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項次 作業流程 作業說明 負責單位 1 招聘需求 工作分析 对部门工作进行分析，确定所需岗 位、人数、工作内容、任职要求等 用人部门 。1、填写用人申请需求表，交人力 资源部 用人部门 2、一般岗位需提前1个月，重要岗 位需要2个月 2 拟定用人需求 3 审核用人需求 需求表描述准确、合理性、填写规 管理部負責人 范性 用人部门 4 招募活动实施 储备人才查找 从内、外部人才库找适合需求人选 管理部負責人 5 分析招募渠道与 方式 分析各种渠道与方式的优劣，选择 管理部負責人 一个或多个招聘方式 6 拟定招聘渠道与 方式（含费用预 算） 对需要发生费用的招聘制定方案 管理部負責人 7 发布招聘信息 根据既定的招聘渠道发布招聘信息 管理部負責人 8 应聘登记、人才 搜索 1、通过邮件、人才网络、电话、 现场填写应聘登记表等或者厂门口 管理部負責人 报名 2、对稀缺人才采用搜寻招聘方 式，通过网上、熟人推荐等方式 对应聘人选进行初步筛选，以符合 管理部負責人 要求 9 甄选 资格审核、初步 筛选 10 初试 人事部组织并负责综合测评，用人 管理部負責人 部门负责专业测评 11 复试 管理部負責人 人事部组织，主要采用面试的方式 用人部门 对初试的合格者进行测评 单位负责人或主管领导 12 背景调查 對員工負責的業務是否涉及企業核 心及商業機密的方面進行背景調查 管理部招聘人員 。不合格者淘汰 13 錄用 錄用意向洽談 與錄用候選人進行錄用意向洽談 管理部招聘人員 14 確定擬錄用人選 1、確定擬聘人員 2、錄用簽核、審批 管理部負責人 用人部門負責人 15 錄用通知 發錄用通知單或電話通知錄用 管理部招聘人員 16 體檢 通知錄用人選到指定醫院體檢，體 檢不合格者淘汰 管理部招聘人員 錄用手續辦理 17 1、新員工提交相關資料，填寫基 本資料 2、入職指引 3、簽訂勞動合同 4、资料录入 5、指纹录入 6、制作厂牌 管理部招聘人員 入职面谈 18 1、介绍单位、部门、岗位情况， 文化； 2、提出相关要求与希望 3、解释新员工的疑惑及提出一些 问题 管理部招聘人員 用人部门负责人 19 入职培训 管理部组织企业文化、基本制度、 管理部招聘人員 及员工手册培训、培训员工手册及 用人部门负责人 安全生产 20 试用 制订试用日期 根据对试用员工的工作内容，与试 管理部招聘人員 用员工一起沟通，确定试用目标计 用人部门负责人 划 21 指导与沟通 1、对试用员工进行指导； 2、跟试用员工沟通，听取意见， 帮助解决工作生活困难 管理部招聘人員 用人部门负责人 22 试用考评 1、试用期考评合格，转正 2、试用期考评不合格，淘汰 管理部招聘人員 用人部门负责人 23 相关手续办理 办理转正或辞退手续，薪资调整手 管理部人事信息人员 续 用人部门负责人 參考文件及表格 1、部门目标 2、人力资源规划及部门现状 用人需求单 工作分析结果 薪资福利制度 用人申请表 用人申请表 用人申请表 对招聘渠道的了解 用人申请表 拟定招聘渠道 用人需求表 用人需求表 招聘方法 用人需求表 用人需求表 用人需求表 初试评价意见 應徵人員評定表 1、證件與資料的真實有效性 2、工作經驗、技能、業績真 實 3、是否有重大不良記錄與違 法行為 4、根據崗位需要調查其他內 容 員工手冊 公司制度 應徵人員表 錄用人員相關資料 錄用審批結果 體檢單 人事基本资料 员工保密合同 服务自愿书 考试试卷 合同 公司制度与企业文化 员工手册 岗位职责 试用员工的工作表现 试用员工的工作表现 考评结果 薪酬制度
很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免。如果你能够制订一整...
中国企业招聘流程的5个必要步骤,这五个步骤可以确保你设计出高质量的招聘程序,避免在技术上可能出现的“误伤”(拒绝了合适的人)或“走眼”(选错了人),并能建立起...