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生产作业部三级绩效考核管理 在生产作业部二级绩效考核的前提下，进一步加强绩效 管理，将绩效考核落实到班组从而提高劳动生产率，培养员 工的主人翁意识，提高员工的整体素质，调动员工工作积极 性，特制订三级绩效考核管理制度。一、考核目的 1．通过客观评价班组、员工的工作绩效，帮助班组提 高管理水平、员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升 部门整体绩效，实现部门年度工作目标； 2．细化完善价值评价体系，努力实现科学评估、合理 分配价值，从而带动员工积极创造价值，形成良性循环； 3．持续改进工作流程，考核的目的不仅仅是根据结果 奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作； 4．通过绩效考核促进上下级沟通和班组间相互协作， 增进团队合作精神。
二、考核原则 公平、公正、公开、量化 三、考核小组 为体现考核原则，三级绩效考核成立考核小组，调度长 为组长，负责考核内容的审核审批，负责对各班组工作的日 常检查，考核结果的兑现，绩效工资的分配，受理员工绩效 工资分配的申诉和核查，各班班长为组员并负责每月底上报 考核内容。 横向大班绩效总额 = 调度班组绩效额 +运行班组绩效额 +现场班组绩 效额+（工程车倒班人员绩效额） 岗位名称 煤场调配员、操作巡检工、工程车驾驶员（常白班） 调度员(现场) 工程车班长、综合管理员、调度统计核算员、初级技师 煤场调配班长、主控员、调度员(坐班) 操作班长、场地专用车队长、场地专用车管理员 岗位基础系数 1 1.2 1.3 1.4 1.5 ※劳动员工绩效额（长期劳务员工绩效）=劳动（长期劳务） 人数×绩效级系数×相应劳动（长期劳务）员工绩效基数× 百分比+协议员工人数×绩效级系数×相应协议员工绩效基 数×绩效百分比 ※协议劳务员工绩效=协议员工人数×相应月份绩效基数× 绩效百分比 调度指挥中心班组三级绩效考核 考核项目 单项累计 最高分值 评价内容 得分标准 考核内容 考核 分数 本项 得分 工 作 职 责 50 1、 根据生产作业计划和上级要求及时、 准确下达生产任务和指令， 并及时跟踪落实情况。
2、 当班期间对生产过程进行合理调配。
3、 对生产作业存在的问题及时进行汇报。
4、 根据生产需要下达生产作业指令，满足生产需要。
5、 对生产报表、台班数据等票据进行检查核实。
6、 准确填写当班交接班日志，内容完整字迹工整。
7、 及时对生产过程中出现的各种信息、数据、情况进行详细记录。
8、 对各种设备进行合理调配、信息反馈，保证正常生产。
9、 根据煤质情况进行不同等级煤质搭配。
10、根据生产需要合理调配生产指挥车辆。 5分 10 分 15 分 20 分 25 分 30 分 35 分 40 分 45 分 50 分 工 作 执 行 力 20 1、 对当班安排工作及时进行跟踪落实。
2、 及时收集各种生产信息，汇总并汇报。
3、 积极发现问题并落实解决。
4、 督促全矿各项重点工程项目按计划执行。 5分 10 分 15 分 20 分 工 作 积 极 性 10 1、 能够以积极的热情和高标准完成工作。
2、 以积极的态度和责任心推进工作的完成。 5分 10 分 工 作 纪 律 20 1、 按公司的管理制度及工作时间上下班。
2、 上班期间不做与工作无关的事。
3、 工作时间不串岗、脱岗。
4、 未按公司考勤制度进行请假、消假。
1、 对生产数据进行分析，提出科学合理性的建议。
2、 通过新思路、新方法提高生产效率，提高生产水平。
3、 提出并实施技术攻关，管理创新措施。
4、 提出科学配比方案，提高公司经济效益。 5、其他 5分 10 分 15 分 20 分 创 新 管 理 10 5分 10 分 合计 110 调度中心班组绩效额=劳动员工绩效（长期劳务员工绩效）+协议劳务员工绩效 运行操作班组三级绩效考核 考核项目 单项累计 最高分值 评价内容 得分标准 考核内容 考核 分数 本项 得分 工 作 职 责 50 1、 根据生产任务指令及时准确的落实执行，完成各项生产任务。
2、 严格按生产操作作业规程执行，确保操作平安稳定。
3、 对设备的异常情况及时采取有效措施并第一时间向调度中心报 告，报告信息必须准确。
4、 认真填写设备运行记录并对记录准确性负责，并内容完整字迹 工整。
‘ 5、 检查班组安全隐患并及时整改。
6、 对设备正常运行外的启、停必须先通知调度中心，得到指令后 方可启停。
7、 严格执行交接班制度，接班时应与上个班的人员沟通了解设备 运转情况。
8、 及时发现并制止作业现场人员的违章行为。
9、 对工作场所及交接班室的文明卫生负责。
10、 了解设备运行情况，能够提前预测事故的发生并尽量做好 相应预防措施。 5分 10 分 15 分 20 分 25 分 30 分 35 分 40 分 45 分 50 分 工 作 执 行 力 20 1、 监督、检查生产任务过程，确保生产任务完成。
2、 随时记录整理设备运行数据及运行参数。
3、 及时发现设备运行故障并立即上报调度中心。
4、 准确执行调度中心下达的生产指令。 5分 10 分 15 分 20 分 工 作 积 极 性 10 1、 能够保质保量完成生产加工任务。
2、 能够积极主动发现设备存在的问题。 5分 10 分 工 作 纪 律 创 新 管 理 合计 20 1、 按公司管理制度及工作时间上下班。
2、 上班期间不做与工作无关的事。
3、 工作时间不串岗、脱岗。
4、 未按公司考勤制度进行请假、消假。
1、 对设备运转情况进行深入了解，提出建设建议并落实。
2、 利用新的操作方法提高生产效率。 3、其他 5分 10 分 15 分 20 分 10 5分 10 分 110 运行班组绩效额=劳动员工绩效（长期劳务员工绩效）+协议劳务员工绩效 现场班组三级绩效考核 考核项目 单项累计 最高分值 评价内容 得分标准 考核内容 考核 分数 本项 得分 工 作 职 责 50 1、 根据生产任务指令及时准确落实执行。
2、 合理调配运煤车辆保证有效装车。
3、 对煤场内各品种煤的存放期熟悉、掌握。
4、 对煤场内各品种煤堆放提出意见并落实。
5、 指挥运输车辆到相应地点装煤，确保煤种与票据相符无误。
6、 运煤车辆驶出煤场严格核对所装煤种与票据一致。
7、 严格控制各品种煤煤垛的高度和安全距离。
8、 当班结束时将上煤数据上报调度中心，保证数据的准确性。
9、 认真填写交接班记录，对上班情况主动进行了解沟通，并且保 证交接班内容完整、字迹工整。
10.对煤场认真详细巡视，做好防火检查，保证设备、煤垛安全。 5分 10 分 15 分 20 分 25 分 30 分 35 分 40 分 45 分 50 分 工 作 执 行 力 20 1、 认真检查各品种煤质量及库存量。
2、 合理指挥各种车辆，保证及时装车。
3、 及时组织煤场防火工作，保证煤场安全。
4、 准确执行调度中心下达的各项任务指令。 5分 10 分 15 分 20 分 工 作 积 极 性 10 1、 能够保证运煤车辆准确无误并及时装运出库。
2、 能够主动及时发现煤场存在的安全隐患。 5分 10 分 工 作 纪 律 创 新 管 理 合计 20 1、 按公司管理制度及工作时间上、下班。
2、 上班期间不做与工作无关的事并保证车辆按次序装车不插队。
3、 工作时间不串岗、不脱岗。
4、 未按公司考勤制度进行请假、消假。
1、 对煤场各品种煤熟悉掌握，合理规划装车进行配比生产。
2、 采用合理方式方法规避煤垛因存放时间过长导致着火。 3、其他 5分 10 分 15 分 20 分 10 5分 10 分 110 现场班组绩效额=劳动员工绩效（长期劳务员工绩效）+协议劳务员工绩效 考核总分数=∑每位员工考核分数 每分钱数=班组考核钱数÷考核总钱数 每个员工钱数=员工考核得分数×每分钱数
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