时间/频率填写人:直属主管:日期: 职位调查表 本调查的用意和目的: 本调查的用意和目的: 本调查的目的在于了解公司各岗位、各员工目前工作的一个基本状况,其用意 在于...
××公司岗位调查表 一、基本资料 岗位名称 岗位定员 及人员来源 直接上级 市场调研分析员 所在部门 市场部 目前从事承担相同或相似岗位职责的定员数（5 ） 人员的来源：正式员工（√ ） 返聘（ ） 借调（ ） 临时聘任（ ） 填写岗位名称 市场部经理 填写岗位和人数 无 直接下级 二、工作描述 工作主要目标 岗位责任 （对……负责） 调查消费者的购买行为和对本产品的满意度，收集相关信息 尽可能真实的反应市场变化，准确收集相关信息，确保将信息准确及时 的反应给公司！ 占年度工作时 间的百分比：（%，约数） 10 15 25 30 20 10 65 15 10 发生频次（年、季、 月、每日发生为日 常） 每季 每季 每月 每月 每月 每日 每日 每日 每日 具体工作任务：
请认真、 详尽地――对应描述该岗位 的工作、 占年度工作时间的百分比和相应的发生频次 一、主要工作任务（即任务中属较为重要的职责） 1）了解我公司的产品 2）确定调查对象 3）确定调查方式 4）进行调查分析 5）将资料汇总上报给上级 二、日常工作任务（即每日工作中都需从事的工作） 1）开早会 2）展开调查工作 3）将资料输入电脑 4）总结一天任务 三、临时工作任务 （即领导交办的或公司组织大型活 动时所涉及的工作） 1）帮忙策划 2）促销宣传 3）设计调查问卷 2 3 5 每季 每年 每季 权限：决策权、建议权、监控权、裁决权、人事权、审批权、审定权、监督检查权、使用权、 制止权和处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督促权、索 取权、提名权等 目前拥有权限 （请描述目前 在完成本岗位 职责时，负责 权限一：决策权、建议权、指挥权 权限二：审批权、盘查权 1 人所拥有的权 力） 权限三：使用权、命令整改权 权限四：监督实施权、督办权 权限五：裁决权、督促权、索取权 所缺权限 （请描述为更 好地完成本岗 位职责，目前 尚缺乏哪些权 力） 内部协调关系 权限一：审定权 权限二：制止权和处罚权 权限三：提名权 工作协作关系：请详细地描述该岗位工作中需要接触哪些岗位、哪些部门、哪些外部单位 部门内岗位协调关系：
（请――列举所联系岗位名称） 市场部经理 经理助理 临时招来帮助调查的人员 部门间较为密切的协调关系：
（请――列举所联系部门名称） 市场开发部 生产部 财务部 销售部 其他相关部门：
（请――列举所联系部门名称） 生产部 人力资源部 总裁办公室 外部协调关系 经常性的协调关系：
（请――列举所联系外部单位、部门名称） 各大卖场 临时性的协调关系：
（请――列举所联系外部单位、部门名称） 临时招聘来的兼职人员 政府有关部门 三、任职资格 教育水平 专业 基本胜任本岗位所需的最低学历是什么？（请在以下认可的项目上划勾） 初中 高中 中专 大专√ 本科 硕士 博士 博士后 其他（ ） 可基本胜任本岗位的学历专业有哪些？（请――列举） 市场营销 统计分析 行为学 心理学 2 经验 1） 一位刚刚开始走向工作岗位的毕业生， 基本胜任该岗位工作需要多长的 时间（请在认可的项目上划勾） 3 月以下 3－6 月√ 6－12 个月 1－2 年 2－3 年 3－5 年 5 年以上 2）对已有工作经历的人员，若能基本承担本岗位工作职责，需具备哪些方 面的工作经验，约多少年？ 工作经历要求 最低时间要求（年、月） 从事营销相关的专业，熟悉本产品行业特性， 两年或两年以上 吃苦耐劳，容忍性较强 培训 为较好地完成岗位工作应该接受哪些培训课程？（培训课程包括从业人员 应有的心理准备、公司简介、主要制度规章办法说明、本公司工作精神及 观念介绍、岗位介绍、岗位实习、必备的知识和技能、质量管理、市场营 销、货款回收、债权及票据有关法律知识、信用调查实物、商业知识、人 事考核管理、薪酬制度、事务处理流程及改善、人际关系培训、有关政府 政策演变、公司产品介绍等等） 培训内容 培训方式（包括员工职前培训、 最 低 培 训 在职培训、脱产或半脱产培训） ：
时间 一周 从 业 人 员 应 有 的 心 理 准 职前培训 备、公司简介、主要制度 规章办法说明、本公司工 作精神及观念介绍、岗位 介绍、 、 岗位实习、 必备的 知识和技能 质量管理、市场营销、 脱产或半脱产培训 有关法律知识、人际关系 在职培训 培训、 有关政府政策演变、 公司产品介绍等等 15 天 1月 知识 为完成岗位的工作要求，应该具备基本层面的知识涉及哪些？对应的水 平？（通晓、熟悉、具备、了解……） 市场营销----通晓 消费者行为学----具备 统计学----熟悉 概率分析----了解 心理学----具备 市场调研学----熟悉 1． 对于初次承担该岗位工作的人员，多长时间才能较熟练地开展工作？ （请在认可的项目上划勾） 3 月以下 3－6 月√ 6－12 个月 1－2 年 2－3 年 3－5 年 5 年以上 2． 对于有类似岗位工作经验的人员， 尚需多长时间才能较熟练地开展该岗 位工作？（请在认可的项目上划勾） 3 月以下√ 3－6 月 6－12 个月 1－2 年 2－3 年 3－5 年 5 年以上 熟练程度 3 技能技巧 为更好地完成岗位职责，需具备的技能应该有哪些？如办公软件、英语应 用水平、管理办法的掌握（看板管理、滚动计划等） 、网络知识、软件编辑 能力、写作水平等 办公软件 英语应用水平 网络知识 写作水平 四、其他 1、 请列举目前岗位工作中用到的主要办公设备和用品：如计算机、电话、 传真机、打印机、internet/intranet 网络、交通及通信设备、计算器、档 案柜等 计算机 电话 internet/intranet 网络 档案柜 交通及通信设备 2、请列举目前岗位工作中需用到，但至今尚未配备的办公设备和用品：
复印机 扫描仪 文件框 使用工具/设备 工作环境 1、 请描述目前工作的环境、如独立办公室/一般工作环境/敞开办公等 敞开办公 有饮水机 洗手间 2、 请描述可较为有效开展工作所需的环境：
独立办公室 在以下各类问题中填写目前岗位工作时间的特征：
1) 每日午休时间为( 1.5 )小时，( 90 %)情况下可以保证 2) 每周平均加班为( 10 )小时 3) 实际上下班时间是否随业务情况经常变化？(请在以下认可的项上划勾) 总是( )，有时是( √ )，偶然是( )，否( ) 4) 每周外出时间占正常工作时间的( 40 %) 5) 外地出差时间每月平均( 0 )次，每次平均( 0 )天 6) 本地出差时间平均每周( 2 )次，每次平均( 3 )小时 7) 其他需要补充的问题：每周工作 6 天 工作时间 4 简明地列举目前岗位工作中作为档案留存的文件 所需传送的总部门、岗 名称：(包括通知、简报、信函、汇报文件或报告、 位：
总结、公司文件、研究报告、合同或法律文本、 经营票据或其他等)：
1) 信函 1)总裁办公室 所需记录文档 2) 汇报文件或报告、总结 3) 公司文件 4) 研究报告 考核指标 对于该岗位职责，目前公司是从哪些指标项开展考核，考核的基准(指标值)是多少？ 考核角度：
1)德 2)能 3)勤 4)绩 对应的考核基准：
1)是否遵守职业道德 2)能力评估 3)出勤情况 4)工作业绩完成情况 2) 经理 3)经理助理 4)经理 2、对于承担该岗位职责，公司还应该考核哪些指标项，基准是什么？ 考核角度：
1)创新意识 2)忠诚度 3)人际关系 对应的考核基准：
1)是否提出合理化建议 2)工作年限 3)团队意识 职能部门、实体公司负责人填写： 部门定员 7 岗位名称 岗位设置 目前部门 岗位设置 经理 经理助理 市场调查分析员 1 1 5 定员 员工来源及性质 （正式员工、临时聘任、 借调等） 正式员工 正式员工 正式员工 5 岗位设置 变动情况 适应部门职能转变及未来发展要求，本部门应该增设或削减哪些岗位，请将岗 位名称、主要职责、增设或削减的原因列在下面：
1. 增设的岗位、人数、职责说明 临时调查员 10 人，在展开调查时招聘临时性人员，负责发放问卷，收集相关 信息 2. 削减的岗位、人数 经理助理 1 市场调查分析员 2 1、 需要增设的新岗位应当说明名称、人数和需求原因； 2、 增加和减少过去相同岗位上的人数，也在此列，只要说明岗位名称和 人数即可。 说明 6
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