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宁波红杉高新板业有限公司 合理化建议管理办法 HS/I/ZD-14-2014/A0 合理化建议管理办法 2014--06--01 发布 宁波红杉高新板业有限公司 2014--06--01 实施 发布 宁波红杉高新板业有限公司 合理化建议管理办法 HS/I/ZD-14-2014/A0 1 目的 为充分保护和调动员工的工作积极性，对公司的管理、经营等提出建设性改善意见，特制定 此办法。2 适用范围 适用于任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理任何环节所提出的具有可操作性的改进 办法和措施。
3 合理化建议内容 3.1 改 革 不 适 应 公 司 发 展 的 管 理 体 制 、 规 章 制 度 和 操 作 流 程 ， 完 善 制 度 建 设 ， 提 高 管 理 效 率 ； 3.2 改 进 公 司 组 织 机 构 和 管 理 手 段 ， 使 之 适 应 新 的 形 势 ； 3.3 运 用 现 代 管 理 方 法 和 管 理 技 术 ， 提 高 企 业 管 理 水 平 和 经 济 效 益 ； 3.4 开 发 、 推 广 和 应 用 新 技 术 、 新 设 备 和 新 工 艺 ； 3.5 提 高 产 品 质 量 ， 改 进 产 品 外 观 ， 有 关 新 产 品 开 发 、 营 销 和 市 场 开 拓 的 建 议 ； 3.6 加 强 成 本 控 制 ， 加 强 物 资 管 理 ， 开 展 综 合 利 用 ； 3.7 加 强 人 力 资 源 管 理 ， 改 革 员 工 培 训 方 法 和 手 段 ； 3.8 确 保 安 全 生 产 ， 改 进 劳 动 保 护 ， 环 境 保 护 等 技 术 措 施 ； 3.9 加 强 企 业 文 化 建 设 的 新 思 路 、 新 办 法 和 新 经 验 ； 3.10 加 强 品 牌 建 设 ， 在 品 牌 战 略 规 划 、 品 质 提 升 、 整 合 传 播 和 策 划 执 行 等 方 面 的 建 议 ； 3.11 对 公 司 长 远 发 展 的 设 想 ， 对 提 高 市 场 竞 争 力 和 产 品 竞 争 力 的 见 解 ； 3.12 其 它 有 利 于 公 司 发 展 的 各 种 建 议 。
3.2 管 理 要 求 3.2.1 任 何 员 工 均 可 通 过 填 写《 合 理 化 建 议 审 批 表 》将 意 见 提 交 到 知 识 产 权 部 ，知 识 产 权 部 根 据 其 所 提 内 容 ，组 织 相 关 部 门 进 行 评 审 ，评 审 通 过 后 ，知 识 产 权 部 通 过 对 其 内 容 评 估 形 成 知 识 产权后按《研发控制程序》进行控制。
3.2.2 对 生 产 过 程 中 涉 及 产 品 与 工 艺 等 技 术 的 改 进 与 创 新 ， 通 过 填 写 《 合 理 化 建 议 审 批 表 》 提 交 到 知 识 产 权 部 ，知 识 产 权 部 组 织 通 过 对 其 内 容 的 评 估 形 成 知 识 产 权 后 按《 研 发 控 制 程 序 》进 行控制。
3.3 奖 励 制 度 3.3.1 工 作 中 针 对 企 业 现 状 ， 对 企 业 现 有 的 研 究 方 法 、 管 理 方 法 、 设 备 布 局 、 生 产 流 程 等 ， 提 出 完 整 有 效 的 设 计 方 案 和 改 进 性 建 议 ，并 被 采 纳 者 ，及 时 根 据 建 议 产 生 的 经 济 效 益 的 大 小 ，分 别 给 予 1000 元 ／ 人 、 500 元 ／ 人 、 200 元 ／ 人 三 种 奖 励 。
3.3.2 由 部 门 主 管 填 写《 知 识 产 权 奖 惩 申 请 表 》， 奖 励 资 金 到 位 后 由 知 识 产 权 部 更 新《 知 识 产权奖惩记录表》。
3.3.2 合 理 化 建 议 奖 励 费 用 在 合 理 化 建 议 采 用 后 30 个 工 作 日 内 发 放 。
4 相关文件 2/3 宁波红杉高新板业有限公司 合理化建议管理办法 HS/I/ZD-14-2014/A0 4.1 《 生 产 控 制 程 序 》 4.2 《 研 发 控 制 程 序 》 4.3 《 文 件 与 记 录 控 制 程 序 》 5 相关记录 5.1 《 合 理 化 建 议 审 批 表 》 5.2 《 知 识 产 权 奖 惩 申 请 表 》 5.3 《 知 识 产 权 奖 惩 记 录 表 》 6 附则 6.1 本 办 法 由 公 司 办 公 室 负 责 解 释 。
6.2 本 办 法 自 发 布 之 日 起 执 行 。 3/3
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