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关于开展安全生产月活动的通知 为进一步提高员工安全意思和安全技术，规范安全生产管 理工作。经公司研究决定，四月份为“安全生产活动月”。在安 全活动月期间，组织一次全员安全生产培训，建立健全各级安 全会议制度，消除各类设施、场地的不安全隐患，并结合定置 管理细则，**现场反应卫生管理，提高定置工作水平，为建设 一个整洁、平安的绿色工厂打下良好的基础。
一、组织与计划 1.成立安全生产活动月领导小组 组长：李浩明 副组长：张国祥、王新建 组员：吴友民、施盛严、武军、陶晓玲、李晓进、于旭 江、王懋祯 2.计划安排 2.1 4 月 1 日-5 日 宣传阶段 1.各部门各班组专门召开会议宣传“安全生产活动月”每一 位员工明确活动内容及要求； 2.行政部负责悬挂横幅和张贴标语。
2.2 4 月 6 日-26 日 实施阶段 1.组织一次安全培训（人均 2 小时）； 2.各级按时组织召开安全工作会议； 3．每周组织一次督促检查，检查各部门“安全生产活动 月”活动开展情况和隐患整改进度。
2.3 4 月 27 日-30 日 验收阶段 1．逐次评分； 2. 结果考核。
二、活动要求 1.建立健全安全会议制度：
1.1 公司每月召开一次“安全生产工作例会”，由专职安全员 主持、记录和整理会议纪要。会议主要内容：
a.掌握安全生产现状，掌握隐患整改进度； b.讨论近期安全工作重点 ； c.确认有关工作或项目责任人。
1.2 生产一线部门每月召开两次“安全工作会议”，由部门负 责人主持会议，由指定人员做好会议记录。主要内容：
a.总结上次会议以来安全生产及定置管理薄弱环节； b.学习政府各类安全生产法规文件。
c.分解落实公司安全工作意见（各例会）。
1.3 各一线班组每周召开一次“安全例会”由班组长组织、记 录。主要内容：
a.点评本周工作，落实有关考核项的责任人； b.征求员工对当前安全生产及定置管理工作的意见； c.分解公司、部门有关工作的意见，落实到岗或落实到 人。
2.全员安全培训。
2.1 由专职安全员全程组织，人均 2 小时； 2.2 教材、讲课备案、培训考勤、试卷、成绩表、总结一应 俱全。
3.隐患治理 3.1 4 月 7 日由“安全生产月活动领导小组”组织一次，设 施、场地安全大检查。
3.2 4 月 10 日前由正、副班长主持召开隐患整改工作会 议，下发安全隐患整改计划表，明确整改项目、整改内容、整 改时间、责任单位、责任人。每周由专职安全员督促、检查， 确认并记录整改进度、整改质量或验收结论，提出考核意见。
4.定置管理 4.1 标准或要求制定定置管理细则； 4.2“安全活动月”期间每周督促检查，但实行双重考核。即 列入活动月验收考核，又做为日常工作单项考核。
三、验收及考核 4 月 28 日-30 日由领导小组专门组织验收检查，逐次评 分，确认考核意见。 1.1 评分：
85 分以下为不及格 85 分-90 分以下为及格 90 分-95 分以下为良好 95 分以上为优秀 人均扣罚 200 元； 不奖不扣 人均奖励 50 元 人均奖励 150 元 1.2 安全基金：“安全活动月”不及格部门最高返还比例不大 于 80%。
2．检查细则 项目 检查内容 评分细则 1.1 查看会议记录：无记录-15 分；缺一次5 分；一次拖期-1 分； 备注 责任部门或责任人 1. 按时组织召开 15 分 1.2 弄虚作假-15 分； 2.三有，a.b.c 缺一次-3 分； 2.2 内容扎实，有创新意见+2 分； 3.1 记录不认真，非常涂画-1 分； 3.2 缺页少皮，每页-0.5 分，最高-2 分； 3.3 污损，按重、中、轻程度分别-2 分-1 分 -0.5。
1.1 无计划表-3 分，缺培训班组、人员、时 间、内容、主持人少一项-1 分； 抽取会议人*的 10% 质询会议内容、召开 日期、时间、主持人 及查看内容。
部门责任人、班组长、 专职安全员 1.会议制度建设 30 分 2. 内容详实 10 分 3. 记录规范，保存完整 5分 2.全员培训 20 分 1. 组织规范 20 分 1.2 内容详实 10 分，根据教材内容评价； 1.3 各类资料齐全 8 分缺考勤-1、教材-5、 试卷-2、成绩表-1、总结报告-3 扣满 8 分为 止。 查看记录 专职安全员 2.1 培训出勤率 100%，每降低 1%-1 分； 2. 落实到位 20 分 2.2 参加率≥95%，每降低 1%-0.5 分； 2.3 及格率≥90%,每降低 1%-0.5 分。
1.1 查看检查记录 5 分，无记录-5 分； 1.2 查看隐患整改记录及会议纪要，无整改 1. 1.按时组织检查责任人 记录-5 分，无会议记录-5 分； 1.3 查看列表-5 分，无列表-5 分，缺整改时 间、整改内容、整改责任人。
1.4 查看督促检查记录 5 分，缺一项 12 分 3. 进度 20 分 2.1 进度不 ** ，每项 -5 分， **** ，每 项 -5 分，扣满 20 分为止。
对照计划表，**进度 各整改责任部门或 责任人 查看培训总结 部门责任人、班组长 3．隐患治理 20 分 2. 明确到位 20 分 查看记录、表格 专职安全员 4.定置管理 30 分 见定置管理细则 30 分
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