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生产组长绩效考核制度,中学年级组长考核细则,初中教研组长考核方案,设备工程组长业绩考核

时间:2014-01-14 来源: 泥巴往事网

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工程组组长绩效考核表 部门:动力设备科 序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.11 3.12 3.13 3.2 3.21 工作目标/ 工作内容 工程修理 压力容器 校验 每抽查发现有一处压力容器不校验扣 1 分。

项目组:工程组 评估标准/工作要求 被评估人及职位 :组长 权重 35% 5% 5% 10% 5% 5% 5% 35% 汽压保证 5-8Kg,每少 1Kg 扣 1 分。

电机修复一次不合格的扣 1 分。该项要做好记录并由服务单位签名确认,否则不得分。

按厂规(一般安全事故扣 1 分,重大安全事故不得分) 。

15% 10% 10% 15% 9% 每发现一次锅炉运行没有记录的扣 0.5 分。

每发现一次电机修理没有记录的扣 0.5 分。

每天需有记录,发现一次没有记录的扣 0.5 分。

按现有制度标准执行,每发现一次不符合卫生标准的扣 0.5 分。

3% 3% 3% 6% 3% 主评人及职位:

分数 35 5 5 10 5 5 5 35 15 10 10 15 9 3 3 3 6 3 自评分 考核小 组评分 备 注 跑、 冒、 滴、 每发现一处跑、冒、滴、漏现象,扣 1 分/次.处。

漏 空压机 电机修理 焊盘子 空调维修 安全生产 供汽压力 电机修复 安全事故 设备维护 记录 锅炉运行 记录 修理电机 记录 焊盘子记录 保证空压机正常运转,有问题不及时维护的一次扣 2 分。

车间返修的电机在原料到齐后,三天内修理完,每延迟一天扣 2 分。

无法及时满足生产需求,扣 2 分/次。焊盘子进车间后,发现不能用的一次扣 2 分。该项要做好记 录并由服务单位签名确认,否则不得分。

接到车间通知 5 分钟到场,每迟到一分钟扣 1 分,接到办公楼通知(车间没有修理时)10 分钟到 场,每迟到一分钟扣 1 分。该项要做好记录并由服务单位签名确认,否则不得分。 环境卫生 工作场所 3.22 4 4.1 4.2 4.3 个人卫生 员工管理 属员违纪 员工培训 服务质量 个人卫生不符合要求的一次扣 0.5 分。个人宿舍卫生不合格的每项/次扣 0.5 分 属员违纪每人次扣 0.5 分。

无员工培训记录的一次扣 2 分。

车间对修理质量有投拆且查实一次的扣 1 分,投拆达三次及以上的不得分。 3% 15% 2% 5% 8% 3 15 2 5 8

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