? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 针对主管级以上人员 ? ? ? ? 新员工入职培训及报到流程图 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 、《职、 人事...
招聘的流程图 各部门根据部门的经营、管理需要， 填写《人员需求表》 ，交到人事部 招聘计划包括招聘 职位和要求、招聘 渠道、招聘日期和 时间等内容 人事部根据《人员需求表》制订 招聘计划 选择合适的 招聘渠道 发布招聘信息 应聘人员发送 简历到人事部 每天筛选出基本符合用人部门要 求的简历，如职位有特殊需要， 需将该简历发送至用人部门处， 待用人部门通过后与用人部门共 同确定面试时间。 按照职位要求对 简历进行筛选 邀约合格的应 聘者进行面试 电话通知需要面试的 人员，简单的了解后 进行二次筛选，明确 告诉其面试时间、地 点、 需携带证件资料。 招聘总结，分析此次 招聘的经验和不足， 为下次招聘提供改进 面试的流程图 邀约合格的应 聘者进行面试 根据招聘职位的高低及个别 职位的特殊性，确定是由人 力资源部门个别人员或者是 会同公司其他人员进行初试 确定面试官 初试 人事专员如实纪录应 聘者形象、工作资历 等情况，并回答应聘 者提出的相关问题。 根据初试的结果，人事部对符 合职位要求的应聘者安排复试 确定复试面试 官及复试时间 复试由用人部门完成，中高 层管理人员或特殊人才的 应聘者需经过总经理复试 电话通知应聘者， 明确告诉其 复试时间、地点，友善、正确 回答应聘者提出的相关问题。 通知复试 复试接待及面试安排 复试结果跟踪和回 馈，决定是否录用 录 用 确定薪酬待遇、 入职时间 不予录用 告知求职者 面试结果 通知入职 入职的流程图 电话准确告知新员工其薪酬待遇、入职 时间及入职需提交的资料（相片、学历 证明、身份证明、发放工资银行卡等） 并准确回答入职员工提出的问题。 通知入职 新员工报道 办理入职手续 新员工入职时向人事部提交个人资料； 人事部向新员工发放相关物品，包括员 工考勤卡，工作胸牌等；人事部在为新 员工建立个人档案。 包括公司概况了解，制度培训， 入职培训 员工手册培训，公司架构表等。 引导介绍 带领新员工至公司 各个部门为其做部 门及人员介绍。 如岗位内容，部门结 构等，由部门完成。 部门岗位培训 入职面谈 与新员工开展平等面谈，了解其想 法， 并解决解答新员工疑虑、 问题。 与用人部门展开谈话， 了解新员工工作状态。 跟踪反馈 5 个工作日 的岗前考核 合 格 不合格 劝退 正式入职， 进入试用 试用的流程图 正式入职，进入试用期 包括月度考核及公司 不定期的培训考核 试用期考核 发出试用期满通知， 并 发放《转正审批表》 人事部接收《转正审批表》 向用人部门了解其工作情 况，并咨询其转正意见。 提交人事经理审核 提交总经理审批 试 用 合 格 通知员工正式转正 试用不合格，辞退 办理离职 同时，初步确定转正后岗 位、待遇及绩效考核办法 人事部与转正员工签 订正式劳动合同 离职的流程图 离职申请 解除劳动合同通知 填写 《离职审批表》 部门经理审批 人事经理审批 总经理审批 所在部门主管安排离职员工办理工作交接， 员工交还考勤卡、 工服、 所在部门相关物品、 系统权限， 文件和资料， 相关部门检查交还 物品并在离职审批单上签署意见； 财务部进 行财务欠款核查，并签字。离职交接 签订解除劳动关系协议 人事调出 包括社保停缴、 档案 调出和工资结算等 与离职人员进行离职面谈，了解 员工离职原因、离职去向，并对 面谈做详细的记录。 离职面谈 存档
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