关于印发《山东省现代农业生产发展资金 绩效评价办法》的通知 各市财政局、农业局、海洋与渔业(主管)局、林业局、畜牧兽医局: 为进一步规范和加强现代农业生产发展资金... 要求,采用科学、规范的绩效评价程序和操作方案,全面、准确地衡量资金和项目绩效情...
现代农业发展中心绩效改革草案 现代农业发展中心现有人员 13 人， 是单位成立以来最多的时 候,旧有的分工方式，即两级制,技术员间平行，已经显现出许多 弊端，如积极性不高,奖惩不明确，干多干少一个样等。为了使 园区更有活力，成员更好发展，改革迫在眉睫。第一，进行三级制划分，即将 10 名技术员根据个人意愿按 照高产组、品种组、植保组进行分组，在每组成员中民主选出有 技术及带动优势的 1 名， 作为组长， 负责本组的试验及日常工作。
这样能够在内部创造一个梯度，形成比学赶超的氛围和压力。也 更利于人员管理及工作开展。
第二，鉴于以往虽然也任命了几名研究室主任，但是都只流 于形式，没有待遇上的差别，基本起不到应有的带动作用。为了 激发积极性，还应该在待遇上有所区分，为了在薪资上体现出差 别，依据目前的情况，对于年底考核那部分绩效工资的考核显得 尤为重要。以往这部分绩效工资基本都是无差别，全额发放。现 拟以分阶段考核结果，对末尾成员进行绩效工资降级扣除，如全 年进行 3 次阶段考核，对每次考核末位降 2 成工资，即绩效的 20%，倒数第二位降 1 成，即 10%。同时将罚扣的绩效工资部分 可以作为 3 名组长的工作奖励。
第三，对于单位团支部书记、女工主任、记账员、出纳等均 为兼职，不单独发工资，但是兼顾公平，在考核资金中拿出一部 分作为兼职补贴。 将以上几点形成更详尽的奖惩办法， 充分体现出鼓励积极性、 创新等，并申请将考核办法写入 2014 年农场质量效益方案，严 格履行。
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