9月18日会议简要，9月18日上午有5位业主代表参加了由徐庄居委会、街道办事处、海淀区房管一所召开的见面会，在会上各级领导听取了业主的意见建议，会后领导们又
9月18日会议纪录 序号 项目 现状 手叉车不够用和不 好用 切纸机处废料无人 处理 改善目的 避免浪费不必要的时间 改善措施 1、新购手叉车一台下周五前购回2、修理其它叉车3、蓝 色叉车和新叉车固定在一楼放置，不可以进电梯上楼！ 1、每周二、四、六下午16：45定时清理，如当日因故未 清理，顺延至第二天下午2、清理人员：由林康安排焕 豪，另吴主管安排一个学徒和焕豪一起放在踏板上后，林 康用叉车叉在宿舍一楼里面摆放整齐； 由吴主管划分区域到机长、再由机长划分到人，出货公共 区域由吴主管安排学徒分周值勤清扫；另二楼和仓库人员 出货后应把踏板拉回二楼摆放整齐，不可以留在一楼，如 果烂了物品应拖到垃圾摆放区； 改善作业环境和目视化管理 1 车间现场5S 1、车间洁净2、区域无杂物3、 车间整体环境卫生 电箱和灭火器、消防栓下面五十 需加强 公分及消防通道无杂物和物品4 、机器设备清洗保养到位 1、请假制度不明确 2、迟到现象时有发 生3、脱岗现象严重 2 考勤制度检讨 2、原28天工作制恢 复 1、所有人员请假2天以内须提前一天申请，3天须提前两 天申请，3天以上提前三天申请 2、须经直属上级同意和 人力资源部同意签字后方可生效 3、技术员和文职管理三 提高生产效率和公司效益，避免 天以上须总经理同意方可生效 4、请假原则上须有代理人 公司制度受损，担当员工责任， 代理工作。5、员工上班不可以迟到，迟到会有相应的处 提高员工士气和在公司工作的自 罚措施处理； 豪感；理顺生产流程和平衡生产 1、原28天工作制恢复2、财务部工资表分开做3、原28天 节奏，减少工时浪费 制员工早上第一次卡必须提前打卡到车间待命，如没货再 由吴主管安排休息待命并在工卡上注明；4、办公室和一 楼员工一个月只可以休两天，将统一由人力资源部安排休 息。5、晚上该加班的人员请自觉加班。1、所有新产品在生产时，需附图纸或样板2、所有新产品 需签首样，各机长做好首件产品后需电话通知由业务潘经 防止批量出错造成的成本损失； 理、工程陈工签首样后方可批量生产（啤机所有产品较版 后批量生产需工程确认签样）3、违反首样签批制度导致 批量报废的当事人罚款500元、直属上司罚款100元； 3 产品首检制度 已出错多次 签名：
9月销售会议 徐晓华 店铺团队照片 年目标. 1-8份完成实际情况 店铺总VIP数量.08年总消费VIP占比 本月次促销情况 本月目标该如何攀登 9-12月份销售如何达成 导购个人指标如何完...
第62届。
2009年9月15日至18日第四次会议是十七届四中全会，当时的总书记、均为主席都是胡近涛