2014年12月23日... 北大国际医院无法复制 医改已是大势所趋,国家政策亦鼓励社会资本投资,但北大医疗很难作为参考范本.背靠北京大学医学部的北大医疗拥有太多其他社会资...
无法复制的北大国际医院 投资 45 亿元，历时 12 年，跨越两次医改，北京大学国际医院（下称北大国际医 院）终于赶在 2014 年最后一个月开业了。12 月 5 日，来自国际国内医疗机构和医学院的上千名宾朋，齐聚京北回龙 观的北大国际医院可容纳日均万人就诊的门诊大厅，庆贺其正式开业。这个总建 筑面积 44 万平方米、号称亚洲最大单体医疗建筑的医院，屋顶还设有停机坪。
开业当天医院现场进行了空中救援演练。
北大国际医院首任院长王杉、方正集团 CEO 李友难掩喜悦。从 2002 年递交 建设申请，到如今正式接诊，两人几乎全程参与北大国际医院筹建。同时兼任北 大人民医院院长的王杉说这 12 年里他是以“志愿者”身份参与筹建。“这么大 型的医院没花财政一分钱，能开张就是对医改的重大突破。”王杉说。
北大国际医院由北大医疗产业集团（下称北大医疗）全资兴建，是目前国内 最大的社会资本投资兴建的非营利性医院。北大医疗于 2003 年由北京大学和方 正集团共同成立，方正集团、北大资源（方正集团旗下上市公司）各持股 30%， 北京大学持股 40%。
从一开始， 时任北大常务副校长、 医学部主任韩启德 （现为全国政协副主席、 九三学社中央主席）就将其办院方针定为：“建设国际一流医院，领跑医疗卫生 体制改革”。
改革从来不易。2002 年立项之初规划投资 32 亿元的北大国际医院，没钱、 没地，也没有银行和投资机构感兴趣，最终被“安排”给方正集团。李友称，当 时方正集团也没钱，但不得不接盘并摸索商业模式。 如今，历经 12 年艰苦摸索的北大国际医院终于开业，但几十亿元的投资、 上千名员工，门诊量还没上来，每天将产生大量运营成本，大量投资如何回收？ 这也是业界关注的重点。
方正集团给出的答案令人眼花缭乱， 甚至被一些医疗专业人士认为不切实际。
在用资本手段收购、盘活传统医院、医疗资源的基础上，李友计划打通药品、医 疗器械、保险、养老地产、健康管理等全产业链，在医院之外的环节释放利润。
医改已是大势所趋， 国家政策亦鼓励社会资本投资，但北大医疗很难作为参 考范本。背靠北京大学医学部（下称北医）的北大医疗拥有太多其他社会资本无 法复制的资源。除了可以使用“北大”金字招牌本身，北医旗下拥有的大批顶尖 医疗人才、成熟的医教研体系，以及北大人民医院、北大第一医院、北大第三医 院等八家下属三级甲等附属医院和 13 家教学医院，都在北大医疗的规划中不可 或缺。
即便如此，北大医疗仍是一个艰难的故事。和很多医院投资案例一样，投资 人的设想与医院院长的想法呈现出明显的分歧。
国际医院是个“壳” 李友声称不打算用国际医院来盈利。
“国际医院赔五到八亿元都行。这仅仅 是我们整个产业链条的一环，就像公司广告部门一样，是花钱的成本中心，我们 通过其他环节来赚钱。但北大国际医院平台是赚钱的基础。” “整个国际医院就是一家企业建的一个‘壳’，惟一的资产是医生。”李友 说。北大国际医院目前共设有 63 个医疗学科，核准床位 1800 张，开放床位数 532 张，拥有 ICU 床位 159 张、手术室 46 间，职工总人数超过 1400 人。北大国 际医院约有 20 多个科室由北医旗下其他几家医院的优势科室“共建”，如肿瘤 专科与北大肿瘤医院合作、 口腔科与北大口腔医院合作、 精神科与北大六院合作， 此外北大第一医院、 北大第三医院、北大人民医院更是在多个学科上与北大国际 医院合作。
北大国际医院的医生约有三分之二来自北医旗下其他“同门医院”，在北大 国际医院属自由执业，一周的时间在两家执业医院分配。
优势科室共建的模式， 有利于保障北大国际医院的高水平，但也存在诸多挑 战。北京大学医学部医院管理处长、北大医疗监事张俊称，“来自不同医院的内 科和外科之间如何协作？医院的平台、手术室等怎么保障？学科的考核、考核的 标准怎么界定等，都需要时间来磨合和调整。” 另外三分之一的医生则通过社会招聘而来。
据海淀区卫生局一位工作人员介 绍， 今年海淀区属医院已有十余人跳槽到北大国际医院， 其中包括一位产科的 “一 把刀”。北大国际医院抛出的橄榄枝，是高薪和独立组建团队、国际交流等。
由于暂时不能为医务人员提供事业编制， 北大国际医院在招聘外来人才时也 曾被拒绝。
“但若对方十分难得，又很在乎编制，我们也会在北医内部协调编制 资源。”李友称，即便没有编制，市场化招聘来的医生也可以带学生，也会有国 际交流、研究机会，也会有课题、有科研项目，这是北大国际医院作为北大附属 医院的好处， 因为其承担着医教研的任务，这对重视自身职业发展与晋升空间的 年轻医生吸引尤其大。
在 12 月 5 日开业仪式当天，北大国际医院就揭牌了多个国际合作项目。包 括与英国伦敦政治经济学院的合作项目、 与美国宾夕法尼亚大学合作的呼吸睡眠 中心、 与德国柏林大学合作的联合分子诊断中心、与美国加州大学洛杉矶分校医 疗中心合作的客服培训项目等。
此外， 北医前几年还为北大国际医院的开业储备了数百位医疗人才。国际医 院对医生的考核将顺延北医的考核体系。
“医生的科研成果，以及是否有学生愿 意跟你， 都会是我们考核的主要指标， 临床看了多少病人也会是重要的考核指标。
” 李友称。
在薪资待遇上，北大国际医院较传统公立医院更灵活。
“比如公立医院的一 个主任医生，一年公开待遇约几十万元，如果有必要，我们可以给到上百万元， 完全市场化。”李友称。
医疗服务的定价是个难题。
虽然名为国际医院，但北大国际医院并非专为国 际病人服务。在收费方面，北大国际医院和北京其他三甲大医院的价格一样，按 照国家医保政策相关规定定价，以满足公众基本医疗需要。不过，当前医院还没 能拿到医保报销资格。王杉称，一家新医院要获得医保报销资格，必须要有一定 门诊量的积累，而这至少需要三到六个月。
北大国际医院还设有上百张特需床位，实行差异化自主定价。
国际病人也将是北大国际医院的重要患者来源。不过，“外国人生病以后， 一般会选择到拥有其保险资格的医院就医。针对这部分病人，我们也在跟国外大 的保险公司合作，争取纳入其保险范畴。”李友称。
历时12年,跨越两次医改,北京大学国际医院(下称北大国际医院... 的北大医疗拥有太多其他社会资本无法复制的资源.除了可以使用...
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历时12年,投资45亿元,国内最大的社会资本投资的医院终于开业.北大的医疗资源为其提供不可复制的基础.至于如何收回成本,投资方给出了一个令人眼花缭乱的答案