XXX 工 程分部分项施工方案审批表合同号:4 编号:工程名称 K22+392.86、K22+445.86 18.0m+18.0m顶进框架桥 承包人 XXXX工程4合同项目经理部 部位工程 支护桩 附件: 《... 质量目标:达到国家质量验收规范合格标准.2、建立质量管理体系结构3、 确立并实施...
XXXX 大厦项目工程承包人实施方案 第一章 概述 第一节 项目简要介绍 1.1 项目概述 项目概述 项目名称 建设地点 招标人 招标代理机构 资金来源及比例 资金落实情况 招标范围 计划工期 质量标准 XXXX 大厦项目 XX 省 XX 市 XXXX 技术开发区 XX 三路十二号院 人保投资控股有限公司 中机国际招标公司 100%自筹 已落实 设计（投标时完成初步或扩大初步设计、中标后完成施工图设计） 、施工 （完成 XXXX 大厦项目的采购、施工、验收、移交等）的 EPC 总承包。计划工期：合同工期 1000 日历天（其中设计和准备周期 120 日历天；施 工工期 880 日历天） 设计要求的质量标准：符合《建筑工程设计文件编制深度规定》2008 版 规定。
施工要求的质量标准：合格并达到“长安杯”施工验收标准。 本工程地下三层，地上二十三层，建筑高度为 99.45 米，地下部分 的主要使用功能为停车场和设备机房，地上部分的主要使用功能为办 公。结构形式为全现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构。
本工程设计使用年限为 50 年，建筑结构的安全等级为二级，五层 及以下（标高 19.00m 以下）框架及剪力墙抗震等级为特一级，五层以 上框架及剪力墙抗震等级为一级。
建筑单体的平面形状为工字形，项目平面布置图详见附图 1.1。 项目平面布置图图 1.1 3 1.2 现场条件 1.2.1 气候条件 XX 市地处秦岭北麓关中地区，属于暖温带半干旱大陆性季风气候。
最高气温达 40℃以上，冬季低温可降至-15℃。年降雨偏少，气候干燥， 主导风向为西北风，11 月 15 日至次年 3 月 5 日为采暖期。
本项目气象条件表 内容 气压 气温 气象条件 历年平均气压 历年极端最高 历年极端最低 历年平均 湿度 降水量 风 平均相对湿度 历年平均降水量 一日最大降水量 历年平均风速 30 年一遇 10m 高度的 10 分钟 平均最大风速 30 年一遇 20m 高度的 10 分钟 平均最大风速 全年冬季、夏季盛行风向 冬季气象 最大积雪深度 最大冻土深度 数据 970.1hPa 41.7℃ -20.6℃ 13.3℃ 71% 586.0mm 97.0mm 1.9m/s 24.0m/s 27m/s NE 17.9cm（其相应雪压为 0.23KN/m2） 45cm 1.2.2 位置、地形及地貌 该建筑物场地位于 XX 市 XX 技术产业开发区；北邻南二环路，西邻 XX 四路， 东邻 XX 三路。
场地地形整体上较平坦， 地面标高介于 406.96～ 407.92m 之间。拟建场地所处地貌属皂河Ⅱ级阶地。
1.2.3 水文地质情况 本工程拟建场地地下水稳定，地下水稳定水位深度在建筑标高 -16.1--17m，基础施工中应考虑地下水的因素，采用有效的降水措施。
根据当地工程经验，场地水对混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。 4 1.2.4 交通情况 交通极为便利，完全满足施工的各种材料、机械设备的运输。
1.2.5 现场用水 XX 四路及 XX 三路均有市政自来水管网，施工前应提早做好水源接 入，现场内沿建筑物四周计划布置环形给水管网，管径 100mm，水压≥ 0.25Mpa。基本满足施工用水和消防要求，进入高层施工时水压不足应 考虑二次增压。
1.2.6 三通一平 经现场勘测，现场已基本达到场地平整条件，满足一平要求，三通 即水通、路通、电通工作，需中标后立即着手解决。
第二节 项目范围 2.1 设计范围 承包人在 XXXX 大厦项目工程设计总图、建筑、结构、给排水、建 筑电气、暖通空调、机械停车、内装修、建筑管线综合等专业涉及的所 有设计工作，包括方案优化、扩初及施工图设计；配合各政府主管机关 审批所需的专项设计（如规划、人防、园林、交通、气象、节水、节能 等） 。
2.2 各项报批报审手续 根据招标文件附录 9《技术标准和要求》中要求，本工程除项目立 项、规划意见书、设计方案复函、征地 [已取得《国有土地使用证》与 《建设用地规划许可证》]、各市政方案报装、施工所需办理的手续由 中标人负责办理。其他如建筑工程规划许可证、规划验线、规划验收等 5 手续；消防、园林、交通、人防、防雷接地、雨水、节水、节能等专项 方案报审，取得审批意见合格书；提前施工的手续办理、施工许可证办 理等保证工程顺利进行的各项外部手续均由投标人完成，并承担费用。
2.3 采购范围 2.3.1 电力外线、热力外线、天然气工程、给水外线工程、电信及 网络外线工程、有线电视外线工程、雨污水道路工程承包人直接采购； 2.3.2 暂估价专业分包 外幕墙工程、精装修工程、泛光照明工程、厨房设备、庭院景观绿 化、室外铺装、数据信息机房 IT 设备、热力站、楼顶 LOGO、擦窗机、 智能会议系统共 9 项分包工程。
2.3.3 其他工程专项分包 弱电（含安防系统工程） 、消防工程、通风空调工程机械停车工程； 变配电工程及电梯工程总包提供接口界面。
2.4 施工范围 2.4.1 总承包施工范围 XXXX 大厦项目工程建筑、结构、装饰装修、给排水、建筑电气、暖 通空调、消防、机械停车、建筑管线综合 2.4.2 分包管理项目 外幕墙工程、精装修工程、泛光照明工程、厨房设备、庭院景观绿 化、室外铺装、数据信息机房 IT 设备、热力站、楼顶 LOGO、擦窗机、 智能会议系统 9 项暂估价专业分包工程；以及电力外线、热力外线、天 然气工程、给水外线工程、电信及网络外线工程、有线电视外线工程、 6 雨污水道路工程承包人直接采购分包管理项目。
作为总承包商，我们将与上述指定分包商和供应商签署分包合同， 并对该合同下的整个工程负责，包括指定分包工作和指定供应材料设备 等。在分包选择阶段，我们将提出我们的有关技术要求，协助业主选择 履约能力较强的分包单位。在施工过程中，我们将与业主指定的分包单 位衷诚合作、配合，并为其提供照管、协调及配合服务工作。
2.4.3 暂定工程工作界面 专业 名称 电力 外线 工程 工 作 内容 设计 分包完成的工作 电力外线和分界小室的电气 设计 电力外线和分界小室的设 备、材料的供货、安装、电 缆桥架及电缆敷设、电力井 及井内部件安装、验收、培 训及保修等内容。
中标人(EPC)总承包方)需完成的工作 为电力外线设计提供设计条件 (如大楼总 用电负荷、变配电室设计、预留用电情况 等) 按照供电局的要求完成分界小室的结构、 装修、照明、通风、排风、消防、系统接 地、环网接地、预留接地端子等。
负责自分界小室高压环网柜高压出线电 缆至变配电高压进线柜之间的电缆及电 缆桥架采购、敷设和压接。并负责协调发 电所有设备基础、预留洞、预埋件、预埋 管、堵洞、开洞、封洞等工作。
配合完成电力外线报装申请的编写、 表格 的填写、提供相关图纸和计算书(如有)， 并派人参加与供电局的沟通协调会， 确保 市政方案的经济性和可行性。
负责总承包 管理、服务、配合 提供设计条件(如管网综合图等) 施工 配合 接受 EPC 总承包的现场管理 热力 外线 设计 施工 热力外线 楼外一次线设备、材料的供 货、管沟开挖、敷管、保温、 热力井及井内阀部件安装、 调试、试运转、验收、培训 及保修等内容 接受 EPC 总承包 的现场管理 配合 配合完成适信网络报装申请的编写、 表格 韵填写、提供相关图纸和计算书(如有)， 并派人参加与通信网络公司沟通协调会， 确保逢信网络方案的经济性和可行性。
负 责总承包管理、服务和配合 提供并预留设计条件 7 天然气 设计 按照用气量和用气点完成天 工程 施工 配合 然气外线和室内天然气设计 天然气工程的全部工作 接受 EPC 总承包的现场管理 完成预留预埋、 墙面与预留洞的封堵等施 工 配合完成天然气报装申请的编写、 表格的 填写、提供相关图纸和计算书（如有） ， 并派人参加与燃气集团的沟通协调会， 确 保天然气方案的经济性和可行性。
投标人 负责总承包管理、服务、协调和配合 提供用水需求条件 给水外 线工程 设计 自给水外线接驳点至外线上 第一个水表井（含该水表井 及其内阀门、水表等部件） 的设计完成自自给水外线上 第一个总水表井 ( 不含 ) 至建 筑物的所有给水外线设计； 自给水外线接驳点至外线上 第一个水表井 ( 含该水表井 及其内阀门、水表等部件)的 施工完成自给水外线上第一 个总水表井至建筑物的所有 给水外线施工完成与市政自 来水接通施工，完成自来水 市政接用验收，水质检测等 全部手续 接受 EPC 总承包 的现场管理 建筑物外有线电视系统的设 计 有线电视外线及有线电视前 端机房内的有线电视设备采 购、安装 施工 负责与自来水外线进行接驳 配合 有线电 视外线 工程 设计 配合完成自来水验收相关手续， 提供总包 配合 提供设计条件； 根据有线外线实施方案， 提供管线及管线 综合。
完成有线电视前端机房结构、装修、配电 (包括有线电视设备配电)、照明、消防、 通风、空调等施工； 自前端机房输出信号端至各房间使用点 的传输线路、分支设备、有线电视插座等 的设计和施工由投标人完成。
投标人完成 预留预埋、墙面与预留洞的封堵等施工； 机房内预留接地端子； 负责总承包管理、服务、协调和配合 提供设计条件； 完袁自通信网络交换机房内配线架 （该机 房配线架由电话或网络提供商完成） 至楼 内各终端点位的设计(即楼内综合布线)。
完成网络电信机房结构、装修、配电、照 明、消防、通风、空调等施工：提供机房 施工 配合 通信 网络 系统 外线 设计 接受 EPC 总承包的现场管理 系统外线至通信网络交换机 房内的全部设计工作等 施工 完成系统外线至通信网络交 换机房内的全部设备 ( 含机 8 房配线架)安装、自身设备接 地等工作。 用电(指定取电开关)； 完成预留预埋、 墙面与预留洞的封堵等施 工；机房内预留接地端子； 完成自通信网络交换机房内配线架 (该机 房配电架由电话或网络提供商完成 )至楼 内各终端点位的施工 ( 即楼内综合布线 ) 等 负责总承包管理、服务、协调和配合， 提供设计条件 配合 雨污水、 设计 道路 施工 接受 EPC 总承包的现场管理 雨污水管线施工图、道路施 工图 雨污水管线施工、道路施工 完成与市政雨污水管网接通 施工，负责相关验收手续， 完成接通手续办理 接受 EPC 总承包管理 智能会议系统 设备采购、安装、 调试、验收 接受 EPC 总承包单位管理 配合 智能会 议系统 设计 施工 配合 负责总承包管理、服务和配合，协调分包 关系 提供设计条件完成结构、机电预留设计 完成机电预留施工 完成配合施工 负责总承包管理、服务和配合，协调分包 关系 2.5 试运行及竣工验收、移交、保修 按照招标人确认的施工图完成全部施工、调试、试运转；完成各项 专项检测；办理竣工验收备案并移交招标人能正常投入使用及保修的全 部工作。
第三节 项目特点 3.1 项目管理特点 本工程采用 EPC 总承包商承担了项目实施阶段的管理工作，减轻了 业主方在项目管理方面的负担和投入。EPC 总承包商提前介入工程前期 工作，并且可以将采购纳入设计过程，有利于工期的缩短。EPC 总承包 商责任的单一性，能激励其更加重视质量。 9 本工程实行 EPC 施工总承包模式，统一协调各个参建方的关系。确 保本工程质量、安全、进度、文明施工以及成本目标的实现，是本工程 的一大特点和难点。
3.1.1 施工组织难度高 由于本工程为 EPC 施工项目，我公司组织物资资源进行现场主要组 织，公司总部作为储备基地，及时补充所需的人力、物力、财力。但是 要把施工现场的管理工作做得井井有条，并保证各专业系统的施工班 组、每道工序按计划、按步骤进行，这就取决于施工前对施工现场实际 情况和施工图纸能否消化吸收、是否具备解决施工图纸上的施工问题、 施工进度计划安排的是否合理有效以及现场对劳动力资源和机械资源 的配备是否合理。
3.1.2 安全文明施工要求高 根据本工程的实际情况，所处的地理位置的特殊，安全文明施工与 否对社会的影响特别大，因此，在施工的过程中对工程的安全文明施工 和施工现场标准化管理提出的要求更高，特别是施工废物的处理、噪音 的控制、材料的现场堆放、安全设施、消防设施等方面的布置一定要采 取这对性的措施。
3.1.3 环境保护控制要求高 由于在 XX 市商业楼群密集区施工，根据国家、省市对建筑施工的 管理要求，环境保护时必须常抓不懈的一项重要任务，本工程的环境保 护也同样不可马虎。在施工过程中我公司制定相应的环境保护控制措施 及方案。同时根据设计要求，对各个场所环境保护控制必须满足国家相 10 关标准。
3.1.4 工期紧 根据招标文件要求，本工程的工期为 1000 日历天，工期相对较紧， 再加上本工程交叉施工干扰和环境不利条件影响，所以在施工的过程中 还要充分考虑到现场施工环境对工程进度的影响，可能会使施工效率降 低。我们要充分考虑到从“人、机、料、法、环”等几方面协调处理好 工期问题。
3.1.5 施工质量要求高 在本工程施工时，如何保各个系统的的良好工况运行的工作，能否 满足使用功能，是该工程质量控制的关键。因此，我们会在各项工作展 开以前，将施工图纸和施工现场实际情况以及其他配合单位的图纸进行 全面的核对，实行内部会签制度，对安装使用性、美观性等功能进行统 筹考虑，安装时在时间进度上与配合单位协调、配合好，在施工质量达 到合格标准的基础上力争优质工程。
3.1.6 后期产品的保护工作 在本工程建设的最后工期内，对成品的保护工作显得尤为重要，如 何保护好施工后期安装完毕的成品管道等的完整清洁。我公司积极地配 合协作单位和建设单位共同做好这项产品保护工作。
3.2 工程重点难点分析 3.2.1 工程量大 整个建筑物地下一层、地上 23 层，建筑体量大。
3.2.2 施工工期短 11 合同要求我方施工合同工期 1000 日历天，且项目前期各项手续均 需要中标后办理，项目准备难度大。
3.2.3 工程质量要求高 本工程质量管理目标为确保陕西省“长安杯” ，争创“鲁班奖” ，质 量标准要求高。
3.2.4 施工场地极为狭窄 项目占地红线面积仅有 10343m2，基础开挖面积多达 8850m2（护坡 排桩内口） ，地下室结构平面面积达 8190m2，四周只有约 2.5～4m 的通 道，按正常施工，现场内无法安排钢筋加工、预制构件加工、模板加工、 铁件加工等场地，地基基础施工至主体阶段必须分段施工才能解决有限 度解决现场堆料及加工场地难题，增加二次倒运量，同时给施工管理带 来非常大的难度。同时，现场仅能布置少量临建，职工的生活设施将无 法在现场解决，还需作另行安排。
3.2.5 参与施工单位多协调难度大 在工程前后期参与施工的专业队伍众多，拟分包的 6 项机电安装工 程、招标人规定由分包人承担的 8 个暂估价工程、还有 7 个外线及 1 个 智能会议系统的暂定工程，再加上土方、护坡、桩基、电梯安装、消防 自动化安装、高压变电安装、二次精装修等等，按现有资料估计在工程 后期有近 20 家专业队伍介入施工，另外还有众多的材料、设备供应商、 劳务承包者。所以现场协调难度大。
3.2.6 水平垂直运输量大 现场无场地，由于场地的限制不可能在建筑物四周堆放材料均需在 12 场外二次周转。±0.000 以上建筑物的混凝土、钢筋、模板、架管、砌 筑材料等都需要进行垂直运输。
3.2.7 季节性施工的影响 项目施工期横跨三个自然年，内逢冬期及雨季和暑季，以及两个春 节长假的影响，因此制定切实可行的赶工措施和合理的施工安排部署是 项目管理中的重中之重。
3.2.8 混凝土抗裂 地下室底板体量较大，地下室剪力外墙为较长结构，防止混凝土裂 缝，是本工程组织技术攻关的一项课题。
3.2.9 防高空坠落物体打击难度大 拟建工程临边三面均是已有高层建筑和道路且位置较近，给防高空 坠落物体打击等安全施工带来相当大的困难，需加强外架及建筑物临边 防护安全管理及措施。
3.2.10 环境污染 机械施工、敲击作业等工作产生高噪声污染；现场裸露的地表、开 挖管沟及堆放泥土、现场切割管道产生的碎屑等造成的扬尘污染；现场 使用的塑料包装、焊条头、防腐涂料、设备用燃料和润滑机油等对地面 及地下土壤造成的废弃物污染；焊接作业时的光污染等。
3.2.11 安装管线排布密集 标准层走廊吊顶内管线综合排布。标准层走廊管线括：空调风管、 空调水管、自喷管、强电桥架及各弱电桥架，由于走廊空间狭小，此处 管线综合布置也是施工中的一项重点及难点。 13 第二章 项目设计方案 第一节 设计总说明 1.1 设计规模和范围 1．设计规模 XXXX 大厦项目位于 XX 市 XX 区 XX 三路 12 号地块， 用地方正、 平整， 总用地面积 10343.84 平方米。本项目地上 23 层，地下 3 层，建筑总高 99.45m，总建筑面积 86252.30 ㎡。地下部分主要使用功能为停车场、 人防设施和设备机房，地上部分主要使用功能为办公，一二层局部为商 业用房。建筑耐久年限为一级，为一类高层建筑，地上耐火等级一级， 地下耐火等级一级。场地抗震设防列度为 8 度。
2．设计范围 本项目的设计内容包括：建筑、结构、给排水、空调、通风、强电、 弱电等专业的扩大初步设计。不包括室外景观、绿化、小品和公共部位 以外的室内装修设计、幕墙深化设计及泛光照明设计。
1.2 总指标 用地面积：10343.84 平方米 总建筑面积：86252.30 平方米 其中：地上 61616.40 平方米地下 24635.90 平方米 建筑基地面积：3072 平方米 建筑密度：29.7% 容积率：5.96 绿化率：30% 14 机动车停车位：626 辆 非机动车停车位：584 辆 第二节 总平面设计 2.1 总体布局 1.项目位于 XX 三路与光和路的交接部位，北眺财富中心与西高智 能大厦，东侧与新时代大厦隔路相望，南侧与西安中杨电器股份有限公 司在建大楼为邻，西侧与郎臣大厦、丹枫国际为伴；交通便利，商务发 达。
2. 本项目在光和路沿街与周边建筑取齐，形成整齐的城市街道界 面；XX 三路为本项目主出入口方向，在此界面适当退界，在密集的城市 环境中形成局部广场，形成城市界面进退变化，丰富城市空间形态。
3.本项目建筑主体为塔式高层，位于用地正中部位。北侧沿光和路 退红线 15 米，北侧设置人行次要出入口，方便人流由此直接进入北侧 商业；东侧沿 XX 三路退红线 35.3 米，主出入口设置在大厦东侧，朝向 景观广场和 XX 三路；西侧及南侧退现有建筑及规划建筑 20 米以上。
4. 建筑南侧设置咖啡厅和职工餐厅入口，建筑西侧设置后勤出入 口、地下自行车车库出入口、消防控制室和楼控中心出入口。
4.建筑主要出入口均设置 1.5 米宽的无障碍坡道，卫生间、门、走 道及楼梯均考虑了特殊人群的使用。
5.陕西人保大厦作为中国人保集团在西北地区的新窗口，充分融合 西安悠久的文化，集中展现了企业锐意进取，稳健发展的经营理念。
2.2 竖向设计 15 1.本项目总体设计依据建设单位提供的总平面及高程绘制，具体见 总平面竖向设计布置图。
2.根据地块整体规划竖向设计，结合 XX 三路及光和路规划道路标 高情况，本工程一层室内地坪标高±0.000 相当于绝对高程为 407.45。
3.建筑室外地面排水以建筑物为中心坡向周边到路，坡度 0.3%。室 外场地布置详见总平面竖向设计布置图。场地为暗管排水，在施工图阶 段详细设计。
2.3 交通设计 1.车行流线 人保大厦项目位于 XX 三路及光和路交接部位，交通便利，车辆可 达性很高。主入口及次入口设计均面向规划道路。在大厦西侧设计一个 地下非机动车出入口，两个汽车地下车库出入口，南侧设置一个汽车地 下车库出入口。
2．停车设计 本工程机动车停车数为 626 辆；非机动车停车数为 584 辆。地面停 车位全部采用镂空率大于 40%的植草砖地面，东侧绿地采用下凹式景观 绿地，地下室顶板上部覆土大于 1500，地上自行车停车区采用停车棚的 形式。
3.沿人保大厦周围设计宽度均为 7 米的环行消防车道；本楼的东面 设计消防扑救场地，解决紧急情况下的消防扑救问题。
4.场地内道路均为水泥硬化路面，最大纵坡 0.5%，最小纵坡 0.3%， 相对总体道路比较平缓。 16 第三节 结构设计 3.1 设计依据 由中冶地集团西北岩土工程有限公司提供的《陕西人保大厦岩土工 程勘察报告》(详勘)2013 年 11 月，和现行设计规程和标准。
3.2 自然条件 3.2.1 风荷载 XX 市重现期 50 年的基本风压：Wo=0.35kN/㎡ 地面粗糙程度：C 类 风荷载体型系数：1.3 风荷载放大系数：1.1 3.2.2 雪荷载 XX 市重现期 50 年的基本雪压：Wo=0.25kN/㎡ 3.2.3 场地地震效应 抗震设防烈度为 8 度，设计地震分组为第一组,设计基本加速度值 为 0.2g，多遇地震对应水平地震影响系数最大值α max=0.16；罕 遇地震对应水平地震影响系数最大值α max=0.90。
3.3 使用条件 3.3.1 恒荷载 楼板重量按实际板厚计。
楼面做法 1： 6～10 厚地砖楼面，干水泥擦缝 20 厚 1：3 干硬性水泥砂浆结合层 水泥砂浆一道 30 厚 1:6 水泥焦渣混凝土垫层 17 20×0.010=0.20kN/㎡ 20×0.020=0.40kN/㎡ 0.04kN/㎡ 20×0.03=0.60kN/㎡ 3@50 双向钢丝网片 0.2 厚真空铝聚酯薄膜 30 厚聚乙烯泡沫板（表观密度大于等于 30KG/m3） 水泥砂浆一道 合计 0.05kN/㎡ 0.3×0.030=0.01kN/㎡ 0.04kN/㎡ 1.34kN/㎡ 楼面做法 2：卫生间 6～10 厚地砖楼面，干水泥擦缝 30 厚 1：3 干硬性水泥砂浆结合层 1.5 厚合成高分子涂膜防水层 60 厚 1:6 水泥焦渣混凝土垫层 3@50 双向钢丝网片 0.2 厚真空铝聚酯薄膜 30 厚聚乙烯泡沫板（表观密度大于等于 30KG/m3） 水泥砂浆一道 吊顶 合计 0.3×0.030=0.01kN/㎡ 0.04kN/㎡ 0.4kN/㎡ 2.27kN/㎡ 20×0.010=0.20kN/㎡ 20×0.030=0.60kN/㎡ 0.01kN/㎡ 16×0.060=0.96kN/㎡ 0.05kN/㎡ 屋面做法： 20 厚 1:2.5 水泥砂浆保护层，每 1m 见方半缝分格。
1.5 厚合成高分子防水卷材一道。
25 厚 1：3 水泥砂浆找平层。
保温层做法：70 毫米厚的挤塑聚苯板保温层 1：6 水泥焦渣找坡层，平均 200 厚。
板底抹灰 合计 20×0.025=0.50kN/㎡ 0.5×0.07=0.04kN/㎡ 15×0.20=3.00kN/㎡ 0.40kN/㎡ 4.34kN/㎡ 20×0.02=0.40kN/㎡ 楼梯间按照 0 厚板输入，恒荷载取：7.5KN/。
外墙荷载 1：200 厚 外墙贴片 20 砂浆结合层 50 厚挤塑聚苯保温板 200 厚空心砖 20 厚内面抹灰 合计 设计取用 线荷载：3.73*2.8=10.44 窗台：3.73*0.9=3.36 0.5KN/㎡ 20×0.02=0.40KN/㎡ 5.5×0.05=0.03KN/㎡ 12×0.20=2.40KN/㎡ 20×0.02=0.40KN/㎡ 3.73KN/㎡ 3.73KN/㎡ 内墙做法 1：200 厚 20 厚抹灰 18 20×0.02=0.40kN/㎡ 200 厚空心砖墙体 20 厚抹灰 合计 线荷载：2.4*3.5=8.4 8×0.20=1.60kN/㎡ 20×0.02=0.40kN/㎡ 2.4kN/㎡ 内墙做法 2：100 厚 20 厚抹灰 100 厚空心砖墙体 20 厚抹灰 合计 线荷载：1.6*3.5=5.6 20×0.02=0.40kN/㎡ 8×0.10=0.80kN/㎡ 20×0.02=0.40kN/㎡ 1.6kN/㎡ 内墙做法 2：卫生间墙 10 厚瓷砖 20 厚水泥砂浆结合层 200 厚空心砖墙体 20 厚抹灰 合计 线荷载：3.4*3.5=11 20×0.01=0.20KN/㎡ 20×0.02=0.40KN/㎡ 12×0.20=2.4KN/㎡ 20×0.02=0.40KN/㎡ 3.40KN/㎡ 3.3.2 活荷载 地下室顶板（室内部分） ：4.0kN/㎡ 地下室顶板（室外部分） ：5.0kN/㎡ 商业：3.5kN/㎡ 办公室：2.0kN/㎡ 数据信息中心：15kN/㎡ 卫生间：2.5kN/㎡ 卫生间(蹲便)：8.0kN/㎡ 楼、电梯厅：3.5kN/㎡ 电梯机房：7.0kN/㎡ 走廊、消防疏散楼梯：3.5kN/㎡ 3.4 建筑材料 19 1.混凝土：
基础垫层：C20 素混凝土垫层 基础部分：C40 防水混凝土 地下室外墙：C40 防水混凝土 混凝土强度等级表 标高 基础顶~44.350 44.350~52.750 52.750~103.200 墙、柱 C55 C50 C45 梁 C45 C40 C35 梁、板 C30 C30 C30 楼梯 30 30 30 2.构造柱、圈梁、过梁及设备基础.：C25 3.钢筋：HPB300 钢筋 HRB400 级钢筋， 基础、柱、梁主筋均采用 HRB400 钢筋，柱、梁箍筋均采用 HPB300 钢筋。
4.钢板、型材、管材：采用 Q345 钢材，次要构件采用 Q235B 钢材。
5.焊条：E43(HPB300 与 HRB335 钢筋) E50(焊 HRB335 钢筋，HRB335 与 HRB400 钢筋) 6.砌体：
±0.000 以下：采用蒸压粉煤灰砌块 MU15，M10 水泥砂浆砌筑；± 0.000 以上：内墙梁及墙洞上填充墙采用轻集料混凝土砌块墙，M7.5 混 合砂浆砌筑；板上轻质分隔墙体选用轻质墙板。卫生间隔墙采用 KP1 型 承重多孔砖 MU10，M5.0 混合砂浆砌筑，电梯井道采用 KP1 型承重多孔 砖 MU10，M7.5 混合砂浆砌筑。
3.5 构件截面尺寸 现浇楼板：标准层 180mm，150mm，120mm；屋面板板厚均为 150mm 20 详见平面。各层墙柱梁截面尺寸见附图。
3.7 绿色建筑 3.7.1 本建筑全部现浇混凝土采用预拌混凝土以及全部采用预拌砂 浆。
3.7.2 本建筑各部位主筋全部采用 HRB400 的（或以上）的钢筋。
3.7.3 新工艺、新技术 1、结合本工程结构特点，单向尺度超长，底板较厚，近大体积混 凝土范畴，同时混凝土标号 C55-C30，胶凝材料用量大，也导致混凝土 硬化过程中放热量较大、较快，均不利于混凝土的体积稳定性。一旦混 凝土开裂，裂缝将成为有害离子渗入混凝土内部的快速通道，因此必须 采取措施，防止混凝土裂缝的产生。根据工程情况采取以下技术措施：
1)设计方面：
布置后浇带或后浇式膨胀加强带 （在混凝土中掺加 WPA 自密实膨胀抗裂剂进行制备） ，严格控制后浇带浇筑间隔时间，充分释 放混凝土各区块由于温度收缩及自身干燥收缩引发的内部应力。
2)施工方面：补偿收缩混凝土和填充用膨胀混凝土在水化过程中需 水量比普通混凝土更多，因此，加强早期的保湿养护，大面混凝土及时 覆膜、保温；对侧墙等更容易开裂的薄壁结构养护时间不少于 14d。
3)材料方面：商品混凝土合理控制配比，可考虑采用低水化热水泥 或增大矿物掺合料尤其是粉煤灰用量，可有效降低水化热；添加剂方面 采用具备有效补偿收和防腐功能的 WPA 自密实膨胀抗裂剂，以降低混凝 土开裂风险，提高混凝土抗裂能力。
2、由于规范对于建筑物总高度的规定，为保证建设单位对于房屋 21 净高的需求，我单位拟在中标后采用 GBF 蜂巢芯楼板以减轻楼板结构自 重，减小基础截面尺寸。 3.8 地基与基础 1、场地位于 XX 市 XX 区，XX 三路西侧。
场地地形平坦，勘探点地面标高介于 406.96～407.92m 之间。
地貌单元属皂河Ⅱ级阶地。
根据当地工程经验，场地水对混凝土结构具微腐蚀性，对钢筋混凝 土结构中的钢筋具微腐蚀性；场地土对混凝土结构具弱腐蚀性，对钢筋 混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性。
根据岩土工程报告及计算，及建筑物荷载特点，进行技术比较后：
本工程采用水泥粉煤灰碎石桩（CFG 桩） ，为控制主楼和裙楼之间的 沉降差，减小主楼与裙楼之间的差异变形对建筑物主体的影响。
现将主楼部分桩长定为 25m ，裙楼部分桩长定为 20m ，桩径均为 600mm，桩心距均为 2.0m，正三角形布置。桩端持力层宜选择⑧层或以 22 下的地层。且应保证桩端进入持力层不小于 1.0m。
由于场地水对混凝土结构具微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋 具微腐蚀性；场地土对混凝土结构具弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的 钢筋具有微腐蚀性。基础形式采用梁板式筏形基础，基础表面涂环氧沥 青或聚氨酯沥青涂层，厚度≥300μ m。
第四节 建筑设计 4.1 设计概述 1．建筑主要特征 项目名称 建筑面积 建筑占地面积 建筑层数/建筑高度 耐火等级 设计使用年限 地震基本烈度 主要结构选型 人防类别及等级 地下室防水等级 地下室抗渗等级 陕西人保大厦 86252.30M2 10343.84M2 二十三层/99.45 米 一级 50 年 8度 全现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构 常 6 级二等人员掩蔽所 一级 P6 备注 地上：61616.4M2 地下：24635.9M2 2.功能分区 1）地下三层平面 主要功能为汽车库（部分车库兼具战时人员掩蔽所） 、热交换站、 制冷机房合用、中水处理机房及水泵房。
2）地下二层平面 主要功能为汽车库及变配电室。
3）地下一层平面 主要功能为汽车库、自行车库、厨房操作间及柴油发电机房。 23 4）一层平面 建筑一层为人保业务大厅及部分商业用房等。
大厅入口部分空间为三层通高，把室内空间与建筑外部自然环境相 连通，使建筑整个内部空间显的通透大气。
5）二层平面 建筑二层为餐厅及部分商业用房等。
6）三层平面 建筑三层为办公室及会议室等。
7）四层平面 主要为数据信息机房及办公用房等。
8）五层至二十三层平面 主要为办公用房；其中在二十二层设置大会议室、两层通高（22、 23 层）的休息大厅。
9）屋顶设有电梯机房、水箱间。
3．卫生标准 卫生标准满足国家行业标准规定的有关要求。
4．环境保护要求 环保说明详见《环境保护设计》专篇。
5．节能设计 详见《建筑节能设计》专篇。
4.2 建筑形态和立面设计 1.建筑形态 24 由两端两个竖向为主的体块和中间部分体块穿插而形成的建筑形 体综合了多种基本方案的优势特点。三个主要体块之间形成虚实对比， 强调两个竖向体块的形体特征，借鉴了双塔方案沿街界面具有序列感的 城市建筑形象；标准层采用了办公方式较灵活的 H 型；顶部布置大会议 室，在层顶部分与两端竖向体块结合，整合建筑天际线，借鉴了板楼方 案的整体感。
本方案建筑形体虚实对比强烈，体块关系明确，在高层林立的 XX 区核心地段，展现出中国人保集团作为国有大型金融企业的磅礴气势。
2.屋顶形体 本方案建筑形体虚实对比强烈，体块关系明确， “H”型两端立面采 用经典的深灰色竖向石材线条。宛若两扇打开的户牖，迎接西部广阔的 市场。
建筑顶部向外倾斜与两侧的体块连成一体， 形成一组有力的框架。
其外侧格栅横竖搭接，犹如中国传统古建筑屋顶的檩条，出挑深远。
4.3 环境设计 本项目将停车位设计于地下层，地面少量停车与绿化融为一体，停 车位主要以植草砖铺设，争取更多的绿化面积，增加景观层次。
现代的环境设计理念使建筑和环境自然舒适的融合 ,并借助环境设 计使建筑物庄严而又不失亲切。
4.4 垂直交通 1． 主楼部分的垂直交通系统由 4 部楼梯、 14 部电梯组成； 其中 XT1、 XT2 为消防电梯。DT1 至 DT12 为办公用普通客梯，电梯均考虑可以到达 高区办公区；其中考虑 DT1、DT4、DT7、DT10 满足无障碍设计的具体要 25 求。
2．商业辅助楼梯 3 部，电梯 2 部。其中 KT2 满足无障碍设计的具 体要求。
3．人保业务大厅 3 层通高，2 部楼梯满足平时便利使用的要求 4．电梯技术参数如下表： 名称 电梯编号 服务楼层 额 定 速 度 （m/s） 2 额 定 容 量 （kg） 1600 备注 低区办公电 梯 高区办公电 梯 商用电梯 消防电梯 DT1、 DT2、 DT3、 -3F 层至 11 层 DT4、DT5、DT6 DT7、 DT8、 DT9、 -3F 层至 23 层 DT10 、 DT11 、 DT12 KT1 KT2 XT1、XT2 -1F 直达 2F 1F、2F -3F 层至 23 层 DT1 、 DT4 为无障碍电 梯 DT7 、 DT10 为无障碍电 梯 KT2 为无障 碍电梯 3 1600 1 2 1350 1350 4.5 无障碍设计 本工程各方面都考虑到残疾人士的需要，无障碍设计的部位包括：
1．建筑基地及入口：建筑入口处设有无障碍坡道，坡道为 1：12， 坡道净宽度为 1.50 米。室外场地设 4 个残疾人专用停车位，停车位一 侧设宽度不小于 1.20 米的轮椅通道。
2．水平通道：乘轮椅通行的走道宽度不小于 1.5 米。
3．垂直交通：设置 4 部无障碍电梯，无障碍电梯及其候梯大厅的 设施满足规范要求。
4．公共厕所：综合考虑在一层设计无障碍厕位，设施符合规范要 求。
4.6 建筑用料 26 1．外装修 1）室外出入口台阶、踏步、坡道：毛面花岗岩 2）外墙：干挂石材 2．墙体材料 1）地下室汽车库、自行车库、楼梯间、电梯隔墙均为 200 厚非承 重多孔砖墙。
2）地上建筑外墙砌块采用废弃物为原料的轻集料混凝土空心砌块， 地上隔墙均为 200 厚预制条板隔墙或玻璃隔断，防火墙为两道各 80 厚 预制条板隔墙（中间填塞 40 厚岩棉） ，耐火极限不小于 3 小时。
3）有特殊要求的用房墙体材料另行考虑。
3．屋面保温 屋面保温材料采用 65 厚岩棉保温板 （干密度 80～200kg/m3） （A 级） 。
4．屋面防水材料 屋面防水等级根据《屋面工程技术规范》规定为 II 类建筑，防水 层耐久年限为 15 年以上，设防要求为二道防水层。本工程屋面防水层 用料为两道道各 3 厚高分子卷材防水层。
5．地下室防水用料 地下室采用外防水（防水混凝土防水外） 。基础垫层以上、底板以 下设 1.5mm 厚三元乙丙橡胶(EPDM)防水卷材一道。地下室外墙设 1.5mm 厚三元乙丙橡胶(EPDM)防水卷材一道，外加 25 厚挤塑型聚苯乙烯板保 温兼保护层。
6．外窗采用中空玻璃塑钢框。东、南、北向均为辐射率 0.15-0.05 27 离线遮阳型 Low-E 中空玻璃塑钢窗，间隔空气层厚度 12mm，遮阳系数 SC=0.48;西向均为热反射镀膜中空玻璃塑钢窗，间隔空气层厚度 12mm， 遮阳系数 SC=0.64;要求选用低反射率玻璃制品，避免光污染。
建筑外窗的气密性不低于《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分 级检测方法》GB/T7106-2008 规定的 6 级水平，透明幕墙的气密性能不 低于《建筑幕墙》GB/T21083-2007 规定的 3 级水平。
7．屋顶局部设钢结构玻璃采光屋面；一层雨棚、汽车坡道雨棚、 自行车道雨棚均为钢结构玻璃雨罩。
4.7 内装修用料及其做法 楼层 地 下 三 层 房间名称 电梯厅 楼地面 内墙 顶棚 备注 磨 光花岗 石地面 干挂花岗石板 （地 35） （内 141） 涂料墙面 （内 1、2） 耐潮石膏板吊顶 吊顶距地 （棚 75） 3米 板底抹灰顶棚 （棚 5） 消防电梯前室、疏散 铺地砖地面 楼梯间及前室、走道 （地 28） 及台阶 水泵房、中水机房、 彩 色混凝 土地面 穿 孔吸音 复合板 穿孔吸音复合板 吊顶距地 空调机房、 冷冻机房、（ 有 防 水 ） （ 地 （内 164） （棚 166） 3米 热交换站 15） 进、排风机房（非人 彩 色混凝 土（地 穿 孔吸音 复合板 穿孔吸音复合板 吊顶距地 防区域） 14） （内 164） （棚 166） 3米 进、排风机房（人防 彩 色混凝 土（地 涂料墙面（内 1、 板底抹灰顶棚 区域） 14） 2） （棚 5） 通风竖井 随打随抺、 镀锌铁 皮 汽车库 （非人防区域）耐 磨混凝 土地面 涂料墙面（内 1、 板底抹灰顶棚 （地 16） 2） （棚 5） 汽车库（人防区域） 、 耐 磨混凝 土地面 涂料墙面 （取消抹 板底抹灰顶棚 密闭通道、 防毒通道、（地 16） 灰） （内 1、2） （棚 5） 滤毒室、防化值班室 汽车坡道 报警阀室 耐磨地坪面层 （坡 8） 涂料墙面 （内 1、2） 板底抹灰顶棚 （棚 5） 板底抹灰顶棚 （棚 5） 彩 色混凝 土地面 涂料墙面 （有防水） （ 地 （内 1、2） 15） 28 强、弱电井 水泥砂浆地面 （有 涂料墙面（内 1、 板底抹灰顶棚 防水） （地 6） 2） （棚 5） 卫生间、茶水间、保 铺地砖地面 （有防 釉 面砖防 水墙面 耐潮石膏板吊顶 吊顶距地 洁 水） （地 29） （内 112、114） （棚 75） 3米 消防水池 其它房间 地 下 二 层 汽车库 汽车坡道 电梯厅 15 厚表面瓷釉漆一道；20 厚聚合物水泥砂浆抹平，刚 性防水混凝土池底、池壁 水泥砂浆地面 （地 涂料墙面（内 1、 板底抹灰顶棚 （棚 4） 2） 5） 耐磨混凝土楼面 涂料墙面（内 1、 板底抹灰顶棚 （棚 （楼 18） 2） 5） 耐磨地坪面层 （坡 涂料墙面（内 1、 板底抹灰顶棚 （棚 8） 2） 5） 磨 光花岗 石楼面 干挂花岗石板 （楼 48） （内 141） 涂料墙面 （内 1、2） 耐潮石膏板吊顶 吊顶距地 （棚 75） 3米 板底抹灰顶棚 （棚 5） 板底抹灰顶棚 （棚 5） 消防电梯前室、疏散 铺地砖地面 楼梯间及前室、走道 （楼 39） 及台阶 地 下 二 层 变配电室及控制间、 耐 磨混凝 土楼面 涂料墙面 分界电缆室 （有垫层） （ 楼 （内 1、2） 19） 钢瓶间 水泥砂浆楼面 （有 垫层） （楼 4） 强、弱电井、隔油间 水泥砂浆楼面 （有 涂料墙面（内 1、 板底抹灰顶棚 （棚 防水） （楼 5） 2） 5） 进、排风机房、空调 彩 色混凝 土楼面 穿 孔吸音 复合板 穿孔吸音复合板 吊顶距地 机房 （楼 18） （内 164） （棚 166） 3米 通风竖井 卫生间、保洁 随打随抺、 镀锌铁 皮 铺地砖楼面 （有防 釉 面砖防 水墙面 耐潮石膏板吊顶 吊顶距地 水） （楼 41） （内 112、114） （棚 75） 3米 库房、工具间及其它 水泥砂浆楼面 （楼 涂料墙面（内 1、 板底抹灰顶棚 （棚 房间 3） 2） 5） 地 下 一 层 汽车库（包含车库内 耐 磨混凝 土楼面 涂料墙面（内 1、 板底抹灰顶棚 的自行车停放位置） （楼 18） 2） （棚 5） 汽车坡道 电梯厅 耐磨地坪面层 （坡 涂料墙面（内 1、 板底抹灰顶棚 （棚 8） 2） 5） 磨光花岗石楼面 干挂花岗石板 （楼 48） （内 141） 涂料墙面 （内 1、2） 耐潮石膏板吊顶 吊顶距地 （棚 75） 3米 板底抹灰顶棚 （棚 5） 消防电梯前室、疏散 铺地砖地面 楼梯间及前室、走道 （楼 39） 进、排风机房、空调 彩色混凝土楼面 穿孔吸音复合板 穿孔吸音复合板 吊顶距地 机房 （楼 18） （内 164） （棚 166） 3米 通风竖井 随打随抺、 镀锌铁 皮 29 强、弱电井，进线间 水泥砂浆楼面 （有 涂料墙面（内 1、 板底抹灰顶棚 防水） （楼 5） 2） （棚 5） 卫生间、保洁 柴油发电机房 厨房 铺地砖地面 （有防 釉面砖防水墙面 耐潮石膏板吊顶 吊顶距地 水） （楼 41） （内 112、114） （棚 75） 3米 不 发火细 石混凝 穿 孔吸音 复合板 穿孔吸音复合板 吊顶距地 土楼面（楼 28） （内 164） （棚 166） 3.5 米 铺地砖楼面 （有防 釉 面砖防 水墙面 铝 条板吊 顶（棚 吊顶距地 水） （楼 41） （内 112、114） 34） 3.5 米 板底抹灰顶棚 （棚 5） 板底抹灰顶棚 （棚 5） 防火石膏板吊顶 （棚 76） 板底乳胶漆顶棚 栏 板 扶 手 （棚 17A） 参陕 09J08 第 40 页 普通石膏板吊顶 （棚 74） 金属方格栅吊顶 （棚 63） 自行车库及自行车坡 耐 磨混凝 土楼面 涂料墙面 道 （楼 18） （内 1、2） 其它房间 地 上 部 分 水泥砂浆楼面 （楼 涂料墙面 3） （内 1、2） 办公门厅、营业大厅 磨 光花岗 石楼面 干挂花岗石板 （楼 48） （内 141） 首层到三层 门厅内公共楼梯 磨 光花岗 石楼面 钢化玻璃栏板 （楼 48） 不锈钢扶手 商业、咖啡厅及备餐 磨 光花岗 石楼面 乳胶漆墙面 间 （楼 48） （内 32、33） 一层餐厅门厅及二楼 磨 光花岗 石楼面 干挂花岗石板 前厅 （楼 48） （内 141） 通风竖井 随打随抺、 镀锌铁 皮 餐厅包房、餐厅及备 铺 防滑地 砖楼面 乳胶漆墙面 餐 （楼 39） （内 32、33） 疏散走道 空调机房 铺 地砖楼 面（楼 乳胶漆墙面 39） （内 32、33） 金属方格栅吊顶 （棚 63） 普通石膏板吊顶 （棚 74） 彩 色混凝 土楼面 穿孔吸音复合板 穿孔吸音复合板 （楼 18） （内 164） （棚 166） 板底抹灰顶棚 （棚 5） 普通石膏板吊顶 吊顶距地 （棚 74） 3.3 米 硅钙板吊顶 （棚 80） 硅钙板吊顶 （棚 80） 吊顶距地 3米 吊顶距地 3米 消防电梯前室、疏散 铺 地砖地 面（楼 涂料墙面 楼梯间及前室、走道 39） （内 1、2） 电梯厅 办公室 会议室、接待室 办公层走道 磨 光花岗 石楼面 干挂花岗石板 （楼 48） （内 141） 浮 铺单层 地毯楼 乳胶漆墙面 面（楼 31） （内 32、33） 浮 铺单层 地毯楼 千思板墙面 面（楼 30） （内 60） 浮 铺单层 地毯楼 乳胶漆墙面 面（楼 30） （内 32、33） 普通石膏板吊顶 吊顶距地 （棚 74） 2.8 米 金属条形板吊顶 （棚 51） 普通石膏板吊顶 （棚 74） 数据信息中心、休息 抗 静电活 动地板 乳胶漆墙面 室、值班室 （楼 61） （内 32、33） 休息厅 磨 光花岗 石楼面 干挂花岗石板 （楼 48） （内 141） 30 空调机房、风机房 铺防滑地砖楼面 穿孔吸音复合板 穿孔吸音复合板 （有防水） （ 楼 （内 164） （棚 166） 41） 卫生间、保洁间、茶 铺地砖楼面 （有防 釉 面砖防 水墙面 耐潮石膏板吊顶 水间 水） （楼 41） （内 112、114） （棚 75） 消控室、楼控中心、 抗 静电活 动地板 乳胶漆墙面 弱电机房 （楼 61） （内 32、33） 强、弱电井、水管井 水泥砂浆楼面 （有 涂料墙面 防水） （楼 5） （内 1、2） 屋顶电梯机房 屋顶水箱间 四层报警阀室 水泥砂浆楼面 （楼 3） 涂料墙面 （内 1、2） 金属条形板吊顶 （棚 51） 板底抹灰顶棚 （棚 5） 板底抹灰顶棚 （棚 5） 板底抹灰顶棚 （棚 5） 板底抹灰顶棚 （棚 5） 板底抹灰顶棚 （棚 5） 水泥砂浆楼面 （有 涂料墙面 防水） （楼 5） （内 1、2） 彩 色混凝 土地面 涂料墙面 （有防水） （ 地 （内 1、2） 15） 二楼储藏室、四层钢 水泥砂浆楼面 （楼 涂料墙面 瓶间 3） （内 1、2） 及其它房间 说明：表中做法均选用陕西省建筑标准图集陕 09J01《建筑用料及做法》 。 4.8 建筑设计内容的先进性和可行性研究 1. 人防与外部汽车库战时封堵，可采用钢筋混凝土预制梁临战封 堵。两个防护单元之间的战时封堵，可采用型钢临战封堵。这样可取消 防护密闭门的设置，且不影响平时车位的使用。
2.将生活水泵房和消防水泵房合并，不仅可共用控制室，还可共用 一套给排风系统，减少资金投资。
3.将通往地下的自行车道悬挑于下层汽车行车道之上，在满足汽车 通行的情况下，充分利用空间。
4.建议在主入口三层通高大厅，二三层悬挑走廊（F-G 轴间）做大 型浮雕，在浮雕两侧设置防火卷帘。浮雕可装饰入口大厅，同时也取消 了防火卷帘的立柱，使大厅空间更完美。 31 第五节 各专业设计 本次投标，还涉及以下各专业设计：消防设计、强电设计、弱电设 计、给排水设计、人防工程设计、中水处理站方案、暖通设计、动力部 分，各专业设计详见设计书。
第三章 总体实施方案 第一节 项目目标 1.1 工程质量目标 质量等级评定为：合格，确保“长安杯” ，争创“鲁班奖” 。
1.2 安全管理目标 杜绝重伤、死亡事故发生，轻伤事故频率控制在 2‰以内，职业健 康安全体系达标。
1.3 工程工期目标 确保按合同工期顺利交付使用。
满足业主对工程工期的要求，确保每个时间节点的工作完成。自合 同签订生效之日起，确保工期 1000 日历天完成，目标节点工期如下：
设计和准备周期 120 日历天，施工工期 880 日历天，其中：基础开挖、 桩、基础结构 180 日历天，主体结构 240 日历天，装饰装修、安装工程 340 日历天。调试试运行、培训、交付 120 日历天。
1.4 工程造价控制目标 运用价值工程思维优化设计方案，严控施工过程成本，确保项目在 总投资额指标内顺利交付。
1.5 环境管理目标 32 确保省级绿色施工示范工程，争创全国建筑业绿色施工示范工程， 确保一星绿色建筑评定达标。
1.6 文明工地目标 确保省级文明工地，争创国家级文明工地 1.7 新技术应用目标 确保省级新技术应用示范工程 第二节 项目总承包管理组织 2.1 项目总承包组织机构 本工程项目总承包组织机构图如下： 33 项目经理 技术负责人 技术质量部 计划合约 计划管理部 外联 行政管理部 安全总监 安全管理部 质量总监 质量管理部 设计技术管理 施工技术管理 建 筑 专 业 设 计 协 调 结 构 专 业 设 计 协 调 园 林 绿 化 专 业 设 计 协 调 电 气 专 业 设 计 协 调 给 排 水 专 业 设 计 协 调 暖 通 专 业 设 计 协 调 总 平 面 设 计 施 工 方 案 管 理 技 术 标 准 管 理 测 量 监 测 计 量 管 理 施 工 工 况 验 算 分 析 资 料 档 案 管 理 资 料 档 案 管 理 总 平 面 管 理 协 调 总 包 合 约 谈 判 管 理 总 包 成 本 测 算 专 业 分 包 管 理 材 料 设 备 考 察 采 购 材 料 设 备 进 仓 管 理 总 进 度 计 划 编 制 进 度 计 划 检 查 考 核 各 种 资 源 计 划 编 制 临 设 管 理 与 协 调 各 专 业 管 理 与 协 调 产 值 报 表 管 理 公 共 关 系 民 工 权 益 维 护 劳 现 资 场 文 及 安 秘 保 及 和 宣 形 后 传 象 勤 管 管 保 理 理 障 安 全 文 明 施 工 监 管 环 保 绿 色 施 工 监 管 安 全 培 训 组 织 实 施 应 急 救 援 管 理 过 程 质 量 控 制 管 理 质 量 创 优 策 划 管 理 试 验 及 检 测 计 划 与 管 理 工 程 质 保 验 收 资 料 管 理 成 品 保 护 协 调 与 管 理 CI 项目经理部 各专业分包：庭院景观绿化、精装修、外幕墙、电力外线、热力天然气、给水外线分包、电梯分包、机械车库、管线综合等 34 鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标 的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一 个精品工程，我集团总公司自中标之日起，将成立由企业高层领导组成 的“XXXX 大厦项目工程管理委员会” ，组建构架清晰、分工明确、人员 充实、总部与现场密切配合的项目经理部。
我单位将聘请行业内知名专家组成专家顾问团、充分发挥我集团公 司下属建研院等单位的技术研发实力，为工程的顺利实施提供技术支 持，同时借鉴我公司海外工程项目丰富的 EPC 国际工程管理经验，在本 工程中得到充分利用。
2.2 组织机构职能及岗位设置 在该总承包项目上共设重要岗位 8 个：总承包项目经理 1 人、项目 施工负责人 1 名，项目技术负责人 1 名、施工项目副经理 1 名、土建专 业工程师 1 名、给排水专业工程师 1 名，暖通专业工程师 1 名，电气专 业工程师 1 名，安全负责人 1 名。为了加强项目的质量、安全管理，总 部定期派驻质量总监、安全总监，监督、协助项目工作。
2.3 项目重要岗位职责 1）项目经理 作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工 向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目 所有分包商的管理权。
2）项目总工 主管技术部、深化设计部、工程质量管理部、安全及文明施工管理 35 部，为项目的技术负责人。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、 技术管理负责。
3）结构施工主管项目副经理 主管土建工程部；对项目土建及钢结构施工生产的进度、安全、文 明施工全面负责；负责与机电工程、装饰工程等其它专业之间的施工协 调。
4）机电安装主管项目副经理 主管机电安装工程部； 对项目整个机电工程施工生产的进度、 安全、 文明施工全面负责；负责组织机电专业的联合调试及竣工验收工作。负 责与结构工程、装饰工程等其它专业之间的施工协调。
5）装饰工程主管项目副经理 主管装饰工程部；负责装饰工程施工及幕墙等分包工程施工生产的 进度、安全、文明施工全面负责；负责与结构工程、机电工程等其它专 业之间的施工协调。
6）主管协调控制的项目副经理 主管计划管理部；对工程总体施工进度、质量、安全负责；负责总 体协调各专业之间的施工进度安排；负责施工现场总平面管理。
7）商务副经理 主管物资及设备部、合约商务部、财务部、行政部；负责本项目的 全部商务工作；就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理 负责，做到公开、公平、公正、廉政。
8）质量总监 36 直接由公司总部委派，对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及 地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质 量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
9）安全总监 直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国 家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明 施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。
2.4 项目职能部门及其职责 2.4.1 项目职能部门 项目职能部门共 11 个：技术部、深化设计部、土建工程部、机电 安装工程部、装饰工程部、物资及设备部、合约商务部、财务资金部、 行政部、工程质量管理部、安全及文明施工管理部。在公司总部都将有 相应职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技 术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保公司体系文件在项目全 面实施。
2.4.2 职能部门职责 1）技术部 负责项目施工的技术管理工作；参与编制项目质量计划、项目职业 健康安全管理计划、环境管理计划；负责组织各类主要技术方案的编制 工作； 负责对分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核， 统筹设计变更、技术方案审定工作； 37 负责施工过程中的结构预控验算； 负责施工过程中的结构变形监测； 负责施工过程中的试验检测； 负责施工过程中的施工测量管理； 负责技术文件收发、归档； 负责技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交 验 参与相关分包商和供应商的选择工作；与质量管理部紧密配合，共 同负责工程创优和评奖活动；协助项目总工进行新技术、新材料、新工 艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。
2）深化设计部 负责项目与设计方协调以及总承包商内部的深化设计工作；具体负 责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并 掌握供图动态；协调完成并审核总承包自营范围内所有深化设计工作， 如钢结构安装详图设计等；在钢结构制作深化设计过程中，参与并审核 钢结构制作深化设计图，及时向业主报审，经批准后落实执行；协调各 指定专业分包的深化设计工作，确保各专业指定分包的深化设计相互交 圈，相互吻合；绘制综合机电协调施工图及机电工程的土建配合图纸； 对指定承包商进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批；负 责各专业深化设计的总体协调；向业主、监理和设计提出就设计方面的 任何可能的合理化建议；负责项目内部设计交底工作；深化设计图纸的 复印、分发、保管及受控管理； 38 组织相关部门进行竣工图编制工作。
3）土建工程部 负责项目地基及基础工程、主体结构工程的生产组织、进度计划落 实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；负责具体组织和完 成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；负责施工电梯的日常维 护、协调管理；结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、 材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定；参与编制项目质 量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计 划编制职责范围内工程的物资需求计划；协助实施安全文明施工、质量 体系运行和争创质量奖工作；负责组织填写施工日志，做好相关技术资 料；参与项目阶段交验和竣工交验；负责现场施工的管理控制工作和与 业主、 监理工程师联系进行分部分项工程的检查。
负责钢结构钢材采购、 材质检验、安装； 4）机电安装工程部 负责机电专业的预留预埋工作，负责防雷接地的安装工作； 负责职责范围内的工作与土建等其它专业的协调配合； 根据现场实际情况做好临水、临电平面布置图，进行临水、临电设 施的安装及日常维护工作；编制职责范围内工程的劳动力及物资需求计 划； 负责职责范围内的技术资料的填写。
负责统筹协调管理机电工程各专业指定分包商、独立分包商的施工 进度、质量、安全及文明施工等工作；负责协调机电工程各专业与土建、 39 装饰等的施工配合；参与机电工程图纸深化设计协调工作；协助实施安 全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；参与组织机电工程各专 业的分段调试及全系统的联动调试。
5）装饰工程部 负责装饰装修工程、主楼总承包方自身承包范围内及分包的装修工 程施工的生产组织、进度计划实、施工方案的实施、工序协调、质量控 制等工作； 负责职责范围内的工作与土建、 机电等其它专业的协调配合； 编制职责范围内工程的劳动力及物资需求计划；负责职责范围内的技术 资料的填写。
6）物资及设备部 具体负责项目物资设备的采购和供应工作； 具体负责项目物资及设备的日常管理工作； 具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作； 具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工 作；负责供应商的日常管理工作；在向供应商订货时，明确要求供应商 提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材的名称、规格、型号 等标识清楚。参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制资金计 划； 具体负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；及时准确 地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。
负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作； 负责物资进出库管理和仓储管理； 40 负责对材料的标识作统一策划； 负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收 集整理工作；具体负责竣工时库存物资的善后处理； 7）财务部资金部 具体负责项目财务和税务事务； 具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；积极配合业主 财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；制定项目的资金需 用计划及财务曲线，按月填报实施动态管理；定期组织经济活动分析， 向业主提供成本信息，协助业主进行成本控制； 具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；参与分包 商和供应商的选择工作；具体负责联合体银行业务和合法纳税业务，包 括协助物资采购部的进口纳税业务；具体负责工程款的收支工作；负责 工资奖金发放工作；配合合约商务部成本控制工作和准备竣工决算报 告； 8）合约商务部 具体负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作； 具体负责工程款请付工作； 具体负责本项目分包招标文件的编制工作； 具体负责分包商选择工作； 参与供应商的选择工作； 参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金 计划；具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付 41 款文件；具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常 工作； 负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。
9）行政部 负责项目人员的调动及日常管理； 负责项目所有来往书信、文件、电子邮件的收发、签转、打印、登 记、归档工作； 负责项目计算机及信息化管理工作；建立文件分级传阅保密制度； 建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠,归档及时、完整，严格 控制文件拷贝； 负责对外事务工作； 负责项目劳资管理工作； 负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理； 负责项目保卫工作。
10）工程质量管理部 贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；确保项 目总体质量目标和阶段质量目标的实现；实施项目过程中工程质量的质 检工作，并与政府质量监督对口工作； 负责落实质量记录的整理存档工作，在项目副经理的领导下进行竣 工资料的编制工作； 负责组织编制项目质量计划并负责监督实施、过程控制和日常管 理； 42 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；参与相关分包商 和供应商的选择和日常管理工作； 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管 理； 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最 终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术 部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验； 负责质量事故的预防和整改处理工作。
11）安全及文明施工管理部 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 负责项目安全防护方案的协调工作； 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并 监督实施； 负责安全生产和文明施工的日常检查、 监督、 消除隐患等管理工作； 制定员工安全培训计划，并负责组织实施，负责管理人员和进场工人安 全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底； 负责每周的全员安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召 开安全工作会议；参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；参予项 目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法， 预计所需安全措施费用； 负责项目确保“陕西省安全文明工地”的组织和实施活动；负责安 43 全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生 产竞赛和宣传活动； 负责项目安全救援工作，制定安全生产应急计划，保证一旦出现安 全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进 行， 负责准备安全事故报告； 在危急情况下有权向施工人员发出停工令， 直至危险状况得到改善为止； 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；与行政部一 道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题及特殊交通运输 问题等；与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全生 产情况，并执行政府机构的指示；协助项目副经理实施与公司联系后方 资源的支持和配合。
第三节 项目阶段划分 3.1 项目阶段划分 根据本工程特点及 EPC 管理特点，将本工程分为五个阶段：
前期阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行和竣工验收阶 段 3.1.1 前期阶段 1）任命项目施工经理，建立施工部。
2）项目施工经理组织编制项目施工部署。
3）提出初步的施工进度计划，并配合项目控制部编制项目总进度 计划。
4）进行现场调查，提出施工方案，供设计工作参考。 44 5）各市政方案专项方案报装、报审，施工所需手续的办理。
3.1.2 设计阶段 1）熟悉项目设计部各专业的设计文件，从施工安装的角度审查有 关施工方面的图纸。
2）根据设计文件组织编制施工分包招标文件。
3）组织招标、评标、决标，协助项目经理与中标施工分包商签订 施工分包合同。
4）制定项目施工程序文件，包括：项目施工协调程序、施工进度 计划、分包合同管理办法、施工材料控制程序、安全文明施工措施等。
3.1.3 采购阶段 采购阶段按照设计及其施工进度要求，在施工过程中，严格按照施 工进度要求，在不影响施工进度的前提下进行采购。
3.1.4 施工阶段 1）进驻现场。项目经理授权代表工程总承包企业与业主及施工相 关方开展工作。
2）检查开工前的准备工作，落实“三通一平”以及施工分包商的 施工组织设计，商定开工日期。
3）检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。
4）编制施工进度计划，定期向 EPC 总承包管理委员会及相关部门 报送项目施工进度、费用和质量问题的书面报告。
5）进行现场设备、材料的库房管理。
6）进行现场施工的安全和保卫管理。 45 7）填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。
8）协调、督促、检查施工分包商各项施工管理工作。
3.1.5 试运行与竣工验收阶段 1）根据总承包合同规定，制定系统调试方案、试运行管理计划及 人员培训方案； 2）试运行过程控制，各系统运营及维修保养方案、应急处置方案； 3）组织竣工验收，负责人员培训，制定工程保修计划； 4）处理工程交接的遗留问题，提供交付与离场服务。
第四节 项目工作分解结构 项目管理分解结构（WBS）一览表 代码 A B C C/01 C/02 C/03 C/04 C/04.01 C/04.02 C/04.03 D D/01 D/02 E E/01 E/02 E/03 E/04 E/05 E/05.01 E/05.02.01 分解结构 EPC 管理文件 项目组织管理机构 工程图设计 方案设计 初步设计 初步设计报批 施工图设计 施工图设计 施工图审核 交付图纸 办理项目规划手续 申请规划设计方案审查通知书 专项审批（人防、消防、交通、 园林） 办理工程施工许可证 施工总承包合同运作 定标、发中标通知书 总承包合同备案 总承包合同运作 工程项目部组建 工程项目部组建批准 工程进度控制 46 代码 G/09 G/09.01 G/09.02 G/10 G/10.01 G/10.01.01 G/10.01.02 G/10.01.03 G/10.01.04 G/10.01.05 G/10.01.06 G/10.01.07 G/10.01.08 G/10.01.09 G/10.01.10 G/10.01.11 G/10.02 G/10.02.01 G/10.02.02 G/10.02.03 G/10.02.04 分解结构 变配电防雷接地 设备安装 防雷接地验收 热水自引水工程 热水自引水工程合同运作 施工单位资格预审 空调招标文件编制 报业主审批 修改、定稿 确定投标单位 工程发标 回标 评标 编制评标报告 业主确定中标单位 签订施工及供货合同 执行热水自引水工程合同 设备加工 设备到货 设备安装 试运行 E/05.02.02 E/05.02.03 E/05.02.04 E/05.02.05 E/05.02.06 E/06 E/06.01 E/06.02 E/06.03 E/06.04 E/07 E/08 E/09 F F/01 F/01.01 F/01.02 F/02 F/03 F/04 F/05 G G/01 G/01.01 G/01.01.01 G/01.01.02 G/01.01.03 G/01.02 G/01.02.01 G/01.02.02 G/01.02.03 G/01.02.04 G/02 G/02.01 G/02.02 G/02.03 G/02.04 G/02.05 G/03 G/03.01 工程质量控制 工程成本控制 工程变更、费用索赔与价格调整 管理 工程施工风险防范与管理 工程计量与支付的管理 市建委安全生产备案登记 办理委托市站质量监督手续 交纳监督费 办理省监督总站登记 政府质量监督部门批准手续 施工单位和其上级主管部门的有 关签章 市统计局办理手续 向市建委申领施工许可证 施工准备 市场调研 编制招标文件 商务谈判 砌筑现场围墙、场地平整 施工用电和给排水敷设 临设搭建 完成施工准备 建安工程 降水、土方、护坡工程 分包工程合同运作 文件编制 工程招标、评标、决标 签订合同 执行合同 审定土方工程施工方案 放线、验线 土方施工 土方工程验收 地下结构 验槽 垫层、防水、底板施工 -3 层施工 -2 层施工 -1 层施工 主体结构 首层结构施工 47 G/10.02.05 G/11 G/11.01 G/11.02 G/11.03 G/12 G/12.01 G/12.01.01 G/12.01.02 G/12.01.03 G/12.01.04 G/12.01.05 G/12.02 G/12.02.01 G/12.02.02 G/12.02.03 G/12.02.04 G/12.02.05 G/12.02.06 G/12.02.07 G/12.02.08 G/12.02.09 G/12.03 G/12.03.01 G/12.03.02 G/12.03.03 G/12.03.04 G/12.03.05 G/13 G/13.01 G/13.01.01 G/13.01.02 G/13.01.03 G/13.01.04 G/13.01.05 G/13.01.06 G/13.01.07 G/13.01.08 G/13.01.09 G/13.01.10 热水自引水系统验收 初装修 隔墙、维护墙砌筑 墙地面抹灰、修补 初装修验收 精装修 委托精装修设计 设计单位资格预审、评价 签订精装修合同 精装修设计方案 业主审定方案 施工图设计 精装修施工合同运作 编制施工招标文件 招标文件讨论 招标文件报业主审批 精装修发标 精装修回标 精装修评标 编制评标报告 确定中标单位 签订施工合同 执行精装修施工合同 二次设计 二次设计确认 样板间施工 执行精装修施工计划 精装修成果验收 外装修 外装修施工合同运作 编制外装修招标文件 招标文件讨论 招标文件报业主审批 外装修发标 外装修回标 施工队伍考察 外装修评标 编制评标报告 确定中标单位 签订外装修施工合同 G/03.02 G/03.03 G/03.04 G/03.05 G/03.06 G/03.07 G/03.08 G/03.9 G/03.10 G/03.11 G/03.12 G/03.13 G/03.14 G/03.15 G/03.16 G/03.17 G/03.18 G/03.19 G/03.20 G/03.21 G/03.22 G/03.23 G/03.24 G/03.25 G/04 G/04.01 G/04.02 G/04.03 G/04.04 G/05 G/05.01 G/05.01.01 G/05.01.02 G/05.01.03 G/05.01.04 G/05.01.05 G/05.01.06 G/05.01.07 G/05.01.08 G/05.01.09 G/05.01.10 G/05.02 2 层结构施工 3 层结构施工 4 层结构施工 5 层结构施工 6 层结构施工 7 层结构施工 8 层结构施工 9 层结构施工 10 层结构施工 11 层结构施工 12 层结构施工 13 层结构施工 14 层结构施工 15 层结构施工 16 层结构施工 17 层结构施工 18 层结构施工 19 层结构施工 20 层结构施工 21 层结构施工 22 层结构施工 23 层结构施工 屋面结构施工 结构工程验收 屋面工程及屋面设备安装 女儿墙、出屋面管口、设备基础 防水及面层施工 屋面机房、设备安装 屋面工程验收 电梯工程 电梯工程合同运作 施工单位资格预审 电梯工程招标文件编制 报业主审批 确定投标单位 工程发标 回标 评标 编制评标报告 业主确定中标单位 签订施工及供货合同 执行电梯工程合同 48 G/13.02 G/13.02.01 G/13.02.02 G/13.02.03 G/13.02.04 G/13.02.05 G/13.02.06 G/13.02.07 G/13.02.08 G/14 G/14.01 G/14.01.01 G/14.01.02 G/14.01.03 G/14.01.04 G/14.01.05 G/14.01.06 G/14.01.07 G/14.01.08 G/14.01.09 G/14.02 G/14.02.01 G/14.02.02 G/14.02.03 G/14.02.04 G/14.02.05 G/15 G/15.01 G/15.01.01 G/15.01.01.01 G/15.01.01.02 G/15.01.01.03 G/15.01.01.04 G/15.01.01.05 G/15.01.01.06 G/15.01.01.07 G/15.01.02 G/15.01.03 G/15.01.04 G/15.01.05 G/15.01.06 G/15.01.07 执行外装修施工合同 二次设计 二次设计确认 预留预埋施工图 材料订货、加工 外窗安装 玻璃幕墙施工 干挂石材施工 外装修验收 消防工程 消防工程合同运作 编制招标文件 招标文件讨论 招标文件报业主审批 发标 回标 评标 编制评标报告 确定中标单位 签订施工合同 执行消防工程合同 二次设计 二次设计确认 设备订货、加工 消防系统安装 安装结束 弱电工程 弱电工程合同运作 系统功能确定 楼宇自控系统 有线及卫星电视系统 综合布线系统 保安监控及广播系统 红机电话手机直放系统 车库管理系统 业主确定系统功能 编制招标文件 招标文件讨论 招标文件报业主审批 确定投标单位 发标 回标 G/05.02.01 G/05.02.02 G/05.02.03 G/05.02.04 G/05.02.05 G/05.02.06 G/05.02.07 G/06 G/06.01 G/06.01.01 G/06.01.02 G/06.01.03 G/06.01.04 G/06.01.05 G/06.01.06 G/06.01.07 G/06.01.08 G/06.01.09 G/06.01.10 G/06.01.11 G/06.02 G/06.02.01 G/06.02.02 G/06.02.03 G/06.02.04 G/06.02.05 G/07 G/07.01 G/07.01.01 G/07.01.02 G/07.01.03 G/07.01.04 G/07.01.05 G/07.01.06 G/07.01.07 G/07.01.08 G/07.01.09 G/07.01.10 G/07.01.11 设备加工 设备到货验收 电梯井道设备安装 机房设备安装 其他成组设备安装 运行调试 电梯预验收 高压变配电工程 高压变配电工程合同运作 施工单位资格预审 变配电招标文件编制 报业主审批 修改、定稿 确定投标单位 工程发标 回标 评标 编制评标报告 业主确定中标单位 签订施工及供货合同 执行高压变配电工程合同 设备加工 设备到货与验收 设备安装 试运行 变配电设备验收 空调工程 空调工程合同运作 施工单位资格预审 空调招标文件编制 报业主审批 修改、定稿 确定投标单位 工程发标 回标 评标 编制评标报告 业主确定中标单位 签订施工及供货合同 49 G/15.01.08 G/15.01.09 G/15.01.10 G/15.01.11 G/15.02 G/15.02.01 G/15.02.02 G/15.02.03 G/15.02.04 G/15.02.04.01 G/15.02.04.02 G/15.02.04.03 G/15.02.04.04 G/15.02.04.05 G/15.02.04.06 G/15.02.05 H H/01 H/01.01 H/01.02 H/01.03 H/01.04 H/01.05 H/01.06 H/01.07 H/02 H/02.01 H/02.01.01 H/02.01.02 H/02.01.03 H/02.01.04 H/02.02 H/02.02.01 H/02.02.02 H/02.02.03 H/02.02.04 H/02.03 H/02.03.01 H/02.03.02 评标 编制评标报告 确定中标单位 签订施工合同 执行弱电工程合同 二次设计 二次设计确认 设备订货、加工 弱电系统集成 楼宇自控系统安装调试 有线及卫星电视系统安装调 试 综合布线系统安装调试 保安监控及广播系统安装调 试 红机电话手机直放系统安装 调试 车库管理系统安装调试 弱电系统验收 市政工程 图纸及报装 施工总平面图 完善其它报装 确定各管口位置 竖向平面图 市政管线综合图 各专业设计单位问题协调 完成市政工程设计 市政施工 供电工程 报装 施工图设计 施工 竣工验收 排水系统 报装 施工图设计 施工 竣工验收 电信工程 报装 施工图设计 G/07.02 G/07.02.01 G/07.02.02 G/07.02.03 G/07.02.04 G/07.02.05 G/07.02.06 G/08 G/08.01 G/08.01.01 G/08.01.02 G/08.01.03 G/08.01.04 G/08.01.05 G/08.01.06 G/08.01.07 G/08.01.08 G/08.01.09 G/08.01.10 G/08.01.11 G/08.02 G/08.02.01 G/08.02.02 G/08.02.03 G/08.02.04 G/08.02.05 执行空调工程合同 设备加工 设备到货与核查 风机盘管安装 自燃冷热源机组安装 系统试运行 空调系统验收 通风排烟工程 通风排烟工程合同运作 施工单位资格预审 空调招标文件编制 报业主审批 修改、定稿 确定投标单位 工程发标 回标 评标 编制评标报告 业主确定中标单位 签订施工及供货合同 执行通风排烟工程合同 设备加工 设备到货 设备安装 试运行 通风排烟系统验收 H/02.03.03 H/02.03.04 H/02.04 H/02.04.01 H/02.04.02 H/02.04.03 H/02.04.04 H/02.05 H/02.06 H/02.07 H/02.07.01 H/02.07.02 H/02.07.03 H/02.07.04 H/02.07.05 H/02.07.06 H/02.08 H/02.08.01 H/02.08.02 H/02.08.03 H/02.08.04 H/02.09 H/02.09.01 H/02.09.02 H/02.09.03 H/02.09.04 H/02.10 H/02.10.01 H/02.10.02 H/02.10.03 H/02.10.04 H/02.11 I I/01 I/02 I/03 I/04 I/05 I/06 施工 竣工验收 有线电视工程 报装 施工图设计 施工 竣工验收 供水开通 热水开通 燃气工程 报装 工程设计 燃气内管线施工 燃气外管线施工 燃气内外管线连接 燃气内外管线验收 园林绿化工程 报装 施工图设计 施工 竣工验收 室外照明工程 报装 施工图设计 施工 竣工验收 雨污水及道路工程 报装 施工图设计 施工 竣工验收 其它市政工程 验收、移交 电梯验收 人防工程验收 消防工程验收 项目竣工验收 项目竣工备案 办理结算手续 50 第五节 项目分包采购计划 5.1 项目分包计划 项目分包计划 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 项目分包 外幕墙工程 精装修工程 泛光照明工程 厨房设备 庭院景观绿化工程 数据信息机房 IT 设备 楼顶 LOGO 擦窗机 智能会议系统 电梯工程 机械车库 建筑管线综合 电力外线 热力外线 天然气工程 给水外线工程 电信及网络外线工程 有线电视外线工程 雨污水道路 招标时间 自开工第 330 天 自开工第 420 天 自开工第 630 天 自开工第 660 天 自开工第 570 天 自开工第 450 天 自开工第 750 天 自开工第 660 天 自开工第 660 天 自开工第 450 天 自开工第 660 天 自开工第 420 天 自开工第 600 天 自开工第 600 天 自开工第 600 天 自开工第 510 天 自开工第 450 天 自开工第 570 天 自开工第 510 天 最迟进场时间 自开工第 450 天 自开工第 510 天 自开工第 720 天 自开工第 780 天 自开工第 660 天 自开工第 540 天 自开工第 840 天 自开工第 780 天 自开工第 770 天 自开工第 540 天 自开工第 750 天 自开工第 510 天 自开工第 750 天 自开工第 720 天 自开工第 720 天 自开工第 660 天 自开工第 750 天 自开工第 750 天 自开工第 660 天 最迟完成时间 自开工第 570 天 自开工第 660 天 自开工第 760 天 自开工第 900 天 自开工第 720 天 自开工第 630 天 自开工第 900 天 自开工第 900 天 自开工第 860 天 自开工第 660 天 自开工第 840 天 自开工第 630 天 自开工第 840 天 自开工第 780 天 自开工第 780 天 自开工第 750 天 自开工第 840 天 自开工第 840 天 自开工第 750 天 5.2 项目采购计划 本工程材料采购由项目物资供应部负责，根据物资采购程序进行计 划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。
施工材料根据进度提前一周进场，材料进场后安排专人保管。
现场材料组织将根据施工进度计划及材料总体进场时间计划及时 制定月、周、天材料需用计划，然后按照招标文件及合同条款约定、设 计要求和标准规范要求进行采购，从质量上严格把关，必要时通过业主 及有关部门审批。
原材料质量是工程总体质量的实现前提，大宗材料在采购前需先进 51 行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单 位申报并经审核程序确认。使用前须经业主、监理单位现场代表签字认 可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，并在现场进行见证取样送 检测中心，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。
本工程建筑面积大，质量要求高，材料需求量大，为了保证材料的 供应，物资管理部将从材料的计划、考察、样板甄选、采购、验收、保 管、发料领料全过程进行控制管理。保证材料按时、按质、按量进行供 应，决不影响项目运转的任何一个环节。
根据总施工进度计划，计算出每月的主要材料、半成品、设备使用 量， 并做到原材料的及时到场及合理调配， 使每个施工区段的主要材料、 半成品、设备供应与存放合理有序。
第六节 项目沟通与协调程序 6.1 项目经理部与企业管理层协调 项目经理部受企业有关职能部、室的指导。企业要对项目管理全过 程进行必要的监督调控。项目经理部则要按照与企业签订的责任状，尽 职尽责、全力以赴地抓好项目的具体实施。在经济往来上，根据企业法 定代表人与项目经理签订的 “项目管理目标责任书” 严格履约按实结算， 建立双方平等的经济责任关系；在业务管理上，项目经理部作为企业内 部项目的管理层，接受企业职能部、室的业务指导和服务。其主要业务 管理关系如下：
6.1.1 计划统计。项目管理的全过程、目标管理与经济活动，必须 纳入计划管理。项目经理部除每月（季）度向企业报送施工统计报表外， 52 还根据企业经理与项目经理签订的“项目管理目标责任书”所定工期， 编制单位工程总进度计划、物资计划、财务收支计划。
6.1.2 坚持月计划、旬安排、日检查制度。
6.1.3 财务核算。项目经理部作为公司内部一个相对独立的核算单 位，负责整个项目的财务收支和成本核算工作。整个工程施工过程中不 论项目经理部班子成员如何变动，其财务系统管理和成本核算责任不 变。
6.1.4 材料供应。工程项目所需三大主材、地材、装饰材料及构配 件、机电设备，由项目经理部按单位工程用料计划报公司供应，实行加 工采购供应服务一条龙。凡是供应到现场的各类物资必须在项目经理部 调配下统一建库、统一保管、统一发放、统一加工，按规定结算。栋号 工程按施工预算定额发料，运用材料成本票据结算。
6.1.5 周转料具供应。工程所需机械设备及周转材料，由项目经理 部上报计划，公司组织供应。设备进入工地后由项目经理部统一管理调 配。
6.1.6 预算及经济洽商签证。预算合同经营管理部门负责项目全部 设计预算的编制和报批，选聘到项目经理部工作的造价人员负责所有工 程施工预算的编制，包括经济洽商签证和增减账预算的编制报批。各类 经济洽商签证要分别送公司造价管理部门、项目经理部和作业队存档， 以作为审批和结算增收的依据。
6.2 项目经理部与业主之间的协调 业主代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为业 53 主管理项目，必须服从业主的决策、指令和对工程项目的干预，项目经 理的最重要职责是保证业主满意。要取得项目的成功，必须获得业主的 支持。
6.2.1 项目经理首先理解总目标、理解业主的意图、反复阅读合同 或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项 目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。
6.2.2 项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值 观念，说出他想要说的话，经常了解业主所面临的压力，以及业主对项 目关注的焦点。
6.2.3 尊重业主，随时向业主报告情况。在业主作决策时，提供充 分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对 目标的影响。
6.2.4 加强计划性和预见性，让业主了解承包商、了解他自己非程 序干预的后果。业主和项目管理者双方理解得越深，双方期望越清楚， 则争执越少。
6.2.5 在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越 顺利。如果条件允许，最好能让他参与目标设计和决策过程，在项目整 个过程中保持项目经理的稳定性和连续性。
项目经理部与业主之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。
协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问 题、质量问题和进度问题。项目经理部在施工准备阶段要求业主按规定 的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。项目经理部在规定的 54 时间内承担约定的责任，为开工之后连续施工创造条件。项目经理部及 时向业主提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，业主按规 定时间向项目经理部提供技术资料。
6.3 项目经理部与监理机构的协调 项目经理部及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事 故报告等，按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监 理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部充分了解监理工作的 性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一 致的原则，并积极主动地处理工作。在合作过程中，项目经理部注意现 场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等及时 得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。
严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。一旦与监理意见不一致 时，双方以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协 商，项目经理部尊重监理人员或监理机构的最后决定。
6.4 项目经理部与材料供应商的协调 项目经理部与材料供应依据供应合同，充分利用价格招标制、竞争 机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部在“项目管理实施规划”的 指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和 供应的前提下选择供应人。为了保证双方的顺利合作，项目经理部与材 料供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。
为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就供应数 量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部会有效 55 利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料 质量和使用服务。
6.5 项目经理部与分包人关系的协调 项目经理部与分包人关系的协调按分包合同执行，正确处理技术关 系、经济关系；正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、 项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理 部对分包单位的工作进行监督和支持。项目经理部会加强与分包人的沟 通，及时了解分包人的情况，发现问题及时处理，并以平等的合同双方 的关系支持承包人的活动，同时加强监管力度，避免问题的复杂化和扩 大化。
6.6 项目经理部与其他单位关系的协调 项目经理部与其他公用部门有关单位的协调主要通过加强计划性 和通过业主或监理工程师进行协调。
6.6.1 项目经理部要求作业队伍到建设行政主管部门办理分包队伍 施工许可证，到劳动管理部门办理劳务人员就业证。
6.6.2 项目经理部的安全部门办理企业安全资格认可证、安全施工 许可证、项目经理安全生产资格证等手续。
6.6.3 项目经理部的安全保卫部门办理施工现场消防安全资格认可 证，到交通管理部门办理通行证。
6.6.4 项目经理部到当地户籍部门办理劳务人员暂住手续。
6.6.5 项目经理部到当地城市管理部门办理街道临建审批手续。
6.6.6 项目经理部到当地政府质量监督管理部门办理建设工程质量 56 监督通知单等手续。
6.6.7 项目经理部到市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、 垃圾清运、场容与场貌等的保证措施方案和通行路线图。
6.6.8 项目经理部配合环保部门做好施工现场的噪音检测工作，及 时报送厕所、化粪池、道路等有关环节的现场乎面布置图、管理措施及 方案。
6.6.9 项目经理部因建设需要砍伐树木时提出申请，报市园林主管 部门审批。
6.6.10 现有城市公共绿地和城市总体规划中确定的城市绿地及道 路两侧的绿化带，如有特殊原因确需临时占用时，需经城市园林部门、 城市规划管理部门及公安部门同意并报当地政府批准。
6.6.11 项目经理部持建设项目批准文件、地形图、建筑总平面图、 用电量资料等到城市供电管理部门办理施工用电报装手续。委托供电部 门进行方案设计的办理书面委托手续。
6.6.12 供电方案经城市规划管理部门批准后即可进行供电施工设 计。外部供电图由供电部门设计，内部供电设计主要指变配电室和控制 室的设计，既可由供电部门设计，也可由具备资格的设计人设计，并报 供电管理部门审批。
6.6.13 项目经理部在建设地点确定并对项目的用水量进行计算后， 即委托自来水管理部门进行供水方案设计，同时提供项目批准文件、标 明建筑红线和建筑物位置的地形图、建设地点周围自来水管网情况、建 设项目的用水量等资料。 57 6.6.14 自来水供水方案经城市规划管理部门审查通过后， 在自来水 管理部门办理报装手续，并委托其进行相关的施工图设计。同时准备建 设用地许可证、地形图、总平面图、钉桩坐标成果通知单、施工许可证、 供水方案批准文件等资料。由其他设计人员进行的自来水工程施工图设 计，应送自来水管理部门审查批准。
6.7 对各专业工程针对性管理与服务承诺 6.7.1 消防工程 1、组织协调 消防系统作为重要的分项工程，包括水消防、气体灭火，防排烟， 防火卷帘等多个系统，涉及多个专业。并且消防系统有严格的专业技术 要求，有严谨的竣工验收程序，所以总承包商将对消防系统进行重点管 理服务； 总承包工程部、技术部、质量控制部都设有专业工程师对消防系统 进行管理，审查其施工方案，技术方案，并严格对其进行进度控制和质 量管理，同时及时协调解决消防系统在施工中遇到的问题； 消防系统施工范围较广，与土建安装弱电等专业交叉施工多，相互 配合多，总承包商将及时组织召开技术专题会、现场协调会，解决消防 系统与各专业的交叉配合和施工界面收头问题，保证施工顺利进行； 土建对消防系统的预留导管、孔洞预留预埋要有专项质量控制措 施，做到其位置、尺寸准确，方便消防系统施工； 总承包商将确保消防系统试压用水，并协助做好消防各系统的启动 调试。 58 2、进度控制 提前协助业主监理对消防系统进行承包商资格预审、招标、确定中 标人、合约谈判和签约工作，作好开工准备。
依据进度计划分级控制的管理制度，督查和落实消防系统分包商按 总进度计划安排的目标编制其专项施工进度计划、月周作业计划及工期 保证措施； 加强对消防系统进度计划的实施，跟踪检查，动态调整工作，通过 组织措施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现； 重点抓好消防系统各个进度控制环节 土建及时移交符合要求的预留、预埋管道、孔洞，如原预埋位置尺 寸偏差，土建及时进行纠偏；出现设计变更及时安排施工；. 审查其进度计划，施工技术方案，作到切实可行； 总承包商及时协调与消防系统相关连的其他专业，要求为消防系统 协调解决相关技术难题，创造工作面； 消防器材设备的及时定货及供应。
3、质量管理 检查或督促消防施工单位建立的质量保证体系，并检查执行情况。
督促施工单位严格执行消防施工验收规范、质量评定标准、加强工 序控制，实行检查认证制，关键部位实行旁站监理中间检查和技术复核 防止质量隐患。
对于主要材料、构件、防火阀、风阀和各种风口的质量和出厂合格 证质量证明书、材质证明书等进行复核，必要时应进行材料送检试验。 59 设备进场时应加强质量验收，重点核查规格、型号及质量保证书和 安装使用说明书、 出厂合格证。
进口设备应有海关商检证明及相关文件。
待专业监理工程师认可后方能安装。
给排水、消防、通风（排风）空调工程各类管道的安装，严格控制 标高、坡度，对于暗装管道的试压必须在隐蔽前进行，并办理验收手续。
加强对设备基础施工的监督，复核基础的坐标、标高、外形尺寸和 预留螺栓孔（预埋件）的位置。
防排烟系统的风管制作严格按图纸的规格要求制作，禁止以薄代厚 造成风管强度不够。
设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数 均应符合技术文件要求和施工验收规范要求。
4、服务承诺 提供各种常规服务。
提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交底。
结构施工时，对安装及消防预留孔洞要有专项质量保证措施保证其 尺寸和位置符合要求。如出现偏差，应采取合理可行的措施进行纠偏， 同时对预埋线管，要采取专项措施保证线管通畅且位置准确。
提供总进度计划要求，留给消防工程足够的时间进行安装。
对于消防风井，总承包商要保证其内壁净空尺寸和表面光洁程度符 合要求，且风井不漏风。风井移交消防安装时必须清理干净。
按合同和配合协议要求，保证消防系统试压用水需要。
按合同和配合协议要求进行消防管道穿墙、穿楼板孔洞的封堵。 60 竣工统筹服务 6.7.2 弱电系统 1、组织协调 总承包商各职能部门中设有专业工程师对弱电系统进行管理与服 务。
总承包商对弱电系统的施工方案、技术方案和施工进度计划进行审 查，并严格控制其施工进度，确保按总进度计划完成施工。
弱电系统与土建、安装联系紧密，双方要加强协调。土建施工时注 意为弱电系统创造线管敷设条件，对预留预埋孔洞、导管要保证位置尺 寸准确；安装单位注意预弱电系统的专业划分与衔接，并多为其创造和 提供施工便利条件。
总承包商将及时应弱电系统施工单位要求，向业主申请组织召开技 术协调会，解决弱电系统之间以及与机电安装、土建、装饰专业间的工 程界面。确保各专业职责明确，衔接紧密。
加强弱电系统与机电安装、消防等专业和工序之间的检查验收，防 止扯皮。
2、进度管理 在弱电系统进场前， 提前协助业主、 监理对该承建商进行资格预审、 招标、确定中标人、合约谈判和签约工作。
依据总承包商进度计划分级管理制度，督查和落实工程弱电系统单 项施工进度计划（二级计划） ，分阶段计划及月、周作业计划（三、四 级计划）及工期保证措施，计划滚动管理，下一级保上一级进度目标的 61 实现。
积极协助业主、监理共同完成选材、样品确定，落实材料定货供货 到场。
向其提供进场计划表并协助其管理及作业人员、机具、材料进场开 展工作。
督促和审查弱电系统编制施工方案，重点把握住其施工组织和进度 计划安排、材料供货、施工工艺和技术措施等。
及时协调处理有矛盾的交叉作业面的施工程序，及不同专业分包施 工界面收头工作。
依据总承包管理制度，定期（月、旬、周）组织召开屋面和墙面板 承建商参加的协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，保证重 点、兼顾一般。
每周对其进度完成情况进行统计分析，跟踪检查实际进度，并与计 划进度作比较，提供有关施工进度报告和存在问题，发现偏差及时采取 措施，加以调整和纠正。
3、质量管理 检查弱电系统施工单位建立的质量保证体系，并检查其执行情况。
弱电系统功能设计符合业主要求，设备选型及质量符合设计要求。
按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制。
督促其做好线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收。
监督设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能 参数均应符合技术文件要求。 62 4、服务承诺 提供各种常规服务。
提供办公室、贮存仓库、辅助设施场地。
提供水、电接驳点，提供厕所等卫生设施共同使用。
提供土建和钢结构施工现有内外脚手架以使用，提供现场已安塔 吊、井架等机械供其安装、卸货、水平及垂直运输。
提供现成安全通道，保障安全施工的围栏、围网、围板以使用。
提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交低。弹出室楼层建筑标高 线，以便其桥架安装定位找平。
由于弱电系统安装工程一般开工较晚，其他专业桥架及管道已经安 装，在某些部位可能存在由于空间狭小而挤占弱电系统安装位置的情 况，总承包商要组织各方召开专门协调会，协调确定各专业桥架、管道 位置。
做好成品保护管理，严禁施工单位踩踏桥架；弱电系统布线后，总 承包商要协助其巡查预防偷盗事件。
总承包商按合同和配合协议要求进行其桥架穿墙和穿楼板孔洞封 堵。
负责汇总整理、编制竣工技术资料。
6.7.3 电梯工程 1、组织协调 电梯工程作为重要的专项工程，其施工和验收都有严格的要求。总 承包商各职能部门安排专业工程师对其进行管理与服务。 63 总承包商将对电梯工程的施工方案、技术方案和进度计划进行审 查。对其施工质量、安全、进度实行监控，确保电梯工程按期完成安装 调试验收并投入使用。
电梯工程与土建、钢结构、安装联系紧密，总承包商将加强各专业 间的协调，努力使土建、钢结构、安装尽早为其提供工作面，并为电梯 工程多创造有利条件。
加强电梯井道的安全管理，做好井道口的安全防护，做好防火、防 高空坠物造成物体打击措施，保障电梯安装安全。
土建对电梯井道要有质量控制措施，保证电梯井道垂直度和平整度 等技术指标满足电梯安装要求。确保按进度计划及时完成电梯机房土建 和安装施工，使其具备电梯安装条件，并移交分包商施工。
总承包商作好安排，保证电梯安装调试用电需要。
2、进度管理 提前协助业主完成电梯工程的供货商和安装单位的资格预审、招 标、合同谈判签约工作，争取尽早完成前期工作，作好开工准备。
在电梯工程施工前， 提前协助业主、 监理对该承建商进行资格预审、 招标、确定中标人、合约谈判和签约工作。
依据总承包商进度计划分级管理制度，督查和落实电梯工程单项施 工进度计划（二级计划） ，分阶段计划及月、周作业计划（三、四级计 划）及工期保证措施，计划滚动管理，下一级保上一级进度目标的实现。
向其提供进场计划表并协助其管理及作业人员、机具、材料进场开 展工作。 64 及时协调处理有矛盾的交叉作业面的施工程序，及不同专业分包施 工界面收头工作。
依据总承包商管理制度，定期（月、旬、周）组织召开屋面和墙面 板承建商参加的协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，保证 重点、兼顾一般。
每周对其进度完成情况进行统计分析，跟踪检查实际进度，并与计 划进度作比较，提供有关施工进度报告和存在问题，发现偏差及时采取 措施，加以调整和纠正。
3、质量管理 协助业主、监理作好电梯供货商和安装单位的资格审查工作。
督促安装单位建立健全的质量保证体系。
督促安装单位加强电梯设备进场时的质量验收工作，重点核查规 格、型号及质量保证书、安装说明书和出厂合格证，进口电梯应有海关 商检证明和相关文件。并核查设备、零部件的质量及数量。
督促电梯安装单位严格执行电梯施工及验收规范等国家标准，加强 工序控制。
电梯安装从电梯机房、井道、轿厢、层站、底坑、试验检查调试等 方面严格把关，每道工序经自检合格，监理复查认可后才能转入下道工 序。
4、服务承诺 提供各种常规服务。
提供办公室、辅助设施场地。 65 提供水、电接驳点，提供厕所等卫生设施共同使用。
提供足够的干燥平整场地供其堆放材料设备，并协助其做好防雨排 水措施以防设备受潮。电梯设备移动安装时，为其安排清理顺畅的运输 通道。
保证电梯井道及电梯门洞尺寸大小、垂直平整度符合要求。如出现 局部偏差，及时采取合理可行的措施进行纠偏。
按照总进度计划要求，及时向电梯承包商移交符合要求的井道和具 备安装条件电梯机房，为电梯承包商创造工作面。
提供现场标高线和轴线资料并进行现场交底，各楼层弹出建筑标高 线，方便其电梯门安装定位找平。
如电梯承包商需要总承包商帮助其在井道内搭设架子，总承包商将 根据合同条款和配合协议为其搭设。
总承包商要做好电梯井道口的安全防护，并注意防火、防高空坠物 安全管理工作，保证电梯公司井道内施工安全。
按照合同提供足量的施工用电，保证其安装调试。
总承包商和各施工单位须注意电梯门扇、门框的成品保护，防止污 染和刮伤。
如工程后期经业主同意，需使用安装调式完毕室内电梯进行人员、 材料运输，总承包商将制定周密的吊运计划和严格的电梯保护措施，以 使电梯合理运行和受到良好的保护。
竣工统筹服务 6.7.4 精装饰工程 66 1、组织协调 精装饰工程作为重要的分部工程，直接关系到工程的使用效果和观 感，总承包商将对其进行重点管理服务； 总承包工程部、技术部、质量管理部都设有专业工程师对精装饰工 程进行管理，审查其施工方案，技术方案，并严格对其进行进度控制和 质量管理，同时及时协调解决其在施工中遇到的问题； 精装饰工程施工范围较广，与各专业交叉施工多，相互配合多，总 承包商将及时组织召开技术专题会、现场协调会，保证施工顺利进行； 总承包商安排合适的场地供装饰工程所用的砂浆、涂料、玻璃进行 集中加工和配制。
总承包商要作好安排，让土建与精装饰工程、地面涂装工程进行合 理的流水施工，尽快为精装饰工程提供工作面且工作面的屋面已封闭， 不会产生雨水流浸影响施工。
工作面移交精装饰前，总承包商要组织各施工方检查施工内容，待 确认各方施工内容已基本完毕，不再会发生污染、损坏精装饰的施工行 为后，各方签字移交。
2、进度控制 提前协助业主、监理对精装饰工程进行承包商资格预审、招标、确 定中标人、合约谈判和签约工作，作好开工准备。
依据进度计划分级控制的管理制度，督查和落实精装饰工程分包商 按总进度计划安排的目标编制其专项施工进度计划、月周作业计划及工 期保证措施； 67 加强对精装饰工程进度计划的实施、跟踪检查和动态调整工作，通 过组织措施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现； 重点抓好精装饰工程以下几个进度控制环节 尽快封闭屋面，创造干燥的施工环境，为精装饰工程进场施工创造 条件。
合理安排土建与精装饰工程、地面涂装工程，形成流水施工，加快 施工进度。
审查其进度计划，施工技术方案，作到切实可行； 各安装方尽快完成大面积安装，为精装饰工程进场施工创造条件。
及时确定各种材料样板。
3、质量管理 督促精装饰工程各施工方建立质量保证措施。必须严格按工艺程序 进行操作，确保质量优良，达到总承包商质量总目标要求。
精装饰工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标 准。对材料质量发生怀疑时，应抽样检查，合格后方可使用。
总承包商要督促精装饰分承包在装饰材料的运输、保管和施工过程 中，采取措施防止损坏和变质。
精装修工程应先预做样板房，待业主、监理、总承包商确认后，方 可大面积施工。
总承包商要和精装饰工程单位联合做好成品保护工作，安排专人进 行巡查值班，具备条件时进行封闭式保护。
4、服务承诺 68 提供各种常规服务。
提供足够的材料堆放和加工场地，便于其开展工作。并安排专门的 场地供其修建专用仓库存放油漆，天拿水等易燃材料。
提供现场标高线和轴线资料并进行现场交底。同时在各楼层墙柱上 弹出建筑标高线，方便其施工定位找平。
各施工区域、 楼层或房间在移交精装饰施工前， 仔细核查施工内容， 确保精装修将要覆盖的内容已施工完毕，避免精装修施工后再进行对精 装饰产生污染破坏的施工。
各施工区域，楼层或房间移交精装饰方施工前必须清理干净。
如主体结构尺寸或预留门窗洞口尺寸、位置出现偏差，总承包商要 采取合理可靠的措施及时进行纠偏。
总承包商随时监控门窗安装位置和标高是否准确，是否按工艺要求 进行塞缝并做到塞缝报满。
加强精装修工程的成品保护，防止污染损坏。安排专人进行巡查值 班，具备条件时进行封闭式保护。
统筹竣工验收工作。
6.7.5 其他专项发包和专业分包 1、配电室工程服务承诺 提供各种常规服务。
提供足够的电缆、变压器、配电柜堆放场地，并确保场地干燥，督 促并协助其做好防雨排水措施，以防设备受潮。
及时清除电缆埋设线路和设备运输线路上的施工障碍，方便其施 69 工。
根据总进度计划及时移交具备铺设电缆和安装变配电设备条件的 电井和配电房，保证其工作面。
提供现场标高线和轴线资料，并进行现场交底；弹出楼层建筑标高 线，方便其安装定位找平。
如合同及配合协议要求总承包商吊运，对于大重量变压器，总承包 商专门制定吊装方案，确保吊运安全。
严防已进行安装的电井和配电间浸水，做好电井、配电间防渗漏措 施。
总承包商要注意做好配电间工程施工方与低压电施工方间的管理 协调，召开专门设计和施工协调会，明确其各自施工范围，做好两部分 间的安装衔接。
统筹竣工验收工作。
2、专业设备安装工程服务承诺 提供各种常规服务。
提供足够的干燥平整的场地，并协助其做好防雨排水措施。
按照设备移动路线，安排清理出设备移动通道。
如按合同需总承包商帮助吊运，总承包商要制定专项吊装方案，保 证吊装安全。
设备基础施工前：总承包商应加强与设备安装方的协调，了解设备 基础要求，并专门制定设备基础预埋铁件、螺栓的施工质量控制方案， 确保预埋质量。 70 按总进度计划按时移交设备基础、机房等设施供其设备就位和安 装。
保证设备安装调试用电。
协助其做好设备保护工作。
3、其他配套工程服务承诺 提供各种常规服务。
提供室外建筑标高和轴线资料并进行现场交底。
按总进度计划及时移交相关场地。
对于配套工程总承包商要组织召开施工协调会，安排相关承包商与 其配合，并跟踪其配合服务状况。
统筹竣工验收工作。
第七节 项目实施步骤 1、任命项目经理和组建项目部 2、项目策划 3、编制项目管理计划 4、项目设计管理 5、项目采购管理 6、项目施工管理 7、项目试运行管理 8、项目进度管理 9、项目进度管理 10、项目费用管理 71 11、安全、职业健康与环境管理 12、项目资源管理 13、项目沟通与信息管理 14、项目合同管理 15、培训、交付服务 第八节 总体管理与控制标准 8.1 前期阶段 1）施工经理及项目部管理人员必须对 EPC 管理熟练掌握，执行力 强。
2）项目施工策划针对性强，操作性强，目标明晰，标准高。
3）施工进度计划合理，不利因素全面考虑有解决方案。
4）施工方案细致，设计方案合理便于施工 5）各市政方案专项方案报装、报审，施工所需手续的办理及时。
8.2 设计阶段 1）设计文件及时，错误率底，现场服务及时跟进。
2）设计文件各方审核并优化，设计、施工完美衔接。
3）分包项目招标、评标、决标、签订合同及时，满足施工部署。
8.3 采购阶段 采购信息了解全面，严格验收标准。
8.4 施工阶段 精心策划标准高，精细管理有效率。
8.5 试运行与竣工验收阶段 72 1）系统调试、试运行管理计划全面可操作。
； 2）试运行应急处置方案得当。
3）交付与离场服务管理有头绪，顾客满意度评价高。
第四章 项目实施要点 第一节 勘察设计实施要点 1.1 工程设计质量目标 将严格按照 ISO9001:2008 质量管理体系的有关规定进行设计，为 确保该工程的设计质量，特制定质量目标如下：
1.1.1 设计图纸成品合格率 100%； 1.1.2 设计过程和后期服务客户满意率为 100%； 1.1.3 严格按投标文件及合同要求，确保各阶段设计进度； 1.1.4 争创品牌工程：本工程设计争创省、部级工程设计优秀奖。
1.2 工程设计保证措施 为确保工程设计质量、设计周期以及协调服务的各项要求，勘察设 计单位将采取各种有力措施，严格按照质量管理体系的各项规定，做好 业主该项目的工程设计工作。
1.2.1 组织保证措施 1、采取项目经理制的管理模式开展工程设计工作，具体组织形式 如下：
2、组织机构：成立以项目设计经理为主，抽调各专业设计骨干组 成的项目经理部，现场派驻设计代表，及时反馈项目信息，配合工程顺 利进展。 73 3、人员构成：设项目设计经理 1 人由设计所所长担任，负责项目 的组织、领导、协调等工作。
4、项目总负责由设计院总工担任，总体负责该项目的技术把关、 方案优化以及审定等方面的工作。
5、专业负责人由各有关专业高级工程师担任，负责各专业的设计 要则的编制以及各专业设计方案的审核。
6、专业设计人员根据项目的需要，由各专业高级工程师或工程师 担任，负责本专业的具体设计、制图以及图纸的校对工作。
7、办公室派出办事员 1 人，负责项目经理部正常运转及所需的后 勤保障工作。院技术委员会指定专人负责协调项目经理部的质量管理、 院审、图纸入库等技术工作。
1.2.2 质量保证措施 认真贯彻执行质量管理体系的各项规定，坚持设计、校对、审核、 审定的四级技术负责制，不合格的产品绝对不允许进入下道工序，各专 业设计人员应深入现场，大胆构思，优化设计方案，充分发挥各专业技 术骨干的专业水平，确保设计方案的合理性。方案的最后审定由院技术 委员会负责组织实施。施工图阶段各专业严格按“质量保证体系”的规 定，认真做好设计组织、技术接口、设计输入和设计输出等各项工作， 建立严格的奖罚制度，确保工程设计的整体质量。
1.2.3 工期保证措施 在优化设计方案的基础上，有效组织各专业设计人员确保设计周期 按时完成。
由院技术委员会出面协调， 抽调院内技术力量加强设计班子， 74 项目经理根据各设计阶段的时间安排，合理组织、调配、协调各专业的 进度，做好各专业间的接口工作，对未按期完成设计工作的专业，视其 原因追究责任，并进行相应地经济处罚。所办负责后勤保障工作，确保 各阶段设计任务的顺利完成。
1.2.4 协调服务保证措施 由项目经理牵头，项目负责人协调各专业做好设计方案和施工图设 计阶段的评审、校对、审核及审定等方面的工作；协调各有关部门及专 业，确保设计质量及设计周期的顺利实施。工程施工阶段，做好后期服 务工作，并根据施工现场的具体情况，及时派出专业人员解决现场技术 问题。
1.3 服务承诺 为更好地完成该项目的设计工作，力争使勘察设计单位设计质量、 服务和信誉更上一层楼，特作如下承诺：
1、严格按照设计委托书及合同中约定的条款开展该工程的设计工 作。
2、协助业主完成该项目设计方案的规划报批、消防审查、环境评 价、节能评估工作。
3、在满足设计规范的前提下进行优化设计，以最大限度地为业主 节省该工程投资。
4、该工程的各个设计阶段，勘察设计单位将与业主密切配合工作， 力求做到服务及时（2 小时到位） 、准确，充分体现勘察设计单位“精心 设计、热忱服务、持续改进、确保双赢”的管理方针。 75 5、为确保各阶段的设计进度，勘察设计单位将合理组织安排本项 目设计工作，并及时协调各专业设计配合，按时交付设计成果。
6、建立严格的质量管理机制，设计全过程认真按质量管理体系的 各项要求执行，做好项目的设计策划、组织和技术接口、设计输入和输 出、设计评审和验证、设计确认等各项工作。组织专家优化设计方案， 认真作好方案评审工作，确保最优的设计质量。
7、该工程设计均按“优秀工程设计”的标准开展各项设计工作， 争创省、部级优秀工程设计成果奖。
8、在该工程的施工阶段，对于施工中反馈的设计问题或建设单位 要求协助解决的技术问题，勘察设计单位将在最短时间内及时响应；对 施工现场发现的技术问题，各专业设计人员保证做到随叫随到，努力作 好后期服务工作。
第二节 采购实施要点 项目采购经理根据工程总承包项目规模、特点及采购工作和工作 量，提出初步项目采购组设置要求，工程项目部组建采购经理为代表的 项目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。
采购一般具有采买、催交检验、运输管理、综合管理等职能。
2.1 设备采购组织结构 76 项目经理 机械设备采购 工程师 电气设备采购 工程师 供水、水处理设 备采购工程师 催交、检验工 程师 设备采购组织结构图 2.2 设备采购进度计划及到货期 设备采购进度计划及设备到货期的制定，需要根据厂区土建施工进 度和安装工程施工进度进行统筹安排，在编制采购进度计划时需要考虑 设备合同谈判周期、设备加工周期和设备运输周期。
2.3 保证设备到货期的主要管理措施 做好采购前准备工作 在设备采购中，及时进行采购前期的实际调查工作，分析、研究各 种影响设备供应的有关因素，特别是大型主体设备以及技术复杂、制造 周期长的设备，在保证设备质量的前提下，确保设备供应计划与项目进 度计划相衔接。保证项目按进度计划实施。
对设备供货进行动态管理 （1）定货与进厂时间确定 根据施工总进度计划编制切实可行的设备到货计划，并在工程施工 过程中，随施工进度的变化，及时跟踪和调整设备到货期，具备安装条 件的设备，应及时组织设备进厂。 77 （2）设备催交 公司项目管理部采购组设专人负责设备日常的催交工作，并根据已 经制定的总体工程进度计划和土建主体工程完工计划与项目经理协商 确定设备计划到场日期，以便与工程总体进度相协调。
编制催交计划，特别是复杂、制造周期长的设备的催交计划。
负责催交供货厂商的图纸及资料，并在确认后按时返回供货厂商。
了解并督促供货厂商的生产进度、外协件的落实情况等。
编制材料到货状态报告。
2.4 加强设备的检查、验收 1、设备监制。
a.对主要设备，在其生产制造过程中，由 EPC 项目经理部安排专人 去设备生产厂负责对设备的制造质量进行检查、监督。
b.通过对供方的设备制造过程进行监督和控制，及时发现制造过程 中的薄弱环节和缺陷，监督并协助制造商把好质量关，认真实施质量体 系，使其有效运行，尽可能地将质量缺陷解决在制造过程中，最大限度 地提高设备的技术和质量等级。
c.监制方式采用驻厂监制、巡回监制和关键工序监制等方式。
2、发货前检查、验收 a.对重要设备等，由 EPC 项目经理部派专人邀请并会同业主一同到 设备产地进行验收，杜绝有质量问题的设备运到现场。
b.出厂检验主要是对整机的性能进行检验。主要内容包括：设备的 功率、能耗、噪音、温升、外观、排污等质量。但有些大型设备由于吊 78 装、运输等原因，不能整机出厂的，可经需方同意（合同约定）分段组 装出厂。这样就需经预组装或分段出厂检验合格后才能出厂。
c.货到现场验收 设备运到现场后，将由业主代表参加进行设备的开箱检验，开箱检 验的内容有: 制定开箱检验方案，落实检验措施，填写“进场设备报验单” 。
开箱检验参加人员：供货厂商、业主代表（监理人员） 、EPC 项目部 采购工程师、设备安装工程师、库管员。
到货设备的名称、规格、型号、件数。
到货设备的包装尺寸。
检验要点：
检查包装物的标记是否符合合同规定。
根据装箱单、图纸和有关资料核对数量、规格、型号，核对主要结 构尺寸、安装尺寸。
检查设备的外观质量有无碰伤、变形、机械损伤、锈蚀、积水等。
检查并核对到货设备及其附件、备品备件、附属机具的数量是否与 发货单一致，并检查其完整性，填写“设备开箱检验记录表” 。
开箱经检验完毕后，做好复箱的工作。检验后未发现问题，即认为 检验合格，各方签字确认。如发现有漏、缺、损、残等其它异常问题， 填写“设备检验问题处理情况表”作详细记录并及时让供方认可。
2.5 加强设备的现场保管 1、对到货设备按计划区域存放，合理安排挂牌标识。 79 2、为了做好设备的接收与发放，本项目运用科学的保管、保养管 理办法建立各种标识，使其整齐有序、不损、不锈、不丢、不乱。
3、设备经开箱检验完毕后，未发现任何问题，则认为检验合格， 交付仓库保管，办理设备入库的手续。工程技术部采购工程师填写“设 备入库单”并附检验记录，作为设备入库的依据。经仓库管理人员验证 在入库单上签字，设备予以入库。由仓库管理人员挂牌标识，按预先划 分好的存放地点进行保管，并建立“仓库设备管理台帐” 。
第三节 施工实施要点 3.1 项目施工实施要点 3.1.1 土建实施要点 由于施工场地极为狭窄，现场内无法按正常施工安排钢筋加工、预 制构件加工、模板加工、铁件加工等场地，地基基础施工至主体阶段必 须分段施工才能解决有限度解决现场堆料及加工场地难题，基础结构施 工段划分，先施工 8-12 轴工程桩，确保该段地下室结构先主楼基础施 工，为创造施工场地做准备。
在工程前后期参与施工的专业队伍众多，拟分包的 6 项机电安装工 程、招标人规定由分包人承担的 8 个暂估价工程、还有 7 个外线及 1 个 智能会议系统的暂定工程，再加上土方、护坡、桩基、电梯安装、消防 自动化安装、高压变电安装、二次精装修等等，按现有资料估计在工程 后期有近 20 家专业队伍介入施工。加强协调管理分包单位的组织力量， 完善并积极落实协调管理制度，避免现场打乱仗，是工程顺利进行的基 本保障。 80 3.1.2 机电安装实施要点 本工程是集商业、办公为一体的大型综合超高层项目，内部设施完 备、涉及机电专业系统多、功能齐全、设备先进、管线错综复杂，智能 化程度高。如何高质量、高效率的完成施工，使整体排布更美观是机电 安装工程实施的重点、难点和要点。
1、要点的确认 依据本工程图纸，对机电安装工程的各系统、各部位进行分类并确 定重点及难点，主要包括以下几个方面：
（1）设备机房综合管线的排布。制冷机房、水泵房、高低压配电 室、通风排烟等部位管线密集，是施工过程中的难点。
（2）管道井、电气竖井内排布。管道井、电气竖井是工程中的重 点之一，由于其工程量大，部位多，也是众多创优工程展现亮点的部位。
因此，竖井内布置的整齐与否直接关系到工程质量的好坏，我项目部对 竖井逐层安排布置，综合考虑使用、美观等方面，对竖井进行详细的布 置。
（3）标准层走廊吊顶内管线综合排布。标准层走廊管线括：空调 风管、空调水管、自喷管、强电桥架及各弱电桥架，由于走廊空间狭小， 此处管线综合布置也是施工中的一项重点及难点。
（4）与各相关专业的配合。本工程包括投标人拟分包的 6 项机电 安装工程、招标人规定由分包人承担的 8 个暂估价工程、还有 7 个外线 及 1 个智能会议系统的暂定工程，再加上建筑、装修工程，具体的分部 工程施工单位多，相互之间的配合、协调工作量大。 81 2、要点的解决方法 针对以上机电安装的重点、难点、要点，我方组织各专业技术人员 研究设计图纸，并利用 BIM 技术对管线布置复杂部位进行三维模拟，综 合各专业图纸，按比例绘制管线并将其定位，协调管道、线槽等的走向、 标高位置，解决交叉碰撞的矛盾，方便指导施工。
同时我方将吸收各创优工程好的做法，结合本工程实际情况，针对 各细部进行详细策划，制定方案，保证高质量、高效率完成本次施工。
将组织相关技术人员对管线复杂部位先进行各断面管线位置的布 置，绘制出剖面图，再利用 BIM 技术，将其转化为三维立体模型，实体 展现经技术人员策划后管线完成情况， 针对各碰撞部位， 研究管线走向， 将碰撞消除在施工前。
①将平面图纸进行深化设计，考虑到管线过多，使用综合支架，将 分散的管道集中排布，再进行各断面的管线协调。
②进行各断面管线的协调，遵循“小管让大管，有压管让无压管， 冷水管让热水管，低压管让高压管”原则，对碰撞的管线综合考虑后进 行排布。
③利用 MagiCAD 软件，在 CAD 平面图的基础上建立三维立体模型。
结合协调过的平面图及断面图进行管线三维绘制，绘制顺序模拟施工顺 序，例如，在绘制制冷机房前，先“安装”基础，再放置设备，然后进 行管道安装。
区别于实际中施工， 管道上的阀门必须在管道安装就位后， 才能安装。
④利用 MagiCAD 软件进行碰撞检测，消除碰撞。虽然是用协调过的 82 平面图纸及综合剖面进行绘制的三维模型，其中可能有因未考虑到管道 大小而导致空间位置不够的问题，在绘制中按照管道实际大小完成的图 纸就会将碰撞检测出来，基于此种情况，MagiCAD 软件将碰撞部位清晰 的标注，以便我们找准部位，重新进行策划。
各个专业间的交叉配合，严格按照施工工序进行，严格三检制度的 执行。
3.2 基础施工要点 3.2.1 基坑支护 基坑支护采用土钉墙+护坡桩+预应力锚索支护体系。
1、土钉墙 自然地面向下 5.0m 设置 3 层土钉，洛阳铲成孔，梅花形布设，第 一层、第三层土钉长 6.0m，第二层土钉长 9.0m,土钉孔直径 120 ㎜，倾 角 15°，水平方向间距 1.4m，内置 1 根Φ 20 钢筋。网面筋采用一层Φ 6.5@200×200mm 钢筋网，网面筋采用绑扎搭接，搭接长度 300mm，端头 采用弯钩，并将网面筋在坡顶外翻不小于 1.5m。网面筋外侧采用Φ 14 加强筋， 加强筋与土钉杆体钢筋应焊接锁定， 锁定筋为Φ 20， 长度 100mm， 确保土钉杆体钢筋与加强筋连接牢固，加强筋搭接长度为 10d。土钉喷 面喷射 C20 砼，厚度 100mm。
2、护坡桩 护坡桩共 129 根，桩长 26.6m，桩径 800mm，桩间距 1.6m，主筋 16 Φ 25，加劲筋 16@2000，螺旋筋Φ 8@100@150。采用商品砼，混凝土强度 C30。冠梁 600mm×800mm,主筋采用 12Φ 18，箍筋Φ 8@200。采用商品砼， 83 混凝土强度 C30，桩间土采用挂网喷砼防护，网筋采用钢筋网Φ 6.5@200 ×200mm，挂网喷砼面层厚度 100mm，强度 C20。
3、基坑降水 降水井深 30.0m，井距 20.0m，共布降水井 20 口，井径 700mm，井 管 500mm，井壁间砾料回填过滤层厚度 100mm，泵头置于井内地面下约 21.0m 处，沉淀管 3.0m。土方开挖及基坑施工过程中不能破坏、阻死管 井，中途不得无故终止抽水工作。每口井均安装自动控制仪，当水位上 升到控制深度时，即自动接通电源进行抽水。随着挖土深度的加深，井 管可逐节拆除。排水用橡皮管引出基坑外。
4、基坑监测 共布设 20 个位移观测点，施工期间每 5 天观测一次，运行期间每 20 天观测一次。变形允许值：建筑物沉降差 0.002L(L:建筑物长),基坑 边坡水平、 竖向位移为 0.003h(h:基坑深)， 超过允许值应考虑采取措施。
当变形有较大变化时，随时调整观测时间，并将观测结果及时通报有关 部门，作出相应的对策。
3.2.2 土方施工要点 采用机械大开挖，土方开挖机械采用反铲挖掘机来完成，自卸式汽 车配合外运土。基坑护坡桩施工分区施工完成后，开始土方开挖施工。
本工程设计基底标高为▽-17.2m。依据基坑 CFG 桩作业坑开挖要求，以 及基坑支护和基础施工段的划分，共分两个土方开挖区，第一阶段先开 挖至-5.5m，满足基坑边坡上部锚杆喷浆护壁施工作业条件。待基坑锚 杆及土钉墙喷浆护壁的施工（▽-5.6m 以上）工作完成后，再挖剩余的 84 土方直至设计标高。
基坑开挖程序：开挖采取由东向西进行，在南侧侧放坡作为汽车上 下基坑的坡道，挖至西侧边坡附近时，用挖掘机将基坑土逐步堆放在基 坑边，形成土台，以利于自卸汽车运输，最后坡道部分待土方开挖完成 后，利用预留余土回填夯实。开挖采取逐步开挖，与基坑护壁配合进行， 分 7 步挖完。
3.2.3 工程桩施工 本工程采用 CFG 桩复合地基处理。共 2597 根桩，桩径 600mm，桩长 分别为 25m，20m，桩距为 2000mm，排距为 1730mm，呈正三角形排布， 桩身混凝土强度为 C35， 桩长为 25m 的复合地基承载力特征值≥420KPa， 桩长为 20m 的复合地基承载力特征值≥390KPa。桩位偏差不小于 0.4d, 桩径偏差不小于-20mm,桩垂直度偏差不小于 1%。
本工程安排 2 台 CFG-30 型长螺旋钻机，1 台由西北角开始施工，另 1 台由西南角开始施工，施工至坡道口调出一台钻机，待坡道开挖完成， 另一台钻机施工剩余坡道桩，施工结束用吊车吊离钻机（或另修一条坡 道） 。
工程桩基、边坡支护桩、土方开挖、工程试桩检测工作；桩基工程 计划工期 90 天；根据基础结构施工段划分，先施工 8-12 轴工程桩，确 保该段地下室结构先主楼基础施工，为创造施工场地做准备。
3.2.4 地下室防水施工 本工程地下室防水层为地下室采用外防水（防水混凝土防水外） 。
基础垫层以上、 底板以下设 1.5mm 厚三元乙丙橡胶(EPDM)防水卷材一道。 85 地下室外墙设 1.5mm 厚三元乙丙橡胶(EPDM)防水卷材一道，外加 25 厚 挤塑型聚苯乙烯板保温兼保护层。
地下室底板防水安排 5 日历天，外墙防水安排 30 日历天，在基础 结构脱模后，上部结构施工外架满足防水施工作业条件时立刻施工，争 取一切有利条件，为及早进行室外土方回填工作打基础。
3.2.5 地下室结构施工 本工程地下 3 层，分 1-8 轴及 8-12 轴两个施工段，以混凝土结构 为主，裙楼地下室区域有部分钢结构安装，施工段 1（8-12 轴）结构施 工计划工期 45 天，基础结构施工材料堆场及加工车间考虑在 1—8 轴基 坑底，待施工段 1 基础结构封顶后，转移木工、钢筋加工车间至结构板 面，再施工施工段 2（1-8 轴） ，施工计划工期 55 天，地下室防水及室 外回填土工期控制在 60 天内。地下结构完成后在条件满足时立即进行 结构验收，以便及早进行二次结构。
1.垫层模板：
采用 100×50×4000 木方单面刨光支设， 钢筋加固 （埋 入地下 200mm，上露 150mm） 。
2.基础底板、 承台梁模板：
基础底板模板采用定型木模板：
面板 15mm 厚双面覆膜竹胶板，50×100mm 方木背楞间距为 200-250mm，2Φ 48 钢管 @350-450mm 牵杠，承台梁中部采用φ 14 止水螺杆对拉，满堂红钢管架 子支撑。
3.地下室墙板模板：计划采用 P60 系列组合钢模板，局部辅以 18 ｍｍ厚七夹板，模板水平向背楞Φ 48×3.5mm 钢管，间距为 250，模板 竖向背楞为Φ 48 钢管单排双根间距为 700mm，Φ 14 对拉螺杆（外墙为φ 86 14 止水螺杆，中部加焊 40×40mm 钢止水片）距地面木方上边缘 300mm 间距为 600×600mm，山字形扣件加Φ 14 配套螺帽，斜撑采用Φ 48 钢管， 顶部加可调顶托，平面预埋“U”形地锚，斜撑水平方向成一线，第一 道斜撑统一高度为 1200mm 用脚手架扣件固定。外墙模板采用钢管和花 篮螺栓撑拉体系，外墙外侧模板采用钢管加顶托支撑在外架上。
4.本工程地下室钢筋安排在现场加工，采用调直机机械调直，切断 机调直，机械加工成型主为；钢筋竖向连接：钢筋直径≥18mm 的采用直 螺纹套筒连接；钢筋直径＜18mm 的采用搭接。主楼转换层以下部位，水 平钢筋直径≥18mm 的采用直螺纹套筒连接。
5.本工程基础混凝土采用商品混凝土，设 48 米混凝土车泵施工， 筏板及地下室墙柱、顶板砼浇灌以后浇带具体留置位置划分，共 4 个流 水段，即：1 段、2 段、3 段、4 段，每个段按钢筋、模板、混凝土三个 分项工程依次流水施工。混凝土浇筑从 A 段开始，由西向东逐个板段浇 筑，至 C 段结束，每段浇筑至后浇带处至。
3.3 主体施工要点 本工程地上结构以主楼施工为关键路线，优势资源和场地优先考虑 主楼施工，地下室外围室外土方回填根据现场情况及时插入，计划在 4 层主体外挑架搭设完成后开始。整体计划工期 240 天。
3.3.1 主体支模 1、墙模采用定型拼装式全钢大模板。钢板厚度选用 6mm 厚冷扎钢 板。后背楞模向设置三道大背楞，由 3 对 10#槽钢构成。内外墙体模板 均有纵向对拉三排穿墙螺栓；考虑到砼侧压力墙体底部较上部大，下排 87 间距为 900mm；上排间距为 1300mm；横向间距最大不超过 1200mm；穿墙 螺栓采用Φ 32 锥形螺栓，大头Φ 32，小头Φ 28。每个拼装模板根据各自 宽度配 1-3 个支腿支撑，并通过支腿丝杠调整大模板的垂直度。从一层 （-0.1m）起开始用大模板，内外墙模板高均为 3920mm 高，墙砼浇至现 浇板底，采用两个平行流水施工段，大模板不下楼，交替施工。
2.主楼框架柱采用木模板+柱箍加固方式支模，木模板采用 15 ㎜厚 镜面竹胶合板，背楞采用 80×60 ㎜方木竖向立支。外侧加水平方向柱 箍，间距 600-900 ㎜。柱箍采用 2N10 槽钢，安放于竖方木背楞外侧， 槽钢两端用φ 22 对拉钢筋螺栓对拉加固。
3.现浇梁板支模：现浇板采用 15mm 厚双面覆膜竹胶板做面板，下 铺方木间距 150-200mm ，板支撑采用满堂红钢管架，钢管架立杆间距 900mm。
4.混凝土浇注采用的主要设备有：海诺 6-8m3 混凝土罐车，BL－４ 型混凝布料机 2 台； 现场设 HBT60A-1813-90S 型混凝土输送泵 1 台 （4-23 层主体使用） ，能够满足砼施工要求。
5.本工程框架柱采用十字型钢柱，共 40 根 900×900 柱，钢材选用 20 厚 Q345。钢柱吊装机械利用现场的 TC6015 型塔吊 1 台，钢柱单吊重 量控制在 1.4T 以内。焊接采用 CO2 气体保护焊半自动焊接，现场设遮 风棚，采用阻燃帆布制成，分 4 片，上端开环孔用环钩与棚架连接，张 挂后焊工在遮风棚内焊接施工, CO2 气体保护焊比常规电气焊提高功效 70%。
。
3.4 机电安装配合 88 3.4.1 电气配合 1、电工工长组织施工班组熟读施工图，明确管盒暗装工艺的施工 规范，制定配合阶段的施工作业指导书。材料清点配备齐全，按照施工 图要求钢管内壁应预先做防腐处理，认真作好施工配合准备。
2、电气配合施工的人员根据土建进度进行紧密配合，土建地板、 墙板钢筋绑扎工序不分层数施工，且给安装人员配合时间短，所以应采 取相应措施，与土建制定出切实可行的施工作业计划，实行轮换班作业 制，确保每时每刻土建施工面上有足够的专人配合，以保证建筑工程的 顺利进行。
3、与工程监理单位工作人员密切配合，指定好分层、分段，管盒 安装质量检查验收计划，每完成层、段的电、管、盒敷设工作，组成有 主任工程师、电工工长、班长、班组质量员参加的自控小组，按照施工 图，验收规范进行检查，无误后，及时通知监理工程师，检查验收。且 作好隐蔽施工记录，保证建安工程，高质量，高速度。
4、所有暗配管箱、盒，土建拆模后，应及时组织劳动和力据配管 图的标记依次从下向上进行清理箱盒，对其标高、座标进行技术复核， 若发现偏差，偏移、管路不通的应及时修理疏通，以达到标准要求。
3.4.2 管道工配合 1、安排水工 3 人，焊工 1 人的施工小组，配合各种管道套管的埋 设及管道、卫生器具预留孔洞工作。
2、套管及防水套管施工现场预制加工。预制加工按标准图尺寸、 要求进行，套管内做好防锈处理。在±0 以下预埋的套管，在图纸上标 89 明坐标位置，以便施工时寻找方便。
3、套管预埋应按图纸标高，坐标位置安装，固定牢靠，两端用塑 料布扎密严实，拆模后及时清理疏通。
4、密切配合土建，严格按照图纸标高，位置复核预留洞尺寸，若 发现问题，应在土建支模前及时通知土建整改。
3.4.3 通风配合 认真核对图纸上风管、风口的走向、座标、标高与需预留孔洞是否 相符，混凝土浇注前应作好技术复核。
第四节 试运行实施要点 4.1 试运行管理规定 4.1.1 项目部应按合同约定向业主提供项目试运行的指导和服务。
4.1.2 项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行服务过程中， 接受项目经理和企业试运行管理部门负责人的双重领导。
4.1.3 根据合同约定或业主委托，试运行管理内容可以包括试运行 管理计划编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导和服务等。
4.2 试运行管理计划 4.2.1 在项目初始阶段，试运行经理应根据合同和项目计划，组织 编制试运行管理计划。试运行管理计划经项目经理批准、业主确认后实 施。
4.2.2 试运行管理计划的主要内容应包括试运行的总说明、组织及 人员、进度计划、费用计划、试运行文件编制要求、试运行准备工作要 求、培训计划和业主及相关方的责任分工等内容。 90 4.2.3 试运行管理计划应按项目特点， 合理安排试运行程序和周期， 并与施工及辅助配套设施试运行相协调。
4.2.4 培训计划应根据合同约定和项目特点进行编制。培训计划宜 包括：培训目标、培训的岗位和人员、时间安排、培训与考核方式、培 训地点、培训设备、培训费用以及培训教材等内容。培训计划应经业主 批准后实施。
4.3 试运行实施 4.3.1 试运行经理应按合同约定，负责组织或协助业主编制试运行 方案。试运行方案应包括以下主要内容：
1、工程概况。
2、编制依据和原则。
3、目标与采用标准。
4、试运行应具备的条件。
5、组织指挥系统。
6、试运行进度安排。
7、试运行资源配置。
8、环境保护设施投运安排。
9、安全及职业健康要求。
10、试运行预计的技术难点和采取的应对措施等。
4.3.2 项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相 关标准完成生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并 达到竣工验收标准。 91 4.3.3 试运行经理应按试运行计划和方案的要求协助业主落实相关 的技术、人员和物资。
4.3.4 试运行经理应组织检查影响合同目标考核指标达标存在的问 题，并对其解决措施进行落实。
4.3.5 试运行经理及试运行人员参加合同目标考核工作，并进行技 术指导和服务。
4.3.6 合同目标考核的时间和周期按合同约定或商定执行。在考核 期内当全部保证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署合同目 标考核合格证书。
4.3.7 培训服务的内容应依据合同约定或业主委托确定，包括编制 培训计划，推荐培训方式和场所，对生产管理和操作人员进行模拟培训 和实际操作培训，对其培训考核结果进行检查，防止不合格人员上岗给 项目带来潜在风险等。
第五章 设计及施工配合 第一节 现场设计配合管理 1.1 现场设计配合主要工作内容 设计现场服务是设计工作的重要组成部分，设计人员的现场配合施 工，作为设计工作的最后一道技术服务，发挥着对设计产品的补充和完 善的作用， “及时响应，尽心尽责”是对本工程设计人员的基本要求。
1.1 现场设计配合主要工作内容 1）参加业主或政府部门的审查会； 2）参加工程施工招标答疑； 92 3）工程技术交底； 4）工程检验及验收； 5）关键工序现场指导； 6）参加工艺或设备鉴定、调试； 7）设计变更处理； 8）工程例会、专项例会； 9）工程竣工验收； 1.2 设计现场服务人员的基本职责 1.2.1 项目经理和设计总负责人 1)设计单位项目设计现场服务的组织管理者，对外负责与业主、施 工单位及有关部门沟通，对内负责服务资源的协调，协调处理有关施工 过程中出现的各类专业之间的技术问题，及时解决问题，保证现场工作 的顺利进行； 2)负责将合同（包括变更协议）内的设计现场服务条款、事项在内 部尽早的、及时地下达各相关专业负责人，并落实实施计划； 3)组织各专业参加设计交底会和重要的现场技术协调会，处理现场 的设计问题，负责设计交底的综合介绍和协调各专业的对口交底； 4)负责与业主进行设计变更、 增项服务相关费用、 时间的商务谈判； 5)负责组织各专业参加竣工验收，做好现场服务质量信息反馈和总 结工作； 6) 负责将有关设计现场服务内容设计报酬结合合同条款和分配制 度进行合理预留、分配。 93 1.2.2 专业负责人 1) 处理本专业范围和配合其他专业在现场施工过程中出现的设计 问题； 2) 协助项目经理和设计总负责人处理现场设计问题及参加现场设 计协调会； 3)及时组织编制本专业的设计变更和补充图纸，会签相关专业的设 计变更、补充图纸，签字确认施工技术核定单； 4)负责解决技术交底或施工中相关技术问题。
凡遇到重大问题或自身能力不足以解决的问题应及时向项目经理 和技术领导汇报；对于发现的其他专业存在的现场问题应主动协助解 决。
1.2.3 专业设计人员 1)协助处理现场施工过程中出现的本专业范围内的各类设计问题； 2)协助专业负责人编制本专业的设计变更和补充图纸； 3)协助专业负责人解决现场出现的有关设计问题，密切并及时配合 现场施工。
凡遇到重大问题或自身能力不足以解决的问题应及时向专业负责 人汇报；对于发现的其他专业存在的现场问题应主动协助解决。
1.2.4 设计现场代表 1)项目经理派驻现场工作联络人，定期收集业主及有关参建方客户 意见，及时发现项目服务质量和合同履约问题，及时向项目经理和设计 总负责人进行报告； 94 2)协助项目经理和设计总负责人进行客户关系维护工作； 3)协助项目经理和设计总负责人、专业负责人解决现场问题，对本 专业设计图纸一般问题进行解释、协调，遇相关设计变更事宜应及时向 项目经理、设计总负责人、专业负责人汇报。
1.3 设计室所工作内容 1.3.1 严格执行国家法律、法规及国家强制性标准，落实总承包合 同约定的标准、规范， 技术性能指标。
1.3.2 认真执行公司 QEHS 管理体系文件， 设计室所负责管理的工作， 对其输出成果的质 量负责。
1.3.3 主持组织专业技术方案室级评审，落实项目合同技术要求， 落实项目限额设计指标， 促使限额设计指标的实现或超额完成。
1.3.4 对总承包项目进度进行跟踪管理，及时协调人力资源，保证 专业设计进度，满足设 计进度计划要求。
1.3.5 对总承包项目专业设计过程进行跟踪管理，保证专业设计质 量，加强专业设计变更 管理。
1.3.6 做好现场施工和试运行过程中质量跟踪及质量反馈工作。
1.3.7 督促专业负责人及设计人员设计文件、资料的归档。 95 1.3.8 负责对专业负责人及设计人员的部门考核。
第二节 项目设计管理 2.1 设计管理主要流程 2.1.1 研究、熟悉合同文件 项目设计负责人首先要组织项目设计组的专业负责人员认真研究 和熟悉合同文件中与设计工作有关的内容，如工程承包范围，设计工作 任务，工程项目建设的基础资料和设计数据，采用的标准规范，工程进 度，考核验收以及违约责任等等。
2.1.2 项目设计协调程序 项目设计协调程序是项目协调程序的一个组成部分，是指在合同文 件的基础上进一步明确公司与业主在设计工作方面的关系、联络方式和 报告制度等。项目设计负责人在研究、熟悉合同文件的基础上编制项目 设计协调程序，在项目经理授权范围内与业主联系沟通，参加与业主协 调会议，确定项目设计协调程序。
2.1.3 设计进度计划 项目进度计划分为项目总进度计划（一级） 、单项工程进度计划（二 级） 、设计、采购、施工、试运行进度计划（三级） 、作业进度计划。项 目总进度计划（一级） 、单项工程进度计划（二级） 。
2.1.4 采购程序设计配合 采购纳入设计程序。设计组应负责编写请购文件、编写招标或询价 文件的技术部分，组织参与技术评标，编写技术协议，确认供货厂商提 供的资料。协助商务经理处理设备材料制造过程中设计及技术问题，参 96 加关键设备材料验收。
1、报价技术评审 1）投标商报价的技术评审工作由项目设计经理组织有关专业负责 人进行。
2）评审主要内容：
（1）设备材料制造厂商资质、能力、业绩； （2）供货设备的完整性，设备能力及主要技术参数，运行费用及 消耗指标等； （3）主要材料及外购件的选择及设备的接口尺寸等； （4）制造、检验、验收标准； （5）质量保证期和售后技术服务； （6）设备随机资料，需相互提供资料图纸内容、份数、时间及确 认要求。
3）技术评审后，应填写工程建设部编制的技术评审表，供项目采 购组进行报价比选。
评审意见中应提出“推荐” 、 “优先推荐”和“不推荐”的明确建议。
2、供货厂商技术协议谈判 设计经理根据采购需要组织设计人员参加与供货厂商技术谈判，进 一步核实询价、报价技术说明和供货范围，澄清报价技术评审中提出的 技术问题。配合采购人员起草、洽谈、并签署合同技术附件。
3、配合采购处理采购过程中的设计及技术问题 1）设计经理根据采购部要求，必要时组织设计人员参加关键设备、 97 材料的验收工作。
2）协助商务经理处理设备材料制造过程中设计及技术问题。
3）按照工程变更管理程序，进行设计变更或修改。
2.2 设计控制 2.2.1 总承包项目设计控制 2.2.2 设计计划执行情况检查会 1、设计计划执行情况检查会由项目设计经理主持召开。参加会议 的人员一般有：控制经理/进度工程师/费用控制工程师、质量工程师、 项目设计各专业负责人，必要时邀请有关专业室所负责人。
2、检查会应定期召开。
3、会议目的是检查各设计专业计划执行情况，各专业之间的设计 条件衔接和进度衔接，技术方案和人力安排上存在的问题。
4、会议的主要内容：
1）设计经理通报上一次检查会以来项目的进展情况（质量、费控、 进度等） ，有关问题的处理情况，以及项目和设计的有关变更情况。
2）通报近期的项目进展和设计进展等要求。
3）各专业汇报各自存在的有关问题，但不是所有问题都在会上寻 求解决，而是仅在会 上明确会后如何组织解决。
4）协调设计、采购、施工之间的衔接问题。
2.2.3 设计收尾 1、全部设计文件完成后，设计组还要根据合同约定准备或配合其 98 他组完成为关闭总包合同所需要的相关设计文件。
2、全部设计文件完成后，设计经理应编制最终施工图图纸总目录， 按照公司和部门有关规定，将设计文件、图纸、资料和有关记录归档。
3、设计完成后，要编制设计完工报告，进行设计工作总结。
第三节 设计与施工、试运行的接口工作 3.1 设计与施工的接口工作 1、设计经理组织相关专业人员参加施工招标工作；参加重大施工 方案的讨论。
2、按照设计进度计划及时提供合格的施工文件。
3、设计经理根据现场施工要求，组织设计人员进行设计交底，说 明设计意图，解释设 计文件，明确设计要求。
4、按照工程变更管理程序，进行设计变更或修改。
5、施工过程中，设计经理组织设计人员进驻现场进行设计施工服 务，并对施工提供技 术支持，参与工程验收，参与分析和处理施工过程中发生的问题。
3.2 设计与试运行的接口工作 1、设计经理根据试运行组要求，组织设计人员参加热负荷试车和 试生产，并参与分析 和处理热负荷试车过程和试生产中可能发生的某些设计技术问题 等。
2、按照工程变更管理程序，进行设计变更或修改。 99 3、为试运行组编制试运行文件提供其所需的设计文件及资料。
3.3 深化设计协调 总承包方对专业分包商的深化设计协调工作主要有：
3.3.1 钢结构深化设计图 一旦分包商进场，要求分包方在投标图纸的基础上深化完善钢结构 深化设计图，对钢构件的安装顺序、节点深化等做详细的设计。协调钢 结构加工制作图的设计过程和完成时间，保证钢结构加工制作图至少预 留 5～10 天给业主和设计审批时间。
3.3.2 机电工程深化设计图 机电各专业图纸深化设计的目的是为了更好地协调各专业设备、管 线的布置、走向，以保证各专业占有的空间位置是最合理的。一方面能 保证施工的正常进行，另一方面也有助于整个机电系统在竣工后有足够 多的维修空间。
3.3.3 协调各专业深化设计的主要内容 1、合理布置各专业机房的设备位置，保证设备的运行维修、安装 等工作有足够的平面空间和垂直空间。
2、综合协调机房及各楼层平面区域或吊顶内各专业的路由，确保 在有效的空间内合理布置各专业的管线，以保证吊顶的高度，同时保证 机电各专业的有序施工。
3、综合协调竖向管井的管线布置，使管线的安装工作顺利地完成， 并能保证有足够多的空间完成各种管线的检修和更换工作。
4、做好设计协调工作，做好设计院同施工单位的沟通工作，及时 100 解决现场施工中遇到的图纸问题，同时将施工中设计的新方案贯彻在现 场的施工中去，保证现场施工满足设计的要求。
5、深化设计由各分包商自行完成，总包方在时间节点上控制，以 确保工期按计划进行。
6、分包方应及时完成竣工图的制作，及时收集和整理施工图的各 种变更通知单。在施工完成后，绘制出完成的竣工图，保证竣工图具有 完整性和真实性。并移交于总包方，配合总包方向甲方及城建档案馆移 交。
3.3.4 深化设计的图纸：
1、室外管线综合平面布置图，包括市政生活水、消防水、排污水、 雨水、燃气、电力管线、照明管线等， （密集交叉处给出断面图） 。
2、建筑物内各楼层的综合平面图：包括：给排水，通风空调，电 气（强、弱电）等各专业的管线、 （交叉处、管廊、管井要给出断面图 或大样图） 。
3、机房综合图包括：设备布置图、综合管线图及各专业的施工平 面图、断面图、大样图等。
4、给出结构留洞图和墙体套管图，考虑机电各专业的同时要同结 构专业配合，尤其是在承重梁及结构板上的预留洞要得到结构工程师确 认。
5、结构内预埋管线图、系统原理图、设备基础图。 101 第六章 项目管理要点 第一节 进度控制要点 编制陕西人保大厦工程工程陕西人保大厦工程及服务楼施工总控 进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施 工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总承包商统 一计划体系当中， 建立立体保障计划管理体系， 执行分级计划控制制度， 制定总承包协调管理办法，确保本工程在总承包有序高效的管理下如期 高质完成。
1.1 施工计划部署 1.1.1 桩基、土方工程 包括陕西人保大厦工程工程桩基、边坡支护桩、土方开挖、工程试 桩检测工作；桩基工程计划工期 90 天；根据基础结构施工段划分，先 施工 8-12 轴工程桩，确保该段地下室结构先主楼基础施工，为创造施 工场地做准备。
1.1.2 地下结构工程 本工程地下 3 层，分 1-8 轴及 8-12 轴两个施工段，以混凝土结构 为主，裙楼地下室区域有部分钢结构安装，施工段 1（8-12 轴）结构施 工计划工期 45 天，基础结构施工材料堆场及加工车间考虑在 1—8 轴基 坑底，待施工段 1 基础结构封顶后，转移木工、钢筋加工车间至结构板 面，再施工施工段 2（1-8 轴） ，施工计划工期 55 天，地下室防水及室 外回填土工期控制在 60 天内。地下结构完成后在条件满足时立即进行 结构验收，以便及早进行二次结构。 102 1.1.3 主楼主体结构工程 本工程地上结构以主楼施工为关键路线，优势资源和场地优先考虑 主楼施工，地下室外围室外土方回填根据现场情况及时插入，计划在 4 层主体外挑架搭设完成后开始。整体计划工期 240 天。
1.1.4 幕墙工程 主楼、裙楼幕墙工程提前进行深化设计，及早进行材料定货选型， 以便做好结构施工幕墙埋件预埋工作，同时考虑幕墙施工操作平台及操 作面问题，做好相应准备工作。在塔楼混凝土结构施工到 12 层时插入 幕墙结构施工，计划施工工期为 90 天。
1.1.5 二次结构及粗装修 二次结构及粗装修分为地下和地上两个时间段进行，地下部分在结 构验收完毕即可进行二次结构及粗装修，地上主体施工阶段分阶段组织 验收，阶段验收完毕即可插入二次结构及粗装修。
1.1.6 机电安装工程 机电安装工程在土建施工创造足够机电作业面时首先在地下室插 入电气、空调、给排水、消防等机电安装施工，计划工期 240 天。本工 程机电安装按随土建施工进度及及区域流水划分确定机电安装的分段 流水施工计划,同时做好与土建施工配合的预留预埋工作。机电安装包 括电气、通风空调、给排水、消防、电梯、弱电几个系统，每个系统在 各自安排施工的同时考虑交叉施工安排，控制节点工期。
1.1.7 精装修工程 精装修工程在幕墙基本封闭后插入施工，按功能分区独立施工。每 103 个部位根据各自使用功能要求组织施工工序，同类施工作业尽量考虑同 时施工，以节约各种资源。
1.1.8 图纸送审顺序 按照结构的施工进度计划排列，出图的时间需确保以下两个要求：
1、必须满足结构内机电预留预埋的施工； 2、必须满足设备的订货以保证设备能按时进场。
1.1.9 设备订货时间的确定：
1、采购设备分为两部分，一部分供货时间较长（电梯、机械车库、 热力设备、水泵，擦窗机等）按 6 个月的供货期考虑，另一部分是供货 期较短（空调机组、风机、配电柜）按 3 个月考虑； 2、电梯的供货是分步进行的，订货后电梯设备材料的具体进场时 间由总承包商同电梯供应商共同协商排出更具体的进场时间。一方面减 少现场的库存，另一方面满足现场的施工。
1.2 建立完善的计划保证体系 我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系 是掌握施工管理主动权、 控制施工生产局面， 保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进 度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总 进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日 期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在 计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此 派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨 104 绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。立体计 划管理体系图如下图。 立体计划管理体系图立体计划 1.3 分级计划控制 在进度计划体制上， 实行分级计划形式， 结合本工程各分项工程量， 制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施 工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控 进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的 二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段 点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实 现。 105 1.3.1 一级总体控制计划 总承包商负责编制一级总体控制计划。表述各专业工程的阶段目 标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工 期等，是业主、设计、监理及总承包高层管理人员进行工程总体部署的 依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
1.3.2 二级进度控制计划 以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工 的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和 总承包管理人员对该专业工程进度的控制。总承包将组织本工程各专业 及指定分包编制如下二级进度计划：
1）地下结构施工进度计划，综合描述基础包括 0.8～1.5 米厚大体 积基础底板、塔吊安装、钢结构构件进场及安装、地下竖向混凝土结构 施工的相互协调和进度关系，确定地下结构控制工期。
2）主楼地上结构施工进度计划 在该级进度计划当中，重点确定在垂直高度方向的立体流水步距以 及相应的保障计划。
结合本工程结构特点， 根据主楼地上结构施工工期， 确定后浇带浇筑、塔吊拆除等节点工期。
3）幕墙工程进度计划 作为总承包，我们将和业主及幕墙分包一道，制定幕墙工程进度计 划，该计划将囊括幕墙工程深化设计，材料加工定货，现场施工，幕墙 试验及验收等全部内容，并根据结构特点，给出几个相对标高位置的节 点工期。 106 4）机电各专业安装工程进度计划 总承包商将协调各机电专业分包，在总承包总控进度计划的基础上 编制本工程机电各专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计工 期，机电设备的采购和进场计划，机电工程现场施工进度与装修工程施 工进度的协调，机电工程的系统调试和联动调试计划，并结合本工程可 能存在的多个独立机电系统确定节点工期，如地下室机电安装预埋节点 工期、主楼楼层段机电各专业安装工程节点工期、裙楼区域机电各专业 安装节点工期。
5）装修工程施工进度计划 总承包商将协调装修专业分包，在总承包总控进度计划的基础上编 制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计工期，方 案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本 工程装修部位的不同分别确定地下、地上、裙楼、塔楼、悬臂部位装修 的控制节点工期。
1.3.3 三级进度控制计划 是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员 具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的 进一步细化。总承包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前 1～2 周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包商随 工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。对 本工程，我们将组织专业分包编制三级进度计划，它包含但不限于以下 三级进度计划： 107 1）桩基施工进度计划 2）基础底板施工进度计划； 3）地下室结构施工进度计划； 4）地下室钢结构安装施工进度计划； 5）地下室施工阶段塔吊安装计划； 6）主楼地上混凝土结构施工计划 7）主楼钢结构施工进度计划； 8）幕墙材料调运计划及安装进度计划； 9）不同系统专业的机电各阶段安装进度计划； 10）机电设备材料采购及进场计划； 11）工程机电分系统调试和联动调试计划； 12）精装修工程进度计划； 18）竣工验收计划。
1.3.4 制定派生计划 根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计 划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间 原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证 施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划：
1）施工准备工作计划 施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此 必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时 进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划内容包括：进场初 108 期准备工作；施工人员进场、培训；临建搭设；编制相关施工方案；测 量放线及桩位复测；物资准备。
2）图纸发放计划 此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸 包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留 预埋详图、系统综合图等。其中详图和综合图等是在业主和总承包商的 综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成。
3）施工方案编制计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期 限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样 板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。
4）业主指定分包计划 此计划要求的是业主指定分项工程开工所必须的分包最迟确定期 限。由于本工程施工工期较紧，对供应和分包商的选择是极其重要的工 作，尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。
5）主要施工机械设备进场计划 此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟 进场期限，各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场，不得影响 正常的施工进度， 由于现场狭窄， 机械设备在使用完毕后及时组织退场。
6）主要安装设备、材料进场计划 此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期 限。物资及设备部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括 109 询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。
7）验收计划 分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工 期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行，保证施工的 连续高效。此项验收计划需要业主和总承包协调政府主管部门积极配合 验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完 毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工 验收作准备。
1.4 总承包对工程进度的控制 在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使 关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物 量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控， 对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。
必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平 衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进 度控制措施。
1.4.1 审核批准分包商的具体施工进度计划 为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施 工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商 的审批同意付诸实施。
执行计划一旦被批准， 一般无特殊原因不作改变， 并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度 计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。 110 3.4.2 调度管理工作 调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中 出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：
检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单 位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作 业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作 做的及时、灵活、准确、果断。
调度工作的主要做法：
1）建立定期巡查制度 每天上午组织各分包商到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工 进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员 多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡 查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包商予以确 认。
2）建立每周工程例会制度 每周召开工程协调会。在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度 和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总承包商将各分包商在现场 施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置 下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以 确认。
3）召开专题会议 对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总承包商，必要时邀 111 请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。
1.4.3 进度计划的调整 调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、 增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源 的投入作局部调整等。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不 拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当 延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划 的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。当关键线路 的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用 率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计 划，按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整，在时差长度范 围内进行。途径有三：
一是延长工作持续时间以降低资源强度； 二是缩短工作持续时间以填充资源低谷； 三是移动工作的始末时间以使资源均衡。
当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采 取应急措施，使其对工期影响最小。如果潜在延误只是工期延误的潜在 因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误 工期长短。同时，总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措 施。当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期 评估，发出延误通知，知会业主，建筑师、监理。同时与业主、监理工 程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。 112 1.4.4 实施奖惩制度 每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行 检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒的 作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻 的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总承包商有权保留对分包 商的工期索赔权。
1.4.5 施工进度报告 每月 25 日由总承包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包 括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物 工程量完成比例；各分包商劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工 程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存 在问题及处理措施； 下月计划安排； 反映工程主要形象进度的工程照片。
第二节 沟通和协调管理要点 施工项目协调是总承包施工项目管理的一项重要职能，作为总承包 商，我们必将精心计划，充分履行总承包管理职能，确保本工程优质、 高速、安全、文明地完成。
2.1 对分包的协调管理及服务措施 2.1.1 现场总平面管理 根据业主批准的工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要 求，以及批准的各专业分包队伍进场计划，总承包商将合理安排各阶段 施工现场的平面。根据总平面布置负责提供各系统、专业分包所需的办 公、机械、材料堆放场地，并划分责任区域，做好场容管理。各专业分 113 包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码 放。
2.1.2 临水、临电 根据施工现场平面布置情况，总承包商负责统一布置现场临水临 电，并统一提供和管理分包单位安全用电、节约用水和现场内的污水排 放等。
2.1.3 现场封闭管理 为保证施工现场秩序的安全，我们将对施工现场实行封闭管理。所 有施工现场的出入口均安排警卫值勤，来访人员在得到总承包商认可后 将使用临时身份卡进出施工现场。
2.1.4 测量服务 在进入精装修、机电、幕墙等业主指定分包施工阶段，总承包方负 责向各专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线，其余施 工放线由专业分包队伍测量人员进行引测。
2.1.5 现场内资源的调配与管理的服务 施工现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运输机械特 别是幕墙工程及大型机电设备的垂直运输、临时建筑等各种施工设施， 总承包方将根据施工进度计划和各专业分包队伍所承担工程施工的具 体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。
2.1.6 为各专业分包队伍之间的协调服务 建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联络会议） 。
总承包商在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调各专业 114 分包队伍的施工工序安排。避免因施工管理失调而造成工序混乱，给工 程的质量和工期带来损失（如：避免预留预埋工作的遗漏、线路安装调 配等） ，以使各道工序的顺利衔接。在每周的生产例会上，要对照工程 总进度计划检查本周各专业分包队伍的工作计划完成情况，发现问题， 及时调整，安排下周各专业分包队伍的工作计划。总承包商通过对各种 资源的有效协调，来保证总进度计划的完成。
2.1.7 资料查阅服务 项目设置工程联络小组，指定专人统一收集资料和提供资料查阅服 务，全面负责各专业承包人、系统承包商的施工资料收集、报审和分类 组卷工作，以便随时提供查阅。
2.2 本工程各阶段专业组织和技术协调 2.2.1 工程前期的组织与协调 1）进场前期施工准备 总承包商在工程前期的工作非常重要，这些工作往往不是现场以实 物量的完成多少作为标志，而重在建立关系，明确职责，理清头绪、步 骤，使其后的事项逐步有序开展，总承包商在中标后，应迅速着手组织、 安排工程前期的施工准备和工程交接工作。
2）与基坑施工单位的交接配合措施 本工程基坑土方分项已由业主指定分包，作为总承包商，我公司有 责任与基坑施工单位做好交接工作，便于工程能顺利进行。
a、资料交接 基坑施工涉及的资料有：基坑支护、降水设计与施工方案，土方开 115 挖方案、基坑监测方案、有关的施工记录等，作为总承包企业，我公司 进场后派技术工程师和资料员与基坑单位的技术人员配合，进行相关资 料的交接工作，以形成完整的归档资料，交接工作必须有本工程监理参 与。
b、护坡及周围市政建筑变形监测点交接 基坑施工单位将本工程的监测点平面图交与项目部，项目部根据现 场总体平面布置对有关监测点进行重新保护，对与我公司平面布置有冲 突的点，将与基坑施工单位协商解决，对监测点平移，绘制监测点平面 图，作为后期监测依据。
c、水准点、坐标点、红线桩交接 由于结构施工对标高、坐标等要求均严于基坑开挖阶段，因此对于 基坑施工单位提供的水准点、坐标点、红线桩，我公司进场后，依据业 主提供的测绘院关于本工程的成果重新进行校核，在误差允许范围内的 可以继续使用，否则重新从基点引入工程现场。
d、降水管理 在后浇带封闭前，降水工作至关重要，我公司将派专人与基坑施工 单位配合，重点检查电路、水泵运营情况、排水是否通畅等，对井内的 水位每天逐个进行检查，发现异常情况及时处理并进行记录，坑内盲沟 及集水井的水也应及时抽走。
e、现场水电交接 我公司进场后，将根据结构施工要求重新进行临水临电的布置，基 坑施工单位的水电可纳入我公司的水电系统，在一级闸箱上单独分出一 116 个开关供降水使用，确保降水的连续性。
2.2.2 工程施工阶段的组织与技术协调 1）混凝土结构施工与钢结构安装的组织与技术协调 混凝土结构专业与钢结构安装专业的相互协调是本工程协调管理 的重点，统一管理，确保混凝土结构施工和钢结构安装紧密配合，地下 室结构施工以混凝土结构施工为主，在基础底板施工阶段钢结构安装要 埋设好预埋件，并作好钢构件吊装准备。在地下室施工阶段协调安装塔 吊，塔吊布置根据相应部位混凝土结构及钢结构特点，满足钢结构吊装 施工及混凝土结构施工，主楼结构施工塔吊调度将以小时计算使用时间 段，优先考虑为钢结构安装使用。
2）主体结构与外幕墙工程施工的组织与技术协调 协助业主及早确定幕墙工程分包，使幕墙工程在满足作业要求时尽 早插入，协调幕墙工程分包确定幕墙工程的最佳插入施工时间。结构施 工方案考虑幕墙作业操作面及平台布置，重点是脚手架方案。外幕墙工 程在主体结构施工时要及时按幕墙埋件图埋放预埋件，并固定牢固。主 体结构施工精度应严格控制在有关规范允许范围之内，如遇幕墙工程有 特殊要求的部位，主体结构施工将提高精度要求，确保将来幕墙安装达 到设计要求。总承包商在塔吊和施工电梯的调配使用中将充分考虑幕墙 工程的垂直运输问题，并将在一定楼层设置水平堆料平台，用于幕墙材 料从地面运输到楼层内的中转平台。
总承包将结合现场情况和幕墙工程分包充分协商，确定主楼一定的 楼层专门用于幕墙材料在楼内的堆放层。主体外围结构若有任何设计变 117 更需及时通知幕墙工程分包，以便幕墙工程及时根据设计变更改变幕墙 相应的深化设计，避免幕墙加工制作与现场结构不一致。主体结构施工 时要作好防护及成品保护措施，防止高空坠物对幕墙工程造成损坏。
3）主体结构施工与机电、装修工程施工的组织与技术协调 在结构施工阶段的配合主要是机电安装、装饰及电梯工程预留预 埋，土建结构施工要为机电安装预留预埋创造条件，在施工前土建结构 专业在充分了解自身设计图纸基础上，与机电、装饰工程等专业进行仔 细核对，在土建施工图上明确标明需预留预埋内容，在施工现场检查核 对， 做好专业会签工作， 对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施工， 并采取专业跟班作业制； 在主体结构施工时要给出结构留洞图、墙体套管图及结构内预埋管 线图，考虑机电各专业的同时要同结构专业配合，尤其是在承重梁及结 构板上的预留洞要得到结构工程师确认，避免后凿洞。
机电及装修工程在结构施工至一定高度结合机电系统划分和装修 功能空间随时插入施工。主体结构若有任何设计变更需及时通知机电及 装修工程分包，以便两者及时根据设计变更改变相应的深化设计，避免 材料加工制作与现场结构不一致。
4）机电安装与装修工程施工组织与技术协调 机电工程与初装修工程的配合，主要是装修与机电安装的配线、配 管和工作面之间的配合。因设计洽商变动，施工需在墙体上开槽的必须 采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行 墙面抹灰，交接时做好专业会签。 118 机电安装在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范 围，并各自对其施工人员交底。机电安装和精装饰施工的配合是整个工 程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工 程施工进度、 控制工程质量的重要环节。
按照业主确定的设备进场清单， 一同编排设备进场和安装计划。做到需要布置设备的房间，提前完工， 及时封闭，便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备。提供多 种选择：按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有 条不紊地安排施工进度。所有协调联系工作都由机电总承包管理部牵头 组织，各专业配合展开。
进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线交于 安装及装饰单位，各专业一起对其进行复核，做好专业会签工作。同时， 装饰在施工过程中及时提供安装施工所需的基准线，提醒安装专业及时 插入施工并为安装留出合理的施工时间，并办理好工序间的交接手续。
装修工程面层施工前需要安装各专业必须完成管道试压、风管和部 件检测和电气绝缘测试各种测试和管道保温等全部工作，并通过各专业 内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。灯具、风口及开关插 座、有线电视、综合布线等面层安装，装饰封板前安装与装饰应积极配 合，协助装饰搞好测量定位工作，并核定这些安装物品在装饰图纸上的 位置、预留尺寸和加固方式正确与否，保证安装工程的使用功能和装饰 的美观效果。该阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。各专业严 格按《成品保护制度》进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。
在装修前期，由各分包组成的成品保护小组进行维护。 119 在装修后期，由我单位请专业的保安公司和保洁公司进行维护。任 何队伍进房间必须有经批准的入室施工申请单和出入证，如因修改影响 其他专业的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报我单位，项目 经理部与其他专业分包协调明确责任后方可施工，施工完后由责任方承 担恢复成品的相关费用。
5）机电安装工程内部各专业协调 本工程机电安装工程专业分包多达 15 项以上，它们都将作为指定 分包商或直接分包商被纳入总承包管理的范畴。
这些专业分包工程专业性强，技术复杂，设计施工的协调工作量极 大。为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、 工期目标达到项目的整体目标，总承包设立机电总承包管理部，负责安 排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、指定分包单位进行的所有工 程，并提供一切所需的协调和管理服务及设施。小组专业人员既有理论 基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行各种协调工作以确 保各项工程能于工序表上的时间完成。在协调的过程中，要求分包商必 须不折不扣的进行全过程配合，从深化设计方案到现场施工图纸深化设 计，从预留预埋的交接到分阶段验收，直至调试验收合格交付使用以及 竣工后为业主服务等方面自始至终处于受控状态，在保证总体进度的同 时，一切皆以确保长城杯、鲁班奖的质量标准来要求，以确保工程满足 业主的要求。
6）装修工程与幕墙安装工程的组织配合和技术协调 装修工程与幕墙安装工程交叉作业繁多，尤其在内外结合部位，确 120 定交接部位做法需要各专业提前进行沟通，确定施工做法及施工顺序， 制定可行性技术方案和施工流程，并在实际施工中切实实施。尤其在重 要节点部位要求统一规划管理，保证整体施工顺序，否则将直接影响工 程整体施工进度。精装修工程与幕墙工程进行深化设计时保持相互沟 通，对于产生交叉的部位保持尺寸做法的相互统一，达到外部观感的和 谐美观。
7）结构施工、装修施工与电梯安装工程配合 主体结构施工期间总承包方负责与电梯施工单位积极联系，电梯施 工单位向总承包方提供具体电梯埋件安装图纸，总承包方根据电梯施工 图纸做好埋件预埋准备工作，提前进行埋件加工。并审查电梯预埋安装 施工图纸，减少因技术错误带来的后期安装协调问题。
根据使用功能本楼电梯分为客运梯、消防梯两类，电梯的供货是分 步进行的，订货后电梯设备材料的具体进场时间由总承包商同电梯供应 商共同协商排出更具体的进场时间。
一方面减少现场的库存，另一方面满足现场的施工。电梯施工单位 在结构施工期间负责协助检查埋件安装工作，配合结构施工协调出现的 问题，结构施工完毕，与施工单位确定电梯安装施工方案。编制进度计 划考虑安排电梯安装进场时间。
安装期间除电梯施工人员允许操控电梯外，任何人不允许操作电 梯。总承包方负责协调管理其他分包商，以免造成不必要的伤害。
电梯属于特种设备安装项目，所有设备进场后必须进行验收，设备 堆放由总承包方负责组织安排，安装调试完毕后由总承包方组织其他专 121 业协助进行验收，并形成验收文件。验收通过后方可投入运行使用。
2.3 施工现场协调管理 2.3.1 总平面管理 1）总平面供水和排水管理 根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，总承包对整个施工现 场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用 水的前提下线路布置合理。总承包的管理部门将每天对施工现场的供水 线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管 线跑冒滴漏，节约用水。总承包还将定期记录各施工单位的用水量，做 好施工用水费用的管理工作。
现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，总承包商对整 个现场排水系统作出一规划并进行管理，现场设沉淀池、隔油池、化粪 池，污水经沉淀后，排入市政污水管网。总承包商负责检查安排各施工 单位保证各自施工区域的排水系统正常工作。
2）总平面用电管理 为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准 确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行 优化， 在不影响施工进度的前提下， 尽量避免多台大型设备的同时使用。
对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分 开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。在安全用电上，总承包商 为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有总承包商的准用证，分包商 不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求分包商认 122 真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明” ，即设备型号明确、 容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随 地乱拖乱拉。重点部位要重点监控。总承包商每周组织一次大检查，检 查结果在安全例会上进行分析讲评。通过这种有制度、有重点、有计划 的用电管理，加上各分包商的积极支持配合，使施工现场的临时用电形 成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。
3）施工用地管理 本工程呈分段流水施工，不同的分包商在不同的段里进行相同或不 相同项目的施工，为了实施对分包商施工现场的有效管理，总承包商在 施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。
在工程结构施工阶段， 施工现场主要以土建结构、 钢结构施工为主， 安装分包商配合。
此时同时施工的分包商较少， 施工现场管理较为简单， 总承包商采取以土建、钢结构、安装施工内容划分的直线职能施工区域 管理体制，由总承包商的有关部门负责上述施工区域的现场管理。随着 工程的进展和施工人员的与日俱增，现场的施工逐渐从以结构施工为主 转向以装饰、机电安装为主。
4）货物堆放定置管理 随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面 图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办 法。
要求分包商货物进场的前 3-7 天， 事先到总承包商处签发 《准运单》 。
货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包 商应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总承包垂直运输 123 调度中心的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工 程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好 的条件。
5）各施工阶段总平面布置 一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与 否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重 要组成部分，我公司将根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中， 按照地下工程、上部土建及钢结构、机电设备安装和装饰施工等阶段分 别规划施工总平面图。
本工程根据结构特点划分为桩基施工阶段、底板施工阶段、混凝土 地下施工阶段、 钢结构地下施工阶段、 混凝土地上及裙楼地下施工阶段、 钢结构施工阶段、悬臂结构施工阶段 7 个施工阶段，每个施工阶段都采 用动态管理的原则，绘制详细的平面布置图，进行规划和部署，反映各 施工阶段的资源配置情况。
在地下工程施工阶段中，施工总平面图围绕桩基施工、土方挖运、 钢结构施工、钢筋混凝土的施工，对施工现场内的施工道路、大型车辆 的转弯车道，工地大门，材料中转地，临时仓库，塔吊等垂直运输工具， 办公区、生活区、生产区、临时供水、供电、排水、排污、消防系统作 出规划。
在上部结构施工阶段中，施工总平面图围绕钢结构吊装与钢筋混凝 土的施工，对施工现场内的施工道路、大型车辆的转弯车道，工地大门， 材料中转地，临时仓库，施工电梯和塔吊等垂直运输工具，办公区、生 124 活区、生产区、临时供水、供电、排水、排污、消防系统作出规划。在 机电设备安装和装饰施工阶段中，施工总平面图围绕设备、材料的运输 及安装，充分利用现场已有的条件已建的楼层，对施工现场内的临时设 施，临时仓库和堆场，临时供水、供电、排水、排污、消防系统的使用 作出规划。不同施工阶段的总平面图将为施工现场的文明施工提供指 南，总承包商以此总平面图检查各分包商的落实情况，从而确保施工现 场的文明、整洁和有序。
2.3.2 垂直运输管理 为了加强垂直运输的管理，采取如下措施。
1）确保垂直运输设备处于完好正常运行状态 设备的进出场、提升、升节以及设备的性能、租用等进行专门研究、 测定、跟踪、控制，定期进行检修、保养，每次检修都经过验收方能运 行，并将这些工作落实到具有相当技术水平和经验的人员身上，保证垂 直运输机械的完好率达到 98%以上。
2）合理组织和调度垂直运输机械的使用 为保证各分包商施工人员上下及材料运输工作的正常进行，机械设 备的使用效率和运行速度，确保施工计划的按期完成，总承包商内部设 有运输调度，组织和调度整个工地的运输机械。各分包商要使用运输机 械，需填写吊运申请表，然后，总承包商根据工程节点的进度和轻重缓 急，下达吊运工作单，各分包商必须按总承包商颁发的有关材料运输规 定及在安排的时间内作业。通过总承包商的有序调度，提高运输机械的 使用效率和运行速度。同时，为了提高运输机械的使用效率，总承包商 125 还将对分段流水作业、运输材料的时间、参观者的路径作统一的规定。
总承包商的运输调度将千方百计优化吊运方案，满足各分包商的使用要 求和工程的施工总进度计划。
2.3.3 现场道路协调管理 为保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划 时将根据各施工单位车辆使用的情况明确各施工单位允许通行的道路， 路旁设置指示牌，总承包将不定期地进行检查，车辆进场较多时，总承 包将派人维持交通秩序。
2.3.4 施工作业面通道协调管理 为保证施工人员、管理人员、监理公司及业主、政府有关职能部门 的人员方便、安全地到达作业区域，总承包将要求各施工单位在编制施 工组织设计时有相应的措施，尤其是土建施工阶段和钢结构施工阶段。
要求施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行 走、安全措施可靠，总承包安全部门将在每天的例行巡视中进行检查， 对于不符合要求需要整改的内容发文给各分包商立即整改。 第三节 合同管理要点 3.1 合同的签订 订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力 进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法 人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
建设工程施工合同、各类分包合同、工程项目施工内部承包合同应 126 当按照国家或公司制定的示范文本和公司编制的操作指导书规定的内 容填写。
3.1.1 建设工程施工合同的签
审批工程施工组织设计和技术方案,按照保质量、保工期和降低成本的原则,向承包人提... 单位工程的验收按 XXXX 建筑工程竣工验收与备案制实施细则执行.
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