“金点子组织奖”;另外一个就是“TnPM六项改善 案例 奖”和相应的组织奖. 早期组委会对 “TnPM六项改善 案例 奖”的认识也不深刻,因此多形式的改善课题都可以自由参与...
学府咨询（国际）集团有限公司 SHAREFORD INTERNATIONAL CONSULTING GROUP COMPANY LIMITED. 六项改善课题引路 诱发 TnPM 感悟 刘素欣 2013 年 9 月 25 日至 9 月 28 日，我有幸参加第十一届全国 TnPM 大会。令我印象尤其深刻的 是 25 日举行的六项改善预赛，本届六项改善案例评比大赛，贵州中烟贵定卷烟厂有两个改善案例入 围，其中分别有《降低水煤浆锅炉浆路故障频次》与《白肋烟贮柜改造利用》 。在发布的过程中，我 对贵定卷烟厂发布的课题与其他企业发布的课题的不同与差距有了一个初步的认识，同时产生了关于 TnPM 推进的感悟。1.TnPM 是一项新的管理体系，对于做得好的企业，我们要从中学习。在推进中，我们要抓好 样板单位建设，以样板单位为模板，发挥我们的主观能动性和创造性，不断发现亮点并及时推广，有 效加快推进速度； 2.运用 TnPM 管理体系， 要将企业文化与管理文化有机结合， 使各种管理脉冲形成为 TnPM 向 前推进的全员合力。不断创新推进模式，可以使员工在逐步接受 TnPM 的同时，为深入推进 TnPM 提 供肥沃土壤； 3.TnPM 推进中，仅靠一个部门、一个口号，一个决心是不行的。各部门间通力合作、相互学 习、相互交流才能促使推进工作更快更好地开展； 4.在推进 TnPM 进程中，必须坚持"体系建设依靠员工，体系建设为了员工，体系建设成果由 员工共享"的指导思想，必须处处从细节入手体现人文关怀，要落实 FROG 体系理念，坚持把"促进员 工的全面发展"放在首位，不断健全完善员工培训教育、员工技能评价等机制，持续提升员工技能， 促进员工未来能力成长。只有这样，员工参与才会有动力，工作方能有激情，推进才能向前进。 TnPM 设备管理一站式解决企业人-机系统难题 官方门户网站：http://www.tnpm.org
课题发表中需要特别注意的环节 （本文属于原创，引用请注明） 目前全国 TnPM 大会的六项改善发表与国内各行业组织的 QC 课题发表，越来越受到 重视。通过这种基层员工参与...
第十二届全国TnPM大会六项改善案例决赛(二) 大小: 作者: 作品简介: 第十二届全国TnPM大会六项改善案例决赛(二) 学府咨询(国际)集团有限公司SHAREFORD ...
第十一届全国TnPM大会六项改善比赛 六项改善比赛是众人最关注的热点,精彩的研讨与较量就在这里重量级分享.