主体是演讲稿的主要部分.在行文的过程中,要处理好层次、节奏和衔接等几个问题. (一)层次 层次是演讲稿思想内容的表现次序,是根据演讲的时空特点对演讲材料加以选取...
尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！ 春华秋实， 在这里硕果累累的金秋时节， 蓬勃发展的县医院开展了急诊科主任竞聘活动， 在领导的亲切关怀和同志们的热情鼓励下，我报名参加了竞聘，今天有幸站在这演讲台上， 是领导和同志们对我的鼓励和鞭策，因此我首先感谢领导和同志们给了我这个难得的机会。
之所以参加这次竞聘，主要基于以下几点考虑：
其一，我自身的条件符合这次竞聘的要求。
我于 1995 年毕业于承德医学院临床医学系，大学本科学历，毕业后于本院从事临床医 疗工作，参加工作 12 年，先后在妇产科、急诊科、内一科、内二科工作，通过自己不断的 学习和努力，2000 年取得了主治医师的资格，2002 年于首都医科大学宣武医院进修神经内 科一年，在神经内科 ICU 学习三个月，积累了内科急症的抢救经验。2006 年取得了副主任 医师资格，并于 2007 年取得了硕士学位。我有妇产科工作的经历，也有急诊科工作的体会， 更有着内科工作的经验，不敢说自己是工作的多面手，但是我可以自豪的说，经过几年的工 作我把所学到的书本知识与从事的临床工作有机的结合起来，业务知识、操作技能、工作能 力不断提高，曾代表医院参加卫生系统举办的相关业务知识和技能比赛，并取得优异成绩， 2004 年在全市医疗技能比赛中获得全市第一名的好成绩，并获得市级先进个人称号，同时 在工作中不断总结经验，历年来在核心期刊发表论文 5 篇，国家级论文 10 余篇。
其二，挑战自我，追求进步。拿破伦有一句名言“不想当元帅的士兵不是好士兵” ，我 想人都该积极主动的求上进，求发展，既然科主任能够比普通医生发挥更大作用，做出更大 贡献， 作为一名想扎根于县医院为县医院发展多做贡献的一名年轻医生， 又怎能不好好珍惜 这次机会呢？ 其三，充满生机活力的县医院给我力量和决心，县医院是我县技术力量组雄厚，设备最 先进，医疗水平最高的医院，领导班子锐意改革，大胆创新，一系列行之有效的改革举措出 台，各项工作一步一个新台阶，在这样的单位工作是我的荣幸，是我的自豪。作为回报，我 认为最好的方法就是积极响应院领导的号召，投身改革，勇于竞争，接受新的锻炼和考验。
那么，如何做好一个急诊科主任，我的想法如下：
一、政治立场坚定：作为一名党员，我要始终如一的爱党，爱国、爱社会主义。坚持四 项基本原则，同党中央保持高度一致，学习和践行三个代表的重要思想，牢记八荣八耻，关 心县医院的发展， 维护县医院的利益， 努力为县医院的建设贡献自己的聪明才智， 尊重领导， 团结同志，坚决支持领导班子的工作。牢固树立全心全意为人民服务的思想，时刻保持强烈 的事业心和高度责任感，做到“三省吾身” ，清醒的意识到自己的地位，明确自己的职责、 任务、要求和作用，实事求是，严谨务实，不马虎，不懈怠，人讲称职，事争一流，凡事 不做则已，要做就做到最好。
二、技术过硬，精通管理是作为科主任的必备条件：参加工作 12 年，我勤奋学习，爱 读书而不死读书，对待疾病客观而不武断，我一方面向有经验的老同志学习，另一方面挤时 间向书本学习，在实践中积累经验，不断提高自己的技术和理论水平，别人不学的我要学， 别人不懂的我想懂，别人会的我要力争上档次。上水平，求高、求新、求精、求尖。在工作 中，敢于探索，善于实践，勇于开拓新的领域，通过学习和锻炼，努力使自己成为工作中的 强手，硬手，多面手，突击手。让领导放心，让同志满意，让患者高兴。我认为，作为科主 任，要善于管理，精于管理，使自己的科室医疗护理工作实现制度化，规范化，科学化，合 理化。回过头审视自己，剖析自己，管理工作还是我的一个弱项，因为我还没有做过管理工 作，我必须承认这个事实，但是我有能力找准自己的位置，把握今后努力的方向和需要弥补 加强的工作重点，如果成为科主任，我必须首先做到以下几点：
（一） 、坚持以服务为核心， 切实提高服务质量。1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度，开展多 层次的职业道德教育，让大家意识到，市场竞争日益激烈，病人对医院的选择自由度将越来 越大，病人可以没有这一家医院，可是我们不能没有病人，增强大家的危机感和竞争意识， 发挥急诊科的窗口作用，树立形象，争取彻底改变病人求我服务为我主动为病人服务，使大 家树立服务第一，病人第一的思想，不断推出便民利民的措施，千方百计把方便让给病人， 把实惠送给病人，让病人走进医院就体会到人性化的服务。从而吸引更多的病人来院，提高 社会效益，间接提高经济效益。2、提高法律意识，规范执业行为，随着人民群众维权意识 的不断增强，医疗投诉日益增多，医务人员面临严峻的医疗形势考验，因此必须教育医务人 员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错 事故的发生，减少医疗纠纷的发生。3、严格落实规章制度约束机制，强化内部管理，实行 医疗监督，以身作则，言传身教，起表率作用，做到职责明确，责任到位，采取有效措施保 证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，做考核评选、评聘职称、奖金分配的 硬指标，建立有效的激励机制，激励医务人员自觉性。
（二） 、加强重点学科建设，创建技术 一流的科室。1、坚持科技创新，提升学科整体水平。现在急诊科状态在此基础上还需要积 极学习，大胆探索，不断提高医疗新技术，新业务。2、增强管理理念，全面推行成本管理 和量化管理， ，大胆解放思想，更新观念，自觉摈弃陈旧落后的东西，确定与形势发展要求 相适应的现代管理思想，下决心在科室推行成本量化管理，建立完整的奖励机制。
三、善于沟通，协调各部门之间关系，做下属的好朋友，也是一个科主任必备的品质：
科室的领导，要敢于领导，善于领导，精于调配计划，合理安排，勇于令行禁止，承担责任， 长于千方百计调动下属的积极性。做好桥梁的作用，既是上下级之间的桥梁，也是医生队伍 和护士队伍的桥梁，更是医患之间的桥梁，要代表医生护士与其他科室协商业务工作，建立 联络和沟通网络关系，与医生护士、医技人员、后勤人员与行政有关人员协调好工作关系。
和下属之间建立相互信任相互理解相互支持的朋友关系，创造一种宽松和谐的良好工作氛 围，让人性化不仅体现在为病人的服务上，也体现在每一位工作人员身上。
我演讲的最后一个内容是----正确对待竞聘结果。
既然是竞争，就有成功和失败两种可能，如果我成功了我会努力工作，尽职尽责，如 果竞聘失败，我会把这次经历作为展示自己和磨练自己的机会，我会以此为契机，努力学习 和工作，不断创造新的更大更好的成绩。
谢谢大家！ 2007 年 9 月 16 日
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