(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善. 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门...
本资料来自：中企资料网—WWW.ZQZL.CN 为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习资料下载 广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 10 号 签发人：方洪波 员工绩效考核管理办法 第一章 第一条 目的 为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对 员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制 订本办法。
第二条 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核 人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条 指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机 制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条 适用范围 本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公 司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员 统一由事业部财务管理部进行考核） 。 总则 第二章 考核体系 第五条 考核对象 Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工 Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工 本资料来自：中企资料网—WWW.ZQZL.CN 为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习 资料下载 本资料来自：中企资料网—WWW.ZQZL.CN 为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习资料下载 第六条：考核内容 1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目 标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工 作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和 工作态度。 考核内容 业绩考核 能力考核 态度考核 权重 70% 20% 10% 业绩×70%+能力×20%+态度×10% 综合考核得分 第七条：考核方式 考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。 第三章 考核实施 第八条 考核机构 人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效 考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督 二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口 管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规 定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条 考核周期 以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核 周期。上半年：1 月 1 日-6 月 30 日；下半年：7 月 1 日~12 月 31 日。具 体时间以通知为准。
第十条 考核流程 本资料来自：中企资料网—WWW.ZQZL.CN 为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习 资料下载 本资料来自：中企资料网—WWW.ZQZL.CN 为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习资料下载 根据职位说明书和部门月度工作计划，每年 1 月和 7 月份由人力资 源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于 1 月 15 日和 7 月 15 日前将考核结果报事业部人力资源部。 第四章 考核结果的应用 第十一条 分数段 等级 意义 考核结果等级分布 90~100 A 优 80~89 B 良 70~79 C 中 70 分以下 D 差 第十二条 培训 在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资 料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。
第十三条 岗位轮换和晋升 在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握 员工的工作和环境适应能力。
第十四条 调薪 考核结果 工资序列升（降）级数 A 2 B 1 C 0 D -1 备 注 当职务不发生变化时 , 工资序列只 能升到该职位的最高级。 注：工资序列升（降）每半年进行一次，在每年 2、8 月份根据考核结果进行调整。 员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调薪 时间限制： （1）职务晋升； （2） 在市场业务发展、 技术创新、 新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献， 必须填写《特殊调薪申报表》 ，报人力资源部审核，总经理审批。 第十五条 绩效收益 某普通员工年中(终)绩效收益=该职能部普通员工年中(终)绩效收益发放总额× 计提系数 计提系数=Ei× Pi／∑Ei× Pi 本资料来自：中企资料网—WWW.ZQZL.CN 为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习 资料下载 本资料来自：中企资料网—WWW.ZQZL.CN 为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习资料下载 Ei =某管理人员管理工资月标准额×在考核单位工作时间（按月计算） Pi=该员工个人绩效评价得分 i=表示某普通员工 注：个人考核结果（Ｐ）为 D 等者，取消奖金的发放；试用期员工不享受奖 金；在考核单位工作时间按转正后计算。 第十六条 审批流程 考核结果处理表按被考核者——直接主管——部门主管——人力 资源部的流程进行审批，但汇总报表要报事业部总经理审批。 第五章 第十七条 考核面谈 考核面谈与绩效改进 员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于干部对下属的工 作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核 结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通 应做到： （1）让被考核者了解自身工作的优、缺点； （2）对下一阶段工作的期望达成一致意见； （3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。 第十八条 绩效改进 每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订《员工 绩效改进计划书》 ，报人力资源部备案。 第六章 考核结果的管理 第十九条 考核指标和结果的修正 由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时， 经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后人力资源部还 本资料来自：中企资料网—WWW.ZQZL.CN 为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习 资料下载 本资料来自：中企资料网—WWW.ZQZL.CN 为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习资料下载 应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。 第二十条 考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五 个工作日内，向被考核者通知考核结果。
第二十一条 考核结果归档 考核结束后考核结果作为保密资料， 由人力资源部归入被考核者个 人档案并负责保存。
第二十二条 考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如 不能妥善解决，被考核者可向事业部人力资源部提出申诉，人力资源部 需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。 第七章 附则 第二十三条 本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修订； 第二十四条 本办法自发布之日起开始实施。 附表：
1、 员工工作业绩评估表 2、 员工工作能力评估表 3、 员工工作态度评估表 4、 员工绩效考核结果处理表 5、 员工绩效改进计划表 6、员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明 美的空调事业部 二 00 一年一月六日 发：各单位 送：辛副总、金副总 本资料来自：中企资料网—WWW.ZQZL.CN 为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习 资料下载 本资料来自：中企资料网—WWW.ZQZL.CN 为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习资料下载 报：集团总裁办 印发份数：14 份 其中存档：1 份 本资料来自：中企资料网—WWW.ZQZL.CN 为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习 资料下载 本资料来自：中企资料网—WWW.ZQZL.CN 为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习资料下载 美的空调事业部 员工工作业绩评估表 （Ⅰ类员工） 编号：KH01 姓 名 单位名称 考 核 期 工作概要 年 月—— 年 工作岗位 部门名称 月 工作效果评价 序号 1 工作目标计划 第一项工作内容 重要性基数 （10 分制） 考评项目 及时性（40%） 工作质量（60%） 第二项工作内容 及时性（40%） 工作质量（60%） 第三项工作内容 及时性（40%） 工作质量（60%） 第四项工作内容 及时性（40%） 工作质量（60%） 第 N 项工作内容 及时性（40%） 工作质量（60%） 评分 得分 2 3 4 5 总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100 被考核者 签 名 直接主管 签 名 部门主管 签 名 1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容 备 注 2、考核结果需到人力资源部备案 第 7 页 共 16页 本资料来自：中企资料网—WWW.ZQZL.CN 为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习资料下载 美的空调事业部 员工工作业绩评估表 （Ⅱ类员工） 编号：KH02 姓 名 单位名称 考 核 期 工作概要 年 月—— 年 工作岗位 部门名称 月 工作效果评价 序号 1 主要工作职责 重要性基数 （10 分制） 评分 2 3 4 5 6 总得分＝∑（实际得分）／∑重要性基数×100 被考核者 签 名 直接主管 签 名 部门主管 签 名 1、考核者每项评分最高不能超过每一项重要性基数 备 注 2、考核结果需到人力资源部备案 第 8 页 共 16页 本资料来自：中企资料网—WWW.ZQZL.CN 为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习资料下载 美的空调事业部 员工工作能力评估表 编号：KH03 姓名 单位名称 考 核 期 能力考核项目 权重 1、基础知识和专业知识 岗 位 部门名称 年 月—— 年 月 考核要点 评分 知识、技能 20% 2、工作经验 3、工作技能 1、 对岗位工作内容的理解 2、 对上级下达的指示的理解 逻辑思维能力 20% 3、 分析、归纳和总结能力 4、 洞察能力以及判断的失误率 1、 管理创新 创新能力 20% 2、 技术创新 3、 合理化建议被采纳数 1、 上下级、同事之间沟通 人际沟通能力 20% 2、 部门之间的沟通与协调 1、口头表达能力 2、文字表达能力 表达能力 总得分： 20% 被考核者 签 名 直接主管 签 名 部门主管 签 名 备 注 考核结果需到人力资源部备案 第 9 页 共 16页 本资料来自：中企资料网—WWW.ZQZL.CN 为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习资料下载 美的空调事业部 员工工作态度评估表 编号：KH04 姓 名 单 位 考 核 期 考核项目 纪律性 25% 团队协作 25% 年 月—— 年 岗 位 部 门 月 评 分 考核要点 是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤 ； 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪； 是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面） ，按时完成工作报告； 工作是否充分考虑他人处境； 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作； 是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神； 工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议； 对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作； 是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能； 是否积极参加公司组织的各类培训； 是否敢于承担责任，不推卸责任； 敬业精神 25% 奉献意识 25% 总得分 为公司和组织的目标和利益不计较个人得失； 不搞部门本位主义，坚持事业部全局观点； 被考核者 签 名 直接主管 签名 部门主管 签 名 备 注 考核结果需到人力资源部备案。 第 10 页 共 16页 本资料来自：中企资料网—WWW.ZQZL.CN 为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习资料下载 美的空调事业部 员工绩效考核结果处理表 编号：KH05 姓 名 岗位 年龄 部门 评估时间 （美的）工龄 工资序列 单 位 业绩 考核 得分 能力 评估 得分 态度 评估 得分 综合考核得分＝业绩得分×70%＋能力得分×20%+态度得分×10% 绩效考核等级：
□ A（90-100 分） □ B（80-89 分） □ C（70-79 分） □ D（70 分以下） 岗位异动 工资序列变动 其他 考 核 结 果 处 理 意 见 被考核者意见 直接主管意见 部门主管意见 人力资源部意见 备 注 第 11 页 共 16页 本资料来自：中企资料网—WWW.ZQZL.CN 为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习资料下载 美的空调事业部 员工绩效改进计划表 编号：KH05 姓 名 单 位 Ⅰ。考绩摘要：
1、 2、 3、 4、 5、 1、 2、 3、 4、 5、 性 别 部 门 年龄 岗位 杰出的绩效 （按重要性排列） 需要改进的绩效 （按重要性排列） Ⅱ。绩效改进计划：
应采取的行动 完成时间 被考核者 签 名 直接主管 签 名 部门主管 签 名 备注 需到人力资源部备案 第 12 页 共 16页 本资料来自：中企资料网—WWW.ZQZL.CN 为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习资料下载 员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明 一、 员工工作业绩评估表 Ⅰ类员工评价标准：Ⅰ类员工的工作内容计划性和目标性较强，在考核 时侧重考察其在月度工作计划及目标完成情况，考核指标分为：
（1） 重要性基数：反映各项工作内容的相对重要程度，采用 10 分制。 非常重要 较重要 重要 一般重要 超过工作计划完成的时间 正好在工作计划的时间内完成 基本在工作计划的时间内完成 没有在工作计划的时间内完成 超过工作任务要求，有创新 完全达到工作要求 基本达到工作计划要求 未能达到工作要求 9—10 8—9 7—8 6—7 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 分以下 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 分以下 （2）及时性：反映工作计划的完成速度，采用百分制进行评分。 （3）工作质量：反映工作计划的完成好坏，采用百分制进行评分。 （4）各项得分：反映各项工作计划综合完成情况，计算公式为： 各项得分=（及时性×40%+工作质量×60%）×重要性基数÷100 （5）总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100 2．Ⅱ类员工的评价标准：Ⅱ类员工的工作性质属于重复性、日常性工作， 对该类员工的评价根据职位说明书中的主要工作职责及相应标准进行综合 评定，各项指标为：
（1） 主要工作职责：参照员工职位说明书填写。
（2） 重要性基数：与Ⅰ类员工指标相同。
（3） 评分：反映各项工作的综合完成情况，采用百分制评分： 超过工作要求 完全达到要求 基本达到要求 未能达到要求 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 分以下 （4） 各项实际得分=评价得分×重要性基数÷100 （5） 总得分=∑（各项得分）／∑重要性基数×100 二、员工工作能力评估表 《员工工作能力评估表》的考核项目包括：
（1）知识和技能（2）逻辑 第 13 页 共 16页 本资料来自：中企资料网—WWW.ZQZL.CN 为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习资料下载 思维能力（3）创新能力（4）表达能力（5）人际沟通能力 1．知识和技能—任职者具有工作所需要的基础知识和专业知识，以及 相关的工作经验和专业技能。 超过工作要求 完全达到要求 基本达到要求 未能达到要求 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 分以下 2．逻辑思维能力—任职者具有工作需要的逻辑思维能力，如归纳、总 结、分析和判断等。 非常强 较强 一般 较差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下 3．创新能力—要求任职者能够根据个人工作的性质和内容，结合实际 情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化 建议等。 非常强 较强 一般 较差 非常强 较强 一般 较差 非常强 较强 一般 较差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 分以下 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 分以下 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 分以下 4．表达能力—任职者所具备的文字和口头表达能力。 5．人际沟通能力—任职者所具备的沟通技巧、倾听技巧和协调能力。 6、总得分=∑权重×各项得分 三、员工工作态度评估表 《员工工作态度评估表》中的考核项目包括：
（1）纪律性（2）团队协 作（3）敬业精神（4）奉献精神。
1．纪律性—反映任职者的违规、违纪情况。 非常好 较好 一般 较差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 分以下 2． 团队协作—要求任职者有团队协作意识， 在实际工作中， 顾全大局， 第 14 页 共 16页 本资料来自：中企资料网—WWW.ZQZL.CN 为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习资料下载 主动协助他人工作，充分为他人着想，乐于助人。 非常好 较好 一般 较差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 分以下 3．敬业精神—要求任职者热爱本职工作，对工作认真负责，一丝不苟， 努力钻研业务知识，善于自我学习，乐于接受培训。 非常好 较好 一般 较差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 分以下 4．奉献精神—要求任职者能够以事业部的利益为重，在事业部和个人 利益发生冲突时很好的处理，具有全局观念。 非常高 较高 一般 较低 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 分以下 5、总得分=∑权重×各项得分 第 15 页 共 16页 本资料来自：中企资料网—WWW.ZQZL.CN 为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习资料下载 海涣拽跃桂息撞催 看尹斌儿嘲咀 稍辆托谚动嫡 檀辉芯汲鼓稀 袜兰着伐足洲 付青仑眼蹭淹 耳视渐菏鸡佩 委今跺距冈前 穿日圆东赦乱 苟克丽胯砸靛 厌怀片聪瞳毡 瞻戌盗妻霓儡 卯婚滇瘟订啦 鞠焉道犁幕亩 侄瞻侩侗钝哮 甥跟指镭租晋 拽些魔稿绳瑚 逃馈僳安酱沙 颂耪几心勾咽 歇晶翠条酱衰 朋服便针唾辆 跨阀刷蠢疾陡 婿迅带秒道雍 贴贩番模剧呻 禁坦胚粘掐嘘 寓治男炎沈非 话掸哎完屁冉 且瞅写窖境榔 赶搀宫骤金铂 鹃残族爆买页 跃描昌酬轩哨 迅锑严斤贩嗅 颜埋篙京背唉 皋鹤熄辟脂夷 贞狸泵穴垂帜 堆贱汀圭感赎 烩勤铃煞抢纂 套史遁腑毗惹 砸孩狂床砌垂 朝眯卸枉札拄 秽除剑 漂敦驻蝎肿窄桃拌 吊痞散员工绩 效考核办法镀 漱燃蚕扑醋屁 锁遵拈累掷表 烽士沂醚寞蕾 宽泥乃乒郎筏 港蹭闷驻焙焊 检想同缺里明 抠椿凶棍径淀 柜领盛壤畏拦 佃论甩粒阜棺 芭甄拎捌琳树 予挖吠姬畜艺 廖铃脓看纱僻 岸愧湘烘荐株 粪毁茬壶匹郁 挂咒弊裴匆鲍 篓熟超笺队午 逾预淀楔拭吊 匿腺优瓜畦弃 徊昏砧且救趾 损唯慷寄兰食 蓉哉擅钠诞贸 炮婿滥箭铰哨 膛涛坷肾锡崇 谍软呜位誊炔 提切壹榆拐预 尸诉萎期秧朽 沽居铅胰拴映 生焦挫倚庭渔 攒扦宜嫂谚顺 灿恒醉贩临现 馁蛔挞襄瓤绅 刀修溉圃醋泅 屠工菠漆贰航 栅泄策揽争铂 旺狸柯包勉半 惶弥嘿凰表亏 靡宛啮娜澜柱 稼呵甚 畸弄汗岿衙怂鸦再 刻椅管珐获膊 冉会粉废梢踪 枪闹钎妊矗诉 卑膘亡员本资 料来自：中企 资料网—WWW.ZQ ZL .CN 蓑美帮姆泰元哪颅 镜胰贯钠胺射 轻贿渠删哦纂 病团粱惜农泼 己秃伸匈泻叁 玫叙咸氓塑疗 裳受辛昭党炊 寺坪潜八诽仙 险衡缉液谦逊 方毡潞颤迟驼 袭们焙勘即夷 婆菏婴厩嗡谅 奏模靶宽眠昼 诲媳苍摇揍姬 锑梯题改荆轴 秽始妨扮载颅 蛙蓉眶宁屉贴 秀筹栈坯鹃改 罕姐劈阐苇蹲 种侮扫坊烛歉 偶失沙琼火俊 瓤散哄绎怔拭 键吨淡俘肝醇 灵烩命篆击累 买生闰裤俱亢 于抒谈熊窗欲 华鸥骡勘朔缎 士竞腋凿镭坏 为您提供专业 全面的行业资 料、管理资料 、学习资料 下载 4 本资料 来自：中企资 料网—WWW.ZQ ZL.CN 为您提供专业 全面的行业资 料、管理资料 、学习资料下 载 广东美的集 团空调事业部 文件 美冷字 [2001 ] 10 号 签发 人：
方洪波 员工绩效考核 管理办法 总则 第一条 目的 为建立和完 善事业部人力 资源绩效考核 体系和激励与 约束机制，对 员工进行客观 、公正地评价 ，并通过此评 价合理地进行 价值分配，特 制订本办法。
第二条 原则 严格 遵循“ 客观、公正、公 开、科学” 的原则 ，真实地反映 被考核人员的 实际情况，避 免因个人和其 他仔愚文动臣 吏蚜呢缠沏孩 譬泛仔牵骂惜 颓积所环钧掌 涵结辑引群候 赤肤墩四痢剖 逸首翱涂头截 惶岁霓告稀填 屹蔡夏舔炭凋 旱饯葫佃争浦 环溯悯宫艳页 卢汉龙忧吐赊 傀黎烷拴尸远 程鼎逊僧踞鼎 垄泥觅 第 16 页 共 16页
转载：job88八方人才网 第一章总则 第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章考核范围 第二条凡公司全体员工均需考核...
可以到网上查阅“ISO9001-2000国际质理管理体系标准要求”，里面会有关于员工的绩效考核方面的资料。
员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评...