假如我是一名管理者,我会怎么做?欢迎提出合理化的宝贵意见和建议!广汽本田盘锦星河店董事长 魏民先生 微信号:weimin0003 ...
假如我是一名管理者 网络管理处 张巍巍 二〇一二年十二月 假如我是一名管理者 2012 年 12 月 14 日，有幸参加公司举办的后备干部培训。培训 中， 彭书记用自己的亲身经历以及所见所闻教育我们如何做好一名管 理者，令我感触颇深，会后我一直在思考，假如我是一名管理者，我 该如何去做？ 首先我认为，管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动 “追随”的管理者， 依赖的是个人魅力和领导力， 而不是手中的“权利”。假如我是一名管理者，我会从以下方面提高自身的领导力。
1、勤学、好学、会学。在知识经济迅猛发展的今天，领导干部 唯有不断学习理论、 政策和各种知识， 不断更新知识结构， 与时俱进， 跟上时代的步伐，才能正确把握领导方向，因此，丰富的知识是当好 一名管理者的基础。
2、加强理解能力。管理者的工作任务不是将某一项业务做好， 而是能够充分理解上层领导的管理要求， 并指导下层执行者按照上层 领导的要求准确的完成每一项工作； 同时还要时刻关注员工的工作情 况、思想动态，及时为上层领导传递信息。因此，一名管理者是联系 决策层与执行层之间的纽带，要想发挥好中间桥梁作用，理解能力是 至关重要的。
提高理解能力， 必须在工作中多观察、 多思考、 多沟通。
3、学会正确的表达。一名管理者应该具有良好的表达能力，正 确的表达可以让他人明白自己的观点， 如果下属都能够正确理解领导 1 的每一项工作安排，那么工作效率会非常高；反之，一名领导者不能 够正确的表达，只能让下属做起事来事倍功半，多走弯路。另外，在 与下属意见产生分歧时， 良好的表达能力可以鼓动员工认同自己的观 点并积极执行。
4、提高统筹力和协调力。对领导干部来说，必须具有总揽全局 的能力。这种统筹能力，既包括思想驾驭能力、政策驾驭能力、组织 驾驭能力，也包括驾驭全局的能力、处理突发事件的能力、解决困难 和问题的能力等，只有总揽全局，才能科学决策。领导干部在处理各 种问题时，还要坚持民主集中制原则，明辨是非、掌握分寸、把握平 衡，才能保持内部的团结与和谐。
5、遇事冷静，学会倾听。我认为一名优秀的管理者，倾听的能 力是非常重要的。
当员工遇到困难时或是遇到自认为对自己不公平的 事情找我们倾诉，此时我们一定要冷静的去倾听，这样既是对员工的 一种尊重，也会让倾诉者感觉我很谦虚、我很认真的对待他的倾诉。
倾听的过程，也可以让我们了解更多事情。倾听过后，我们要冷静分 析，对事情做出正确的判断，切不可受员工不良情绪影响用不冷静的 态度处理事情。
其次，培训我的员工成为有能力、有思想、有激情、热爱工作 的人。
如何能够让我的员工在八小时的工作时间里保质保量的完成工 作？快乐工作，提高工作效率。
1、 善于激励员工。
要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作， 就要把员工的“要我去做”变成“我要去做” ，实现这种转变的最佳 2 方法就是对员工进行激励。
如果我们用激励的方式而非命令的方式向 员工安排工作，相信员工在主观意识上更愿意接受，对待工作会更加 的富有激情。
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2、培养员工的主观能动性，不要让员工成为完全听从领导的指 令去工作的人，被动的工作会让员工的思维产生局限性，就事论事， 工作将无法展开。只有主动的去思考工作、发现工作，才能让个人能 力在工作之中得到充分发挥，工作起来游刃有余。
3、安排工作时，要用人长处。对于新员工，要敢于让其独立承 担重要的工作任务，提供广阔的平台和成长机会，年轻的员工都喜欢 这样压力与挑战并存的工作，这样不仅可以让他们很快的成长起来， 更能使他们在工作中体会到自己的重要性和工作的成就感， 从而调动 起员工对待工作的积极性。
4、鼓励员工加强专业技能学习，在团队中形成良好的学习氛围， 采用竞赛、比武等方式提高员工的竞争意识。
5、加强群众的思想教育。一个人的思想支配他的行为，一个思 想上积极主动的人，他的工作一定会做得有声有色。其实在我们身边 大多数群众的思想都是正确的，但未必是积极的，犹其是日复一日从 事同一样的工作，久而久之，思想上会出现懈怠，对于前进的方面会 迷茫，此时，领导干部一定要及时做好群众思想的纠正纠偏工作。就 如彭书记在后备干部培训时的一席话，听了以后我恍然大悟，由此让 我发现自己对待工作的思路和态度是存在问题的，我要及时改正。
6、加强企业文化学习。经常在路上能够看到某个酒店的员工上 3 班前的第一件事就是在门口排队，集体大声喊出店内的口号，每次听 到，都有一种振奋人心的感觉，我想这些员工，第一次喊、第二次喊 肯定认为那只是一句口号，但是，每天重复下来，口号已经不仅仅是 一句话，已经逐渐的渗透到他们的内心，并开始指导他们的工作。我 们企业也一样，企业文化要深入的学习，要让企业文化真正的影响我 们员工的行为。
7、做好绩效考核。公平对待每一位员工，工作量化考核，奖罚 分明，这样能让员工更愿意去工作。
三、加强团队建设 和谐的团队是企业平稳发展的保障； 和谐的团队是企业稳健发展 的根本； 和谐的团队是企业战胜市场的核心。
因此， 作为一名管理者， 要有能力建设一支和谐的团队。
我认为加强团队的和谐要从以下几个 方面去做。
1、营造充满活力、公平公正公开的工作环境和氛围，最大程度 发挥每位成员的主体作用。
2、在工作中有意培养员工的团队意识，让每个团队的成员树立：
爱护团队，互相协调，行动同步的精神，实现团对的凝聚力，坚决抵 制个人主义。
3、制定团队奋斗的目标，多与团队里的成员沟通，对表现突出的 员工加以奖励，推荐做团对的楷模。 4 “空谈误国，实干兴邦” ，如果我是一名管理者，我会以身作则， 做一名实干家；学管理、抓管理，不断提升执行力。做一名让企业放 心、让员工信任的领导干部。 5
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