人事部绩效考核表 企业绩效考核的重要工具就是绩效考核表，它将企业中的每个职位赋予战略责任，促使各个岗位的工作业绩达到预期的目标，提高企业的工作效率，保证...
20 年 一 基本信息 部 门 部 门 被考核人姓名 考 核 人姓名 月述职/考核表 上级评价日期： 岗位 岗位 本人评价日期： 二 工作表现评价 评分说明： 1. 2. 可以打以.5尾的分 打4分（含）以上和2分（含）以下时， 要在自评说明或上级说明栏中写明具 体事例。1 显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为 2 有所不足：表现出背离该评价指标的具体行为 3 一般：未出现背离该项评价指标的具体行为 4 良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好 5 优秀：有具本行为证明在该项评价指标中表现十分出色 评价 指标 典型行为或事件举例（参照标准） 1 由于不严格、认真，导致工作出现疏漏， 并没有及时补救 严格 认真 2 工作出现问题，但能够积极补救，不推卸 责任 3 按本岗位要求做，未出现工作疏漏 评价标准说明： 4 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其 补救 5 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并 预先采取措施避免问题发生 1 被动执行上级安排的工作，遇到因难被动 等待， 2 反映工作中的困难和问题，但没有改进建 议 3 主动调动各方面资源以达成目标 4 工作中主动发现问题，提出有价值的改进 建议 5 独立提出切实可行的改进方案，并推进实 施，取得良好的成效 1 不关心客户需求与感受，对客户提出的需 求没有响应 2 在上级要求和客户投诉的压力下，为客户 解决问题 3 积极响应客户意见（投诉），及时满足客 户需求 4 主动征询客户需求与感受，并以友善、愉 悦的态度 5 提供的服务超乎客户期望的满意 1 不与团队成员沟通，完全按照个人设想工 作 2 告知团队成员自己的设想，但不响应对方 提出的 3 能够认真听取对方意见，修正个人的工作 设想 4 发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且 提出有价值的建议 5 在协助对方获取成功，并达成团队整体目 标的同时实现个人目标 主动 高效 客户 意识 团结 协作
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办公室绩效考核表 被考核人 考核人 工作概述 分值 考核内容 权重% 0-39 40-59 60-79 80-99 100 部门 职位 职位 考核时间 得分 工作计划完 成率 40% 不能按计划完 成工作任务, 计...
KPI 绩效管理Key Performance Indicators 关键业绩指标企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动...