湖南区域11月份店铺评比表 以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场.
区域店铺评分考核指标及评分标准 一、项目类别 卫生（货柜+天花板+死角） 员工仪容仪表（工装+彩妆+头饰） 货品陈列（手法、主题、主推、畅滞销搭配） 库存整理（整齐度、区域划分明细清晰、上货频率） 账目（店内刷卡、现金、进、销、调入调出、月末盘点账目） 连带（每一位顾客是否有提连带） 店铺氛围（店铺装扮：气球、彩带、pop、人员状态饱满\散漫、一呼百应） 业绩（周目标达成率、月目标达成率） 售后处理 店长的各项能力（带教、学习、陈列、销售技巧、带氛围、各类账目、系统使用 等） 二、考核指标及评分标准（每项均为十分满分制） 1.卫生：到店随时触摸展柜+展架，不能有积尘、天花板上无异物、无卫生死角， 抹布等物品摆放有序。收银台整洁清爽、形象墙干净无杂物。2.员工仪容仪表：每天都应着工装、化彩妆（眼影加口红） 、统一头饰，形象时 尚端庄大方 3.货品陈列：店内须有主题陈列、主推陈列、畅滞销搭配陈列三大成列。其他常 规陈列则需运用基本手法，提升店内商品档次，以及品牌核心竞争力 4.库存整理：仓内货品是否整齐有序，有标注，是否划分区域可以迅速找出，整 理后上货频率一月是否达到四次 5.账目：要求清晰、准确。包含（刷卡帐、现金账、支出登记情况、进、销、调 入调出、月末盘点数据） 6.连带：神秘人随时考核，是否主动提连带 7.店铺氛围：1）装扮物：气球、彩带、POP 等 2）人员状态：持续叫场（不间断，不停歇，轮流制） ，整店应有激 情 3）一呼百应落实到底 8.业绩：周目标达成、月目标达成率 80%7 分，达成 90%为 8 分，达成 100%以 上为 9 分 9.售后处理：是否能够准确、迅速、高效的处理售后，包含（收仓、出仓） 10.店长的能力：1）新人带教步骤 2）陈列带教 3）销售技巧带教 4）店铺氛围带领 5）各类账目熟练自如 6）系统使用自如 7）自我学习能力完善
11 年区域店铺形象检视表 检视时间: 检视对象 门面形象 (5 分) 形象 卫生 检视人: 检视内容 店铺门楣品牌 LOGO 字体及墙面的完整性 店铺门面及卖场的卫生整洁度 按公司本...
店铺选址评分表 基本资料 分 类 结构 建筑物现场条件 地址 内 容 行政区域: 商圈类型: 打分 A B C 5 4 3 A、框架结构;B、混合结构;C、钢结构;D、砖木结 构;E、空地 外观...
西安区域8月店铺评比表 以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场.