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外贸销售部 业务员：销售主管：
销售经理： 4月绩效考核表 发送时间：每周一上午下班前交给主管，主管于每个月第一个周一下午下班前交给经理。
一，周考核 序号 1 考核项目 考核标准计算方法 总分 基准分 15 10 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 自我评分 主管评分 自我评分 主管评分 自我评分 主管评分 自我评分 主管评分 自我评分 主管评分 发布（或修 每周250条，每条0.04分，少一条扣去0.04 改）产品信息 分，多一条加0.04分，最高分为10分 询盘量（由主 每周10个询盘，每个1分，少一个扣1分，多一 账号分配的询 个加1分，最高分15分 盘不计） RFQ报价 开发信发送量 每周20封，每封0.5分，少一封扣去0.5分，多 一封加0.5分，最高分15分 每周30封，每封0.3分，少一封扣去0.3分，多 一封加0.3分，最高分15分 2 15 10 3 4 15 15 10 10 5 阿里询盘，RFQ客户及其他渠道开发信有意向 的客户整理到客户管理软件中，每周六必须完 客户关系管理 成整理。能开发并 录入新客户30个以上，每 多一个加0.3分，每少一个扣0.3分，最高分15 分 完成临时交办 日常工作能配合团队基本8分，承担特别任务 任务或配合出 一件加2分，上司满意再加2分，最高分15分 外接待客户 曝光量 发布产品与曝光量保持在1：5，为基准分10分 。比例增加的，按增加比列加分。最高15分 15 10 6 15 10 7 15 10 8 每周都能出学习，有工作总结，学习心得分 学习或经验分 享，并和配合团队工作，能承担责任工作。基 享+协作精神 准分10分。主动分享学习经验每次加1分，工 或责任感表现 作中表现突出，可加1-2分。最高15分 15 10 9 勤工表现 无请假全勤10分，请假一次扣1分。公司要求 或主动加班一次加2分。最高15分 15 10 每周六12点前发周报表和绩效考核表到 工作或学习完 hsmy598@163.com，未完成提交，每次扣5分. 10 成情况 主管或经理不定期抽查工作完成情况和质量， 基本及格为10分，出色可11-15分。 15 10 拿基本工资中500元作为考核，以100分为基准。即实际基本工资=（基本工资-500）+500*平均分数% （例如：把每周的分数加起来除以本月的周数，得到本月平均分数，假如平均分 数为120，基本工资为2000， 则实际基本工资=（2000-500）+500*120%=2100元） 二，月考核（由主管填写） 1 当月TM在线时 是：加50分 长最高者 当月发布产品 是：加50分 数量最多 评分 6 阿里后台登陆天数 最高 是：加20分 评分 2 7 把公司信息完善的发布在其他 开发其他B2B平台并 平台上，并在该平台上发布产 发布产品 品。
每个平台10分，最高50分 全月无请假（全 勤） 工作过错或疏忽 或 在工作中与客户或 同事发生正面冲 突，争吵，影响公 司形象和办公环境 。
三个月没有业绩 3 当月累计意向 是：加50分 客户最多 8 是：加50分 4 当月成交新客 是：加100分 户数量最多 9 如果有的话，视情节严重程 度，扣50-200分/次 5 当月成交金额 是：加200分 最大 10 从4月份开始，连续三个月没有 成交一个客户（成交总额需在 RMB5000以上），扣200分。 每分相当于一元，加多少分，即加奖金多少元。（例如,当月TM在线最长，加50分，即在工资中加50元。） 实际基本 工资+月 考核奖金 月总分 平均周分数+月考核分数 本人考核工资 500 本月周数 实得绩效考核工资收入
绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。
零售连锁有限公司 员工月度考核表 二 0 一 0 年十二月二十八日修订 三、公司总经理月度考核表 序 号 1 2 3 4 5 类别 关键业 绩指标 65% 月 日 基本 分 完成月销售目标 30 销售毛利...
员工绩效考核表(KPI考核用) 被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗位入司日期 考核区间 年 月至 年月考核标准以及分数 杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) ...