冀中能源股份有限公司的前身是河北金牛能源股份有限公司（于1999年9月9日在深交所上市交易，股票简称“金牛能源”，股票代码000937，金牛能源是河北省第一家...
关于冀中能源公司人力资源中培训现状的 调研报告 学 院 名 称: 学 生 姓 名: 专 学 业: 号: 管理学院 孙博林 人力资源管理 20121482 曹建魏 指导教师姓名: 关于冀中能源股份有限公司人力资源中培 训现状的调研报告 随着经济全球化、信息化时代的到来，传统的人事管理已明 显不能适应市场经济的高速发展。加强人力资源管理的信息化建 设， 提高人力资源管理水平已势在必行。
为了激活企业人力资源, 规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心 竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源 管理制度体系,是当务之急。
一、公司的人力资源概况 冀中能源股份有限公司现在是冀中能源集团有限责任公司 的一个下辖公司，它的前身河北金牛能源股份公司（以下简称 “金牛能源”）是经原国家经贸委和中国证监会批准，由邢台矿 业（集团）有限责任公司独家发起，于 1999 年 8 月 26 日以募集 方式设立， 公司股票于 1999 年 9 月 9 日在深圳证券交易所上市。
公司员工总数共计 50,980 人，其中：按专业构成分，在岗 员工中，生产人员 33,975 人，销售人员 1,639 人，工程技术人 员 3,432 人，财务人员 541 人，其他人员 11,393 人。按学历构 成分，在岗员工中，本科以上学历的 2,982 人，大专学历 4,637 人，中专、高中及以下学历 43,361 人。冀中能源股份有限公司 重视应届生的引进与培养，从 2003 年起该公司招收了大量的应 届毕业生， 并使这些人才在公司迅速成长， 成为公司的中间力量。 它的人才成长机制采用的是一对一学徒制、 全方位的培训体系等 等，采用的是先内后外的晋升机制。
公司采取月度动态抽查 与季度验收相结合的方式，分别计入总分。矿每旬、厂每月自主 开展标准化检查考核工作。
二、主要面临的问题：
职工培训的问题：一是职工培训的制度化、规范化程度仍 然很低。不按《劳动法》建立职工培训制度，不按规定提取和使 用培训经费，并建立技术工种上岗前培训制度的企业仍然很多。
虽然建立了职工培训制度，但并没有真正使之发挥作用。二是职 工培训的覆盖面小、周期长，导致职工知识结构陈旧，技术更新 缓慢， 整体素质难以提高。
职工培训不是所有职工都能享受到的， 而且长期重视干部，轻视非干部职工，干部与非干部在获得培训 的机会上很不一样，参加培训的职工仍然是干部多于非干部。
培训开发不到位主要表现在企业内的大多数员工都是一线 的产业工业，而科技人员、管理人员相对占据人力资源总数的比 例较小， 这样的人力资源结构决定了目前企业的技术开发能力相 对低下，这也一定程度削弱了企业的竞争能力，不利于企业的持 续健康发展。同时也是由企业人力资源结构所决定，往往导致企 业不重视对员工的培训和开发， 更谈不上形成适合企业发展的系 统科学的人力资源培训和开发体系。
目前企业的对员工的培训在 时间、 数量、 内容上都非常缺乏， 在培训方式上也非常落后单一， 主要是老师傅带徒弟这种传统的绑带形式， 更谈不上现代科学系 统的培训。在培训的时间上来看也主要是短期行为，没有将人力 资源培训看成是企业发展必须的一项长期的投资 三、冀中能源股份有限公司培训问题存在的原因 1、人力资源开发不够 企业发展繁荣的根基就在于人，企业的生产、效率、创新都 离不开人的活动，离不开有能力能创新善于变革的人，人力资源 作为企业持续发展的基础保障，只有人力资源长期保持优势，企 业在市场竞争上才能够保持优势。而企业要发展管理人力资源， 保证人力资源优势，就需要对人力资源的广度和深度进行开发， 将人力资源有效与生产资源和生产要素进行结合， 让人力资源能 够发挥最大限度的作用，充分调动人才积极性，并且能够留住人 才，才能保持企业的人力资源优势，让企业的组织结构得到不断 的优化， 提高企业综合竞争力， 促进企业的稳定发展和扩张。
但 是公司不能够充分认识到人力资源的重要性， 不能够充分调动员 工的积极性、创造性，不能将人力资源进行合理调配，不能充分 发挥提升每一个人才的潜能，进而造成人力资源的浪费。
公司制定人力资源管理长期规划，主要是兼顾四个部分：
人才招聘、人才培训、人员考核、人才发展。人才招聘要根据煤 炭企业发展计划需要的人才， 制定长期的招聘计划和短期人才招 聘使用计划，并且寻找招聘来源；人才培训是对招聘的计划要根 据企业发展战略目标和企业自身培训能力， 对人才进行有针对性 的培训；人才考核是根据煤炭企业内部人员分工不同，在公平、 公正的原则下进行不同考核； 人才发展是要结合煤炭企业的发展 目标，为员工规划职业生涯和发展道路，确保每一位员工在自身 岗位上都能够有所提高，凝聚员工向心力并且提高员工的积极 性。在制定好人力资源管理长期规划后，企业还要保证人力资源 规划战略的实施， 只有确保了实施才能够让企业人力资源管理不 流于一句空话。
在实施过程中要注意有专人对管理规划的实施负 责，并且在实施中要不折不扣按照规划方案执行，实施时候要全 力以赴，并且定期检查实施情况，确保和人力资源管理规划目标 一致 培训开发是企业与员工共同的追求，对员工的培训开发要根 据企业的需要和岗位设计，对人才进行引进、培训开发、职业生 涯规划，来提高员工的整体素质，为企业发展提供人才优势。
2、培训制度尚不健全 该企业人力资源培训目前基本形成了培训计划、培训申请、 培训执行、培训奖励的基本程序,但尚缺乏培训预算、培训评估、 培训处罚等基本制度。培训制度尚不健全,还需要在以后的工作 中,逐步健全并完善各项培训制度 , 为培训工作提供强有力的制 度保障。
3、培训实施方面 企业的培训方式单调,培训内容单一,培训方法传统,在培训 计划上,缺乏培训长远规划,主要是以课堂授课形式,进行理论性 的培训,教学上多采用单向教学方式,少有互动教学方式;忽视培 训员工思想观念、工作态度、个人价值观,以及人际交往技能和 心理适应能力的培养和提高。普通基层员工所获培训机会较少, 满足日益增长的培训需要。
培训内容难以正确分析员工缺少的是 知识、技能,培训的针对性不强。 四、对该企业人力资源管理的对策建议 1、完善企业内部人力资源管理 河北省拥有较为丰富的人力资源， 但是其丰富的人力资源数 量与人力资源的素质却存在差距， 企业应该将人力资源转化为对 企业稳定持续发展有利的竞争优势。
科学的人力资源管理体系可 以有效地构建企业的经营管理框架， 使企业内部人与人、 人与事、 事与事以及企业内部各部门、 企业内部与外部等各种关系更加协 调， 在有效提高员工工作效率及组织运转效率的同时达到降低管 理成本的目的。
2、建立不同层次的教育培训体系 经营管理人员必须树立起终身教育的观念。
冀中能源要结合 自身企业在人力资源管理上的现状、问题，并且根据企业人力资 源管理问题来展开相应的人力资源开发。
2.1 是根据产业链上不同的工作岗位要求 , 强的理论、专业技术培训。
2.2 要根据企业不同岗位，不同层次人力资源素质的差异 , 分别进行能力开发。对于高级经营管理人才, 采取“请进来”、 “走出去”的形式， 聘用高级人才或送到高等院校的相应专业进 一步深造;
对于科研技术人员, 提供专门环境和专项资金， 结 对于一般操作人员,可聘请 开展针对性较 合实际工作, 在工作中提高自己; 有关专家进行现场培训，或送到先进同行业进行实地操作培训。
3、建立与开发培训相互促进的企业绩效考核体系 人力资源培训的是否具有成效是否能够产生效率，主要是参 考对人力资源进在行培训后，员工是否提高了生产效率，并且更 加适应岗位职业要求。行之有效的检验途径就是建立科学、合理 的企业绩效考核体系，让员工真正体会到知识的价值，感受到人 才的价值, 使人才真正成为企业的稀缺资源和宝贵财富。 3.1 是实施培训战略，借鉴外资企业先进的培训方式方法， 对员工实施科学、系统的培训，并且在培训规模、师资、实用性、 方式等方面都进行深入思考和建设， 保证员工的潜力得到充分的 挖掘，来提高企业员工的素质、技能，并且在培训过程中向员工 灌输企业文化方面的知识，让员工对企业产生认同和热爱，这样 能够让员工职业生涯得到发展，也间接促进了企业的进步 3.2 精心设计岗位， 保证每一位员工的才能都有合适的岗位 去发挥，也能够让员工因为自己能够胜任岗位而自豪。好的岗位 也能够促进员工的职业发展， 让员工对自己的未来和前景充满信 心和奋斗激情，这也是企业发展的保障 3.3 科学严谨考核， 对员工进行严格而科学的考核， 这样可 以监控煤炭企业人力资源管理的情况，保证人力资源管理的成 效。
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