企业经营模拟沙盘实训总结报告 滨江学院 课程论文(设计) 题目企业经营模拟沙盘实训总结报告 滨江学院院系_市场营销专业_学生姓名韩小敏学号20099333007陆靖指导教师_二... 近年来,为了提高大学生的综合应用能力,很多高校引入了ERP沙盘模拟实验课程.ERP...
企业经营沙盘实训实验报告 班级：物流管理班 学号：20111358 姓名：杨晓霞 一、实验安排： 从这个学期第三周开始， 我们进行了为期一周的 ERP 沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模 拟”是讲授企业经营管理的实训课程。
在本次的沙盘模拟中，我担当了 D 小组的采购总监的工作，主要负责采购原材料，下单 原材料的工作。同时，作为采购总监，还要及时 CEO、财务总监、市场营销总监、生产总监 做好沟通，保证按计划进行。 二、企业经营情况总结 在第一年的生产经营当中， 老师给我们每个组投资了几条手工生产线和一个大厂房， 但 大厂房需要在第四年末还 40M 的贷款。第一年里，我组直接进行了 P1 产品的生产，同时进 行 P2 产品研发。但因为对实验不够理解，产品生产的少，订单少，所以企业没有盈利并且 亏本。
在第二年的生产经营中，小组进行 P3 产品研发，同时我组还进行了新市场开拓和产品 ISO 资格认证投资，具体情况是 ISO9000 投币 1M、IS14000 投币 1M.。本年企业的广告投入 量是依然较少，获得得产品订单较少，但基本了解了实验的步骤，所以本年企业获得了 6M 的盈利。
在第三年的经营中，吸取以往经验，认真考虑计划，为获得流动资金我们决定贷款。从 订单的量和企业的产能上考虑，小组投入了较多的广告量，得到了合适的 P2 订单，这次的 广告投入量相对比较合理，企业顺利完成了订单要求。在本期的经营中，小组根据市场预测 图的分析更新了生产线， 上了三条半自动的生产线。
新市场开拓和产品 ISO 资格认证投资依 然在稳妥进行。因此 P3 产品在本年研发成功，取得 ISO9000 和 IS14000 资格认证，区域市 场也在本年开拓完成。
并且进行了两条全自动生产线的投资和国内市场的投资。
因为有了详 细的生产计划并可以按步骤实施，第三年取得了很大成功，并有了可观的盈利。
在第四年的生产当中， 市场扩大， 产品种类增多， 我们主要生产 P3 产品， 附带 P2 产品， 放弃了 P1 产品的生产。投入的广告产出比相当不错，并占据了本地市场的老大。企业运营 顺利，并还了贷款，但为了下一年的企业运营，不得已又贷了款，并且对生产线更新和进行 了转产。本年当中，公司还是继续盈利中，所有者权益也在不断增长。
第五年的生产经营相比前几年经营状况较好， 我们初期竞标时就已经放弃了 P2 的市场， 主打 P3， 由于初期所有的在建品可以下线， 我们加大了 P3 的广告投入， 企业运营相当不错。
到第五年为止，我组的 ISO9000 和 IS14000 资格认证已取得，已拥有了本地、区域、国内三 个市场，拥有 4 条半自动生产线和 3 条手动生产线和两条全自动生产线。拥有大的产能，我 们顺利完成了订单，并且有了充足的流动资金。企业的权益上升。
第六年，我们应经有了一定的 P3 市场位置，但我们毅然投入了较多的广告量，完成生 产后，年末我们的所有者权益排名第三位。
第七年，公司运营相当稳定，并且对产品价格和需求预测相当准确，投入广告的产出比 相当好，本年企业只生产 P3 产品，企业获得了巨大的利润，所有者权益急速上升。
第八年，企业重点在本地、区域市场投放广告，收获颇多。还清了所有贷款，还剩了好 多的现金。虽然这一年结束了，实验也结束了，但还是忍不住的兴奋和高兴。最后由老师作 了此次试验的总结和评价。 2 最后一天， 由老师带领我们在计算机的用友沙盘模拟软件上又做了 ERP 实验， 原以为挺 简单的， 可没想到， 到第二年公司就破产了， 有了破产的教训， 我们小组再一次实验的时候， 坚持到了最后，还是很值得高兴的。同时，也体会到了软件和手动操作有着相当大的不同， 同样也需要分析预测，做出正确的决策，才能把企业妥善经营。 三、心得体会 通过本次实验体会到了一下几点重要性 1. 团队合作 小组的成功不可能是一个人的功劳， 我们的团队从手忙脚乱到从容流畅， 也是不断磨合 的结果。虽说供、产、销、财都是不同的工作，各自需要独立的预算和工作，但一旦和公司 的整体规划相结合，各部门的相互协调就显得十分重要。
2. 年度规划的重要性 年度规划的地位真的举足轻重。
资金是有限的， 如何把有限的资金充分利用好是决定胜 负的关键。
在第一年年初计划中，我们一起商讨下一年计划， 我们分析了本地、区域、国内、 亚洲、 国际 5 个市场前 6 年四种产品的需求量预测和价格预测， 简单评估了我们公司的生产 力现状以及发展速度，决定只开发本地和区域两个市场，并放弃 P4 产品，专心做好 P1、P2、 P3 产品。
3. 现金流的投入 现金对企业的重要性不言而喻，这个游戏中体现地更加明显，管理费，折旧费，工资积 累起来是相当可怕的，经营成本很高，因为涉及贷款，利息的支出也是一个大头，我们 1 年支出个 8M 的利息是常见的事，各项研发都需要每季度拨款，所以保持手头的充足现金非 常必要，到支出的时候才可以应付过来，否则就只有去花利息借贷了。再来说贷款，游戏中 分短期，长期贷款以及高利贷。贷款是有前提的：必须是所有者权益为正时才可以借，贷款 额是所有者权益的 2 倍，最低起借额是 20M，而且只能在固定的季度可以借。所以要盘活现 金流，避免额外的借贷，避免贴现的损失。 总之通过此次试验，深刻的体会到了 ERP 沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体 验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围， 在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承 担经营与责任， 在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响， 感受如何考虑企业的收益及 可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制 定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生 产，也不过分保守。觉得此次试验有相当大的意义！ 3
《企业经营沙盘模拟实训》实验总结 沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程. 是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式. 沙盘模拟培训...
[顶]ERP沙盘模拟实训报告ERP沙盘模拟实训报告上星期在李亚男老师的提议和学校领导的支持下我们会电0604203班在ERP沙盘模拟实验室进行了一次沙盘模拟对抗赛。...
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