附件7:部门个性化绩效管理方案 绩效管理记录4-1 部门: 适用的考核期间: 2002 年 4 月 1 日至 2003 年 3 月 31 日 一、考核频率(只需说明非半年一次考核的岗位,未说明的岗...
附件 2：部门个性化绩效管理方案（模版） 部门: 适用的考核期间: 年 月 日至 年 月 日 一、考核内容 部门如需调整 《工作业绩计划/考核表》 （见 《联想移动通信科技有限公司员工绩效管理工作规范》 附件 1） ， 请附上调整后的表格。二、排序和 Q 值方案的细化 1、 排序原则：原则上按 271 比例分布，排序等级可用 A、A-、B+、B、B-、C、D 等来表示。
2、Q 值选择原则：
1）总体均值必须为 1； 2）年初选定各等级对应 Q 值小区间或固定值，经部门第一负责人签字同意并报送公司员工发展处 审批后生效。考虑到员工激励预期因素，建议部门要就部门个性化方案和员工进行充分的沟通。
3）“尚待改进”可选择一个非 0 值以激励那些完成目标,相对排序在后的人员,但在具体操作中对于其 中确实没有完成目标或需要淘汰的人员给予 0 值。
优秀(20%) 良好(70%) 尚待改进 (10%) 等级/人数 比例 Q 值或 Q 值区间 例子：对于 271 中的优秀人员，年初选定小区间[1.2-1.4]，Q1 考核时，根据业务状况，需要采用绩优强 激励，对于 271 中的优秀人员可以选择 1.4，所有优秀人员均是 1.4；Q2 考核时，根据业务状况，需要采 用全面激励，对于 271 中的优秀人员可以选择 1.2，所有优秀人员均是 1.2。 部门第一负责人签字： 年 月 日
部门如需调整《工作业绩计划/考核表》(见《******集团有限公司绩效管理工作规范》附件1的第一部分),请附上调整后的表格. 三、排序方案的细化(保持271分布的前提下,可...
部门个性化绩效管理方案部门:适用的考核期间: 年 月 日至 年 月 日一、考核频率(只需说明非半年一次考核的岗位,未说明的岗位视为半年一次) 岗位 考核周期 备注 注明原因...
拥有10万个部门个性化绩效管理方案(DOC模板格式)企业培训课件和个人培训资料可供免费下载,涉及人力资源、生产管理、供应链管理、市场营销、财务管理、客户服务、质...