所谓绩效是说公司每月达到预期目的后多产生的效益拿出一部分激励员工。拿员工工资的百分之十出来作绩效工资肯定就不是绩效而是可笑。这属于典型的克扣工资，属于...
绩效考核管理制度 编 号：BTHWY-HR-06 1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.3 总则 目的 促进公司提升服务质量水平、经营管理水平。促进各部门、各级人员的沟通和交流。
真正实现奖优罚劣的激励作用，体现淘汰作用，建立退出机制。
为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。
原则 区分类别、区别对待，注重考核实效的原则。
考核“过程” 、注重“效果” ，强调工效统一的原则。
定性与定量相统一，力求准确的原则。
公开、公平、公正的原则。
制定程序：本制度由人力资源部负责编制，职工代表大会审议通过后发 布执行； 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.2 考核范围及考核管理 考核分为以下两种类型：
对本公司各部门的考核。
对公司员工的考核。
本制度的绩效考核为全员考核，适用于包括试用员工和临时性员工在 内的全体公司员工。
2.3 对公司各部门的考核由公司考核领导小组负责，行政部负责汇总、统 计考核结果。对员工的考核由人力资源部负责审核、汇总统计考核结 果、督导考核过程。
2.4 对部门的考核每季度组织召开 1 次考评会，对员工的考核每个月组织 召开一次考评会。
3 3.1 3.1.1 对公司各部门的考核 对公司各项目管理处的经营任务和管理绩效的考核采用扣分制。
公司各项目管理处的经营任务和管理绩效的考核。
首要依据是公司与各 项目管理处签定的《年度经营管理目标责任书》的全部内容。
3.1.2 考核分为Ａ类经营指标（项目营业收入、项目成本费用控制）和Ｂ类管 理指标 （房屋维修管理、 公用设备设施管理、 环境卫生管理、 绿化管理、 安全消防管理、商户满意度管理、员工培训等） 。
3.1.3 各项目管理处的考核每季度进行一次， 由公司考核领导小组于每个季度 最后一月末组织进行现场考核。
3.1.4. 各项目管理处的考核标准根据各自的情况不同而有所区别，具体按照 《宁夏博泰行物业服务有限公司绩效考核量化细则》执行。对于因情况 变化需要调整的内容，由考核领导小组负责组织修订。
3.2 3.2.1. 对公司各职能部门的经营任务和管理绩效的考核采用扣分制。
公司各职能部门的经营任务和管理绩效的考核。首要依据是公司与各职 能部门签定的《年度经营管理目标责任书》的全部内容。
3.2.2. 考核分为Ａ类经营指标（部门成本费用控制）和Ｂ类管理指标（部门日 常管理、职能职责的履行情况、对业务部门的配合支持情况、公司安排 交办任务的完成情况等） 。 3.2.3. 各职能部门的考核每季度进行一次，由公司考核领导小组于每个季度最 后一月末组织进行现场考评。 4 对公司员工的考核 对公司员工的考核按照《员工绩效考核办法》执行。 5 5.1 5.2 考核结果的使用 部门考核结果与部门负责人年度奖金挂钩。
公司对部门的考核：部门季度考核结果纳入部门年度总体考核，年终考 核结果在 60 分 （含 60 分） 以上的， 视为达标。
年终考核结果在 60 分 （不 含 60 分） 以下的， 视为不达标， 根据情况酌情扣除相关负责人相应分数。 5.3 5.4 5.5 公司对员工的考核按照公司《员工绩效考核办法》执行。
考核的结果将作为公司年终总结、评比、表彰的重要依据。
考核的结果将作为调整部门组织岗位的依据。以图合理利用人力资源， 将组织中每个人安排到合适的位置上。 5.6 5.7 6 6.1 6.2 6.3 考核的结果将作为公司对部门负责人综合评价、合理淘汰的重要依据。
考核的结果将录入个人人事档案。
附 则 本制度为试行制度，试行期为一个考核年度。
本办法的解释权和修订权归公司。
本制度自 2014 年 3 月 1 日起施行。原博物字 2013 第（003）号《宁夏博 泰行物业服务有限公司绩效考核制度》同时废止，至本制度下发之日起 不再执行。
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