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作业：人力资源管理 新 员 工 培 训 计 划 班级：XX 级人力 XX 班 学号：XXXXXXX 姓名：XXX 新员工培训计划 通过统一面授与指导实习相结合的培训方式，使的新员工在 3 个月内，了解 并认同的企业文化，熟悉公司行为规范和所任岗位职责、业务操作流程，了解并 提高所赴任岗位的能力要求，保证合格上岗。 一、 新员工培训目的 1、规范新员工培训组织流程，帮助新员工尽快适应新的工作环境，尽快胜 任本职工作，更快地发挥自身才能，提高工作绩效。2、 为新员工提供正确的、 相关的公司及工作岗位信息， 鼓励新员工的士气， 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望， 提升员工职 业生涯规划发展能力。
3、让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发 展目标、组织结构和规章制度。提供讨论的平台，加强同事之间的关系。
4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感减少新员工初 进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。
5、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作 热情 和人际沟通能力，培养团队合作精神，增强进取创新意识，形成良好的工 作习惯 二、新员工培训程序 就职前培训 部门岗位培训 公司整体培训 反馈与考核 反馈与考核 三、新员工培训内容 （一）.人事部门岗前培训 1.目的：岗前培训为新员工日常工作提供准则，为员工解决后顾之忧，使其更顺 利地融入公司大环境。
2. 讲师：人事负责人 3.内容：
A、公司行为规范和标准，员工手册，相关制度（如请假制度、考勤制度） B、员工的工资、福利和奖励政策及程序，员工培训和职业发展政策及程序，绩 效考核标准和方法； C、商务礼仪（工作礼仪） D、组织参观公司，包括部门所在、主管办公室、实验室，样机房，烧录房，洗 手间等。
（二）公司各主要部门培训 1、目的 为使员工对整个公司部门有所了解，帮助员工提升岗位技能，使员工 尽快适应岗位需求， 对员工进行部门培训， 要求新进员工每个部门培训都要参加， 方便以后职位需求和调动。
2.讲师：
文控中心 市场部 硬件部 软件部 品质部：
3、培训内容：
A、部门职责 B、部门业务、操作流程 C、业务知识与技能 具体：
到职后第一天：
到人事行政部报到，进行新员工须知培训（人事行政部负责） 到部门报到，主管代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工，参观公司 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天：
一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的 问题，回答新员 工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天：
部门主管与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天：
人事行政部主管与部门主管一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用 期考核表，并与 新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求 与体系。
（三） ．公司整体培训：
（人事行政部负责--不定期） 1.公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 2.公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 3.公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 4.公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 四、新员工培训反馈与考核 1.笔试考核 u 组织形式：闭卷、组织统一考核。
u 考核内容：以五天讲授课程内容为主。
考核方向：基本业务知识中理论知识的掌握情况。
2.答辩考核：
组织形式：抽题答辩。
考核内容：以系统操作、平台功能使用等实操题目为主。
考核方向：系统、平台操作能力，即学员的动手能力。 五、新员工培训教材 各部门内训教材 新员工培训须知 公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案 1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意 见，完善培训方案。
2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。
3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工 培训系统，并给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料。
4、新员工在通过培训考核与实习后，需由接待部培训支持组、新员工所属部门 主管、 新员工所属部门经理对其上岗资格进行三级评定，评定通过后方可正式上 岗。
5、公司从 2011 年 11 月 11 日开始实行此方案。 七、部门新员工培训所需填写需表格 新员工岗位培训表（表一） 新员工岗位培训反馈表（表二） 新员工试用期内表现评估表（表三）
年度新员工培训计划书 一、培训目的 为规范新员工培训组织流程, 帮助新员工尽快适应新的工作 环境, 融入企业文化, 使之更快地胜任本职工作, 发挥自身才能, 特制定此培训...
是给人力资源部新员工培训，还是人力资源部门员工给其他新员工培训？培训对象不同，所在部门不同，培训的内容是不同的，要根据单位的实际情况来决定
这个要和老总商量下，制定奖惩制度，额度是多少，有刺激才有动力。考核内容：考勤制度，质量检测，让每个员工写周报表，就是做了什么工作，然后交给上级部们，或...