通过一个产品结构就能够说明制造业生产管理常用的“期量标准”. MRP 主要用于生产... ? 仓库卫生管理制度 ? 卫生检查制度 生产管理设计说明书(WP9907-008) 第16页,共...
岗位制度说明书 品管部全面执行公司规章制度及签收文件。分为四个岗位说明： 一、 检验车间 1. 对检验车间人员调配，新员工进厂车间面试和辞职及除名审批； 2. 对车间劳动纪律、编制内部、请假制度、卫生制度、综合制度及车 间内部文化宣传制作，执行标准化管理体系； 3. 考勤对车间员工严格执行公司考勤制度和每月对车间考勤的审核 及审批； 4. 对车间全体人员执行计件制度， 劳资制度， 半成品每米系数为 0.07 元，成品为每米 0.041 元，杂工基数每月 850 元，产量工资为总产 量每米 0.003 元的系数； 5. 对车间内部人员进行培训，培训课程分为企业文化的作用，岗位技 能的培训，例：什么叫检验，品质量的关系，后整理认识讲解等； 6. 对检验车间的产量跟踪，采用先急后缓的办法，积极配合销售部， 顺利出货，对质量严格把关，严格按纺织业检验标准质理管理，进 行跟踪操作，判断及确认。也按客户要求进行检验工作； 7. 对车间附件配用料进行数量价格质量的监督，例如：纸管、包装编 织袋及车间设备改制、 日用品检验工具等， 车间申请进行审核审批； 二、 产品分为：外购产品和外协产品及内部生产三方面共同生 产产品为主 1. 品管部对外购进的产品进行检验时，对数量的审核和对质量的检验 判定，是否合格本公司的检验标准及所要求采购的数量是否多数或 少数，如有数量、质量问题，品管部将评审判定并开外购产品质量 事故报告单，交生产综合部和财务部进行赔款处理，并联系销售部 通告该产品存在的问题（外协事故报告单见附页） ； 2. 品管部对外协加工的产品跟踪要求如下几点：
a. 对外协的交期进行跟踪，以顺利的完成生产交期； b. 对外协的质量要求提前判定对产品的织造质量作外来因素质量。附 合本公司、要求和客户要求的，还有外协的交货期数量审核； c. 做到提前预言，中途控制和信息及时反馈给外协加工厂； d. 如有问题，由生产综合部、销售部、品管部外协厂一起判定，对无 法出货的品管部将作出外协质量事故处理，填好表单交生产综合部 和财务部； 3. 内部生产情况跟踪：
a. 每日监督生产及仓库供车间的坯布量，对检验过程中发现的织造问 题督促班长跟踪解决，对重大问题的处理、解决，并各生产一起商 议处理问题，并及时报生产综合部，对生产检验的过程控制，对织 造品管自制了内部产品事故报告单，经及质量每日等级分类表（见 附页） ； b. 对内部纱线质量问题的过程控制，对每款每包纱线的颜色是否有无 法接受的色差或有色差等问题，及时通知纱线染色业务员及生产综 合部，进行判定，回修还是继续织造等判定； c. 对内部生产织造质量的及时反馈和判定解决，积极与织造沟通； 三、 对产品后处理的管理： 1. 对产品后处理跟据先急后缓慢办法及时完成坯布检验，进行后处 理； 2. 对后处理各厂家的积极配合度、数量、质量的监管和评定； 3. 对问题产品以积极沟通办法在后处理过程中减轻或减掉布面问题； 4. 对后处理所产生的问题及时反馈后处理业务员，并对无法出货的产 品数量开出外协处理质量事故报告单，交生产综合部和财务部，以 及送货数量的准确性的监督审核； 四、 沟通 1. 品管部积极配合销售部提出的产品要求及产品出货时间； 2. 对有问题布品管部积极告之销售部并行沟通； 3. 提供成品所需的数量与质量的审核数据，并已书面的形式告之； 4. 品管对每一订单结束后会有该订单的汇总表，一式两份，交生产综 合部和销售部，该表体现出生产数量、后处理数量、扣码数量、开 剪数量、疵品数量 ，对以后的翻单注意事项以表方式体现（空白 表见附页） 。
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