累计解决问题数: 89594 待解决问题: 0 酒店住宿 139****3885 发起提问 浏览:35 回答: 1 住哪网客服 您好,点评奖金有什么问题请说明,感谢您关注住哪网 我也要回答! 其他...
有关奖金问题的说明 根据奖金改革半年来的分配情况，以及电仪车间实际状 况，特提出几点意见，请领导给予考虑：第一，自从 2 月份实行奖金改革以来，每个月电仪车间的 工程量的钱数几乎都是最少的，所有总钱数的平均也是最低的， 这首先不符合改革的要求。另外，从各个车间实际情况出发，电 仪车间的工作量应该是最大的，无论是从近期#3、#4 机的问题 量来讲，还是从#1、#2 机的工作量来讲——每周的缺陷量，电 仪车间几乎是机务和炉修得总和，当然，在这一点上，有的车间 可能会说，没维护好，但是，我们也可以通过比例计算，比如， 就温度测点而言，4 台机组加之化水和辅控，不少于 4 万多，各 个端子排接线，任何一个点接不好，都可能有问题，而接线端子 的量不会低于几十万。不是我们没有维护，而是，我们所负责设 备的绝对数大，才造成缺陷多，从而造成工作量大。所以我们的 工作量应该是最大的。
第二， 工作量的计算方法——根据原设定竞赛方法， 每个 车间只有 30 人参与竞赛， 那么在算工作量时就应该是 30 人的工 作量对比，再拿电仪 37 人与机务 46 人的、炉修 48 人的对比， 这本身不公平。希望按照以下公式计算：（车间总得分÷ 车间 总人数） *30=车间得分， 再进行评比。
同时， 从另一个角度来讲， 车间人多就应该活多， 也可以打破 41 人的基数， 全部进行竞争。
第三，人员问题——根据建设郝集电厂的最初规划：
电仪 车间 55 人，工艺车间（包括机务和炉修）55 人；同时，从现在 的实际人员量来看电仪车间 37 人，人员最少，在裁员上肯定难 度最大，现在几乎还不够用的。所以说，只要人员少了，我们希 望原 41 人固定比例就应该有改动。
如果说从有利于裁员的角度， 三个车间同等重要，应该平均分配，这样也最合理。并且，咱们 最近也听说了，信源大机组机、电、炉三个车间的人员数就是一 样的。所以我们希望只要去人就应该进行 41 人比例的调整。
第四，根据领导的重视，我们想这不仅仅是因为电仪车间控 制部分是电厂的核心， 更从电仪车间所管理设备的面太广， 只要 有设备的地方，无论是机、炉、化水、水井、办公楼、餐厅还是 辅控全部牵涉到，工作量确实大。
第五，我们的许多工作是被动的——最近，#1 炉吹灰气源 总门阀门故障（归炉修车间），确造成电动执行器 2 次烧电机， 吹灰程序多次故障； 现场气动门不能开关， 大部分都是因为卡涩， 也是电仪人员先去判断；更甚是，只要电仪没检查，直接就说是 电仪设备的问题。
总之，根据以上情况，请求领导给予必要的调整(若有不妥 之处，还望领导批评指正)。 电仪车间 2014-10-01
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