特别是在屡此批评不改的情况下,更会让其他员工对于你的管理能力产生疑问 ,对你以后管理企业推动企业发展会造成非常严重的影响,所以你的问题的重点并不是工作时间玩手机...
有关手机使用指引 为了维持公司运营的正常秩序，在正常工作与遇紧急事宜取得合理解决，提供如下构想。 方案 内 容 备注 1.禁止携带手机进入生产区域(放置到储物柜中，休息时间可以使用)， 办公室人员(除了部门主管和电工)到生产区域同样禁止携带； 2.在办公室办公人员许可使用固话或手机处理工作； 方案一 (刚性) 3.在各工序铺设固话分机(内部权限)，提供工作联系渠道； 4.员工紧急事宜联系，通过公司固话，由行政部或保安转告； 5.违反者，第一次没收手机 1 天，第二次没收手机 3 天，再重犯者保留 处罚的手段；没收期间手机交到行政部保管。6.监管第一责任人为工序组长。
1.许可带手机到工作区域，但禁止在工作区域使用手机通话、上网。
方案二 (柔性) 有紧急私事到指定区域(二楼到休息室，一楼到电梯对角)，原则上通话 时间不得超过 5 分钟(长话短说)。离岗前告知工序组长； 2.有违反者参照方案一处理； 3.监管第一责任为工序组长。
1.许可带手机到工作区域，但禁止在工作区域使用手机，遇紧急私事， 方案三 (先柔后刚) 在报组长后，到指定区域并限时返岗； 2.有违反者，将直接禁止携带手机到工作区域；不遵从者，直接没收手 机三天，再犯者公司保留处分的手段。 页码：Page 1 of 1
上班期间除各部门主要负责人 外,一线员工上机上交,下班后 归还. 先市场调查,出通知说出玩手的 坏处,再拿出杀手链,一经发 现,没收手机1周.一般喜欢玩手 机的都是工作...
我觉得扣工资是最不实际而且是最差的管理方法。 首先，我觉得楼下说得对，用手机跟玩手机是两个概念。 至于员工上班如果是真的在玩手机，那就得看你们公司的管理...
手机已经成为人手必备的工具之一 所以强化的管理是行不通的 以教导为主吧 还有就是统一收集管理 比较人性化