生产计划的准确性取决于销售计划的准确性和生产加工途程的标准化 案例2 热电厂5月份... 案例4 某施工单位是一支特别能战斗的队伍某施工项目计划工期10个月.但该项目经理号...
北汽银翔精益变革项目10月份工作计划 序号 一、业务管理 1、工位认证专题【问题持续改进】 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3 工位认证A\B类问题改善 A\B类问题改善实施计划跟踪 问题改进现场验证及标准化 A\B类问题改善案例制作与宣传 工位认证C类问题改善 C类问题改进计划和方案制订及签批 C类问题改善实施计划跟踪 工位认证问题改善进度每周通报 按照节点完成问题改善 按照节点确认改善进度 对策落实到作业指导书上 优秀改善案例宣传 按照节点开展问题调研 根据对策制订进度及输出 改善计划落实 进度报告 腾明彬/贺仲一 腾明彬/贺仲一 腾明彬/贺仲一 腾明彬/贺仲一 腾明彬/贺仲一 各部门 腾明彬/贺仲一 腾明彬/贺仲一 各部门 李质德 游少平 各部门 各部门 腾明彬 各部门 李质德 李质德 向亮 向亮 向亮 李质德 李质德 李质德 李质德 计划内容 目标/输出关键点说明 负责人 参与人 支持人 29 30 编制 审核 批准 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 1 2 3 4 5 6 7 8 9 完成 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 情况 2、质量确认站建设专题 2.1 2.2 2.3 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.4.5 2.4.5 2.5 2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.5.4 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 质量确认站流程、表单文件签批及培训 《检验标准化操作单SOS》现场验证及培训 质量确认站运行方案发布会及运行培训 质量确认站试运行 标准化检验过程运行 检验记录方式运行跟踪 看板信息目视运行跟踪 质量信息卡传递运行跟踪 日例会机制方式运行 周例会机制方式运行 总装二线质量确认站建设复制 确认站运行文件复制签批及培训 《检验标准化操作单SOS》现场验证及培训 问题ABC分类、报警流程等 现场验证SOS适用性 方案PPT 运行检查改进 运行检查改进 运行检查改进 运行检查改进 运行检查改进 运行检查改进 运行检查改进 运行方式复制 问题ABC分类、报警流程等 现场验证SOS适用性 流程共识与培训 试运行持续改进 姚凤毅 姚凤毅 姚凤毅 姚凤毅 姚凤毅 姚凤毅 姚凤毅 姚凤毅 姚凤毅 姚凤毅 杨文利 杨文利 杨文利 杨文利 杨文利 何有隆 何有隆 何有隆 何有隆 何有隆 何有隆 何有隆 何有隆 何有隆 何有隆 黄建林 黄建林 李质德 黄建林 黄建林 黄建林 黄建林 黄建林 黄建林 黄建林 马放松/龙涛 黄建林 马放松/龙涛 黄建林 马放松/龙涛 黄建林 马放松/龙涛 黄建林 马放松/龙涛 黄建林 确认站运行流程复制签批及培训 确认站运行复制 二线生产启动专题 生产启动八大板块子计划跟踪落实 生产准备阶段186问题清单跟踪落实 现场认证问题跟踪改善 工位准备检查标准共识及现场检查活动 验证生产阶段JPH及停线统计分析 生产启动过程相关资料整理及标准化 跟踪计划交付物 问题改善现场确认 问题清单及改善计划 工位准备清单及问题清单 数据分析及通报 建立标准化生产启动流动 李军 李军 李军 李军 李军 张波 张波/唐勇 张波/唐勇 张波/唐勇 张波/唐勇 张波/唐勇 李军 李质德 李质德 李质德 谭金波 谭金波 谭金波 序号 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5 5.1 5.2 5.3 5.4 6 6.1 6.2 6.3 6.4 计划内容 二线标准化操作SOS专题 二线验证阶段各工位周期时间测量 各工序工作要素现场验证及讨论 所有工位要素时间测量及JES编制 二线标准化操作SOS/JES现场评审改进 二线标准化操作SOS/JES签批培训 总装1线标准工位建设 总装1线标准工位复制完成 标准工位建设运行问题持续改善 标准工位建设运行总结 总装车间现场定置定位标准管理手册 总装1线称职员工专题 总装1线现有员工绩效考评调研 总装1线各班组称职员工评价标准建立 总装1线称职员工专题方案发布及培训 总装1线称职员工评价标准试运行 目标/输出关键点说明 负责人 参与人 支持人 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 完成 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 情况 周期时间测量单 修改意见记录 完成工作要素单 现场验证SOS/JES适用性 带教四原则 孙雪源 孙雪源 孙雪源 孙雪源 孙雪源 陈立博/张波 王龙飞 陈立博/张波 王龙飞 陈立博/张波 王龙飞 陈立博/张波 王龙飞 陈立博/张波 王龙飞 定置、目视等复制推广 问题研讨改善 陈兴艳 李质德 李质德 屈孝敬 屈孝敬 屈孝敬 屈孝敬 谭金波 谭金波 谭金波 谭金波 标准化输出 陈兴艳 调研计划及调研输出 日常行为评价标准 方案PPT及实施计划 问题持续改进 范建伟 范建伟 范建伟 范建伟 张波/值班长 张波/值班长 张波/值班长 张波/值班长 向亮 向亮 向亮 向亮 二、项目管理机制运行 1 1.1 项目管理 项目运行过程绩效考评记录 月度绩效结果发布 项目指标现状值的搜集与确定 项目例会机制 项目双周例会 9月度项目月度总结报告会组织 10月度项目总结报告及会议准备 班前会运行检查机制执行 双周报告小结 会议组织 总结报告输出级会议组织 输出检查记录及改进计划 李质德 杜莉花 李质德 陈兴艳 各部门 各部门 贺仲一 车间 邱大勇 邱大勇 邱大勇 李质德 精益办过程记录数据 总经办发布结果 统计指标现状值 陈兴艳 陈兴艳 李质德 精益办 精益办 贺仲一 李质德 杜莉花 王龙飞 · 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.3 2.4 三、能力培养及宣传 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 培训安排 每月一讲培训活动组织 称职员工培训 面向班组精益五大目标之效率 各培训课件整理word档发放车间 宣传策划 每周项目周简报制作 精益宣传卡片车间学习 银翔报刊宣传文稿 改善案例宣传看板制作 9月份月度总结会精益成果宣传 月度新闻稿等 周报到公司高层团队 贺仲一 贺仲一 贺仲一 贺仲一 贺仲一 李质德 李质德 李质德 李质德 李质德 王龙飞 樊智 制造质量 运行规则建立 面向基层管理团队 培训教材文档 李质德 黄建林 陈兴艳 陈兴艳 贺仲一 杨文利 班组长 李质德 杜莉花 樊智 顾问 王龙飞 王龙飞 向亮 向亮 典型案例 宣传写真10月份精益生产月度计划VA 文档贡献者 暂无相关推荐文档 如要投诉违规内容,请到 百度文库投诉中心 ;如要提出功能问题或意见建议,请 点击此处 进行反馈. 暂无评价 | 0人阅...
4 月份精益管 理工作计划,希望各单位认真贯彻落实,具体内容如下: 一、会议安排 1、... 数值进行公示,完不成月度计划的,和绩效工资挂钩,权 重为 10%. 2、30 日召开精益...
10/19-20 系统解决问题的方法 10/24-28 精益六西格玛绿带培训 10/26-27 六西格玛突破性改善工具（DOE）培训 10/27-28 谢宁DOE 10/27-28 精益生产（LP）培训 10/26-27 六西格...