要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战 本文章共 2 页,当前在第 1 页[1] [2] 下一页 公司全体员工培训总体方案...
前景彩印工业有限公司 员工培训方案(试行稿) 为了提高企业的生产力及服务质量，减少管理监督的工作量，减少生 产、工作过程中意外事故的发生，提高员工的士气，适应市场经济发展的 要求， 满足公司用人需要， 方便人手调配， 必须对公司的员工进行系统的、 有针对性的培训。为了规范培训制度，做到有章可循，现根据一般企业员 工培训工作的规律，结合公司的具体情况及岗位特点，初步制定如下培训 方案。一、 培训内容及形式：
(一)、新进员工的培训：包括入厂(教育)培训、车间培训、岗位(班组) 培训。培训主要内容：
1、企业文化教育：
(1)、企业物质文化教育：包括企业的容貌、概况、企业的结构、企 业的产品、企业的物质状态、技术水平、效益水平、在同行业中的地位等。
(2)、企业精神文化：包括企业的文化观念、价值观念、道德规范、 历史传统、企业制度、文化环境、领导机构等。
2、企业工艺、技术教育：
(1)、参观企业生产的全过程，请企业的熟练技师对各流程作概要的 讲解。
(2)、请公司的权威技术人员给新进员工上课，讲解企业生产中最基 础的理论知识和实际操作技能。
(3)、根据各人将要从事的岗位，到车间接受车间主管或班组长的指 导，了解本岗位的工艺、技术概貌。
3、案例研究及模拟实习：
由企业领导或技术负责人给新员工上专题讲座， 专门结合案例进行分 析、解剖、研究，而后进行有针对性的模拟实习。
4、以“师带徒”形式作个别辅导：
就是直接在生产实践过程中，以师带徒形式给予具体的、细致的、系 统的技术辅导。师带徒形式是十分古老的传统和培养新工人的方法，至今 仍有着实践的价值。一个经验丰富，技术熟练的“师傅” ，可以教给“徒 弟”许多书本上学不到的知识，那就是十分宝贵的实践经验。 5、安全生产教育：包括安全思想意识和安全法制教育、案例技术知 识和技能教育、典型事故教育。
(1)、入厂安全教育主要内容：
①、本企业安全生产的形式，介绍企业安全生产方面的一般情况，学 习国家有关安全生产的法律、法规和文件，讲解安全生产的重大意义。
②、介绍企业内特殊危险部位。
③、一般的电气和机械安全知识教育。
④、一般的安全技术知识和伤亡事故发生主要原因，事故教训，从正 反方面来讲解安全生产的重要性，使工人受到安全生产的初步教育。
(2)、车间安全教育主要内容：
①、本车间的安全规章制度及应注意的事项。
②、本车间的危险区域、有毒有害作业的情况，以及必须遵守的安全 事项。
③、本车间的安全生产情况、问题，以及好坏典型事例等。
(3)、岗位安全教育的主要内容：
①、本工段或班组安全生产概况，工作性质及其职责范围。
②、新工人将要从事的生产工作的性质，必要的安全知识以及各种机 具设备及其安全防护设施的性能和作用。
③、工作区域和环境的清洁卫生事项。
④、容易发生事故或有毒有害的地方。
⑤、个人防护用品的使用和保管等。
⑥、事故应急处理和事故报告程序。
(二)、在职员工的培训：在职员工的培训是继续教育、终身教育的组 成部分，主要包括不脱产的文化培训、岗位培训、脱产对口进修、专题短 训等。培训主要内容(根据不同的岗位选择相应的培训内容)：
1、工作技巧及技能的提升教育。
2、变换工种和“五新”(新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备) 作业及操作方法的教育。
3、生产设备的操作规范及维护常识教育。
4、五 S 整理整顿及现场管理的教育。
5、工艺流程的操作教育。
6、经常性的安全教育。
二、培训的组织：
培训工作由公司行政部统一安排， 各部门及相关人员配合。
培训地点： 理论知识部分在公司会议室，实际操作在各车间进行。
三、受培训人员的考核：
1、凡新进人员必须经过培训考试合格后，用人部门方可安排相关的 岗位工作。
2、在职人员凡每项培训累计在 8 小时以上的均需进行考核。
3、考核工作由公司行政部负责，根据每次培训情况及相应的岗位要 求，制作相对较为规范的考卷，在培训结束时对受培训的员工进行考核。
4、在职员工考核成绩作为员工转正、晋升、调薪的主要依据之一； 考核通不过的，年终奖金、先进等的评选一票否决。
5、考核按下列比例确定试卷内容：
(1)、新进员工：企业文化 20 分；岗位操作理论知识 20 分；岗位操作 实际技能 40 分；安全生产 20 分。
(2)、在职员工的考核内容及比例根据每次培训的内容再临时确定。
四、培训工作的师资安排：
1、新进人员：
(1)、企业文化教育：由行政部负责。
(2)、企业工艺、技术教育：由公司权威技术人员及用人部门主管或班 组长负责。
(3)、案例研究及模拟实习：由公司领导或技术负责人负责。
(4)、以“师带徒” ：由各部门主管或车间的班组长指定技术熟练的人 员负责。
(5)、安全生产：由行政部及相关部门的主管负责。
2、在职人员：
根据具体的培训内容，由相关人员或外聘师资力量负责。
五、培训的时间安排：
1、新进人员：在入厂后的七天内结束。
2、在职员工：随时随地都可进行. 根据需要临时确定培训时间， 但管理人员每月至少安排 8 小时的学习 时间；车间操作工人每月至少安排 4 小时以上的时间进行专门教育。
六、培训教材：由行政部负责收集、整理，各部门主管要大力配合， 提供相关的材料，不足部分及必需的可以购买。
二 0 一 O 年六月八日
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