发电厂“星级班组创建” 管理办法及考评细则(试行) 一、目的 根据《关于进一步加强班组管理工作的通知》(屯能司【2009】 344 号)文件要求,为了进一步加强基层班组建...
“星级班组创建” 管理办法及考评细则 一、目的 为了进一步加强基层班组建设，不断规范班组各项工作，努力 实现班组管理制度化，生产作业标准化，员工行为规范化，真正 促进企业安全生产和稳定发展，特制定本办法。二、适用范围 本办法适用于生产一线班组。
三、奋斗目标 20XX 年底，全部班组达一星，部分班组达二星 四、“星级班组创建”组织机构 1.成立“星级班组创建”领导小组 组 长：
副组长：
成 员: 2.领导小组下设办公室，负责“星级班组创建”的组织、指导及 考评等工作。
主 成 任：
员：
副主任：
五、职责分工与考核：
（一）职能科室 1、安监科、电力调度中心、各技术科、党委工作科、工会、 教培中心、生活服务中心、经营管理科、人力资源科、科技环保 1 科、供应科就部门对应的“星级班组创建”管理职能进行推进指 导工作，要明确专人负责，并将名单报“星级班组创建”活动办 公室备案。
（1）安监科负责安全管理、基础管理（第 2 条：三大标准管 理）及学习型班组建设中（第 2 条：QC 管理活动）的推进指导 工作； （2）人力资源科负责安全管理（第 1 条） 、基础管理（第 2 条） 及生产管理（第 8 条：劳动组织管理）的推进指导工作； （3）电力调度中心、各技术科负责生产管理及基础管理（第 3 条）的辅导、推进工作； （4）生活服务中心负责文明生产管理的推进指导工作； （5）党委工作科负责班组文化建设的推进指导工作； （6）教培中心负责学习型班组建设（不含第 2 条）的辅导、 推进工作； （7）工会负责班组民主管理及学习型班组建设（第 2 条中：
班组劳动竞赛、岗位练兵、技术攻关、 “六小”活动等）的推进 指导工作； （8） 科技环保科负责生产管理中节能减排管理及基础管理 （第 4 条：计量器具管理）的推进指导工作； （9）经营管理科负责生产管理（第 1 条：计划管理）和基础 管理（第 1 条：绩效考核管理）的推进指导工作； （10）供应科负责生产管理中物资管理项的推进指导工作。
2、各职能科室的指导、推进。
（1）职能科室指导员，针对本部门负责的条款，要不定期下 班组帮助推进、指导工作，对发现的问题认真分析，提出措施和 改进意见，并将检查指导意见记录在《 “星级班组创建”检查、 指导记录薄》中，在检查人栏签名，并注明科室名称。
（2）职能科室，每季度末 20 日前向“星级班组创建”考核办 公室提交推进工作分析、评价报告。 2 3、各职能科室考核规定。
（1）职能科室指导员，季度推进、指导覆盖率达 100%，班组 对职能科室提出的改进意见经复查全部整改完毕， 奖励相关科室 +600 元（职能科室下班组未提出整改意见的，不予奖励） 。
（2）职能科室指导员，季度检查覆盖率未达 50%以上；未在 每季度末 20 日前向“星级班组创建”考核办公室提交推进工作 分析、评价报告，考核部门负责人-200 元。
（二）六大分场 1、各分场行政负责人为本部门“星级班组创建”的第一责任 人。
2、分场部门领导、值长的指导、检查。
（1）分场党政负责人要不定期下班组检查、指导工作，及时协 调、解决实际问题，并将检查指导意见记录在《 “星级班组创建” 检查、指导记录薄》中，确保季度检查覆盖率达 100%。
（2）分场专业主任、派驻安全员，要加强班组的日常监督、检 查和指导工作。并将检查指导意见记录在《 “星级班组创建”检 查、指导记录薄》中，每月分管范围的检查覆盖率达 100%。
（3）各分场党政领导、专业主任、派驻安全员必须下班组参加 班前会、安全日学习，各分场根据本部门工作安排制定车间领导 参加班前会、安全日学习计划，在每月一号前下发到班组；分场 领导参加班前会、安全日学习时，必须在相关台账上签字确认。
（4）值长每月参加本值班组安全日学习不少于一次（机电炉主 专业轮换参加） ，并在相关台账上签字确认；每月对本值班组的 安全管理、生产管理、基础管理工作进行检查、指导，检查覆盖 率达到 100%，并将检查指导意见记录在《 “星级班组创建”检查、 指导记录薄》中。
3、分场部门领导、值长的考核规定。
（1）分场党政负责人季度检查覆盖率未达到 100%，考核党政 负责人-600 元/人。
（2）分场专业主任、派驻安全员，每月的检查覆盖率未达到 100%。考核专业主任、派驻安全员-400 元/人。
（3）值长未按规定对本值班组的安全管理、生产管理、基础 管理工作进行检查、指导，检查覆盖率未达到 100%，考核值长 3 -400 元/人；值长未按规定参与本值班组安全日学习，考核-200 元/人。
（4）分场党政负责人、分场专业主任、派驻安全员，未按部 门制定计划下班组参加班前会、安全日学习，每次考核-50 元/ 人。
（5）分场领导班子及运行调度值长参与“星级班组创建”考 核。凡分场领导班子成员有兼职的，按“就高不就低” 原则奖罚， 具体奖惩考核如下表：
奖励： 序号 1 达星班组 （按复评 星级） 100% 分场主任、书记 （参与整个分场 考核） +600 派驻安全员（参 分管主任（按 与整个分场考 专业参与考 核） 核） +400 +400 值长（按 值参与考 核） +400 考核： 未达星班 序号 组（按复评 星级） 1 1 2 2 3 3 4 3 个以上 分场主任、书记 （参与整个分场 考核） -100 -200 -300 -500 派驻安全员（参 与整个分场考 核） -100 -200 -300 -500 分管主任（按 专业参与考 核） -200 -400 -600 -1000 值长（按 值参与考 核） -200 -400 -600 -1000 注：挂牌督办条款，季度内整改率达 100%，否则考核督办人-50 元/条。
（三）生产一线班组 1、班组长为本班组“星级班组创建”的第一责任人，班组安 全员负责具体落实和推进。
2、每年初由班组长、安全员根据标准要求，结合实际，召开 班务会讨论、制定班组年度“星级班组创建”工作目标和计划， 经分场审核后报“星级班组创建”活动办公室备案。
3、班组长根据目标、计划带领班员认真对标，规范管理各项 工作，班组安全员坚持每天对“星级班组创建”工作进行督促、 检查和组织落实，不断提升班组管理水平。 4 4、每季度末 15 日前，班组提交申请验收报告（仅针对申请验 收二星级及以上的班组） ，经分场验收通过后，报“星级班组创 建”考核办公室复评；各分场要严把验收关，杜绝走过场；发现 班组互相抄袭的考核申报人、审核人、批准人各-200 元。凡经 复评未达到“申请验收星级”的，考核分场党政负责人-50 元/ 班，考核分管领导-100 元/班。
5、 “星级班组创建”实行千分制考评，评级标准如下：
（1）得分 700－800 分为一星级； （2）得分 800－850 分（不含 800 分）为二星级； （3）得分 850－900 分（不含 850 分）为三星级； （4）得分 900－950 分（不含 900 分）为四星级； （5）得分 950 以上为五星级； 6、奖惩考核办法：
（1）一星级班组: 人均+80 元/月； （2）二星级班组: 人均+120 元/月； （3）三星级班组: 人均+160 元/月； （4）四星级班组：人均+200 元/月； （5）五星级班组：人均+300 元/月。
注：以上奖励核定总额下发至班组，班组按照厂部绩效考核文 件精神和要求， 实行月度考核， 根据班员工作表现进行二次分配， 并予以公开，班长最高为本班组平均数的 1.5 倍。
7、按季度为一个考评周期，实行预奖励机制，原则上每季度 初按一星级奖励标准给予兑现，鼓励班组积极开展星级班组建 设；凡季度末考评未达星的全额扣回，并考核班组一个月绩效工 资的 5%，第二次仍未达星的，在扣回预奖励金额同时，考核班 组一个月绩效工资的 30%， 同时考核专业负责人绩效工资的 30%； 5 第三次还未达星的，在扣回预奖励金额同时，考核班组一个月绩 效工资， 同时考核分场主任、 书记、 专业负责人一个月绩效工资， 并建议撤换班组长。
8、季度末根据验收情况，达二星级的，次季度初按二星级奖 励标准兑现；从二星级降为一星级的，次季度仍按一星级奖励标 准兑现；从二星级降为无星的，全额扣回二星级的奖励，并考核 分场主任、书记、专业主任一个月绩效工资。
9、季度末根据验收情况，达三星级的，次季度初按三星级奖 励标准兑现，并给予班组+300 元/人的一次性奖励，连续考评达 三星级的，再给予班组+500 元/人的一次性奖励；降为一星或二 星级的，次季度按相应奖励标准兑现；从三星级降为无星的，全 额扣回三星级的奖励，同时考核分场主任、书记、专业主任一个 月绩效工资。
10、 班组对职能科室、分场、指导员、考核员在推进工作中 要求整改的问题未整改，造成问题重复出现的，每发生一项，在 总评分中加扣 20 分。
11、凡管理标准个别条款未涉及到的班组，在季度考评中，该 条款分值不计入班组考评总分，同时对考评总分进行相应的折 算。
12、考评周期内，凡发现班组有弄虚作假的；责任性一类障碍 及以上事故；轻伤；群体违章，一律取消当季度考评资格。
13、三星级班组必备条件 （1）连续获得二星级班组达一年。
（2）在考评周期内，未发生因班组人为责任而引起的非计划 机组停运。
（3）在考评周期内，未发生因班组所负责的设备、仪表等原 6 因引起的非计划机组停运。
（4）在考评周期内未发生，因考核条款未及时整改，造成问 题重复出现，达三条。
（5）七大项考核标准中每项得分率不低于 70%。
14、四星级班组必备条件（在满足三星级条件的基础上） （1）连续获得三星级班组达一年。
（2）考评年度内全面完成本班组承担的主要经济技术指标及 生产任务。
（3）考评年度内班组所承担的设备大小检修项目，修后 180 天内无检修质量原因导致的机组非停。
（4）不发生属本班组责任的 5 万元及以上的直接经济损失。
（5）不发生一般火灾事故。
（6）班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分， 不发生行政拘留及以上的事件，无集体上访或影响公司 形象的事件。
（7）七大项考核标准中每项得分率不低于 80%。
15. 五星级班组必备条件（在满足四星级条件的基础上，且后 三项必须满足两项以上） （1）申报班组必须获得四星级满二年及以上。
（2）班组或班组成员在考评年度内必须取得一项公司级及以 上技术成果、管理成果一等奖或中煤集团及以上技术成果、管理 成果奖。
（3）班组在考评年度内必须取得一项公司级及以上集体荣誉 称号。
（4）大专学历或初级职称或中级工及以上人员达 90%。
六、检查办法： 7 1、日常生产现场的推进、考评。
2、定期的设备台帐静态检查、考评。
3、班组季度申请检查。
（1）每季度初（10 号前） ，各班组将“申请检查”时间报考核 办。
（2）班组对照“星级班组创建”考核细则，逐条准备检查项目， 供考核办检查。
（3）考核办根据班组提出的检查条款，逐一进行检查，对未提 供检查内容的条款，分数予以扣除。
（4）未提出季度检查申请的班组，在总分中扣除 100 分。
4、总评验收。 “星级班组创建”专用术语及定义 1、三票三制：工作票、操作票、危险预控票（配合点检定修） 交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制。 8 2、四不放过原则：事故原因分析不清不放过；事故责任者和 应受教育者没受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任 者未受到责任追究不放过。
3、三违现象：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
4、三级安全教育：厂级安全教育、车间安全教育、班组安全 教育。
5、三讲一落实：“三讲一落实”是指生产班组在组织生产工 作过程中，在讲工作任务的同时，要讲工作过程的安全风险，讲 安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。归纳为 “讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。
6、四不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保 护他人不被伤害。
7、两措：安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划。
8、五净：门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁等干净。
9、五整齐：桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆放、桌面物品摆放、 上墙图表、柜内物品等摆放整齐。
10、三齐：拆下的零件摆放整齐、检修机具摆臵整齐、材料备 品码放整齐。
11、三不落地：工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油 污不落地。
12、三无：无油迹、无积水、无积尘。
13、三不乱：线不乱拉、材料不乱放、杂物不乱丢。
14、 PDCA：亦称 PDCA 循环。领导和管理的一种思想方法和基 本工作程序，最初由美国统计学家戴明创造。①P 计划（Plan）； ②D 实施（Do）；③C 检查（Check）；④A 处理（Action）。即 9 按照“计划-->实施-->检查-->处理-->计划”这样的程序，不断 循环，周而复始。
15、 6S 管理：
①整理(Seiri)； ②整顿(Seiton)； ③清扫(Seiso)； ④清洁(Seikeetsu) ；⑤修身或素养(Shitsuke)○ 6 安全 （Safety)。“6S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行， 它相当于我国企业开展的文明生产活动。
16、“六小一大” 活动：小发明、小革新、小改造、小攻关、 小创造、小窍门和技能大赛。
17、 二十五项反措：原国家电力公司《防止电力生产重大事 故的二十五项重点要求》。
18、QC 小组活动：QC 小组就是质量控制（Quality Control） 小组。QC 小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围 绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、 降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理 论和方法开展活动的小组。QC 小组类型一般分为现场型、服务 型、攻关型、管理型和创新型。QC 旧七大方法:检查表、层别法、 柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。QC 新七大方法:亲 和图法、关联图法、系统图法、矩阵图法、箭行图法、PDPC 矩 阵图法、数据解析法。 10
附件 2: 上海大屯能源发电厂 “星级班组创建”管理标准及考评细则 星级班组创建” (生产运行班组) 生产运行班组) 项 目 序 号 考评内容 标 准 分 评价标准 ⑴安全生产责任制...
附件 1: 发电厂“星级班组创建”管理标准及考评细则 (生产运行班组) 项目序号考评内容 员工熟知本岗 位“两制”、安 全工作规程和现 场运行规程相关 部分,安全意识 牢固....
附件2: 上海大屯能源发电厂 “星级班组创建”管理标准及考评细则 星级班组创建... 班组建设 的探索与实践 [ DOC/Microsoft Word ] 按照市场经济运行规律要求,对班组创建考核内...