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戴尔课戴表怎么加入,戴尔课戴表项目,戴尔课戴表简历,上海戴尔课戴表团队KPI制度明细

时间:2014-01-05 来源: 泥巴往事网

—怀化学院戴尔课戴表团队 ? 活动背景 ? 活动意义及目标 ? 团队介绍 ? 产品介绍 ? 销售口号 ? 校园市场分析 ? 竞争分析 ? 销售战略-推广计划 ? 人员安排 Global Marketing ...

上海戴尔课戴表团队 KPI 制度明细 一:团队基金来源:江苏团队每台电脑会给准高级 20 元/每台为准高级的补贴, 如一个月我们 20 台,那就是 20X20=400(淘宝&平板不返还) 二:团队考核:

1, SNS 考核:

(1) 每位课戴表要求每周至少要发送 3 条关于课戴表的空间说说/微博推 送 (2) 每位金牌/准金牌每周至少发送 3 条说说/微博推送,并且要保证至少 是一条是原创说说 (3) SNS 小组负责每周四对每个金牌/准金牌进行考核,确定任务达标。

(4) SNS 小组负责,每周四抽查每位金牌/准金牌直属人员 4 名人员,推送 合格(达到 3 条)率达到 75%即为合格。

(5) SNS 小组负责统计金牌的说说/推送点赞量,并排名。

(6) 每周进行一次汇报, 通过覆盖人数进行评分, 最高分 10 分, 依次减分。

(7) 胡喜菁负责监督每周五会议上线率,当上线率低于 70%即统计上线人 数,统计上线比例最少的 3 个团队,KPI 扣分 5 分。

(8) 每月总结当月 KPI, 总分第一发金牌团队放零食奖励资金数量为建设资 金的 20%,总分最低的金牌若视情况是否发放警告牌一张 2, HR 考核:

(1) 每位金牌必须保证在升职次月团队人数达到 10 人, 每位准金必须保证 次月团队人数达到 5 人。未达到该标准一律无资格参与团队福利竞争。

(2) 每周金牌例会,由 HR 记录上线情况,若金牌连续两次请假,则视为 缺勤一次,无权参与本月奖品竞争,多次发生这样的情况,考虑降职 (3) 每周会议都会随机抽人发言, 若挂机找直属金牌, 并警告课戴表一次, 若连续两次挂机,一律开除。金牌多次出现下属挂机情况,则考虑降职 (4) 每月由 HR 陈华静负责统计每周 HR 情况, 当月人员上线率最佳的团队, 则为 10 分,依次减分 (5) 另外 HR 对金牌安排事宜,连续两次超时完成,警告牌一次 3, SMS 考核 (1) 每位金牌每月必须保证一大一小的市场活动,大型市场活动:义诊,宣 讲会,路演。小型市场活动:静展,走寝(这里走寝至少一月两次) (2) 每月初收集市场活动上报本月预计活动数,小型活动可随时进行,大 型活动经协商确定大致时间(以周为时间节点)制作市场活动表格 (3) 每周由 HR 陈华静负责通过对市场表格对完成率进行打分, 考核标准 具体为:

走寝:覆盖寝室数,走寝是否含课戴表 logo 静展:活动吸引人数(以照片为准) ,是否有桌布横幅,样机传单是否含 有 义诊:是否含有桌布横幅,义诊人数,义诊吸引人流量 宣讲会:是否含有桌布横幅 LOGO,参会人数。

(4) 每周一次点评,进行评价,最高分 10 分,依次递减。

(5) 每月总结当月 HR 与 SMS 总 KPI,总分第一发金牌团队零食奖励资金数 量为建设资金的 25%, 当月若无任何市场活动, 则受到金牌警告牌一张。 4, 团队出单考核:

(1) 上海团队每月月初上报该月预计销量(至少为 3 台) (2) 每月月底总结该月各团队销量完成率, 比率完成最高则发放团队零食奖励 资金数量为建设资金的 20% (3) 当月没有出单的团队, 无资格参与任何评分。连续 2 个月没有出单的团队 警告牌一张。

(4) 当月金牌总出单率低于 60%则无权发放任何奖励。

5, SNS/HR/SMS 福利发放:

(1) HR 由陈华静团队负责,享受团队零食奖励资金数量为 10% (2) SNS 由胡喜菁团队负责,享受团队零食奖励资金数量为 10% (3) SMS 由梁文馨团队负责,享受团队零食奖励资金数量为 10% (4) 预留 5%为以后的特殊情况预留出空间 6, 团队惩罚/降级制度 (1) 每个金牌团队(若同一校区有多名金牌则为一个团队)下属会提拔至少两名准金牌/ 金牌,由两名准金牌辅助金牌工作。

(2) 金牌当月拿到两张警告牌次月办理降职,由下属的金牌/准金牌接替管理团队。

(3) 办理降职的金牌次月无资格申请准金牌。

(4) 次月表现较好,接下去一个月可申请准金牌。看表现是否升职为金牌

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