评要素 根据 选拔职 位的 特殊要 求,经 职位分 析确定 . ( 九)个 性特征 .应 试者表 ... 经职位 分析 确定. 一 第 十四条 在 面试 环节中 , 般采用 结构 化面试 方法 .根据 需要 ...
结 构 化 面 试 评 分 表 面试要素 权 重 综合分析 17 对事物能从 宏观方面总 体考虑；对 事物能从微 观方面考虑 其各个组成 成分；能注 意整体和部 分间的关系 及各部分间 的有机协调 组合。言语表达 20 理解他人意 思，口齿清 晰，流畅； 内容有条 理、富逻辑 性；他人能 理解并具一 定说服力； 用词准确、 恰当、有分 寸。
应变能力 14 有压力状况 下思维反应 敏捷；情绪 稳定；考虑 问题周到。
计划、 组织协 人际合作 自我情绪控制 调能力 意识与技巧 10 依据部门目 标， 预见未来 的要求， 机会 和不利因素， 并作出计划； 看清冲突各 方面关系； 根 据现实需要 和长远效果 作适当选择； 及时作决策； 调配、安置 人、财、物等 有关资源。
8-10 分 4-7 分 0-3 分 14 人际合作主 动；理解组 织中权属关 系（包括权 限、服从、 纪律等意 识） ； 人际间 的适应；有 效沟通（传 递信息） ； 处 理人际关系 原则性与灵 活性结合。
11-14 分 5-10 分 0-4 分 10 在较强刺激情 境中，表情和 言语自然；受 到有意识挑战 甚至有意羞辱 的场合，能保 持冷静；为长 远或更高目 标，抑制自己 当前的欲望。
求职动机与拟任 举止仪表 职位匹配性 7 兴趣与岗位情况 匹配；成就动机 （认知需要、自 我提高、自我实 现、服务他人的 需要，得到锻炼 等）与岗位情况 匹配；认同组织 文化。
8 穿着打扮 得体；言 行举止符 合一般的 礼节；无 多余的动 合计 作。 观 察 重 点 标 准 评 分 好 中 差 13-17 分 6-12 分 0-5 分 16-20 分 7-15 分 0-6 分 11-14 分 5-10 分 0-4 分 8-10 分 4-7 分 0-3 分 6-7 分 3-5 分 0-2 分 6-8 分 3-5 分 0-2 分
结 构 化 面 试 评 分 表 考生姓名: 测评 职位匹 要素 配性 权重 25 分数 *能否正 确 判 断 评分 自 己 的 要点 优势、劣 势,并针 对 劣 势 综合分析 沟通协调 能力 能力 20 *是否思 路清...
结构化面试评分表(样表) 结构化面试评分表(样表) 测 评 要 求 思维 意识 协调 决策 气质 知识 技能 应用 能力 计 逻辑 创新 组织 经营 仪表 专业 专业 综合 合 权 重 分 数 评 分 要 ...
97、录用.98、招聘工作总结评估.9附件??一???领导管理能力问卷.9附件??二??结构化面试面谈构成表.11附件??三?结构化面试评分表.12附件??四?公文筐测试题目....