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远大购物中心2014招聘,2014购物中心会议,2014上海在建购物中心,2014-6-3购物中心各期跟进事项

时间:2014-02-12 来源: 泥巴往事网

提起明洞,人们会不由自主地联想到一座巨大而繁华的购物中心.在这里,各种各样的品... 出发团期,2014-09-28 00:00:00 截止报名 查看更多 温馨提醒 韩国旅游注意事项1、报到...

商业广场 工程相关探讨 广场工程前期介入、接管、运营工作 周兆红 2014-6-3 为确保广场的工程施工质量并按期开业,做好工程前期介 入的工作,是广场进入运营阶段工程管理重要前提条件之一 ? 前期介入施工阶段的现场跟进 ? 接管阶段设备运行的综合调试 ? 广场运营阶段 前期介入 一、 施工阶段的现场跟进 该阶段工作出发点:

满足日后广场正常运营的使用功能;维护保养易操作的 要求。 参照的相关标准:

(1)公司的相关配臵标准; (2)国家建筑、装修行业的相关规定及标准。 前期阶段的图纸复核及施工跟进与质量监控: 1、建筑部分 如:

? 广场公共区域需预留活动展示电源,安装位臵要考虑广场的整体美观、 适用、安全。室外还要考虑防水的要求; ? 屋面防水、幕墙施工工艺重点跟进,往地下室坡道要有截水沟设计, 至少要有上下两道截水沟; ? 通往地下停车场的扶梯通道,要考虑对空气隔档的设计,避免夏季空 调冷负荷的散失和冬季冷空气侵入经营区域; ? 地下室是否预留地铁站连通口,以形成商圈互动,增加人气; 2、强、弱电;暖通部分 如: ? 商场内的导视系统应采取独立回路供电设计,避免因正常照明或应急 照明回路上,导致营业期间导示牌开闭状态不统一,影响广场整体效 果; ? 各商铺内与广场公共区域的空调风机箱设备需分别独立设计,避免能 源费用分摊的困难; ? 空调末端机房、消防泵房、消防湿报间、消防稳压泵房、垃圾房等有 水设备间做好闭水试验,机房应设臵排水地沟。不建议用地漏; ? 消防末端试水点的位臵应考虑便于日后的消防检测、避免放臵在无排 水管道的位臵及商铺区域内; 3、机电设备;给排水系统 如: ? 中庭挑空区域电动吊钩需配臵;扶梯应带有光感变频功能; ? 卫生间的布局是否考虑设计保洁员的储放清洁器具的操作 间; ? 楼顶雨水虹吸的布点,广场的雨污分流管网的合理布局; 4、商户部分(重点) 如:

? 商户的需求条件的收集,分析与实现。满足商户的房产工 程技术条件,不满足的进行沟通协调,可以进行设计变更, 工程签证等; ? 商铺进场装修的管理,质量把控工作等; 前期介入配合工作 ? 跟进广场导视系统分布布臵 ? 配合开业动线的合理制定 前期介入 如: 二、部门团队的建设 1、制度、规范的建立 ? 部门报告管理制度; ? 部门巡视检查制度; ? 部门工作流程的制定等; 2、团队的组建 如: ? ? ? 部门组织架构制定、岗位编制; 人员到岗、组织分工进行培训等; 部门工器具的配臵; 接管阶段 一、设备运行的综合调试 1. 应重视对综合功能、使用功能的验收; 2. 由建设单位和商管公司共同组织验收小组进行; 3. 进行电梯调试的配重试验,确保电梯满载的正常运行; 4. 空调系统的满负荷试机; 5. 消防系统联动测试;(务必取得报警点位的地址码表) 6. 强电负荷测试,倒闸操作的模拟; 7. 给水系统的加压测试记录,排水管网的通球试验,集水井 的排水效果等; 接管阶段 二、建筑结构、精装整体验收 ? 质量与使用功能的检验(9项) ? 1、主体结构 ? 3、屋面 ? 5、精装修 ? 7、水、卫、消防 ? 9、附属工程及其他 2、外墙不得渗水 4、楼地面 6、电气 8、暖通 接管阶段 三、资料档案的接管 1. 竣工验收资料:竣工总平面图,单体建筑、结构、设备竣 工图,配套设施、地下管网工程竣工图等; 2. 技术资料:设施设备的安装、使用和维护保养资料、合格 证、施工单位签字版的保修单等; 3. 开业前必须取得排污许可证、消防验收合格证书等; 接管阶段 四、工程遗留问题的处理 ? 属施工单位施工质量问题; ? 属规划设计中未涉及、成本预算中未考虑; ? 属商管根据运营优化需求; 原则:收集整理现场跟进阶段的各种工程质量问题,及时上 报项目公司并制定整改时间计划,落实责任人,跟踪整改 情况 广场运营阶段 一、服务工作 ? 配合营运部门、招商等各部门做好商户服务工作 如:

? 商户内的各项维修(有偿服务) ? 商铺的二次装修管理,现场监督等; 广场运营阶段 二、设备、设施管理工作 ? 强弱电; ? 给排水 ; ? 空调 ; ? 公共区域照明、装饰面; 消防系统; 电梯; 卫生间的完好; 广场运营阶段 三、预算、能耗管理工作 ? 根据制定的预算计划,进行管控; ? 根据现场实际情况制定节能降耗措施; 广场运营阶段 四、团队的管理; 如:

? 加强技术技能的培训; ? 增强团队荣誉感; ? 加强公司企业文化的学习; 广场运营阶段 五、供应商的管理; 如: ? 加强监督供应商的维保计划落实; ? 对供应商的每次工作进行打分考核等; 广场运营阶段 六、外协单位、职能部门的沟通协调; 如: ? 供电公司、自来水、燃气公司、排水管理处、公安部门、 特种设备技术监督局等的关系协调; 谢谢 !

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