合肥市第五中学创建于1952年，现为安徽省示范高中、合肥市甲级管理学校、合肥市办学水平优秀等级学校。 合肥市第五中学创建于1952年，现为安徽省示范高中、合...
附件一 项目安全管理流动红旗竞赛检查评分表（变电站工程） 序号 1 考核项目 评分标准 安全管理体系与例行工作（50 分） 未依据公司基建安全标准化管理体系要求， 建立健全 项目安全管理体系， 扣 2 分 安全管理 组织体系 （7 分） 施工安全管理网络不健全， 未按规定配置专兼职安全 员，每人次扣 1 分（最多扣 2 分） 重要施工工序及特殊作业安全监护不到位， 每处扣 1 分（最多扣 2 分） 项目监理部未配备专职 (220 千伏及以下兼职 ) 安全监 理工程师， 扣 1 分 业主项目 部未按照要求建立工程项目 安全管理责任制、 安全工作例会制度、 安全检查工作制度、 基建安全信息 管理制度、 安全文明施工奖惩制度等安全管理制度，每项 扣 0.5 分（最多扣 1 分） 施工项目 部未按照要求未建立施工安全责任制、 安全教育培训制度、 安全工作例会制度、 施工分包 安全管理制度、 安全施工措施管理及交底制度、 安 全施工作业票管理制度、 文明施工管理制度、 安全 检查制度、 安全奖惩制度、 事故调查处理统计报告 等制度。每项扣 0.5 分（最多扣 2 分） 安全生产 规章制度 （8 分） 监理项目部未按照要求建立安全责任制、 安全教育培 训制度、 安全工作例会制度、 安全技术交底制度、安全 审查备案制度、 安全巡视和旁站工作制度、 安全检查签 证制度、 安全工作奖惩制度， 缺少一项 0.5 分（最多扣 1 分） 未按施工安全监理管理办法的要求制定文件审查、 安全 检查签证、 旁站监理和巡视监理实施细则或监 理细则中未含有相关内容， 缺少一项 0.5 分（最多 扣 1 分） ；没有相关记录，缺少一类扣 0.5 分（最 多扣 1 分） 公司有关基建安全管理的文件未及时传达（或转 发）到工地，每份扣 0.5 分（最多扣 1 分） ；监理 部、 施工项目部无传达、 学习记录的， 每份扣 0.5分 （最 多扣 1 分） 未按规定与施工、 监理签订安全协议， 扣 1 分； 安 全工作目标和工作责任不明确， 扣 1 分 扣分及原因 1.1 1.2 1.3 工程招标 合同管理 （5 分） 工程分包不规范（资质、 合同、 安全协议， 主体工 程分包等）每类扣 1 分（最多扣 2 分） 未按规定管理、 使用安全文明施工措施补助费（施工 承包合同未明确、 使用不规范等） ，每处 0.5 分 （最多扣 2 分） 序号 考核项目 评分标准 扣分及原因 1 1.4 人员资格管理和 安全教育培训 （6 分） 业主项目经理、 施工项目经理、 安全员、 总监理工 程师、 安全监理人员等不满足相关规定要求或者未按规定 每两年接受一次网省公司组织的安全培训， 每人扣 0.5 分（最多扣 2 分） 特种作业人员未做到持有效证件上岗， 每人扣 1 分（最多扣 2 分） 。
未组织岗前安全培训教育和考试， 每人扣 0.5 分（最 多扣 2 分） 项目 建设管理单位未编制安全文明施工总体策划 扣 1 分（最多扣 1 分） ；项目安全管理目标不符合 基建安全管理规定要求、主要管理措施无针对性等， 发现 一处扣 0.5 分， 未根据新的基建安全标准和要求及时修订 完善扣 0.5 分（最多扣 1 分） 1.5 安全文明 施工策划 （5 分） 施工单位未编制安全文明施工实施细则扣 2 分； 存在 引用标准错误、 编审批不规范、 内容有明显错误、安全 目标未响应建设管理单位安全目标要求、 针对性不强等， 每处扣 0.5 分（最多扣 1.5 分） 监理单位未编制施工安全监理工作方案 （施工安全监理 实施细则） ，未设置安全旁站点， 扣 2 分。
存 在引用标准错误、 编审批不规范、 内容有明显错误、安 全目标未响应建设管理单位安全目标要求、 针对 性不强等，每处扣 0.5 分（最多扣 1.5 分） 1.6 安全应急管理 （4 分） 危险因素 辨识预控 （2 分） 未制定事故应急处置方案， 扣 4 分； 操作性不强 （人 员分工、 联系方式不明确， 现场医疗急救药品未配备、 演 练等） ， 每项扣 0.5 分 （最多扣 2 分） ； 未进行演练扣 2 分 未针对工程或作业场所实际情况开展危险因素辨 识， 或未制定项目危险因素预控措施， 扣 2 分； 措施 缺乏针对性、可操作性扣 1 分 危险性较大的分部分项工程、 重要施工工序及特殊作 业等未单独编制专项安全施工方案（安全技术措 施） ， 每缺一项扣 1 分（最多扣 2 分） 方案（措施）缺 乏针对性，每份扣 0.5 分（最多扣 1 分） 施工方案（技术措施） 未按规定履行审批手续（签字、 责任人等）扣 1 分 未进行安全技术交底， 扣 1 分， 未全员签字扣 0.5 分 项目 建设管理单位未按规定每季开展安全监督检 查活动的或上级布置的专项安全检查活动的， 每次 扣 1 分， 有活动通知， 但无活动记录， 每次扣 0.5分 （最多扣 2 分） 施工项目部未按规定每月组织一次安全检查的， 每 次扣 0.5 分（最多扣 1 分） 。
发现问题整改未闭环，每 次扣 0.5 分（最多扣 1 分） 1.7 1.8 施工方案 编 制、交 底与执行 （6 分） 1.9 安全监督 检查 （7 分） 评分标准 项目 监理部未按规定对工程重要及危险的作业工 扣分及原因 2 序及部位实施旁站的， 每次扣 0.5 分(最多扣 1 分) 2 现场安全文明施工（50 分） 建筑脚手架搭设不合格、 不规范(间距、 斜撑、 立杆 支垫、 脚手板等)，每类扣 1 分（最多扣 2 分） ；脚手架 未经验收签证或挂牌就投入使用， 扣 1 分 临边未设置安全围栏等防护设施， 孔洞无盖板， 每处 扣 1 分（最多扣 2 分） ；围栏、 盖板不规范，每处扣 0.5 分（最多扣 1 分） 高处作业垂直攀登和水平移动无有效的安全防护 措施，每处扣 1 分（最多扣 2 分） 安全设施 标准化 （16 分） 危险作业场所未设置安全围栏， 发现一处扣 1 分（最 多 2 分） 。
未设危险警示（警告）牌的每处扣 0.5 分（最多扣 1 分） 施工现场（材料站、 食堂、 宿舍、 易燃品库等地） 缺少必要的消防器材， 每处扣 0.5 分 （最多扣 1分） 。消 防器材过期、 失效， 或无检查记录表， 每件扣 0.5 分 （最多扣 1 分） 氧气、 乙炔搬运、 存放、 使用不符合安规要求， 扣 1 分 基坑开挖放坡、 积土堆放、 深基坑支护不符合要求扣 1 分 浇注混凝土的通道跳板未固定， 扣 1 分 不符合“三级配电两级保护” 要求，扣 2 分 违反“一机一闸” 的，每处扣0.5分（最多扣 1 分） 施工用 电管理 （8 分） 电源线敷设不规范，每处扣0.5分（最多扣 1 分） 接地或接零保护不符合要求的， 扣 1 分 配电箱无漏电保护器或漏电保护器失灵，无标识，每处 扣 0.5 分（最多扣 1 分） 电线老化、 破损未妥善处理， 每处扣 0.5 分（最多 扣 1 分） ；电缆架设或埋设不符合要求， 扣 1 分 未按规定设置工程项目 施工“四牌一图”（工程项 目概况牌、 工程项目管理目标牌、 工程项目管理责 任牌、 安全文明施工纪律牌和施工现场总平面图） ， 每块扣 0.5 分（最多扣 1 分） 文明施工 管理 （15 分） 道路、 搅拌站地面未硬化扣 2 分； 虽硬化， 但积水、 路面不清洁的， 扣 1 分 成品保护措施不完备、 成品破损或“二次污染”， 每处扣 0.5 分（最多扣 1 分） 设备、 材料、 工具、 模板未定置堆放， 或堆放不整 齐、不符合安全文明施工要求的， 每处扣 0.5 分（最多 扣 1 分） 。
未按规定标识或标识不规范的每处扣 0.5 分 （最多扣 1 分） 2.1 2.2 2.3 序号 考核项目 评分标准 现场未设置垃圾箱和废料箱， 或存在垃圾或废料乱扔 乱放现象， 扣 1 分 扣分及原因 3 未做到“工完料尽场地清” 的每处 0.5 分（最多扣 1 分） 施工人员流动吸烟的（现场非吸烟区发现烟蒂视为流动 吸烟） ，每人（处）0.5 分（最多扣 1 分） 施工人员进入现场未正确佩戴安全帽、 安全带等防护 用品的，每人次扣 1 分（最多扣 2 分） 个人防护用品保管不善（随意堆放、 不防潮、 未定期 检验等） ，扣 0.5 分（最多扣 1 分） 作业人员未统一着装、 佩带胸卡的， 每人扣 0.5分 （最 多扣 1 分） 为迎检而对现场过度布置， 或采取停工等表面化工作 措施，扣 2 分 大型施工机械未经检验， 未取得安全准用证， 外租起 重机械未签订安全协议的， 每台扣 1 分（最多扣2 分） 设备吊装区域未设置围栏并设专人负责监护， 起重物 下方有人逗留或穿行， 高处作业人员随意抛掷物件的，每 类扣 1 分（最多扣 2 分） 转动部分无防护装置，钢丝绳、滑轮、吊钩、制动器磨 损超限，起重钢丝绳使用（绳套插接长度、绳卡安装等） 不合格或承力钢丝绳未在棱角处采取保护措施，起重机支 垫不符合要求，每处扣1分（最多扣3 分） 施工作业区与办公、生活区未明显隔离，扣 0.5 分； 临时建筑物不符合管理规定， 扣 0.5 分 2.4 机械管理 （7 分） 2.5 办公生活区管理 （4 分） 食堂、 办公、 生活区不整洁、 卫生， 每处扣 0.5分 （最多扣 1 分） 办公生活用电不规范的每处扣 0.5 分（最多扣 1 分） ， 防冻保暖、 防暑降温、 防煤气中毒等措施不 完善，扣 1 分 检查得分率 =(100- 未施 工项目 分值 - 总 扣 分 )/ （100-未施工项目分值） 检查结果 （得分率） 检查组成员（签字） ： 4 附件三 项目质量管理流动红旗竞赛检查评分表（变电站工程） 序号 1 考核项目 评分标准 工程建设管理 50 分 设计、 施工、 监理合同中未明确创优要求， 每项扣 0.5（最多扣 1 分） 缺少工程创优规划扣 1 分；存在引用标准错误、 编审批不规范、 内容有明显错误、 针对性不强等 每处扣 0.5 分（最多扣 1 分） ； 工程前期及 建设管理 （7 分） 未组织开展工程创优策划专题会， 扣 0.5 分， 未按 要求开展质量监督检查工作， 扣 0.5 分 监理创优实施细则和设计创优策划未审批， 每项 扣 0.5 分（最多扣 1 分） 公司有关基建质量管理的文件未组织学习、 未及 时传达（或转发） 到工地， 每份扣 0.5 分（最多 扣 1 分） 未编制定期或随机质量检查计划扣 1 分， 缺质量检 查通报或记录， 对照质量检查计划每缺少一份扣 0.5 分 （最多扣 1 分） 未采用通用设计扣 1 分，未完全应用扣 0.5 分。
设计变更管理不规范， 如签字不齐全、 发生费用的 变更未附相应金额及技经人员签字、 图纸会检纪要代设 计变更等， 每份变更单扣 0.5 分（最多扣 1 分） 设计未在初设阶段编制设计创优文件扣 1 分； 未进 行设计交底扣 1 分； 设计交底记录不完整， 每缺一项 扣 0.5 分（最多扣 1 分） 缺少施工创优细则扣 1 分；存在引用标准错误、 编审批不规范、 内容有明显错误等每处扣 0.5 分 （最多扣 1 分） 未编制项目物资验收制度、 计量管理制度、 质量检 查验收制度、 质量事故调查制度和质量教育培训制度， 每缺一项扣 0.5 分（最多扣 1 分） 施工项目部无基建质量文件传达、 学习记录的， 每份扣 0.5 分（最多扣 1 分） 未按要求组织技术交底， 每次扣 0.5 分（最多扣1 分；未做到全员签字或代签现象每份扣 0.5 分 （最多扣 1 分） 钢筋和水泥台账每缺一项扣 1 分， 台账不规范每项 5 扣分及原因 1.1 1.2 设计管理 （4 分） 1.3 施工管理 （15 分） 扣 0.5 分（最多扣 1 分） ；原材料质量证明文件和复检 试验记录不完备或记录不规范 （随机抽查钢筋、 水泥、 砂 石料等各三份， 若使用商品混凝土， 同样抽取三份） ，每 类扣 0.5 分（最多扣 1分） 序号 考核项目 评分标准 一、 二次设备试验报告不齐全 （抽查主变、 断路器、 蓄电池及无功补偿设备等） ，每份扣 0.5 分 （最多扣 2 分） ；施工记录不规范，每份扣 0.5 分(最多扣 2 分) 隐蔽工程（抽查钢筋、 验槽、 回填土、 地网等） 检查记录、 签证书等资料不齐全或记录不规范， 每项扣 0.5 分（最多扣 2 分） 未按时开展质量活动， 每缺一次扣 0.5 分 （最多扣 2 分） ；未对质量缺陷进行闭环管理，每项扣0.5分（最多扣 1 分） 项目验评划分不正确或验收记录填写真实性差， 每项扣 0.5 分（最多扣 1 分） 监理规划、 监理实施细则、 旁站方案， 缺少一份扣 0.5 分（最多扣 1 分） ；存在引用标准错误、 编审批不规范、 内容有明显错误、 或没有针对工 程特点进行编制等每处扣 0.5 分（最多扣 1 分） 施工创优实施细则和施工质量验收及评定范围划分表 未审核，每项扣0.5分（最多扣1分） ；主要材料及构配件 供货商资质未审核，每缺一类扣0.5分（最多扣 1 分） 平行检验仪器配备不符合要求，每缺一项扣 0.5 分 （最多扣 1 分） ； 监理人员不具备登高检查能力， 扣 1 分 监理项目部无基建质量文件传达、 学习记录的， 每份扣 0.5 分（最多扣 1 分） 施工图纸会检不及时或纪要签章不齐全每次扣 0.5 分（最多扣 1 分） 未运用见证、 旁站、 巡视、 平行检验等质量控制手 段， 对工程施工质量进行检查、 控制， 发现一项扣 0.5 分 （最多扣 1 分） ， 检查发现问题未闭环， 每项扣 0.5 分 （最多扣 1 分） ；未组织工程质量中间验收或竣工初检， 扣 1 分 扣分及原因 1.4 工程监理 （10 分） 1.5 工艺标准 推广应用 （1 分） 未按要求应用《国家电网公司输变电工程施工工艺示 范》光盘，开展标准工艺宣贯、培训工作，扣0.5分 未按要求应用《国家电网公司输变电工程工艺标 准库》 ，开展施工创优策划工作， 扣 0.5 分 设计单位未编制《输变电工程设计强制性条文执 行计划》 ，扣 1 分； 设计文件违反强制性条文，每类扣 0.5 分（最多扣 1 分） 施工单位未编制《输变电工程施工强制性条文执 行计划》 ，扣 0.5 分。
未填写《输变电工程施工 6 1.6 强制性条文 执行 （5 分） 强制性条文执行记录表》,扣 0.5 分；工程实物 违反强制性条文，每处扣 0.5 分（最多扣 1 分） 评分标准 监理单位未填写《输变电工程设计强制性条文执 行检查表》,扣 1 分 业主项目部未在施工图编制前下达《工程质量通 病防治任务书》 扣1分， 质量通病防治任务书内容缺项、 签 字不全， 每缺一项扣 0.5 分（最多扣1 分） 质量通病防治 （4 分） 设计单位质量通病防治设计措施、 施工单位质量 通病防治措施和监理质量通病防治控制措施、 监造单位 质量通病防治控制措施每缺一项扣 1 分 （最多扣 2 分） ； 编制日期不符合要求， 审批手续不全， 每缺一项扣 0.5 分 （最多扣 2 分） 未对质量通病防治内容进行技术交底， 每缺一项 扣 0.5 分（最多扣 1 分） 设备管理 （2 分） 数码照片 制度执行 (2 分) 设备现场保管， 不符合要求台次扣 0.5 分 （最多扣 1 分） 设备交接验收手续不齐全或不规范， 每台次扣 0.5 分（最多扣 1 分） 未执行数码照片管理办法扣 2 分；主题不明确、 数量不足、 未按要求分类整理、 不规范或不满足 要求，每处扣 0.5 分（最多 2 分） 建筑工程施工质量及工艺（25 分） 建构筑物出现不均匀沉降超标、 裂缝、 渗漏水等缺 陷，每处扣 1 分（最多扣 2 分） 清水墙砌筑方法正确、 墙面无污染、 泛碱， 勾缝均 匀、 光滑顺直、 深浅一致； 伸缩缝设置合理，嵌缝满 足要求， 滴水沿 ( 线 ) 设置满足要求， 压顶无裂纹； 1 处不符合要求扣 0.5 分（最多扣 1 分） 施工现场工序错误， 每处扣 0.5 分（最多扣 2 分） ， 没采用标准工艺，每处扣 0.5 分（最多扣 1 分） ； 穿墙 管道未预留套管，每处扣0.5分（最多扣1分） 危险作业场所未设置安全围栏， 发现一处扣 1 分 （最 多 2 分） 。
未设危险警示（警告）牌的每处扣 0.5 分（最多扣 1 分） 门窗、 护栏、 梯子、 平台等安装不符合规范要求， 每处扣 0.5 分（最多扣 1 分） 墙面、 楼面、 地面不平整、 有积水等不规范现象， 每处扣 0.5 分（最多扣 2 分） 建筑物与电缆沟、 散水、 室外踏步及坡道等结合处 未设置变形缝， 每类扣 0.5 分（最多扣 2 分） 。
所区道路 （3 分） 道路伸缩缝设置不规范扣 1 分， 出现破损、 裂缝、 严重污染、 脱皮、 起沙现象， 每处扣 0.5 分（最多扣 2 分） 扣分及原因 1.7 1.8 1.9 2 2.1 建构筑物和 砌筑工程 （12 分） 2.2 评分标准 扣分及原因 7 2.3 设备基础 （4 分） 设备、 构支架基础表面平整美观、 不进行二次抹面， 未做到每项扣 0.5 分（最多扣 2 分） 未实现无垫片安装（设备自 动垫片除外） 、设备底座 与基础间存在明显间隙等每处扣 0.5 分（最多扣2 分） 沟内明显积水，每处扣 0.5 分（最多扣 1 分） ； 电缆沟伸缩缝间距设置、 未全断开、 填缝不及时 等每项扣 0.5 分（最多扣 1 分） 接地扁铁焊接不满足规范要求每处扣 2 分（最多 扣2分） ， 焊接工艺差，每处扣 0.5分（最多扣1分） 钢构支架焊接及外观质量（镀锌、 焊口外观、 锌层 磨损等）每处扣 0.5 分（最多扣 1 分） ；接地端子高度、 焊缝朝向不一致，每类扣 0.5（最多扣 1 分） 未落实“两型一化” 变电站建设设计导则有关要求（清水 墙工艺、 砂石化等） 每项扣 0.5 分（最多扣1分） 建筑电气：
室内外照明及管线、 器具、 配电盘等不 符合规范要求， 扣 1 分（最多扣 1 分） 电气安装施工质量及工艺（25 分） 装置性材料出厂合格证等质量证明材料不齐全，每类 扣 1 分 （最多扣 2 分） ； 原材料未按规定送检扣 1 分 （最 多扣 1 分） 设备出现渗漏油现象，每台件扣 1 分（最多扣 2 分） ，瓷件出现损伤、裂纹每处扣 1 分（最多扣 1分） 设备和端子箱油漆脱落、 起皱、 流痕、 施工原因划 伤等缺陷，每处扣 0.5 分（最多扣 2 分） 接地网及接地引线截面、 搭接面积、埋深、焊接、防 腐、 接地极数量等不符合设计或施工规范要求， 每类扣 2 分（最多扣 4 分） 电缆保护管敷设牢固、 整齐， 室外（施工） 电缆无 外露， 接地和防腐符合规范， 一处不满足， 扣0.5 分 （最多扣 1.5 分） 电缆排放整齐， 层次分明， 弯曲方向一致、 美观， 电缆固定牢靠， 标志齐全清晰。
一处不满足要求扣 0.5 分（最多扣 1.5 分） 二次接线整齐， 线帽、 电缆标牌清晰、 正确、 整 齐， 备用芯处置合理。
电缆铠甲层、屏蔽层接地牢固可 靠，屏柜接地符合设计及“反措” 要求。一处不满足要求 扣 0.5 分（最多扣 3 分） 2.4 电缆沟 （4 分） 2.5 2.6 2.7 3 3.1 构支架 （2 分） 两型一化 （1 分） 建筑电气 （1 分） 原材料 （3 分） 3.2 设备安装 （5 分） 3.3 接地装置 （4 分） 3.4 电缆敷设 (3 分) 3.5 二次接线 （3 分） 3.6 盘柜安装排列整齐， 盘面垂直度、 平整度和盘间间 盘柜安装（1分） 隙符合规范要求， 固定牢靠， 色泽统一。
一处不满足 要求扣 0.5 分（最多扣 1 分） 母线、跳线、 连线（2 分） 三相线管段轴线平行，软母线弛度一致；跳线、接线 无松股， 弯曲平顺一致。
一处不满足要求扣0.5 分（最 多扣 2 分） 3.7 序号 考核项目 评分标准 扣分及原因 8 3.8 3.9 金属构件 （2 分） 标准工艺 （2 分） 检查结果 （得分率） 设备、 构支架金属部分锈蚀， 每处扣 0.5 分（最多 扣 1 分） ； 紧固件无松动、 螺栓露扣长度（2-3 扣）满足要求，一处不符合扣 0.5 分（最多扣 1分） 施工现场工序错误， 每处扣 0.5 分（最多扣 1 分） ， 没采用标准工艺，每处扣 0.5 分（最多扣 1 分） 检查得分率 =(100- 未施 工项目 分值 - 总 扣 分 )/ （100-未施工项目分值） 检查组成员（签字） ： 附件五 项目综合（建设、 技术、 造价） 管理竞赛检查评分表 序号 1 考核项目 评分标准 业主项目部（45） 业 主 项 目 部组 建 及 报 批(2 分) 现场检查时业主项目部尚未组建 2分全扣， 业 主项目部在网省公司年度建设计划下达后 1 个月 内未组建或未报网省公司批复扣 0.5 分 业主项目 经理和五大专责不具备上岗资格或 条件， 每人扣 0.5 分（最多扣 1 分） 施工现场未设置业主项目部办公室扣1分；业主 项目部管理人员岗位工作职责及组织机构框图未 上墙每项扣0.5分（最多扣1分） 。管理人员未佩戴 工作卡、服装不统一，每人扣0.5分（最多扣1分） 业主项目部管理人员未按照标准化工作手册要 求开展工作，管理职责落实不到位， 扣 1 分 工程核准手续不完备为否决项 未按时编制完成建设管理纲要扣 1分， 照搬模 板或编制不规范、 不完整，未与项目特点有机结 合， 每项扣 0.5分（最多扣 1 分） 项目管理策 划(3 分) 建设管理纲要等项目管理策划文件未及时发放 给工程各参建单位扣 0.5 分 在工程开工前未审批监理规划、 施工组织总设计 等每项扣 0.5 分（最多扣1 分） 未按照建设管理纲要等项目策划文件实施， 扣 0.5 分 未根据网省公司里程碑计划编制项目进度实施 计划扣 1 分； 未及时下发给监理及施工单位， 扣 （0.5 分 ） 未编制项目网络进度计划横道图扣 1分， 未根 据工程进度实际情况在里程碑计划范围内进行滚 9 扣分及原因 1.1 机构和 人员(5 分) 业主项目部 建设及人员 管理职责落 实到位(3分) 1.2 工程项 目建设 管 理 (17分) 进度管理 (4 分) 动修改扣0.5分 未按时编制《工程建设月报》 或内容不准确每 次扣 0.5 分（最多扣 1 分） 若因网省公司里程碑计划变动或不可抗力因素 需调整进度计划， 需上报建设单位审查， 未上报 或不及时扣 1分 招标配合 （1分) 未编制项目物资需求计划扣 1 分，招标需求报 送错误或不符合要求，每次扣0.5分（最多扣1分） 设计、 施工、 监理未招标或未按照国家和公 司规定进行招标扣 1 分； 中标通知未归档，每份 扣 0.5 分（最多扣1 分） 合同管理 (2 分) 序号 考核项目 评分标准 未按国家电网公司合同统一文本起草合同， 每 份扣 0.5 分（最多 1 分） 扣分及原因 建设协调 (2 分) 未按时召开月 度（例） 会每次扣 1 分（最多 扣 2 分） ； 未形成会议纪要， 每次扣 0.5 （最多 1 分） ； 会议提出问题未进行闭环， 每次扣 0.5 分 （最多扣 1 分） 缺少公司近两年有关质量管理文件， 每份扣 0.2 分（最多扣 1 分） 。无收发文记录表扣 1 分， 填写不规范或填写不及时扣 0.5 分 信息与档案 管理(3 分) 未按照电网建设项目档案管理办法对过程资料 进行收集扣 1 分， 过程档案归档不完整或不规范 每项扣0.2分（最多扣 1 分） 三个项目部工程档案管理采用统一模式收集整 理加 1 分 未按照业主项目部工作手册评价机制对监理进 行综合评价扣 1 分， 问题未形成闭环管理， 每 项扣 0.5 分（最多扣 1 分） 未按照业主项目部工作手册评价机制委托监理 对施工进行综合评价扣 1 分，问题未形成闭环管 理，每项扣 0.5分（最多扣 1 分） 参加初步设计内审和评审， 评审纪要未归档扣 1 分 未审核上报进度款支付申 请或未归档， 每次扣 0.5 分（最多扣 1 分） 项目管理综 合评价（2 分) 初步设计概 算管理 1 分 1.3 工程项 目造价 管理（7 分） 进度款管理 (3 分) 进度款超现场实际工作量支付， 或进度款支付 不足导致工程进度滞后的扣 1 分 报建设管理单位的月资金使用计划未归档， 每 次扣 0.5 分（最多扣1 分） 工 程 变 更 预算管理(3 分) 设计变更未附费用金额、 无技经工代签字，每 份扣 0.5 分（最多扣 1分） 未按规定审核工程变更预算的， 每次扣 0.5 分 10 （最多扣 1 分） 由 于工程变更预算错误导致一般设计变更与重 大设计变更类别 的错误的，每次扣 0.5 分(最多 扣 1分) 无标准清册扣 1 分， 未及时整理和更新基建技 术标准， 标准不全或过期每项扣 0.2 分（最多扣 1 分) 技 术 标 准 贯彻落实(3 分) 未全面贯彻执行国家、 行业和国家电网公司、 网省公司颁发的相关技术标准、 规程、 规范、 技 术文件等，每项扣 0.5 分(最多扣 2 分) 收集和上报技术标准在执行中 存在的问题、 各 标准间差异， 每项加1 分(最多加 2 分) 1.4 工程项 目技术 管理 16分 序号 考核项目 评分标准 初步设计技术内审后， 未填写技术内审表扣 0.5 分，未填写通用设计、通用设备专题内 审意见表 扣 0.5分；填写不及时或不规范，扣0.5分 未根据国家电网公司和网省公司有关规定， 落 实通用设计、 通用设备应用工作，每项扣 0.5 分 (最多扣 1 分) 无项目 设计工地代表派驻 （ 或备案）文件扣 1 分； 设计未编制施工图出版计划扣 1 分， 编制 不合理或不规范扣 0.5 分 无项目 设计工地代表派驻 （ 或备案）文件扣 1 分； 设计未编制施工图出版计划扣 1 分， 编制 不合理或不规范扣 0.5 分 未进行工程设计交底，扣 1 分，设计交底和施 工图会审结果未闭环，每项扣0.5分(最多扣 1 分) 施工图纸会审纪要出 版不及时扣0.5 分，内容 不规范或签章手续不全扣 0.5 分（最多扣 1 分） 收集通用设计、 通用设备在执行中存在的问题 并提出相关修订建议，每项加 1 分(最多加 2 分) 主变、组合电器、开关、铁塔、导地线等重要物 资技术协议未归档，每份扣0.5分（最多扣 1 分） 未按技术标准签订设备技术协议书， 每份扣 0.5 分(最多扣 1 分) 未参加或未委派人员参加主变、 组合电器、 监 控系统等主要设备的技术（设计）联络会， 每项 扣 0.5 分（最多扣 1 分） 未参加或未派人参加主变、 组合电器、 监控系 统等主要设备及出厂验收工作， 每次扣 0.5 分 （最 多扣 1 分） 未按要求对特殊施工技术方案组织评审， 每项扣 0.5 分(最多扣 1 分) 项目立项进行技术课题研究， 每项加 1 分 （最 扣分及原因 设计管理 (8 分) 项 目 技 术 管理(5 分) 11 多加 2 分） ，立项课题需求建议无针对性和实用 性， 或所立项课题与工程结合不紧密， 每项扣 0.5 分(最多扣 1 分) 2 监理项目 部(40 分) 未按要求组建监理项目部，任命总监理工程师 或未经批准调整总监理工程师，扣1分；人员配置 不满足要求，扣0.5分,人员到位不及时扣 0.5 分 人员配置 （4 分） 项目 总监和专业（含安全） 监理工程师不具 备上岗资格， 每人扣0.5 分（最多扣 1.5 分） 职责分工不清扣 0.5 分；未培训或培训无记 录，每人次扣 0.5 分（最多扣 1 分） 2.1 监理项 目部设 置（9 分） 序号 考核项目 评分标准 监理设施配置 （便携式检测工器具、 办公设备、 交通工具等）不满足要求，扣0.5分(最多扣1.5分) 扣分及原因 监理资源配 置（5 分） 无规范和标准配置清单扣 1 分； 内容不全、 过 期，扣 0.5 分 监理部组织机构框图、 人员职责等未上墙扣 1 分。
未佩戴工作卡、 服装不统一， 每人扣 0.5 分 （最多扣 1 分） 未编制 监理规划 和 监理实施细则，扣 1 分 未编制监理项目部人员培训管理制度、 文件资 料管理制度、 进度控制监理工作制度等项目 监理 工作制度， 每份扣 0.5 分（最多扣 2分） 。上述 制度内容针对性不强， 每项扣0.5分 （最多扣 1 分） 未审查施工项目 部施工组织总设计、 项目管 理制度等报审文件,每份扣 0.5 分 （最多扣 1 分） 未见检查施工项目 部策划文件的执行情况和 管理体系运行情况飞记录，扣 1 分，检查出的问 题未下发监理工程师通知单或未闭合管理扣 0.5 分（最多扣 1 分） 项目管理 监理策划 （7分） 进度管理 （3 分） 合同管理 （2 分） 未按照业主项目 部进度计划审查施工项目 部 工程进度计划， 扣 2分； 未对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏， 扣 1 分 未及时协调合同执行过程中的各种问题， 每次 扣 0.5 分（最多扣 2分） 未按时组织监理工地周例会， 每份扣 0.5 分 （最多扣 1 分） 未参加业主项目部组织的调度会和专题会，扣 1 分， 参加会议未提出监理意见和建议， 每次扣 0.5分（最多扣 1 分） 《监理月 报》 未按规定时间报送业主项目 部， 扣 0.5 分 12 组织协调 （2分） 信息与 档案管理 （3分） 缺少公司近两年有关质量管理文件， 每份扣 0.2 分（最多扣 1 分） 。文件未实施收发文登记管 理扣0.5 分 未按照电网建设项目档案管理办法对过程资料 进行收集扣 1 分， 未及时收集并分类整理资料， 每份扣0.5 分（最多扣 1 分） 造价管理 监理策划 （1 分） 进度款 管理 （2分） 序号 考核项目 工程变更 费用管理 （2分） 施工技术 监督管理 未编制投资（造价） 控制监理工作制 度和 工 程结 算审 核监理制度， 每份扣 0.5 分（最多扣 1 分） 未审核上报进度款支付申请或未归档，每次扣 0.5 分（最多扣 1分） 评分标准 工程量审核不准确， 每次扣0.5分 （最多扣1 分） 工程变更费用 审查不及时或不准确， 每份扣 0.5 分（最多扣 1 分） 审查签署意见不明确，扣0.5分（最多扣 1 分） 未及时审查、 审批施工项目 部的技术管理制 度、 施工方案、 调试方案等文件, 每项扣 0.5 分 （最多扣 2 分） 。
审查意见不明确, 每项扣 0.5 分（最多扣 1 分） 未对施工项目 部技术交底工作进行检查或参 加重要 （关键） 环节的施工技术交底， 每次扣 0.5 分（最多扣 2 分） 未组织、 形成施工图监理预检和记录， 每次 扣 1 分（最多扣 2 分） 未及时审 核设计变 更或审 核不严， 每份扣 0.5 分（最多扣 1 分） 无工程变更汇总表扣 1 分 施工项目部(35 分) 扣分及原因 2.3 技术 管理 9分 （5分） 设计监督 管理 （4分） 3 项目部 人员配置 （4分） 项目 部设 置（9 分） 项目经理未经过施工单位任命或未经批准调整 项目经理扣 2 分 项目经理及项目 主要人员不具有相应资格，每 人次扣 1 分（最多扣 2 分 项目部的设置、标识、标志等不符合规定，每 处扣 0.5 分（最多扣 1 分） 。
管理人员未佩戴工 作卡、 服装不统一， 每人扣 0.5 分 （最多扣 1 分） 设施配置（搅拌站、 加工厂测量等工器具及办 公设备、 交通工具等） 不满足要求， 扣 1 分(最 多扣2 分) 未编制 项目 部人员 岗 位责任制度、 项目 现场管理制度、 项目 例会及施工日 志制度等制 度， 每缺一份扣 0.5 分（最多扣 1 分） 未编制施工《项目管理实施规划》 （施工组织设 13 3.1 项目部 资源配置 （4分） 项目部 制度建设 （1分） 项目管理 3.2 项目 管理 14分 制度建设 （1分） 计） 扣 1 分； 文件编制不及时、 审批手续不规范、 不完整， 针对性差， 每项扣 0.5分 （最多扣 1 分） 未编制或按时上报项目 施工进度计划，扣 1 分；计划安排不合理扣 0.5 分。 进度管理 （3分） 未按业主方下达的施工进度滚动计划的调整要 求， 调整施工进度计划，扣 1 分。
未对进度计划执行情况进行分析和纠偏， 发生 偏差未在业主项目部进度计划 范 围 内 进行滚 动 修改， 每次扣 0.5 分（最多扣 1 分） 。
未编制甲方所供设备和材料需求计划、 自 供 材料需求计划、 施工机具需求计划， 每项扣 0.5 分（最多扣 1 分） 。 项目部工作 计划管理 （3分） 序号 考核项目 评分标准 设备、 材料采购到场未进行登记，每项扣 0.2 分（最多扣 1 分） 。
未定期召 开工地例会, 无会议记录， 每次扣 0.5 分（最多扣 1 分） 。
无工程项目交底纲要扣 1 分。 扣分及原因 合同管理 （3分） 施工协调 管理2分 自 供物资的供应商资质未上报监理项目部审 查， 每项扣 0.5 分（最多扣 1 分） 。
拖欠农民工工资扣 1 分。
未根据需要编制施工停电计划，扣 1 分。
未协调解决好业主及监理下达的施工协调工 作, 影响工程施工扣0.5 分（最多扣 1 分） 。
缺少公司近两年有关质量管理文件， 每份扣 0.2 分（最多扣 1 分） 。收发文登记不规范， 扣 0.5 分。
未按照电网建设项目档案管理办法对过程资料 进行收集扣 0.5 分， 不及时、 填写不规范， 内 容及签字不完整的每项扣 0.5 分（最多扣 1分） 。
未编制工程预付款和进度款报审表,扣 1 分。
未及时根据设计变更、 编制、 核对费用变动 预算， 扣 0.5 分。
未及时向业主项目 部申请工程变更联系单的 费用变更， 每份扣 0.5分。
未编制报送设计变更单汇总表，扣 1 分，汇总 漏项扣 0.5 分。
无技术标准清单， 扣 1 分；标准不全或过期 每项扣 0.2 分（最多扣 1 分)。
收集施工技术标准执行中存在的问题、 各标准 间差异， 每项加 0.5分（最多加 1 分） 。
未进行施工图预审或无记录， 每次扣 0.5 分 （最多扣 1 分） 。
未制定施工技术方案(措施)、调试报告，每项 14 信息与档 案管理 （2分） 进度款管 理（1分） 3.3 施工 投资 管理 3分 工程变更 预算管理 （2分） 3.4 施工 技术 管理 9分 技术标准 贯彻落实 （3分） 施工技术 管理 （5分） 扣 0.5 分 （最多扣1分） ； 施工技术方案(措施)、 调 试报告缺乏可操作性每项扣0.5分(最多扣1分)。
特殊施工技术方案（措施） 未报监理和业主项 目 部审批， 每份扣0.5 分（最多扣 1 分） 。
修 改 施工 方 案 ( 措施 ) 未 履 行 原 审批 程 序扣 0.5 分。
施工图和设计变更无接收、发放登记，扣 0.5 分。
工程变更无执行报验手续， 每份扣 0.5 分 （最 多扣 1 分） 。 序号 考核项目 施工科技 管理 （1分） 评分标准 工程施工中使用了国家、 地方和行业明令禁止 和限制使用 的建筑材料及施工工艺的， 扣 1 分。
开展科技创新， 上报科技成果，每项加 1 分 （最多加 2 分） 。 扣分及原因 检查结果 （得分率） 检查得分率=(120-未开展项目 分值-总扣分)/ （120-未开展项目分值） 检查组成员（签字） ： 15
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