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GL-GL-014 编文部门 人力行政部 文件版本 制 文件版本 制修日期 制修订页次 6S 推行管理规定 A/0 生效日期 记 录 2014.6.6 页码：1 /4 修 订 制 修 订 摘 要 A/0 2014.6.6 4页 新制定 批准 审核 王付礼 编制 王付礼 GL-GL-014 编文部门 人力行政部 文件版本 A/0 生效日期 6S 推行管理规定 2014.6.6 页码：2 /4 6S 推行管理规定 第一条 为根据公司发展需要，为提高公司形象、提高员工综合素养、提高公司制 度的执行力，进而提高公司的综合竞争力，特推行 6S 管理并制定规定； 第二条 6S 推行终极目标：零返修率，零报怨率。第三条 成立 6S 评比小组 1、组 长：吕良选 职责：总指挥，总裁判 2、副组长：吴艳虹 职责：协助组长实施 6S 管理、所需物料采购及奖惩执行。
3、小组秘书：客户关系部文员 职责：各种文职，学习基金统计存档 4、小组干事：总经理助理或客户关系总监 职责：小组活动总策划，6S 培训，讲评，专题讲座，组织奖金、锦旗 发放。
5、6S 辅导员：车间主管 职责：负责对 6S 评比事项内容，进行工作辅导 负责 6S 区域划分 白东文组织评批 6、评 委：各 6S 区域负责人、6S 辅导员 职责：
执行上级的指示， 严格按照评 6S 评定标准对对应区域进行评分 7、组 员：各 6S 区域负责人 职责：严格执行 6S 标准 第四条 参评项及评分标准（见 6S 评比记录表） 第五条 评比周期：
每周只少进行 1 次评选频率等由公司统一决定，可根据需要进行调整， 定期不定期对各小组成绩进行公布。
第六条 推进方法 先从车间进行，逐渐推荐全公司，并按照 6S 逻辑顺序进行不断改善， 依推进效果控制速度 第七条 奖 惩 1、奖项名称 学习基金：用于学习进修或个人报名进修时所抵费用，由公司代付同等额 学费； 晋升积分：在同种条件下，晋升积分多的员工给予优先晋升或提高工资级 GL-GL-014 编文部门 人力行政部 文件版本 A/0 生效日期 6S 推行管理规定 2014.6.6 页码：3 /4 别； 现金奖励：直接奖励现金； 荣誉证书：由公司直接颁发《6S 大赛优胜者荣誉证书》 2、奖惩标准 A、周 评：
周评第一名：每人奖进修/培训学习基金 80 元， 另每人奖晋升积分 1 分； 周评第二名：每人奖进修/培训学习基金 50 元； 周评第三名：每人奖进修/培训学习基金 20 元； 周评倒数第一名：每人进修/培训学习基金减 60 元； 周评倒数第二名：每人进修/培训学习基金减 30 元； 周评倒数第三名：每人进修/培训学习基金减 10 元； B、月 评：
月评第一名：全公司通报表扬，每人奖进修/培训学习基金 100 元， 另奖该组现金 100 元，每人奖晋升积分 3 分； 月评第二名：全公司通报表扬，每人奖进修/培训学习基金 50 元； 月评第三名：全公司通报表扬，每人奖进修/培训学习基金 20 元； 月评倒数第一名：每人进修/培训学习基金减 100 元； 月评倒数第二名：每人进修/培训学习基金减 50 元； 月评倒数第三名：全公司通报批评，每人进修/培训学习基金减 20 元； 另每人罚现金 30 元； C、年总评：
年总评第一名：全公司通报表扬，每人奖进修/培训学习基金 200 元， 另奖该组现金 800 元，班组送 6S 锦旗一面，每人奖晋升积分 10 分，每人颁发《6S 大赛优胜者荣誉证书》一本； 年总评第二名：全公司通报表扬，奖进修/培训学习基金 100 元； 另每人奖现金 60 元； 年总评第三名：全公司通报表扬，奖进修/培训学习基金 50 元； 年总评倒数第一名：进修/培训学习基金减 100 元； 年总评倒数第二名：进修/培训学习基金减 50 元； 年总评倒数第三名：全公司通报批评，进修/培训学习基金减 30 元； 另每人另罚现金 100 元。
3、其它奖惩：
A、抓拍不符合项，第一次拍到罚 10 元/次，限期 3 天内改正，3 天后扔未 修正者区域主负责人罚 50-200 元/项次； GL-GL-014 编文部门 人力行政部 文件版本 A/0 生效日期 6S 推行管理规定 2014.6.6 页码：4 /4 B、检查时抓拍不符合项，第一次拍到不罚，第二次拍到区域主负责人罚 100-300 元/项次； C、对于责令改进的事宜，限期内没有改正的罚 50-500 元/项次；对于乱找 理由拒不改进的， 给予 300-500 元的罚款， 并按照不服从公司管理处理； D、对于在 6S 推进过程中表现优秀的集体或个人，根据表现优秀程度给予 表彰，同时给予 50-500 元的现金奖励。
第八条 推荐纪律 小组成员各司其责，评委没有参与的，如果有下属且没有派出代表的，作 弃权处理，且默认为该组为最后一名，奖惩及时兑现。
第九条 物料准备：
做 6S 管理看板一个，看板用小红旗帖一个，小红花贴若干。
负责人：吴艳虹 第十条 说 明：
本规定内容经总经理批准后执行， 各班组要进行必要的学习， 本通知最终解 释权归属公司总公办。
GL-GL-014 汽车4S店6S推行管理办法 暂无评价 | 0人阅读 | 0次下载 | 举报文档 这?是?一?个?4?S?店?6?S?推?行?管?理?办?法?,?此?办?法?经?实?践?后?证...
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