广东电网公司地区供电局生产工作计划 管理办法 广东电网公司统一编码: S.00.00.05/... 修订,同时 执行履行DP1.06 编制机组、输变电检修计划(月度)流程. 5.5.2.6 每月23 ...
XXXXXX 有限公司 生产计划作业流程及管理办法 注： 文件编号 文件版本 生效日期 页 码 第 1 页 共 4 页 1.此份为试运行文件，该流程/制度负责部门为计划物控部，主要职责是维护流程/制度的运行、 检查、培训指导、问题点收集、处理； 2.若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉欧博老师指导； 3.运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。 文 件 更 改 一 览 表 版本 更改内容 更改 日期 更改人 制 造 中 心 评 审 栏 国 内 业 务 部 国 际 业 务 部 业 务 部 人 事 行 政 部 开 发 设 计 部 财 务 部 生 产 部 计 划 物 控 部 品 质 部 采 购 部 稽 核 办 XXXXXX 有限公司 生产计划作业流程及管理办法 序 流 程 号 责任部门/人 表 单 文件编号 文件版本 生效日期 页 码 第 2 页 共 4 页 作 业 内 容 门市营业员每天把销售订单（包括型号、客 1 门市下单 业务部 《门市订货单》 户要求等信息） 以书面形式传回计划物控部， 计划员对订单进行确认； 计划物控部/计划 2 生产计划表编制 员 计划员根据订货单初编制《生产计划单》 ，在 《生产计划单》 收到订单后 4 个工作小时内完成计划单的编 制； 由计划物控部主管在每天召开生产协调会上 对订单交期进行评审； 计划员根据《生产计划单》评审的交期在当 日内计划单交期输入到电脑里进行计划单汇 部； 计划员每天在生产协调会结束后 2 个小时内 把经各相关部门负责人签名确认交期的生产 计划单发给相关部门、仓库、车间 ；把生产 图纸（水晶图）下发到相关部门 计划员根据《生产计划单》评审的交期及物 《日生产计划 表》 料的到位情况进行《日生产计划表》的编制， 明确每个生产车间每天的生产任务，在每天 的下午 17：00 前下发第二天的 《生产计划单》 给各个车间； 各车间组长根据《日生产计划表》 、生产图纸 提前到仓库领取第二天要生产的物料，具体 操作按《领料发料作业流程》进行； 3 订单评审 计划物控部主管 《生产计划单》 4 计划单汇总 计划员 《订单进度跟 踪表》 《生产计划单》 5 下发生产图、生产计划单 计划员 《图纸发放记 录表》 6 日生产计划表编排与分发 发 计划员 7 仓管/车间组长 领（发）料作业 《领料单》 《发 料单》 《 工 序 交 接 8 计划员 卡》 、 《包装日报 表》 《生产计划 单》 针对各部门提交的《部门联络单》反馈的生 9 计划员根据 《生产计划单》 、 《工序交接卡》 《包 装日报表》检查各车间的完成情况。 生产进度跟进 异常处理 计划物控部主管 《部门联络单》 产异常进行处理，确保每日生产任务的准时 完成； 《生产进度跟 10 计划达成率统计 计划员 踪表》 《生产计 划单》 根据《生产进度跟踪表》和《生产计划单》 统计每一周的生产计划达成率。 XXXXXX 有限公司 生产计划作业流程及管理办法 1.0 目的 文件编号 文件版本 生效日期 页 码 第 3 页 共 4 页 为了规范生产计划作业程序，确保生产有效进行，达成客户交期。
2.0 范围 适用于所有销售订单的生产作业。
3.0 职责 3.1 计划物控部：负责《生产计划单》的制定， 《日生产计划》的编制、下发，生产进 度的跟进，异常的处理等工作； 3.2 物控部：负责物料的下单、备料、发放、报欠工作； 3.3 生产部：负责《生产计划单》的执行； 3.4 设计部：负责生产图纸包括水晶图纸的绘制和下发； 4.0 作业程序 4.1 门市营业员每天把销售订单（包括型号、客户要求等信息）以书面形式传回计划 物控部， 计划员对订单进行确认， 如发现订单信息不全即找门市营业员进行沟通、 处理； 4.2 计划员根据订货单编制《生产计划单》 ，在收到订单后 4 个工作小时内完成《生产 计划单》的编制； 4.3 计划物控部主管根据销售部所下的销售订单在每日生产协调会上与制造中心、生 产部经理、采购、五金车间、装配车间、抛光车间、品管、物控组进行订单评审， 计划各工序的交期； 4.4 计划员根据评审后的生产计划单在当日内完成《生产计划单》的汇总工作； 4.5 计划员每天在生产协调会结束后 2 个小时内把经各部门负责人签名确认交期的生 产计划单下发给相关部门、仓库、车间 ；把生产图纸（水晶图）下发到相关部 门； 4.6 计划员根据《生产计划单》评审的交期及当日的生产情况、物料的到位情况进行 《日生产计划表》的编制，明确每个生产车间每天的生产任务，在每天的下午 17：
00 前下发第二天的《生产计划单》给各个车间； 4.7 仓管/车间组长：各车间组长根据《日生产计划表》 、生产图纸提前到仓库领料第 XXXXXX 有限公司 生产计划作业流程及管理办法 文件编号 文件版本 生效日期 页 码 第 4 页 共 4 页 二天的生产物料，具体操作按《领料发料作业流程》进行； 4.8 计划员根据 《生产计划单》 、 《工序交接卡》 〈包装日报表〉 检查各车间的完成情况， 做好生产进度跟踪； 4.9 计划物控部主管针对各部门提交的《部门联络单》反馈的生产异常进行处理，确 保每日生产任务的准时完成； 4.10 根据《生产进度跟踪表》和《生产计划单》统计每一周的生产计划达成率； 5.0 管理规定 5.1 所有相关作业人员都必须严格按照本流程的操作规范作业，对于严格按照 本流程作业的相关工作人员进行 10 元的奖励；违者则进行警告、通报 批评、没有改善者扣处 10 元的扣处； 6.0 相关表单 6.1《生产计划订单分解表》 6.2《日生产计划表》 6.3《工序交接卡》 6.4《包装日报表》 6.5《图纸发放记录表》 6.6《部门联络单》
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