规范民主程序,保障职工权益,规避矛盾冲突 ——论国有企业改制重组过程中厂务公开民主管理工作的重要性 企业发展到一定阶段,难免会遇到改制重组等涉及到企业、职工切身...
“广三文化”建设的思考 ——专业创造愉悦 总装科-曹梦林 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改 良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践 中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。
所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭 建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或 温暖人心的各种活动， 高速进入一种文化的氛围。
感性呼唤， 理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两 者缺一不可。
行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和 行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表 述形式。一个组织的文化之所以伟大，在于这个组织是否长 期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中， 形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的 言行。只有行动，企业文化才能落到实处；只有行动，企业 文化才会焕发勃勃生机；只有行动，企业文化才有永恒的生 命力！ 广汽三菱汽车有限公司成立以来，通过积极的探索和多 方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认 识在升华，领导者的意识和主动性以及职工群众的积极性、 创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经过积淀 业已形成，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业 文化，但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些 工作较为滞后，缺乏整体规划。要想在激烈的市场竞争中取 胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立 “用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行 整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企 战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企 业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品 有名气、领导有正气、职工有士气”的专业发展环境和愉悦精 神面貌。 (一)开展专业素质教育，打造高素质职工队伍 企业的持续稳定健康发展离不开高素质的员工队伍，根 据企业自身情况，公司先后举办了销售讲师，基础日语等培 训班。各部室结合业务发展需要，定期举办各类专业技术和 知识培训,创办了员工书屋，引导员工树立终生学习、终生 教育的理念，提高自身学习能力、创新能力和竞争能力。使 员工更加积极主动的做好本职工作，增强员工对企业的认同 感、归属感和责任感，让员工懂得感恩企业，感恩社会，实 现员工与企业共赢。 （二）开展形式多样文化活动，全面推进愉悦文化建设 公司还积极创造条件和机会，开展员工喜闻乐见的娱乐 活动，大力丰富员工的业余文化生活。举办了“广三好声音” 大型竞技类歌唱比赛；合理化改善提案节目展示； “我身边的 廉洁小故事”征文比赛；员工摄影书画展等活动。企业文化创 建活动的开展进一步活跃了各方面的创新因素，增强了干部 职工的创新能力，让员工有一份愉悦的心情，丰富了企业文 化的内涵。 （三）搭建企业文化宣传平台，不断丰富企业文化建设载体 文化宣传载体是企业文化建设有机组成部分，具有充分 形象展现企业自身发展、 建设、 经营和职工生活方面的功能。
公司高度重视企业文化宣传载体建设，结合企业实际情况， 不断健全和丰富载体形式，加强企业对外对内的宣传，通过 定期编辑出版企业内刊，创办企业宣传栏、建立公司网站等 灵活多样的方式，不仅很好地发挥了系统内部沟通桥梁、上 传下达平台的作用，也成为企业对外宣传的重要窗口。 （四）勇于承担社会责任，维护社会和谐 4 月 20 日，当得知雅安发生 7.0 级强烈地震时，广汽三 菱决策层高度重视， 召开救灾紧急会议， 迅速成立应急小组， 启动“迅菱行动” 。第一时间，发动川渝经销商力量，准备 34 台新劲炫 ASX，用于灾区生命救援；同时，与国内从事户外 遇险救援的专业民间组织、参与在汶川、玉树等地震救援的 蓝天救援队联系，为蓝天救援队提供救援车辆，联合救灾。
情系雅安，携手相助，为灾区救援贡献一份力量和责任的共 同使命感让广汽三菱和蓝天救援队走到了一起。广汽三菱以 贡献企业社会责任为己任，充分发挥产品专业技术优势和 SUV 专长，以“专业”之长扶危济困，以亲身参与救灾传播正 能量，用实实在在的行动帮助灾区同胞。 （五）塑造品质超群的产品形象，打造愉悦的物质文化。 7 月 19 日，由陕西省委、省政府指导，陕西卫视主办的 大型文化项目“丝绸之路万里行”在西安隆重举行启程仪式。
50 位行者从古丝绸之路起点西安出发，抵达终点意大利罗 马。
广汽三菱作为丝绸之路万里行唯一指定用车，由新帕 杰罗·劲畅和新劲炫组成的丝绸之路万里行车队， 再次走过 2000 年之久的古老路线， 完成此次大型跨国文化体验重走丝 绸之路的旅程。
创品牌，职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声 誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、过得硬、占先机， 展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的 统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规 范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促 进企业可持续发展奠定坚实基础。 （六）突出专业，追求愉悦。 1月7日，广汽三菱SUV体验营在哈尔滨冰雪汽车梦幻乐 园盛大举行。在北国风光的极寒冰雪驾驭体验中，“SUV世家” 广汽三菱用传承自达喀尔冠军血统的狂野与激情，与哈尔滨 消费者在冰天雪地中撒了把野，共同演绎了一场精彩纷呈的 SUV极限巅峰对决。
企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与 众不同的特色和差别性。在企业文化建设中，要牢牢把握住 现状和战略展望，坚持追求卓越的原则，崇尚革新、与时俱 进，提炼出“专业创造愉悦”的特色文化内涵。 存在的问题和不足 从专业创造愉悦的企业文化建设现状来看，虽然做了很 多事，做了一些努力，但是没有形成系统，没有贯彻到每个 员工，经销商，客户的脑海里。
第一、对企业文化建设工作的重要性认识不足。尽管公 司领导十分重视企业文化的创建工作，多次在会议上强调， 但在实际推进过程中，还是存在对企业文化建设工作的认识 不到位、重视程度远远不够的问题，没有将其作为一项提高 企业核心竞争力的重要工作来抓，认为企业文化建设工作只 是辅助性工作，不像经营管理工作会产生直接的经济效益。
第二、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的 工程来做，缺少统一战略性规划管理。企业文化建设工作开 展的随意性较大，缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长 远规划，企业文化工作大多是由兼职人员开展，难以持续。
第三、企业文化管理和建设的各项工作未形成强大合 力。企业文化建设工作是在党委的统一领导下，涉及公司各 部室，需要公司的统筹引导，需要各部室的配合推进，更需 要每一位员工的积极参与。 我觉得企业文化建设必须要：
1、提高认识，建立健全领导机制。企业文化是一个企业发展 前进的重要组成部分，公司领导以及各部室负责人要高度认 识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化 建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己 的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的 代言人。 2、强化职责，建立健全工作机构。从公司到各部室要根据各 相关部门的工作职责，建立分工明确、关系协调的企业文化 建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。要重视 队伍建设，加大对企业文化建设专、兼职工作人员的培训， 为企业文化建设工作提供保障。 3、注重规划，抓好基础推进工作。企业文化建设是一项浩大 的工程， 不可能一蹴而就。
我们要进一步整合企业文化资源， 借助企业各种宣传渠道和载体，扩大企业文化建设的有效覆 盖面，加强引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样 的群众性文化活动，保持企业文化旺盛的生机与活力。 4、强调实践，将文化融入企业管理。企业文化建设要围绕集 团的中心工作来开展，与提高企业经营效益、提升企业管理 水平相结合，与建立一套有效的激励约束机制和考核办法相 结合，要通过建立与广汽三菱相匹配的企业文化体系，提升 企业文化的软实力，来提高广汽三菱在同行业中的竞争力。
优秀的企业文化是企业保持持续、稳定发展的助推器， 也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。广汽集团与三菱株式 会社各有特点、各有特长，要形成互相融合、 “形散而神不散” 的广汽三菱特有的企业文化任重而道远。
企业文化建设不是企业的外在点缀,而是增强企业综合竞争力、提高企业效率、改进企业管理的必然要求,现阶段企业管理已经从经验管理、制度管理演变为文化管理模式.企业文...
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