呈报总经理审核后批准执行. 十四、本办法的解释权由人力资源部负责 十五、本办法自公布之日起执行. 编辑提醒:请注意查看“公司绩效考核制度范本”一文是否有分页内容....
员工考核 一、 ? 项目部人员绩效考核 绩效考核模式 1、 公司对项目部每个岗位的绩效考核原则 公司对项目岗位的考核首先基于公司对员工所在项目部的考核，即员工的工作成绩 是以该项目的业绩为基本前提。同时，每位员工当月工作的情况由所在项目部对其进行直接评价。
以上两样要素的共同评估结果，即为员工当月的绩效考核成绩，绩效考核成绩与员工当 月工资挂钩。
2、 考核原则的执行流程 第一步：公司对项目部进行考核 系数1 员工绩效系数 = 系数 1*系数 2 第二步：项目部对该项目员工进行 考核 3、 考核周期 系数2 根据公司项目总结周期和员工考勤与工资发放周期，绩效考核的周期确立为前月 26 日至当月 25 日。
? 两大要素的考核标准 1、 公司对项目部的考核指标 ? 公司对项目部当月考核的指标：质量、安全、进度、回款、利润、客户满意度六大指标 ? 考核执行单位：各指标对应职能部门或职能人员 2、 项目部内部各岗位的考核指标 ? 项目部各岗位的考核指标：工作质量、工作数量、工作态度、团队协作四大指标 ? 考核执行单位：各项目部项目负责人及技术负责人 (一) 考核指标的使用标准 1、 公司对项目部考核指标的执行 公司对项目部各项考核依下表方式进行，在六大指标中进度、回款和利润三 大指标采用绝对数值量化计算的方式；质量、安全和客户满意度三项指标采用相 对数值评价方式，由工程部（针对质量、安全指标）和市场部（针对客户满意度 指标）分别制定对应的专项评价标准，并最终通过评价形成“优秀、良好、正常、 较差、差”五个等级报送行政人事部。 公司对项目部考核 指标 质量 安全 进度 回款 利润 客户满意度 合计 权重 10% 10% 30% 10% 30% 10% 100% 考核方式 优秀 良好 正常 较差 差 优秀 良好 正常 较差 差 当月实际完成产值/当月计划产值 当月实际回款额/当月计划回款额 当月实际利润/当月目标利润 优秀 良好 正常 较差 差 汇总统计计算 数据来源部门（指标评核部门） 工程部 工程部 工程部 合同部 合同部 市场部 行政人事部 2、 项目部对内部岗位考核指标的执行方式 （1） 考核内容 项目部对内部各岗位的考核由项目负责人和技术负责人共同商议，并按以下内容进 行。
指标 工作质量 工作数量 工作数量 团队协作 合 计 权重 30% 30% 30% 10% 100% （2） 考核标准 项目部对个人以上各指标的考核评价采用填制下表（ “月度岗位考核评价表”）的方式 进；指标评价：每项指标标准为—优秀 2 分、良好 1.5 分、正常 1 分、较差 0.5 分、差 0 分。
如下表： 优秀 很大 优秀 优秀 大 良好 良好 考核方式 良好 正常 一般 正常 正常 较差 较小 较差 较差 差 小 差 差 数据来源部门 项目经理+技术负责人 汇总统计计算 行政人事部 人事·附表 21 xxxx 公司 项目部月度岗位考核评价表 考核 指标 工作 质量 30% 工作 数量 30% 工作 态度 30% 团队 协作 10% 优秀 2 很大 2 优秀 2 优秀 2 良好 1.5 大 1.5 良好 1.5 良好 1.5 合计 分值标准 正常 1 一般 1 正常 1 正常 1 较差 0.5 较小 0.5 较差 0.5 较差 0.5 差 0 小 0 差 0 差 0 姓名 一 姓名 二 姓名 三 本项目部的人员评分 姓名 姓名 姓名 四 五 六 姓名 七 姓名 八 (二) 考核执行流程 1、 当月项目部考核指标计划的确认 第一步：指标计划表由对应职能部门或职能人员予以审核、讨论、修正和确认； 绝对数值指标计划 进度 回款、利润 对应确认人 生产副总 常务副总 报表 《项目经理月报》 《项目经理月报》 《项目月生产情况表》 第二步：确认后的“项目考核指标计划表”次月 7 号前（月会次日）由行政人事 部备案，作为该月的指标计划依据，同时在管理平台上进行公示。
第三步：若因临时特殊原因存在指标计划的变更，须由对应的职能副总和总经理 签字确认，报行政人事部备案，同时进行平台公布，否则按原确认的指 标进行。
2、 当月项目部指标完成情况汇总 第一步：
工程部、 合同部、 市场部分别填制 “职能部门对项目部月度考核评价表” ， 在次月 1 号前 OA 平台上报送主管副总、行政人事部经理、总经理；主管 副总在次月 3 号前完成审核和调整； 第二步：行政人事部汇总完毕各项目部考核数据后，编制“项目部月度考核成绩 汇总统计表” ，并于次月 5 号前在 OA 上报总经理审核。
3、 各项目内部岗位考核数据汇总 第一步：各项目部于每月 29 号前报送“项目部月度岗位考核评价表” ，由行政人 事部进行收集汇总； 第二步：行政人事部结合“项目部月度考核统计表”和“项目部月度岗位考核评 价表”以及考勤时数对每位项目员工进行绩效考核系数计算；填制“项 目部月度考核汇总统计表” ； 第三步：行政人事部每月 8 号前将员工绩效考核系数表会同工资计算的其它统计 表格交财务部计算当月个人工资。
(三) 汇总统计 单项指标值由进行考核的职能部门进行计算；数据汇总、统计、系数计算、内部 公示等由行政人事部进行。
1、 系数计算 （1） 项目部考核指标统计 系数计算方法， 采用单项指标值上限为 2 计算， 即考核系数的理论值区间为 0～2： 指标类型 指标内 容 进度 计划回款为正 绝对数值指 标 回款 计划回款为 0 若当月目标利润＞0 利润 若当月目标利润为≤0 质量 非绝对数值 指标 安全 客户满 意 度 优秀=2 差=0.5 良好=1.5 差=0 正常=1 较 1+（实际利润-目标利润）/│目标利润│ 1+（实际回款/10 万） 当月实际利润/当月目标利润 计算方式 计算条件 适用公式 当月实际完成产值/当月计划产值 当月实际回款额/当月计划回款额 计算原则 计算值大于 2 则按 2 计 算 计算值大于 2 则按 2 计 算 计算值大于 2 则按 2 计 算；小于 0 则按 0 计算 按适用公式计算出的数值为 A，以对应指标的权重为，作加权计算和系数总计如下： 指标 质量 安全 进度 回款 利润 客户满意度 指标考核计算值 A1 A2 A3 A4 A5 A6 项目部考核系数（系数 1） 权重 10% 10% 30% 10% 30% 10% 加权值 A1×10%=B1 A2×10%= B2 A3×30%= B3 A4×10%= B4 A5×30%= B5 A6×10%= B6 ∑Bi(i=1～6)= B1+ B2+ B3+ B4+ B5+ B6 （2） 项目部内部各岗位考核指标统计 a. 基础系数 根据项目负责人和技术负责人每月底报送的“项目部月度岗位考核评 价表”进行计算，浮动范围仍然是 0～2 如下：
考核值计算标准：
指标 工作质量 工作数量 工作态度 团队协作 A1 A2 A3 A4 项目部考核系数 优秀=2 良好=1.5 权重 30% 30% 30% 10% 正常=1 较差=0.5 加权值 A1×30%= B1 A2×30%= B2 A3×30%= B3 A4×10%= B4 ∑Bi(i=1～4)= B1+ B2+ B3+ B4 差=0 指标考核计算值 b. 协调系数 ? 即根据上表计算出的该项目部每位员工的基础系数与该项目部所有员 工基础系数的平均数的比值。
? 公式：协调系数（系数 2）=该员工的基础系数/（∑项目部所有员工 基础系数÷参加考核的项目部员工人数） （3） 员工的绩效系数：两项指标综合评价 a. 项目经理、技术负责人：绩效系数=系数 1 b. 其他项目员工：绩效系数=系数 1×系数 2 2、 薪资计算 薪资组成：工资=职位工资+绩效工资+各类补贴 其中：绩效工资=绩效工资基数×绩效系数 即：工资中的浮动部分就是绩效考核的部分，系数范围为 0～2。
(四) 六大指标的考核细则 1、 “进度、质量和安全”考核指标执行细则 （1） 进度考核 工程部对项目部进度考核采用绝对数值量化计算的方式：当月实际完成产 值/当月计划值，如果计算值大于 2 则按 2 计算。详见下表： 人事·附表 22 xxxx 公司 项目施工进度考核表 项目名称:：
序 号 内容名称 项目产值 1 2 3 4 5 t 个 个 t m 3 年 单 位 单价 (元) 本月生产计划 工程量 合价(元) 月 日 备注 本月实际完成 工程量 合价(元) 考核分值=本月生产计划/本月实际完成 注：如果计算值大于 2 则按 2 计算。
（2） 质量的考核 工程部对项目部质量考核主要从以下几个方面进行：
a. 本月有无质量事故。
b. 工序一次验收合格率。
c. 通过每月巡检，征求业主和监理对现场质量的意见。
d. 通过每月巡检对现场施工质量进行检查。
考核结果按照“优秀、良好、正常、较差、差”五个等级划分，具体划分见下表： 人事·附表 23 xxxx 公司 项目月施工质量考核表 项目名称: 考核等级 年 等级划分必备条件 月 日 对应分值 本月考核结 果（√） 备注 优秀 无任何质量事故；工序一次验收合格率≥95%；每次月巡检业 主和监理对质量非常满意；现场建筑构件满足各项质量标准 无任何质量事故；工序一次验收合格率：
80%≤合格率＜90% ； 2 良好 每次月巡检业主和监理对质量比较满意； 现场建筑构件满足各 项质量标准 1．5 正常 无任何质量事故；工序一次验收合格率＜80%；每次月巡检业主和 监理对质量满意；现场建筑构件满足各项质量标准 1 较差 出现质量事故，质量事故损失在 1000 元以内（包括 1000 元） 0．5 差 出现质量事故，质量事故损失超过 1000 元（不包括 1000 元） 0 （3） 安全的考核 工程部对安全的考核主要根据《xxxx 公司项目部月安全检查记录表》来实 施。根据考核所得分数对项目部的安全工作进行“优秀、良好、正常、较差、差” 五个等级的划分。具体划分如下： 人事·附表 24 xxxx 公司 项目月施工安全考核表 项目名称: 考核等级 优秀 良好 正常 较差 差 人事·附表 25 等级划分必备条件 考核分数＞95 分 85＜分值≤95 70＜分值≤85 60≤分值≤70 60＞分值 对应分值 2 1．5 1 0．5 0 年 月 日 备注 本月考核结果（√） xxxx 公司 项目部月安全检查记录表 项目名称: 序号 1 2 考核内容 项目部安全文明施工管理制度和安全生产 责任制是否健全 项目部安全技术交底是否完善 项目部日安全工作检查记录（施工日志）是 否完善 项目部日例会记录是否完善 是否坚持每天班前 5 分钟喊话制度 脚手架上机器操作平台是否满铺跳板并绑 扎，周围是否有护栏 脚手架上是否有趴梯是否有安全通道 安全帽、安全带、安全网及其它防护用品和 机具设施的使用是否得当 有无违章作业现象 有无违章指挥现象 有无违章用电现象 有无违反安全文明施工制度现象 违反其他安全管理规定的情况 有无安全事故 分值 6 4 年 评分标准 月 日 得分 备注 3 4 4 5 6 4 4 10 根据公司安全管理制度编制，有制度但岗 位不健全扣 2 分。没有编制该制度扣 6 分 无对项目管理人员的交底扣 2 分。无对班 组的交底（必须所有班组成员签名）扣 2 分 施工日志要体现当天安全检查情况。无安 全施工检查内容则按 1 分/天扣除，直到 4 分扣完为止 日例会需要体现安全检查和整改措施等。
无安全施工内容则按 1 分/天扣除，直到 4 分扣完为止 发现一次违规扣 2 分 跳板没有满铺发现一处扣 2 分。接头没有 绑扎一处扣 2 分。平台周围没有护栏发现 一处扣 2 分 脚手架水平 50 米范围内设置一爬梯和一安全 通道，少设置一爬梯扣 5 分，少设置一安全通 道扣 5 分 安全防护必须正确使用，发现一例扣 2 分 发现一违章作业现象扣 2 分 发现一违规指挥现象扣 2 分 发现一违规现象扣 2 分 发现一例违反制度现象扣 2 分 发现一违规现象扣 2 分 出现一起轻伤事故扣 10 分， 出现一起重伤或死 亡事故则本月安全考核总分为零 7 8 9 10 11 12 13 14 10 10 4 4 10 4 6 20 项目经理签字： 检查人签字： 2、 “客户满意度”考核指标执行细则 （1） 指标评价方式 a. 客户满意度调查的对象。根据本公司开展工程业务的方式和方向，现确定 客户满意度调查的对象如下：
施工总承包项目。调查对象为：建设单位领导或现场主管、现场监理专业 分包项目。调查对象为：施工总承包单位领导、现场监理 b. 客户满意度调查的形式。
在项目施工期间，部门调查员每月对公司在建项目做一次电话调查。
（2） 考核报表格式 人事·附表 26 xxxx 公司 2 项目名称 调查日期 调查内容 非常满意 满意 一般 不满意 非常满意 满意 一般 不满意 非常满意 满意 一般 不满意 非常满意 满意 一般 不满意 年 月客户满意度调查报告 （电话调查报告范本） 调查员 调查对象 调查对象 细化指标 分值 0.6 0.3 0.15 0 0.6 0.3 0.15 0 0.5 0.25 0.125 0 0.3 0.15 0.075 0 工程进度 安全生产 工程质量 沟通服务 平均后得分 客户认为我们需解决的问题 客户对我公司的意见和建议 人事·附表 27 xxxx 公司 年 项目名称 月客户满意度调查汇总表 得分 备注说明 调查员 部门经理 副总经理 3、 “回款、利润”考核指标执行细则 人事·附表 28 xxxx 公司 工程项目名称:： 序 号 一 1 2 3 4 ∑(产值汇总) 单 位 单价 ( 元) [ ]月生产计划 合价 ( 元) [ ]月生产完 成 工程 合价 (元) 量 完成率 （% ） 内容名称 工程量 备 注 项目产值 t 个 个 t 二 1 2 3 4 5 6 7 8 项目成本 人工费(班组劳务分包产值+零 星用工费-分包单价中包含耗 材) 机械费(机具设备租赁费用) 周转材料费(周转材料租赁及 赔付等费用) 主材费(钢材、水泥、砂石骨料 以及钢绞线等费用) 辅材费(配件+工具+低耗+其他 等费用) 能耗费(施工用水、电等) 元 元 元 元 元 元 管理费(人员工资、进出场费、 运输、招待费、办公、差旅等 费用) 元 税费(税金+公司经营费+公司 管理费等费用) 元 ∑(成本汇总) 三 项目实现利润 元 说明：
1、项目产值根据项目合同单价或公司预算合同部提供的工序分解单价进行计算， 2、项目成本中税费中公司管理费标准为 5%，公司经营费标准为 3%。税金则根据甲方合同中相关规定和 标准执行。 人事·附表 29 xxxx 公司 工程部对项目部月度考核指标评价表 考核部门：工程部 序 号 1 2 项目名称 进度（单位：万元） 计划/任务 考核计算值：
考核计算值：
实际完成 优秀 质量（划“√”） 良好 正常 较差 差 优秀 考核时间：
年 月 备注 差 安全（划“√”） 良好 正常 较差 3 考核计算值： 4 考核计算值： 5 考核计算值： 人事·附表 30 xxxx 公司 合同部对项目部月度考核指标评价表 考核部门：合同部 序 号 1 2 3 4 5 考核时间： 年 月 回款（单位：万元） 计划/任务 实际完成 项目名称 利润（单位：万元） 计划/任务 实际完成 备注 考核计算值：
考核计算值：
考核计算值：
考核计算值：
考核计算值： 考核部门：市场部 考核时间： 年 月 序 号 1 2 3 4 5 项目名称 优秀 良好 客户满意度 正常 较差 差 备注 考核计算值：
考核计算值：
考核计算值：
考核计算值：
考核计算值： 人事·附表 31 xxxx 公司 项目部月度考核汇总统计表 考核年月：
年 月 考核部门： 绝对数值指标（单位：万元） 序 号 项目部名称 进度 计划/任务 实际完成 回款 计划/任务 实际完成 利润 计划/任务 实际完成 优 秀 良 好 质量 正 常 较 差 差 优 秀 良 好 非绝对数值指标（划“√”） 安全 正 常 较 差 差 优 秀 客户满意度等级 良 好 正 常 较 差 差 总 评 计 算 值 1 考核计算值 2 考核计算值 3 考核计算值 4 考核计算值 5 考核计算值 人事·附表 32 xxxx 公司 项目部月度岗位考核评价表 考核指 标 工作质 量 30% 分值标准 本项目部的人员评分 姓名一 姓名二 姓名三 姓名四 姓名五 姓名六 姓名七 姓名八 优秀 良好 正常 较差 2 很大 2 1.5 大 1.5 1 0.5 差 0 小 0 差 0 差 0 工作数 量 30% 一般 较小 1 0.5 工作态 度 30% 优秀 良好 正常 较差 2 1.5 1 0.5 团队协 作 10% 优秀 良好 正常 较差 2 1.5 合计 1 0.5 二、 公司总部人员绩效考核 (一) 考核原理 员工工作绩效的核心通过两个方面来体现：第一、职责；第二、任务。
不同的岗位工作职责不同，工作任务也不同；相同的岗位工作职责相同，但具体工作 任务可能不同。因此对于职责和任务均属判断个人工作情况的重要内容。
根据此原理，设计以下两方面对公司总部员工的工作进行考核：
1、 具体工作任务达成情况进行考核（简称“任务考核” ） 。任务达成情况包含：工作完成 或进行的质量及工作的数量。
2、 岗位职责的履行情况的考核（简称“履职考核” ） 。根据各岗位对应的职位说明书所述 职责进行对应检查与评估。
(二) 考核形式 1、 任务考核 由于工作数量目前无法精确量化，故此考核要项只对工作完成质量进行考核。即 对完成时间和完成结果进行判断。
考核方式通过《周工作任务考核表》进行。每周进行，当月汇总。
2、 履职考核 对比各岗位的职位说明书，采用分值定额，失职倒扣的方式进行。填制《岗位职 责纠偏评价表》 ，每周进行，当月汇总。
3、 总分计算形式 ? ? 个人考核得分=（任务考核分值×60%）+（履职考核分值×40%） 综合考核成绩=个人考核得分×部门考核得分 (三) 操作执行 1、 任务考核 （1） 考核周期：月考；按每周进行，月度汇总。
（2） 考核内容：工作的质量：计划工作目标的执行时间及达成情况； （3） 考核执行流程：填制《周工作任务考核表》 周工作计划 周工作总结 主管领导核准 主管领导评价 逐项列明达成标准 逐项审批，并对应 进行重要级别判断 逐项说明执行情况和进行状态 按 “达成标准” 和 “执行说明” 逐 项检查， 并对当周工作量作出判断 （4） 计算说明 a.工作任务的程度属性系数设置 工作任务的程度属性即为重要等级，分为“重要” 、 “一般” 、 “延消”三个档次， 分别对应系数如下：
“重要”——2； “一般”——1； “延消”——计划工作递延或由于情况变化被临时取消，系数变更为“1” ； b.工作评价分值的设置 工作评价由员工的直属主管进行， 根据工作任务的完成状态分为 “很好完成” 、 “完 成及视为完成” 、 “未完成” 、 “递延或取消”四种情况，每种情况的对应分值如 下：
“很好完成”——1.5 “完成及视为完成”——1； “递延或取消”——1 “未完成”——0； 2、 履职考核 （1） 考核周期：月考；按每周进行，月度汇总。
（2） 考核内容：
根据所属岗位的《职位说明书》所列内容和公司《管理制度》所界定的职责规定 内容，进行日常工作职责的判断。
（3） 执行方式：
以 1 分作为基准分值得，若出现一次失职（包括职责过失、未尽职）行为，则扣 减 0.1 分，若低于 0 分则不再扣减。失职（或过失）行为的判断由直属主管进行， 依据来源于工作观察、员工投诉、领导越级检查等，每周填制《岗位职责纠偏评 价表》 ，并由被考核人确认。
《岗位职责纠偏评价表》 序号 失职事件描述 对应岗位职责的依据 备注 统计：本周失职事件共（ ）起，扣减分为（ ）分，本考核项最终得分为：1-（ ）=（ ） 被考核人签字确认： 3、 统计计算 （1） 当周计算 ?任务考核得分计算：
① 部门员工“任务考核得分”不直接采用附表中的“个人工作得分” ， 为减少 “个人工作得分”中的主观性评价因素，在此采用“归零”方法计算出“任 务考核协调得分” ，按如下公式进行计算：
任务考核协调得分=个人工作得分值÷部门内所有员工的个人工作得分的平 均数=个人工作得分值÷（∑部门内所有员工的个人工作得分÷部门员工数 量） ② 部门“任务考核得分”即为部门负责人的“任务考核得分”直接采用附表中 的“个人工作得分” 。
③ 部门“任务考核得分”和该部门的分管副总“任务考核得分”的计算原则：
为减少由于分管副总对部门考核中所执行的主观性评审标准不同而使个别 部门得分偏高的情况，采用总经理置分为标准作为参照进行得分调节，具体 操作如下：
总经理对各分管副总的每周考核评价分称为“总经理置分” ，原则上分 管副总所辖各部门的得分平均数（分管副总所辖个部门负责人任务考核得分 的平均数）不高于总经理置分；如平均分高于总经理置分，则平均分直接按 总经理置分计算。
如图示：
总经理 A、B、C 为 总经理置分 B 副总 1 A 副总 2 C 副总 3 A1 部 门 一 A2 部 门 二 A3 部 门 三 A1 、 A2 、 A3 为分管总副 总对所辖部 门的考评分 根据置分原则，须满足（A1+A2+A3）/3≤A ? ? 如（A1+A2+A3）/3≤A，则 A1、A2、A3 分值不变； 如 （A1+A2+A3） /3＞A， 则三部门平均分按 A 计， 即视为 （A1+A2+A3） /3=A 那么，调节后的 A1、A2、A3 分别为：
A1（调）=A1/（A1+A2+A3）×A×3 A2（调）=A2/（A1+A2+A3）×A×3 A3（调）=A3/（A1+A2+A3）×A×3 ? 履职考核得分计算：
按《岗位职责纠偏评价表》所确认的最终得分，即：
履行职得分=1-(0.1×∑失职事件数量) ? 当周个人工作考核得分计算 “任务考核协调得分” 和 “履职考核得分” 分别占 0.6 和 0.4 的权重进行计算， 即：
个人得分值=任务考核协调得分×60%+履职考核得分×40% ? 当周个人综合得分 综合考核得分=个人得分值×部门得分值 （备注：部门得分即为直属线主管的考核得分；综合考核得分大于 2 按 2 计算。
） a) ? 当月汇总 每月工作任务达成得分（算术平均） ：
个人考核月度汇总系数（得分）=每周综合考核得分总和÷计算周数 ? 当月汇总每周的考核成绩，计算周期为上月 26 日至本月 25 日。如当周跨月，多余 3 天 则计入本月，少于 3 天计入下月。当月的汇总成绩与个人薪资中的绩效部分挂钩。 b) 薪资挂钩 个人绩效工资=绩效工资基数×个人考核月度汇总系数 （注：个人月度工资=职位工资+绩效工资+各类补贴+各类津贴） 人事·附表 33 xxxx 公司 周工作任务考核表 个人填报部分 周计划内容 工作内容 工作 类型 主要工 作任务 内容分解 序 分解 号 事项 1 计划进度 直属主管评核及计算部分 周总结内容 当周工作评价（分值） 7 达成标准判定 达成时 间标准 任务完成质 量标准描述 1 2 3 4 5 6 7 对应说明执行情况、时间 和进行状态 很好完成 （1.5 分） 完成及视 为完成 （1 分） 未完成 递延或 取消 重要程度 (2/1/0.5/1) 程度 属性 □重要 □一般 □延消 □重要 □一般 □延消 □重要 □一般 □延消 □重要 □一般 □延消 □重要 □一般 □延消 □重要 □一般 □延消 对应 系数 计算 加权分 = 评价 分×程度系数 （0 分） （1 分） 2 计划 工作 3 4 5 新增 临时 工作 特别说明 6 对应说明 1（如说明哪些工作属于递延工作，持续时间 多长等） 对应说明 2 对应说明 3 计算 ∑系数 ∑加权分 得分=∑加权分/∑系数 三、 完工项目员工工作考核 (一) 目的 1、 为公司晋升、奖惩等人事决策提供科学的依据； 2、 通过评价和反馈，促进员工的工作改善； 3、 诊断项目运行状况，改进组织绩效。
(二) 方式 1、 考核周期：对项目员工在项目工作期间的工作表现进行考核； 2、 考核方式：项目负责人根据项目员工工作表现，填写《项目员工工作评价表》 ，并报 公司。
3、 报送要求：项目完工一周内，项目总结会召开前，项目经理须在平台填写并报送《项 目员工工作评价表》 。
(三) 要求 1、 项目负责人须按照时间要求及时填报《项目员工工作评价表》 ，填报内容须清晰、详 实、准确。
2、 填报结果须真实反映项目员工在项目工作期间实际工作表现，行政人事部负责对《项 目员工工作评价表》的整理归档，项目负责人须对其评价结果的真实性负责。
3、 项目负责人应与项目员工保持良好的沟通状况，及时对项目员工的工作情况给以指 导。项目完工后，项目负责人应与项目员工进行充分沟通，并在此基础上填报《项目 员工工作评价表》 。 项目员工工作情况评价表 序 号 考核项目 考核内容 个人品德与工作岗位的适应情况 个人性格与工作岗位的适应情况 1 个人素质 个人业务技能与岗位是否匹配？ 工作态度，敬业精神，是否热爱本职 工作并全身心投入，具有无私奉献的 意识 工作数量，是否能够完成布置的工作 数量，并有能力做更多的工作和积极 承担本职外的工作？ 2 工作情况 工作质量，是否符合规定的质量要 求？ 工作效率能达到什么水平？ 对上级布置工作任务的领悟能力、执 行能力 团队协作、 人际关系 团队活动的参与度？团队合作是否顺 畅？ 是否有影响其他同事的能力？ 对公司纪律的遵守、个人意见的正确 表达方式？ 对公司的忠诚度、能否积极主动维护 公司利益？ 个人优劣势？是否采取了相应解决措 施？ 考评等级 优秀、良好、合格、差 优秀、良好、合格、差 优秀、良好、合格、差 优秀、良好、合格、差 10 10 10 10 对应分值 8 8 8 8 5 5 5 5 0 0 0 0 业绩、贡献或失职、未尽责事例描述 优秀、良好、合格、差 10 8 5 0 优秀、良好、合格、差 优秀、良好、合格、差 优秀、良好、合格、差 优秀、良好、合格、差 优秀、良好、合格、差 优秀、良好、合格、差 优秀、良好、合格、差 优秀、良好、合格、差 10 10 10 10 10 10 10 10 8 8 8 8 8 8 8 8 5 5 5 5 5 5 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0 3 4 5 6 个人自律 对公司的认 同感 个人开拓、 学习能力 是否还有潜力可挖？ 综合评价意见： 优秀、良好、合格、差 10 8 5 0 被评价人姓名：
考评人： 个人总评分： 个人协调评分值（=个人总评分÷项目部所有员工的个人总评分的平均数）：
绩效考评制度是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结...
员工绩效考核制度(试行) 为客观公正地评价员工的绩效和贡献,更好地激励和挖掘员工的潜能,强化员工的竞争与责任意识,提高公司整体效能,体现奖优罚劣的用人原则.特制...
提出建议与意见 公司考核岗位的职责 考核岗位是部门考核工作的具体组织执行机构,承担以下职责: 1、 参与编制公司部门绩效考核制度; 2、 对部门考核各项工作进行培训与指...