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护理人力资源调配记录,科室人力资源调配方案,护理人力资源调配制度,护理人力资源调配方案

时间:2013-11-10 来源: 泥巴往事网

(1)科室 护理 人力资源相对短缺,影响科室正常开展工作时,如科室突然接收大量急诊病人,或者科室在短期内大量减员等,应实施 护士 人力调配. (2)护士人力调配依照层级原则...

护理人力资源调配方案 护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。

实施护理人力资源调 配是保证病人安全,维护护士权益的重要举措。为更好的处理突发事 件,从容应对各种紧急状况,实现护理人力资源合理利用,有效确保 工作质量与安全,真正做到人员到位迅速、分工明确有序、工作忙而 不乱,特制定此方案 一、指导思想:

坚持以病人为中心, 合理、 动态调配护理人员, 充实临床护理队伍, 最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理, 推动护理垂直 管理和优质护理服务活动的深入。

二、总体目标:

达到“患者满意、护士满意、医院满意” 。

以病人为中心,以质量为核心,合理动态调配护理人力资源,保证 护理质量与安全。

三、工作重点:

(一)以合理动态调配全院护理人力资源为切入点,全院护理人员 均由护理部统一管理和调配。

(二)护士实行周排班,科内可每日调配、分时段调配、夜班动态 调配。

(三)落实护理人员规范化培训,实施本科生护士轮转制。

四、实施步骤 (一)制定人力资源调配原则 1 遵循护理人力资源配置的原则和标准,根据病人数量的动态性变 化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发 公共卫生事件等情况,适时调整护理人员。

(二)人力资源调配方法 1.病区床位使用率超过 100%,科内启动护理人员替代制度,在病 区内实施弹性排班协调解决,以保证护理工作的正常运行。

2 .病区内床位使用率在 120%及以上,一级护理以上病人达 10~ 20%以上或病危患者超过 8~10%时,护士长报告护理部,组织护理专 家组会诊,根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评 估后确认影响护理质量安全,护理部启动护理人力资源调配方案,调 配储备库的护士实施支援,并上报分管院长。

3 .病区内床位使用率在 93%以下,一级护理以上病人在 10%以下 时,护士长上报 2 名机动护士(或称弹性护士)录入护理人力资源储 备库,参加全院护理人力资源调配。

4. 护理人力相对短缺的科室,接收批量急诊或危重症病人时,护 士长上报护理部,护理部组织专家组亲临病区根据床护比、床位使用 率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。

5.夜班、节假日期间,接收批量急诊或危重症时,值班护士通知 总值班、总值班护士长和病区护士长,赶赴现场指挥、参加处置和护 理。如情况复杂,总值班护士长通知护理部、分管院长现场指挥,并 实施应急护理人力资源调配。

6.护理部应急急救队应时刻处于待命状态,保持通讯工具通畅, 2 因故离开本地必须报告护理部。发生突发公共卫生事件、大型医疗抢 救,如批量外伤、疾病爆发流行及其它特大意外事件,护理部接到通 知后立即上报分管院长,同时启动应急急救队。以确保紧急情况下护 理人员迅速调配到位。

7.一般紧急状态,护士长启动二线班、轮休、补休人员应急,护 理部一般不启动储备库人员。如护理部组织护理专家组会诊,亲临病 区确需调配护理人员资源应急,护理部立即调配轮转护士参加应急工 作。病区紧急状态缓解后,护士长及时报请护理部撤离调配人员。

8. 病区内根据护理工作量、病人数量、危重病人数实施分层次护 士弹性排班。设立护理组长,增加夜班和休息日护士配置人数,各班 次人员和数量安排遵循护理工作量、病人数量、危重病人数、专科疾 病护理要求的弹性调整原则,增加护理高峰时段的护士人数,改进排 班模式,增设早晚班、延时班等,加强基础和专科护理工作的落实, 提高护理质量。

(三)护理人力资源储备库人员组成 1、具备独立承担临床护理工作的能力,处于轮转期已注册的本科 护士。

2、医院评选的护理技术骨干、护理教学组长。

3、病区床位使用率在 93%以下的机动护士(必须是注册护士) 。

五、要求 护士人力资源调配要注重科学性、适时性和安全性,要注重专业 技术、个人能力、人力资源有效利用等要素,在关注护理质量和护理 3 强度等因素的同时,更要注重护理管理和护理人员情感等潜在影响因 素,实施护理部现场评估,统一调配,跟踪管理,使护理管理工作更 贴近临床、贴近患者、贴近社会,保证护理安全。 4

护理人力资源调配方案 一、 科室护理人力资源相对短缺, 影响科室正常开展工作时, 如科室突然接收大量急诊病人,或者科室在短期内大量减员 等,应实施护士人力调配. 二、...

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