精心收集的各类精品文档,值得下载: 财务部KPI绩效考核表(全) 文档简介 精心收集的各类精品文档,值得下载: 财务部KPI绩效考核表(全) 文档日志 暂无日志信息 文档留言 ...
财务部岗位绩效考核表 姓名 考核项目 考核指标 财务费用控 制率 部门费用控 制率 全面预算控 制率 工资发放及 时性 工资发放准 确性 账务处理出 错率 财务报表的 及时性 财务报表的 准确率 岗位 指标定义 财务费用/预算财务费用 *100% 部门发生费用/部门预算费 用*100% 公司发生费用/销售收入 *100% 每月 16 日前要及时发放工 资 发放工资金额要准确 出错的制单数 /当月制单数 *100% 要求报送的报表要及时提 交 出错报表数 / 财务报表总数 *100% 评价工作态度和工作能力 合计 目标下达者 下达日期 目标接受者 接受日期 费用会计 考核目标 100%，超出预 算及时反映 100%，超出预 算及时反映 22%， 超出预算 及时反映 100% 100% 控制在 5%以内 及时报送 100%准确 任务期间 分值 评分标准 每超出 3 个百分点扣 1 分,每降低 3 个百分点 加1分 每超出 3 个百分点扣 1 分,每降低 3 个百分点 加1分 每超出 3 个百分点扣 1 分,每降低 3 个百分点 加1分 每延迟一次错误扣 1 分 每出现一次错误扣 2 分 每超过 1%扣 1 分 每延迟一次扣 2 分 每错误一次扣 2 分 工作态度积极， 各项工 作能够及时完成 考核者 考核日期 考核结 果 得分 考核者 数据来源 10 财务经理 费用控制 10 财务经理 20 财务经理 5 10 15 10 10 10 100 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 直接上级给予书面评价 工资发放 账务处理 财务报表 综合评价 财务部岗位绩效考核表 姓名 考核项目 考核指标 监督部门费用控制率 费用控制 区域可控费用控制率 价格监督 岗位 指标定义 部门发生费用/部门预算 费用*100% 费用开支的的真实性和合 理性 商品价格的有效监督 区域财务 考核目标 100%，超出预 算及时反映 <100% 及时上报抽查 情况 及时上报抽查 情况 及时上报抽查 情况 100% 100% 100% 100% >100% 任务 分值 10 10 10 评分标准 每超出 3 个百分点扣 1 分,每降低 3 个百分点加 1 分 每发现一次扣 2 分，扣完为止 监督发现价格异常未上报者或未发 现者，每次扣 5 分 监督发现店铺现金异常未上报者或 未发现者，每次扣 5 分 监督发现库存异常未上报者，每项 扣 5 分。每延迟一天扣 1 分 每出现一次错误扣 1 分 每拖延一天扣 2 分，扣完为止 每错误一次扣 2 分，扣完为止 以实际完成销售额计算， 超过 100%时， 按 实际达成率*分值计算。 考核结果 得分 考核者 财务经理 财务经理 财务经理 数据来源 财务管理 现金异常监督 店铺现金的有效监督 库存差异是否能及时发现 上报 每月 3 日前要及时提供工 资数据 工资相关数据要准确 按时按质上交相关财务报 表 报表数据准确无误 实际销售额/基本目标 *100% 及时办理相关证件 服务意识强\办事效率高 \ 工作态度积极 10 财务经理 库存异常监督 工资数据提供及时性 工资发放 工资数据提供准确性 财务报表的及时性 财务报表 财务报表的准确性 销售目标 证件办理 综合评价 合计 目标下达者 下达日期 销售目标达成率 及时性 10 10 10 5 5 5 5 10 100 财务经理 HR 经理 HR 经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 上级评价 每迟延一天扣 1 分 服务意识强\办事效率高\工作态度 积极 考核者 考核日期 目标接受者 接受日期 财务部岗位绩效考核表 姓名 考核项目 李秀 考核指标 现金收付准 确率 银行收付准 确率 工资发放及 时性 工资发放准 确性 发票开具及 时性 发票开具准 确性 财务报表的 及时性 财务报表的 准确性 岗位 指标定义 现金日清月结 ,报销及时准 确 银行资金收付准确 每月 16 日前要及时发放工 资 发放工资金额要准确 发票开具要及时 发票开具要准确 按时按质上交相关财务报 表 报表数据准确无误 评价工作态度和工作能力 合计 目标下达者 下达日期 目标接受者 接受日期 集团出纳 考核目标 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 任务期间 分值 15 15 10 10 10 10 10 10 10 100 考核者 考核日期 评分标准 每出现一次错误扣 2 分 每出现一次错误扣 2 分 每延迟一次错误扣 1 分 每出现一次错误扣 2 分 每延迟一次错误扣 1 分 每出现一次错误扣 2 分 每拖延一天扣 2 分， 扣 完为止 每错误一次扣 2 分， 扣 完为止 工作态度积极， 各项工 作能够及时完成 考核结 果 得分 考核者 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 直接上级给予书面评价 数据来源 资金管理 工资发放 发票开具 财务报表 综合评价 财务部岗位绩效考核表 姓名 考核项目 考核指标 纳税申报及 时性 增值税负率 工资发放及 时性 工资发放准 确性 账务处理出 错率 财务报表的 及时性 财务报表的 准确性 财务分析的 及时性 财务分析的 准确性 岗位 指标定义 要求按时按质完成纳税申 报表 应交增值税额/销售收入 *100% 每月 16 日前要及时发放工 资 发放工资金额要准确 出错的制单数 /当月制单数 *100% 要求按时按质提交 出错报表数 / 财务报表总数 *100% 要求按时按质提交 要求定期对经营情况、预算 执行情况进行分析 评价工作态度和工作能力 合计 目标下达者 下达日期 目标接受者 接受日期 会计 考核目标 及时报送 偏差控制在 5% 以内 100% 100% 控制在 5%以内 及时报送 100%准确 及时报送 偏差控制在 5% 以内 任务期间 分值 10 20 5 10 10 10 10 5 10 10 100 考核者 考核日期 评分标准 每延迟一次扣 3 分 每错误一次扣 2 分 每延迟一次扣 1 分 每错误一次扣 2 分 每超过 1%扣 1 分 每延迟一次扣 2 分 每错误一次扣 2 分 每延迟一次扣 2 分 每错误一次扣 2 分 工作态度积极， 各项工 作能够及时完成 考核结 果 得分 考核者 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 直接上级给予书面评价 数据来源 纳税申报 工资发放 账务处理 财务报表 财务分析 综合评价 财务部岗位绩效考核表 姓名 考核项目 考核指标 现金收付准 确率 银行收付准 确率 工资发放及 时性 工资发放准 确性 登账及时性 资金日记账 登账准确性 财务报表的 及时性 财务报表的 准确性 现金、银行日记账的准确性 按时按质上交相关财务报 表 报表数据准确无误 评价工作态度和工作能力 合计 目标下达者 下达日期 目标接受者 接受日期 100% 100% 100% 10 10 10 10 100 考核者 考核日期 每出现一次错误扣 2 分 每拖延一天扣 2 分， 扣 完为止 每错误一次扣 2 分， 扣 完为止 工作态度积极， 各项工 作能够及时完成 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 直接上级给予书面评价 岗位 指标定义 现金日清月结 ,报销及时准 确, 资金收付准确 每月 16 日前要及时发放工 资 发放工资金额要准确 现金、银行日记账的及时性 出纳 考核目标 100% 100% 100% 100% 100% 任务期间 分值 15 15 10 10 10 评分标准 每出现一次错误扣 2 分 每出现一次错误扣 2 分 每延迟一次错误扣 1 分 每出现一次错误扣 2 分 每延迟一次错误扣 1 分 考核结 果 得分 考核者 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 数据来源 资金管理 工资发放 财务报表 综合评价
有限公司 财务部岗位绩效考核表 姓名 考核项目 满意度 费用分析报告 考核指标 财务满意 度 岗位 指标定义 相关部门对财务部门工 作的满意度 经理 考核目标 85% 100% 100% 100%...
财务部KPI绩效考核表(全)--一览文库 ·1_销售部kpi绩效考核表 ·财务部正职年度绩效考核表 ·财务部正职年度绩效考核表 ·财务部正职年度绩效考核表 ·财务部绩效考核指标...
精心收集的各类精品文档,值得下载: 财务部KPI绩效考核表(全) 关注我 发私信 下载此文档 正在努力加载中... 文档星级: 内容提示:精心收集的各类精品文档,值得下载: 财务...