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5S 管理规定（案） 1 目的 为不断提高 5S 管理水平，提升员工素养，为员工创造安全、高效、明 快、适宜的生产生活环境，进而提高公司的管理水平，特制定本规定 2. 5S 的定义和适用范围 2.1 5S 定义 5S 是指：整理 (SEIRI)、整顿 (SEITON)、清扫 (SEISO)、清洁 (SEIKETSU)、 素养 (SHITSUKE) 2.2 5S 的含义 整理：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不要放置 整顿：就是把必需品分类放置的整整齐齐，并明确标识 清扫：就是清除现场内的脏污，并防止污染的发生 清洁：就是维持整理、整顿、清扫的成果，并且制度化、规范化 素养：就是人人依规定行事，养成良好的习惯 2.3 本规定适用于公司内各部门 3 5S 评比事务局的职责与组成 3.1 安全环境部和制造管理科共同负责 5S 维持、改善管理 3.2 人员构成：(1) 事务局局长：管理本部长 副局长: 制造副本部长 (2) 组 成： 巡查组长：安全环境部长 巡查副组长：制造副部长 成员及分组： 1 组：管理部 1 人、购买部 1 人、焊接科 1 人、工务科 1 人、 2 组：总务部 1 人、涂装科 1 人、设备科 1 人、开发中心 1 人、 3 组：检查部 1 人、装配科 1 人、财务部 1 人、生产技术部 1 人、 4 组：业务部 1 人、品保部 1 人、安全环境部 1 人、制造管理科 1 人 统计担当：安全环境部和制造管理科共同担任 4 管理内容和要求 4.1 制定 5S 评价表 4.1.1 由安全环境部编制《办公室 5S 评价表》与《制造现场 5S 评价表》 4.1.2 各部门 5S 区域由事务局协商后划定，各科所属各班 5S 区域自行划分确 定后上报事务局（详见附件） 4.2 各部门要明确卫生责任区、责任人及整理内容 4.3 评价制度 4.3.1 每月评价 1 次，评价对象为现工厂制造现场、新工厂和管理办公室， 全部成员分成四组，一组评价管理办公室、新工厂；其他三组评价制 造现场及现场办公室（具体分组会在通知中说明） 4.3.2 时间为本月工作日的最后一天 4.3.3 评价办法具体依据《办公室 5S 评价表》和《制造现场 5S 评价表》 ， 逐项评分 4.3.4 评价结束后立即召开 5S 评价推进会，当月统计担当进行汇总并发放评 价结果 5.总结与改进 5.1 各部门科长对其区域负责，具体由工段长、班长和部门担当推进 5.2 对评价所发现的问题点应拍照公示、限期整改，由安全环境部进行改善 确认 5.3 对评价中发现的问题，在 5S 展示板予以公示，并要求责任单位制定对 策，确认改善效果，防止再发生 5.4 对于评价中发现的优秀事例，在 5S 展示板中予以表扬并推广，并由改 善担当部门制作宣传资料张贴 5.5 安全环境部对 5S 管理展示板进行管理 6. 考核 6.1 评价标准 根据各部门办公室、工段、班组的工作实际情况，对各部门的 5S 评价评分表区分为现场评价表、办公室评价表，由于现场各科和办公室 分成 40 组，特对评核标准做以下区分：
A：一等奖 1 名，量化成绩要在：办公室 90 分以上；工务科、检查科、 装配科、设备科 88 分以上；涂装科、焊接科 86 分以上 B：二等奖 2 名，量化成绩要在：办公室 86 分以上；工务科、检查科、 装配科、设备科 84 分以上；涂装科、焊接科 82 分以上 C：三等奖 3 名，量化成绩要在：办公室 84 分以上；工务科、检查科、 装配科、设备科 82 分以上；涂装科、焊接科 80 分以上 6.1.2 由评价小组各成员统计后的成绩相加计算平均得分 6.1.3 按得分成绩 ，由高到低分别选出一等奖、一等奖、三等奖，在各奖项 范围内，量化分值均达不到所要求分数时，奖项空缺（分值相同时属 并列） 6.1.4 评价结果将在 5S 展示板上公示，同时对评价中成绩倒数前三名进行 暴光，并限期改善 6.2 奖金标准 A：一等奖：
1000 元 B：二等奖：
700 元 C：三等奖：
400 元 6.3 奖金的发放频次为每月，发放对象制造现场为班组，办公室为部 7. 维持管理 维持管理由管理本部安全环境部负责 8. 附则 制定 /更改日期 实施日期 更改标记 制定 /更改 审 核 批 准
5S现场管理法，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。
5S管理制度 2007 55 ZHONG DING SEALING PARTS CO.LTD 02 1 27 2007 2007 55 ZHONG DING SEALING PARTS CO.LTD 02 2 27 一:总则 二:5S 工作组织 三:5S 查核 四:...
本制度适用于公司下属各部门. 一、概述:什么叫 5S ?5S现场管理法起源于日本,5S即日文的整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(...