接着分析了国际国内金属铬行业的发展概况,然后分别介 更多相关研究报告>> 3.岗位等... 应提出方案报总部批准后执行,但获利部分相应冲减个人实际收入. 四、案例公司外派人...
主题案例：一名中远经理的外派故事 一、 外派人力资源管理并没有改变人力资源管理的基本职能和活动， 依然包括人力资源规划、 员 工招募、绩效管理、培训开发、薪酬计划与福利、劳资关系等。只是一般的（本国）人力资 源管理只涉及员工在本国的管理，而外派人力资源管理设计的是员工在国际间流动的管理。 二、但是，外派人力资源相对于一般人力资源更为复杂 三、跨国公司在外派人员比较注重。。。在管理和实践上，一般国家在对外派人员的选拔、 培训与归国等方面欠缺深刻介入。 四、 人力资源管理的跨文化性。在跨国企业中,由于来自于不同国家的成员所处的文化背景不 同,那么在行为方式上、价值观念上和管理理想上都会存在很大的差异,使得企业中发生矛盾 和冲突,从而使得工作效率下降。“冲突还是挺大的。生活上找不到用来做中餐的材料。
在中国，单位有食堂，而在智利，就只能到外面就餐。圣诞节前，和当地人要互送一种很难 吃的面包。” 不同文化之间产生不同的经营管理思想，而经营管理思想的不同则让员工难以接受对方 的政策与管理模式。“在业务方面，我是学西语的，一直感觉语言上没问题，可是和当地人 比，我的语言基本是小学生水平，在深层次的交流上还有障碍。在工作方面，智利人的思维 方式比较开放、 直率， 在关键业务的安排上， 即使和他们面对面谈一项工作， 也要书面通知。
” “很多中国人留在智利开着餐馆和贸易公司。
华人在国外的这种生活和工作状态， 我很不喜 欢。”冯波说，“特别是在中国接受完高等教育，到了国外，很希望主流社会能够承认你。
但是在那边，你永远也不能融入主流社会。” “与此同时，中远在海外的揽货队伍有上万人，这些做具体业务的，则都是启用当地雇员， 海外机构的人力资源管理已基本属地化。因此也不难理解，偌大的一个跨国公司，海外员工 办公室却只有 3 个人！他们负责集团外派经理的选拔、培训、薪酬政策制定、归国安置等工 作。
” 五、 管理人员选拔途径的多样性。对于国内企业来说,管理人员选聘的途径主要有两个,即企 业内部提升和企业外部招聘。跨国企业选聘管理人员通常是跨国界的,管理人员来源主要有 三种途径:从本国外派、从东道国公民中选拔和从第三国中聘用国际化专职经理人。
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