结合,形成以下七项内容: 资源节约型以及和谐发展型,本文结合自己在羊场湾煤矿一线的实 际操作来介绍如何搞好“五型企业”的全员绩效考核体系的创新以及 其完美的实施. ...
保德煤矿车队员工工作绩效考核评分标准 五型 指标 指标 绩效 名称 类型 本 质 安 全 型 1 0 0 分 安 全 意 识 和 安 全 行 为 通 用 型 总 分 和 谐 发 展 型 1 0 0 分 劳 动 纪 律 通 用 型 态 度 行 为 通 用 型 总 分 型科 1 技 3 创 分新 总 分 资 工 1 源 具 0 节 用材 0 约 料 分 型 使 总 分 通 用 型 创理 新论 创实 效践 通 用 型 队 长 主 管 运 行 副 队 长 主 管 维 长 修 副 队 技 术 员 质 量 效 益 型 1 0 0 工 作 技 能 及 质 量 班 长 加 油 工 库 房 保 管 核 算 员 班 长 防 爆 自 卸 车 司 机 自 卸 车 司 机 总 分 综 合 得 分 考核办法：1、当月队全额工资全部纳入绩效考核 。 2、跟班队长与当班班长根据当班实际出勤人数，对应考核标准对各岗位人员当日工作成绩作出公正评价，打出员工当日得分 3、考核当中如出现弄虚作假现象和老好人做法，对跟班队长处罚20分;班长30分。 4、员工的考评实行百分制，每班的奖罚结果由班长和跟班队决定，出现特殊情况的事件，按照矿内相关制度和事故追查报告 5、具体各项考核明细见考评表； 保德煤矿车队员工工作绩效考核评分标准 指标考核说明 机电责任事故、人身伤害事故；（责任人及班组长）每次扣20分，另进行事故追查。
“不安全行为”方面，发生一起等级为低级别的扣10分，发生一起等级为一般级别的扣3分，发生一起等级为中 等级别的扣30分，发生一起等级为重大级别的扣50分。
本质安全体系本岗位内容提问；每答错一题扣1分。
矿每月组织的全员考试，考试成绩不及格者，扣5分；无故不参加考试者，扣10分；考试作弊或替考被监考人员 发现者，扣5分； 发现他人有“不安全行为”，发现一起等级为低级别的未制止扣5分，发现一起等级为一般级别的未制止扣6 分，发现一起等级为中等级别的未制止扣15分，发现一起等级为重大级别的未制止扣15分， 队每月组织的全员考试，考试成绩满分者奖励10分 提一条重大安全隐患奖励5分 对公司、矿检查出的责任问题，（责任人）每次扣10分，班组长扣15分。
未遂事故，“三违”事件；每次扣20分，另进行事故追查。
举报或查处“不安全行为”一人次奖励10分 迟到、早退、及从事与工作无关的事情；不服从管理、工作安排；有抵触情绪，污言秽语、打架斗殴现象；每 发生一次扣2分。
井下出现打架斗殴现象；每次扣10分。
未完成当班安排的工作任务不得分。每查出一项检修质量不合格，保护失效一次。检修后开不起机。开机前有 问题岗位工不及时汇报。每发生一次扣10分。
非专职人员操作其他设备，造成设备损坏的；每发生一次扣5分。
出勤未达到规定要求以上；每少一天扣1分。
自己不随身携带必备东西；每发生一次扣5分。
写一篇报道被矿综合办采纳，奖励10分 在矿举行的各类活动及竞赛中获奖者，对前三名每人分别奖励5分、3分、2分 各设备卫生、文明生产未达到标准；每发生一次扣5分。
不能自主完成本职工作、需要领导督促，不能积极配合他人工作，消极怠工，出工不出力的；每出现一次扣5分 。
不积极参加矿、队组织的安全、业务学习，每发生一次扣2分。
无论生产班还是检修班每次延高压胶管（自动化线）时未使用“U”型卡连接，电缆用铁线吊挂；每发生一次扣 3分。
公司、矿发文件夹学习后必须了解大体内容，班前会学习笔记必须清晰明了，否则发现一次扣2分 不服从跟班队长安排，影响正常作业的，每发生一次 小改小革取得实用价值，获得公司或矿级奖励，奖励10分 重大革新项目取得实用价值，获得公司或矿级奖励，奖励10分 科技、学术论文发表按矿发文件，奖励5分 文学作品、宣传稿件被公司、矿相关媒体登出的，奖励5分 工具箱、库房锁具损毁，各种维修工具、配件丢失或非正常损坏，责任明确，照价赔偿，每发生一次。扣5分 因个人原因出现材料浪费现象的按原价处罚，扣除10分 班组按照年初队内制定的月材料消耗进行考核，奖罚月度兑现，落实到个人。
办公用品、记录本、纸张故意浪费，每发生一次扣2分。
通过自制工具、工艺改进节约人力物力资源，经队委会验收属实，每改进一项。奖励5分 协调全队人员，完成矿下达的生产指标；出现一次扣5分。
合理分工，创建和谐队集体，出现一次扣10分。
配合队长工作，创建和谐的队集体；发现一次不配合队长工作扣5分。
做好员工的文明管理工作，发现一次打架斗殴事件扣3分。
合理调配车辆，使工作效率发挥最大，一次不合理扣3分。
管理好车辆调度的各种记录和台帐，矿检查一次不合格扣2分。
协调矿生产办、及各生产单位，合理安排矿重点工程用车，一次不合理扣2分。
配合对内经营工作，准确提供各单位生产用车台班数量，发现一次不准确扣1分。
公平公正的监督对内司机绩效考核工作，发现一次不合理扣1分。
做好跟班工作，达到矿跟班要求，一次不合格扣2分。
配合队长工作，创建和谐的队集体；发现一次不配合队长工作扣5分。
严格管理各修车单位，保证车辆的出车率、完好率；检查一次不合格扣3分。
认真核对每月修车单位的账目，发现一处错误扣2分。
严格管理开票人员和修理单位虚开修理票据，发现一次扣5分。
严格管理修车单位的材料浪费情况，发现一次扣3分。
做好跟班工作，达到矿跟班要求，一次不合格扣2分。
配合书记工作，发现一次不配合扣5分。
配合书记做好本安管理体系工作，矿检查一次不合格扣3分。
配合书记做好综合管理体系工作，矿检查一次不合格扣3分。
配合其他队长工作，发现一次不配合扣3分。
配合队长工作，一次不配合扣5分。
生产组织得力、人员安排合理、无闲置人员；每出现一次扣2分。
带领全班人员，按时完成任务，能起带头作用；每出现一次奖2分。
配合队长监督对内司机绩效考核工作，发现一次不配合扣5分。
做好车辆的调配工作，做到合理安排车辆，保证生产任务的完成；每发现一次扣2分。
配合队长工作，一次不配合扣5分。
如实记录好各台车辆的加油量；每发现一次扣2分。
严禁伙同他人偷盗油料； 发现一次扣10分。
配合队长工作，一次不配合扣5分。
做好各种材料、配件的进帐出库统计；每发现一次扣2分。
做好库房配件的清洁、摆放工作；每发现一次扣1分。
熟悉各种车辆的配件；每发现一次扣2分。
每月认真出据材料消耗报表；一次不合格扣1分。
做好车库卫生的清洁工作；每发现一次扣1分。
配合队长工作，一次不配合扣5分。
协助主管队长做好单车核算工作，检查一次不合格扣2分。
公平公正认真统计员工的绩效考核分数，发现一次不合格扣2分。
及时、准确做出各种经营报表，发现一次不合格扣1分。
配合队长、车辆调度公平公正出据员工绩效考核分数，一次错误扣1分。
每班汇报三次班中生产任务完成情况，缺一次扣扣2分。
班中无不良习惯人员；每出现一次扣2分。
生产组织得力、人员安排合理、无闲置人员；每出现一次扣2分。
带领全班人员，按时完成任务，能起带头作用；每出现一次奖2分。
出车前检查车辆的灯光喇叭是否齐全、空滤是否干净；发生一次扣2分。
出车前检查车辆的 底盘、及弓子板是否完好、各润滑部是否正常；发生一次扣2分。
出车前检查车辆的 接地线、灭火器、瓦斯断电仪是否完好；发生一次扣5分。
收车后检查车辆的各部位完好、补充油水、清洗车辆、并摆放整齐；及时汇报调度车辆故障；发生一次扣3分。
按照大柳塔煤矿对入井车辆的有关规定行使，严禁超速、会车不变光不避让等违章；发生一次扣5分。
严禁车辆带病作业；发生一次扣5分。
严禁拉人、严禁拉运货物超长超宽、严禁洒货；发生一次扣5分。 严禁各部位的失爆；发现一次扣10分。 法：
月队全额工资全部纳入绩效考核 。 班队长与当班班长根据当班实际出勤人数，对应考核标准对各岗位人员当日工作成绩作出公正评价，打出员工当日得分上墙公布。
核当中如出现弄虚作假现象和老好人做法，对跟班队长处罚20分;班长30分。 工的考评实行百分制，每班的奖罚结果由班长和跟班队决定，出现特殊情况的事件，按照矿内相关制度和事故追查报告执行。
体各项考核明细见考评表； 考核 分数 考核人 100 队 干 、 带 班 班 长 100 队 干 、 带 班 班 长 100 100 分 管 领 导 及 队 长 分 管 领 导 及 队 长 分 管 领 导 及 队 长 分 管 副 队 长 分 管 副 队 长 及 班 长 队 长 及 班 长 100 100 日得分上墙公布。 查报告执行。
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