1 关于沪昆各工区相关节点完成情况的通报 公司各单位: 9 月29 日沪昆线生产推进会上... 根据2012 年10 月15 日司务交班会上汪总相关要求,现对上周 未完成节点计划的相关单...
（8） 二○一四年七月二十七日 2014 年 7 月 27 日，XXX 工程项目经理部生产交班会在二楼 会议室召开。经理部副经理 XXX，副经理 XXX，各部室负责人， 以及分部（场、厂）负责人和其他相关人员参加了会议。会议由副经理 XXX 主持，现形成会议纪要如下：
一、 办公室对上周交班会明确的各项督办工作完成情况进行 了通报，共计 28 项督办工作，其中已完成 22 项，其余 6 项未完 成或正在进行工作，将列入下周督办内容。
二、各分部（场、厂）汇报了本周各项工作完成情况，以及 上周交班会会议要求落实情况， 并对下周施工生产计划安排进行 汇报，提出存在需协调解决的问题。
针对一分部提出的拌合站信息系统更新需报业主审批工作， 由经理部安质部、中心试验室共同配合，落实审批程序。
三、经理部各部室针对近期各项工作完成情况，提出具体要 求：
1.中心试验室要求：一是通报了本周内一、二分部搅拌站信 息初、中、高级报警率，要求分部按照周、月统计、汇总信息化 -1- 报警情况，详细填写报警汇总表；鉴于经理部的信息化管理部门 与业主要求的资料上报部门不一致，还需做进一步明确。二是关 于一分部提出的拌合站信息系统更新报审工作，会后，将与相关 单位或部门联系，明确审批程序。
2.财务部要求：
分部于 7 月底前， 上报施工企业资金预算表、 合同台帐、民工工资统计表至财务部。
3.安质部要求：一是传达 XX 公司《关于加强施工安全工作 的通知》，并对通知提出的重点内容进行了强调和说明。二是根 据 XX 公司 7 月 22 日下发的通知要求， 对搅拌站原有的验收资料 表格进行重新填写和更换，表格样板也已发至各分部。三是经过 近一段时间的安全检查，现场安全管理工作有明显好转，但必须 要继续保持和加强，不可松懈。四是梁场龙门吊已经通电，要做 好现场的安全防护工作，操作司机必须要持证上岗，相关手续必 须要同步完善。五是经理部 7 月份平推检查提出的问题，除二分 部外，其他分部均已整改回复，请二分部尽快整改回复。
4.工经部要求：下周重点局工经部对接，明确工程项目成本 管理信息系统 V2.0 培训工作。
5.工程部要求：一是关于我部标段施组已修改定稿，分为业 主、局两个版本，尚未领取的分部请尽快领取，要求分部对两个 版本施组中的表格、工期、现场桥梁措施费、签字等不同点进行 明确，具体施工按照局施组执行，同时分部要注意保管好施组， 一旦更换，将回收旧版施组，集中处理。二是关于 XX 公司组织 -2- 召开的制梁工程专项设计交底会，请梁场刘总做好准备工作。三 是梁场的施工计划安排缺乏系统性，需进一步修改和完善。
四、经理部领导对近期工作提出具体要求：
1.副经理 XXX 做具体要求：
⑴针对工程部提出的梁场施工计划安排存在的滞后问题， 梁 场要认真做好梳理，经理部工程部负责现场督查和落实，必须确 保“8〃25”节点目标。
⑵关于梁场场建方面，下周应完成以下内容：一是除非受天 气制约，否则制梁区全部施工完成；二是龙门吊轨道施工完成； 三是钢筋加工棚封闭完成；四是进场大门区域栅栏、绿化施工完 成；五是加快存梁区打桩施工，同步推进承台基础开挖工作。
⑶梁场搅拌站、试验室验收工作：完善试验室内业资料，重 点推进搅拌站建设，8 月 3 日具备监理验收条件，确保 8 月 10 日前搅拌站、试验室通过业主验收。
⑷制梁准备工作方面：
一是做好钢筋加工棚内场地规划，规避场地不够用的问题； 二是抓好钢筋加工棚现场细节管理，认真筹划现场布臵；三是下 周完成一个半钢筋绑扎胎具；四是对制梁必备材料、工装设备、 机械设备、小型设备等进行摆排，列出清单，必须于 8 月 10 日 前全部到位；五是底模、侧模正在同步安装，提前做好底模试压 可能出现变形进而造成对侧模影响的应对措施； 六是做好存梁台 座的试压工作， 特别是与试桩参数差别较大的存梁台座必须进行 -3- 试桩工作。
⑸50 吨龙门吊管理：一是已进场拼装完成的龙门吊，经理 部安质部配合梁场做好各项手续的完善工作，尽快投入使用；二 是后续进场龙门吊，应加快进场速度，快速投入拼装。
⑹梁场建设是一项系统性工程，各专业交叉施工较多，梁场 必须安排专人负责， 统筹各项工作安排， 避免发生工序间的制约、 现场管理的混乱甚至于返工。
⑺下周内完成现场 50 吨龙门吊滑触线电线杆安装工作，确 保夜间施工照明。
⑻近期正处高温天气，梁场应采取必要措施，做好管理人员 和施工作业人员的防暑降温工作。
2.副经理 XXX 做具体要求：
⑴对于各类培训工作，我们必须要常抓不懈，培训的方式可 以多样，但必须要严肃认真对待，切实落到实处。
⑵经理部、分部要共同研讨，集思广益，特定的岗位人员要 制作检查内容卡片，现场检查划勾，技术人员要掌握施工内容的 各项参数，要做到检查有内容，回答有依据。
⑶关于搅拌站信息化报警台帐的统计工作，暂由工程部负 责，待钱总出差回来后，再做进一步商议和明确。
⑷根据 XX 公司下发的 7 月 29 日开始检查的通知要求， 各分 部要认真准备，做好各项工作的梳理和完善，按照标准要求严格 整改，只有将各项工作做充分，才能在后续的工作中避免问题的 -4- 发生，降低工作负担。
⑸对于类似与 XX 铁路施工交叉等重点监控部位，分部要提 前谋划，做好准备工作，争取尽早打开施工局面，减少后续施工 压力。 分送：局工管中心，经理部领导、各部室、各分部（场、厂） 。 -5-
生产交班会制度 为切实解决落实施工生产中存在的问题, 确保生产计划任务及各 项量化指标顺利完成,特制定《上海轨道交通 11 号线北段延伸工程 (安亭站~花桥站)11.H.2 标...
会议记录会议名称:生产交班会日期:2010 年 10 月 11 日时间:19 点地点:WG22 标项目部会议室主持人:张爱明记录人:巴明明出席人:项目部领导、部门负责人、各协作队...
今天的生产交班会开了整整一天,会议有二个内容:一是上周生产状况,也就是各个所所长向领导汇总生产经营问题,二是领导向各所所长传达集团公司职工代表大会的有关会议精...