计划员 做采购零件、 生产 辅料和劳动保护用品的采购工作7、协助零件 计划员 ,定期 统计 和制作零件进销存报表,配合财务部的零件库存查对工作8、执行零件主管安排的...... 学...
生产计划部综合员2013年（）月份绩效考核表 编号：T/TJJ-QG-013 考核内容 考核类目 项目 年计划 产金量 以月度生产经营计划目 吨矿综合 标为标准 成本 处理矿量 公司指标 采掘量 处理矿量180万吨 掘进量：15800米；采矿 量：148万吨 月计划 月实际 部门评 分分值 3 3 3 3 3 3 考核办法及标准 部门评分办法 按月计划与公司实际完成产金量及成本分别计算 完成率。90%以上全分，每降10%扣1分。止扣完 按月计划与一矿、二矿实际完成采出矿量计算完 成率。90%以上全分，每降10%扣1分。止扣完 按月计划与一矿、二矿实际完成掘进计算完成率 。90%以上全分，每降10%扣1分。止扣完 按月计划与一矿、二矿实际完成采出矿品位计算 完成率。80%以上全分，每降10%扣1分。止扣完 每项完成计1分、未完成不计分 评分 部门奖罚办法 在两项指标均完成时，奖励50元。若两项指标中有一项 未完成，无奖励。处理量增减按0.05/吨进行奖罚。部门按奖罚总额乘以部 门个人系数计算。
掘进超欠按每米按0.7元/米奖罚；采矿量超欠按0.02元/ 吨奖罚。部门按奖罚总额乘以部门个人系数计算。
每增减0.01克/吨，奖罚工资50元。部门按奖罚总额乘以 部门个人系数计算。
损失率或贫化率严重超标，每节超一个百元点奖罚50元 。部门按奖罚总额乘以部门个人系数计算。
每扣一分扣10元 每扣一分扣10元 每扣一分扣10元 每分奖励10元 每扣一分扣10元 每扣一分扣10元 每扣一分扣10元 每扣一分扣10元 每扣一分扣10元 每扣一分扣10元 部门只做评分项不做处罚 金额 （元 备注 供矿品位 供矿品位：0.841克/吨 采矿损失率、贫化率、 三率指标 选冶回收率分别为18％ 、19％、75％ 主业 辅业 业绩指标 安全生产 a.个人没有发生安全事故。b.无“三违”现象。
突出贡献 个人或团体在设计和施工中解决重大问题或攻克难题。
责任性 纪律性 执行力 德勤指标 主动性 协作度 文明性 a.工作积极主动。b.自觉完成份内任务。c.不拖拉、不懈怠、不消极。
a.成员之间沟通协作良好。b.专业之间沟通协作良好。c.部门之间沟通协 作良好。
a.成员之间和谐共处，冲突良性。b.讲团结、懂文明、有礼貌。c.卫生良 好、办公室整洁。
a.对公司、部门，员工忠诚。b.对工作认真负责，按标准按时完成工作任 务。c.坚持原则。
a.无旷工、迟到、早退、脱岗、睡岗、玩岗等现象。b.有组织观念。c.自 觉遵守纪律。
a.执行公司、b.执行部门、c.执行专业交办的重点工作完成率达100%。
a.按时完成资料的收集与整理。b.按时报送各种报表。c.管理好库房和综 合资料。d.协助管理好部门员工和办公室事务。
a.配合采矿、测量、地质开展工作。b.完成所属范围内的其他相关工作。 40 10 8 每项各占10分，没有做到扣减。
每项各占5分，没有做到扣减。
每项各占4分，没有做到扣减。 奖10分 经过公司认定的给予奖励。
3 3 3 每项各占1分，没有做到扣减。
每项各占1分，没有做到扣减。
每项各占1分，没有做到扣减。
每项各占1分，没有做到扣减。
每项各占1分，没有做到扣减。
每项各占1分，没有做到扣减。 1、能独立熟练的应用专业知识解决实际问题为优2分。2、能 和同事合作完成任务为良1分。3、在他人帮助下不能完成任 务为不及格0分。
1、掌握本专业前沿理论知识并应用为优2分。2、掌握本专业 基本知识并应用为良1分。3、不了解本专业基本知识、不能 解决实际问题为不及格0分。
1、坚持学习并能理解应用为优2分。2、坚持学习并有收获为 良2分。3、不学习不进步为不及格0分。 3 3 3 2 实践能力 分析和解决问题的能力。评级为优、良、不及格。 技能指标 基础理论 专业基础知识的掌握多少和程度。评级为优、良、不及格。
新知识学习的多少与分析和解决问题能力的进步程度。评级为优、良、不 及格。 2 部门只做评分项不做处罚 技能提高 合计 2 100 部门只做评分项不做处罚 主管领导： 部门负责人： 专业负责人： 被考核人：
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