【摘要】: 本文以江苏省电力公司无锡供电公司职工教育培训中心为例,介绍了该公司职教中心在提高员工技能培训质量上采取的一系列措施,如培训标准、师资建设、驾御课堂、...
工厂技能提升方案 一、目标 根据公司年度计划，确保热处理部年度工时、产值的完成，培养 品德合格、专业素质扎实的操作人员，提升产品整体质量。二、提升方案 1、重视技能人才队伍建设，为技能员工提供成长通道。
2、通过自我检讨，找出所在部门目前存在的不足、薄弱点及提 升点。
3、根据企业发展战略及员工队伍建设的要求，提出各工种、各 岗位员工所必须具备的能力要求，在知识、技能和职业素养等方面提 出具体的能力要求和标准。
知识包括：基础知识、专业知识和相关知识 技能包括：基本技能、专业技能和相关技能 职业素养：是指做好本岗位工作所必须具备的职业素养 4、通过培训提高技能水平。按工种对员工进行培训，以强化员 工技能水平。
1）细化培训需求。根据车间实际情况，制定适合车间的培训内 容的培训方案，提高培训的针对性。
2）培训方式方法多样性。根据培训对象的知识层次等差异，采 取不同的培训形式和方法，通过理论讲解、现场操作等相结合，让员 工更容易掌握，规范化员工操作。 3）改进培训效果分析。培训结束后做好评估，了解学员对课程 的反应、满意度、学员队课程内容的掌握情况等，以便今后完善培训 内容、培训方案，改善培训方法。
5、实行“以师带徒” 。给新入企的员工委派具有良好职业道德、 优良岗位操作技能的师傅，并签订“师带徒协议” ，可迅速提高各岗 位操作人员业务理论知识和实践操作技能水平、 加快后续技能人才队 伍的培养与建设，充分发挥优秀技术工人在员工培养中的传、帮、带 作用，使新工人、技能水平低的人员能够较快掌握岗位安全和操作技 能知识。
6.抓好员工及现场检验员考核，每月考核包括质量、产量、安 全、行为规范。对表现好的员工予以奖励，对出现问题的员工及责任 人， 要对期收入进行考核， 特别严重员工予以吊岗或暂停上岗等处罚。
每半年对员工技能进行综合评价，鼓励多技能工，技能高的员工给予 技能奖励。
7、增强员工的自学、互学意识。每日班前会提醒一线员工增强 自学、互学意识，培养良好的学习氛围。
XXX 制造部 2014 年 10 月
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