您现在的位置:首页 >> 新员工入职管理制度 >> 新员工入职管理办法,新员工入职管理规定,新员工入职管理告知书,新员工入职管理

新员工入职管理办法,新员工入职管理规定,新员工入职管理告知书,新员工入职管理

时间:2012-10-21 来源: 泥巴往事网

新员工入职管理规定 1目的: 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中,消除对新环境的陌生感,使其尽快进入工作角色. 2适用范围:本制度适用于总部及各分(子...

新员工入职管理办法 一、 总则:

1、 目的:为了使新员工入职达到理想效果、特制订本办法。 1.1 使员工尽快熟悉工作环境、融入工作。

1.2 使员工尽快了解自己的岗位职责和工作流程。

2、 分则:

明确人事科和用人部门在新员工入职流程中的职责分工, 以团队协作方式高效完成工作。

3、使用范围:本办法适合本公司。

4、管理部门:人事科。

5、录用后确认流程说明:

5.1 入职报到需要带的:身份证、毕业证书或技能证书(原件 和复印件) 、 一寸照片 5.2 入职手续(附件一) 5.3 签薪资确认(附件二) 5.4 签劳动合同(附件三) 5.5 入职培训{即与老员工的离职交接}附件四 5.6 办理相关的考勤(劳动合同签订后开始算考勤) 6、附则:自即日颁布实施,如有不尽事宜向人事科咨询 解释权,修改权最终归人事科所有。 附件一:员工登记表 岗位:

月 日 填表时间:

年 姓 名 性别 籍贯 专业 婚姻状况 民 族 (一寸免冠登记照) 出生年月 身 高 最高学历 毕业时间 户口所在地 紧急联系人 联系电话 是否与原单位 解除劳动关系 毕业院校 身份证号码 联系电话 户籍地址 现住址 教 育 经 历 起止年月 学校名称 是□ 否□ 证明人 专业 起止年月 工作 经历 公司名称 职位/岗位 证明人及电话 月薪 离职原因 主要 业绩 姓名 家庭 成员 关系 年龄 工作单位及职务 联系方式 奖惩 情况 应聘 渠道 □ 报纸 □ 网络 □ 现场招聘会 □猎头公司 ) □外部推荐(推荐人姓名:

) □ 内部推荐(推荐人: 公司内部工作经历 起止年月 所属部门 职位/岗位 主要职责 证明人 申明:

一、本人承诺:在本表内所填资料属实,如任何一项情况失实,贵公司有权与本人解除劳动合同或采取其他处理 方式。并承诺到贵公司报到前,已与原工作单位解除劳动合同等关系,并不将原工作单位的任何商业秘密带到贵 公司。如与原工作单位因原劳动合同或商业秘密问题出现法律纠纷,本人愿意自己承担一切责任。

二、本人同意并授权公司就本人过往工作经历、工作品德进行有关背景调查。

三、本人已对上述内容进行了认真填写和阅读,明白其意义,完全出于自愿并能负责。

四、以上身份证号码由本人填写,并确保信息准确无误;因自己填写错误造成的损失由本人承担一切责任。同时 承诺对自己的薪资福利绝对保密,如自己泄露愿接受公司的一切处理,直至解除劳动合同给予开除。

谨此声明。

填表人(签名) :

附件二:劳动合同签收表 年 月 日 用人单位:

本人已经收到合同文本原件,并清楚合同内容,愿意遵守。特此说明! 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 说明:此表是用人单位与员工签订劳动合同的凭证之一。

附件四:员工离职交接表 合同类 姓名 身份证号码 部门 职务 入职日期 劳 动 竞 业 姓 名 部 门 岗 位 接收人 □是 □是 □是 □是 □否 □否 □否 □否 天。 交接事项 部门 工作 交接 1、经办工作是否交接 2、工作纸质、电子文件是否交接 3、工具、设备、仪器是否交接 4、其他事项 1、本月考勤与请假:

2、是否归还办公用品 出勤 部门负责人 天,休假 □是 □否(否时注明需扣款项和金额) 综合办 签字/日期:

1、是否归还工器具 □是 □否(否时注明需扣款项和金额) 仓库 签字/日期:

1、备用金、借款是否结清 □是 □否(否时注明需扣款项和金额) 财务部 签字/日期: 声明:以上信息我已知晓并确认无误,且和公司不存在任何劳动纠纷。

员工签字/日期: 备注:若事项较多可附附件。此表一式两份,财务及综合办各存档一份。

新员工培训的心得 我认为企业新员工入职培训主要应该强调以下几点: 一、必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划(这部分不宜讲的太详细)要详细地讲述企业使命...

人力资源中心 1 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中,消除对新环境的陌生感,使其尽快进入工作 角色. 本制度适用于总部及各分(子)公司新员工入职管理. :...

一、新员工入职管理内容哪些? 1、入职培训; 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色; 3、试用期内对新员工工作...

 
  • 泥巴往事网(www.nbwtv.com) © 2014 版权所有 All Rights Reserved.