学科组或年级组评议意见 从:德、能、绩、勤等方面拟写. 最后定性语言:经教研组评议:2011—2012学年度该同志绩效考核评为优秀(称职、基本称职、不称职). (教研组长...
教研组长考核表 组室 一级指标 二级指标 计划总结 （10 分） 姓名 考核要求 根据学校教学工作计划， 研究制定教 研组工作计划，按时上交。1、理论学习：组织本学科教师按时 学习，结合本学科的情况，研究具体 教研活动 （20 分） 贯彻执行的意见和方法， 并组织具体 实施。
2、听课、评课：组织好教研组每次 年 自评 月 校评 部门 得分 教导处 教导处 教研管理 （80 分） 常规管理 （20 分） 学生活动 （10 分） 学科考核 （10 分） 资料收集 （10 分） 规划部署 （10 分） 科研管理 （20 分） 组织落实 （10 分） 主题研讨及集体备课活动， 每学期听 课不少于 35 节，有听必评。
做好备课组的指导、 检查、 考核工作。
每月检查备课组的教案及作业， 做好 情况反馈。
积极参与教育主管部门组织的各类 竞赛活动。
根据教研组特点， 组织学生开展各类 特色活动。
做好试卷命题、考试、阅卷、质量分 析等工作。
做好各类资料的收集、归档。
围绕学校教科研课题制定教研组研 究课题，有计划地开展研究， 及时总 结、交流、推广教学经验。
研究课、公开课、常态课多元并存， 凭借沙龙、论坛等多种平台，形成课 题研究新思路。
教科室 教科室 教导处 教导处 教导处 教导处
教研组 月教师绩效考核表 内容 落实指令 教案检查 作业与考试 办公纪律 考核得分姓名 权重 (20 分) (40 分) (30 分) (10 分) (总分:100 分)教研组长 : (签名) 年 月 ...
组长月度绩效评价表姓 名职部务门评价人评价区间 极差(2 分) 评分 本栏平均 权重系数... 电子备课室是学校教师了解教育信息、整合土地网 优质教育资源开展自学培训、网络教研...
序号 考核项目 考核评价标准 自评 互评 考核组评 教研组师德师风( 10 分) 具有良好的师德师风,严格遵守学校的规章制度,不参与有偿家教,不违法违纪,不体罚与变相体罚学...