X电信有限公司绩效考核管理暂行规定XX,电信,管理,有限公司,. 文档简介 X电信有限公司绩效考核管理暂行规定XX,电信,管理,有限公司,. 文档日志 暂无日志信息 文档留...
制门 岗位《绩效考核管理暂行规定》 1. 编制目的：为进一步规范岗位绩效管理，客观、公正评价岗位工作业绩，调动员 工积极性与提高自身工作技能，改善岗位绩效，降低生产成本，特制定本《规定》 。2. 适用范围：适用于公司计件工作制岗位年、月度绩效考核实施与管理。
3. 绩效考核：指公司定期组织对某一时段岗位工作目标、成果、技能、态度等进行 的一种岗位综合绩效考核与评估，以此计算员工薪资与奖惩的依据。
4. 考核原则：
4.1 奖励肯干事、会干事、干出成绩的；鼓励肯干事、不会干事、但肯学习努力的； 鞭策或处理不肯干事、又不肯学习与努力的。
4.2 注重结果与实效，确保做到“赏罚分明” 。
5． 5.1 考核重点：
重点内容: 突出岗位定量业绩、定性目标绩效、工作态度三部分。
5.2 重点目标：
参照《员工岗位绩效 KPI 考核表》 。
6 考核方法：
6.1 考核方式:见:《考核责任划分表》 ：
被考核对象/岗位 制门岗位 考核责任人 工厂厂长 备注 6.2 考核周期：
6.2.1 月度绩效考核：指公司于每月 5 日前组织对上月度计件绩效进行的一种考核， 月度考核决定每月基本工资的领取与绩效薪资的高低。
6.2.2 年度绩效考核：指公司于每年 1 月份前组织对上年度计件生产绩效进行全面 总结与评估的一种重点考核，年度考核决定年度奖金发放与薪资调整。
6.3 考核办法: 6.3.1 标准依据：
1）企业组织机构及内部规定的岗位《工作职责》 ； -1- 2）公司下达的年、月度工作目标及分解指标； 3）部门上报的月（周）度《工作计划安排表》及《岗位绩效 KPI 考核打分表》 。
6.3.2 计算标准： 产品名称 手拉门 移动门 合计 制作单位 6 4 制作工时 16 小时 16 小时 人员组合 2人 2人 备注 6.4 考核流程：
6.4.1 个人自评：即对岗位工作完成情况进行客观评估、打分定级并报工厂厂长。
6.4.2.厂长考评：即对上报考核员工《岗位绩效 KPI 考核打分表》打分、定级、后 计算个人当月绩并薪资，并交公司人事部。
6.4.3 考核成果：人事部审核确定当月薪资，并报公司批准后交财务部实施。
6.5 相关问题与月薪资计算: 6.5.1 执行计件工资员工月薪资计算按下列办法执行：
A 完成当月基本目标任务 90%以上方能领取 《劳动合同》 规定的当月基本工资额； B 100%完成当月基本目标任务后，按本《办法》规定进行绩效考核，并按实际 业绩领取考核薪资。
6.5.2 事假：即按规定扣除事假工资(固定工资)； 6.5.2 病假：即按当地政府规定的《工资支付办法执行》 ； 6.5.3 旷工：即按公司规定扣发当事人“固定工资”的三倍进行处罚；旷工四天以上 的，按公司规定予以除名，当月薪资不予结算。
7 7.1 监督管理 明确员工岗位工作职责与目标任务：工厂要根据公司规定员工工作岗位职责与 当月目标任务，编制《岗位绩效 KPI 考核打分表》供员工参照执行。
7.2 定期上报每周工作计划 :即员工每周最后一日下班前，要将个人本周工作计划 执行情况报工厂。
7.3 监督管理，赏罚分明：
7.3.1 有下列情形之一的,应定为“不合格” ：
1)员工个人自行离职或违反规章制度或其他原因被除名的， 应定为 “不合格” ； 2)因责任原因，造成生产重大事故，应定为“不合格” 。
7.3.2 凡考核为“不合格”员工，将区分不同情况，分别作出相应处理：
1）凡考核“不合格”的，应根据情节轻重做出处理，取消当月绩效薪资，并 做出专项检查并限期改进； 2）连续二次以上完不成目标任务或被评“不合格”的，将自动离职或被辞退。
8 附则 8.1 本《暂行规定》如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
8.2 本《暂行规定》如有与公司相关制度相悖处，以本《暂行规定》为准；如有 未尽事宜，以公司相关规章制度为准。
附表：
《岗位绩效 KPI 指标考核打分表》 （员工岗位版） 。 二 0 一四年九月九日 -2- 附表：1 《岗位绩效 KPI 指标考核打分表》 （ 制门岗位：员工岗位专用） 上报日期：
岗位名称 考核项目 1、月目标任务 部门名称：人事部 姓 序 号 名 考核 结构 定量指标 一 60 % 2、质量管控 3、生产安全 二 定性指标 40 % 4、工作态度 考核时间 考评扣分标准 100%完成得满分， 完成 95%以上得 30 分， 90%以上得 20 分， 80% 以上不得分。 应得考核绩效 奖金 自 评 分 主 管 评 公 司 评 合 计 分 考核内容 拉门目标任务：180 扇 移门目标任务：120 扇 质量合格率 90%以上 生产安全率 100% 1、工作出勤率 100% 2、 团结协作 100% 3、认真程度 100% 4、奉献精神 90%以上 权重 比值 40% 备 注 10% 10% 8% 6% 6% 6% 6% 8% 10-20% 合格率 100%得满分，95%以上得 5 分，90%以上不得分。
100%得满分，小隐患得 10 分，大隐患或发生事故不得分。
低于 100%扣 2 分、低于 95%扣 5 分、低于 90%扣不得分 不团结现象发生一次得 4 分，2 次不得分 重大或一般差错 1 或 2 次次不得分，一般差错 1 次得 3 分 工作斤斤计较、牢骚满腹一次扣 5 分、二次不得分 领导指示、任务派遣不执行发生一次扣 15 分 一次扣 4 分、同时处罚款 20 元，二次不得分，处罚款 50 元 根据实际绩予以相应奖励 5、遵章守纪 附加部分 计 5、执行上级命令 100% 6、迟到或早退 经常超额完成目标任务，质量、安全保证 实得总分=汇总 100 分+附加分 当事人 考核 签字：
工厂厂长 考核 签字：
说明 日期：
日期： 部门主管 考核 签字：
本月实际绩效奖金： 日期： 当月考核奖金 计算 核算人签字：
日期： 元； 1、 本表考核：95 分以上为“优良”成绩；70 分以上为“合格”成绩；不到 70 分为“不合格”成绩。
2、 本表绩效薪资计算：优良成绩按 100%领取绩效薪资；70-95（不含 95）按比例领取绩效薪资，即：当月绩效工资计算：
当月实得绩效薪资 = 考核成绩（70 分）÷满分 100%×应得绩效薪资额；例应得绩效奖为 2000 元，当月考核为 70 分，应为：
70÷100%×2000 = 1400 元；最后该员工当月实得绩效薪资为 1400 元/月。 -3- -4-
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