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第一部 第二部 第三部 项目管理机构及其职责与权力 项目报价管理 实施阶段项目管理 1、项目启动、策划管理 2、设计管理 3、采购管理 4、施工、试运行管理 第四部 项目综合管理 1、进度管理 2、费控、资源管理 3、质量管理 4、信息管理与沟通 5、合同管理 6、财务管理 7、工程审计 第五部 环境和职业健康安全管理项目管理过程(PEC).项目管理是在项目连... [点击进入>>] 会员价: 筑龙币 VIP价: ... 总承包管理原则4、总承包管理模式 不管是从主观上(总包... [点击进入>>] 会员价: 筑龙...
【总包项目管理体系建设】 文档简介 文档日志 暂无日志信息 文档留言 暂无留言信息 文档信息 文档格式:PDF 文档页数:132 下载积分:30
特种设备管理制度 1、目的 为了加强特种设备的安全监督，防止和避免事故的发生，保障员工人身和公司财产安全。 2、适用范围 本标准适用于公司各单位特种设备的...