(甲方?有限公??司乙方?身份证号?根据国家和本地人事劳动管理规定和本公司员工... 维护公司声誉及正当利益??;(4)享有公司规章制度规定可以享有的福利待遇;?(5)享有...
招聘与录用管理制度 1. 目的： 1.1 为使公司招聘、录用的实施和管理进一步制度化、规范化和标准化； 1.2 提高招聘效率，以期适应公司整体发展的需求。 2. 范围： 适用于公司全体员工。 3. 招聘原则 3.1 机会均等的原则：在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应聘者一样的应聘机会； 3.2 全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由人力资源部门和用人部门从知识、能力、技能、经 验、品德、健康状况、心态等方面进行全面考查，同时重点考察其岗位胜任力特征； 3.3 公平竞争、择优录用的原则； 3.4 适用原则：相对最合适的人选即是最好的人选。 4. 责任部门 4.1 人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下：4.1.1 招聘培训负责人的职责：
（1）根据人力资源需求，制定年度、月度招聘计划； （2）指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格； （3）开发、维护招聘渠道； （4）组织招聘实施工作； （5）负责开发和运用相匹配人才评测工具和技术方法。
4.1.2 人力资源部负责人职责：
（1）确定人力资源需求，审核年度招聘计划，审批月度招聘计划； （2）监控招聘实施过程及结果； （3）签署招聘录用、职务定位、薪资等人力资源部门意见； （4）负责部门总监级（含）以上岗位的招聘工作。
4.2 用人部门职责如下：
4.2.1 用人部门负责人职责：
（1）根据业务计划提出招聘需求； （2）提供招聘职位的职位描述和任职资格； （3）提供招聘职位的面试题目及标准（参考）答案； （4）参与对应聘者的测评过程，对其专业能力技术水平进行评估判断。 4.3 有关公司领导职责：
（1）核准所属部门的招聘需求； （2）核准所属部门的职位描述和任职资格； （3）复试所属部门职能经理级以上等关键岗位应聘人员； （4）签署所属部门招聘录用意见。 5. 招聘需求的确定 5.1 公司各部门在如下情况可以提出用人需求：
5.1.1 编制内人员需求：
（1）各部门架构已审批属编内职位进行招聘。
（2）因员工调动、离职等原因产生编制空缺补充。
5.1.2 编制外人员需求（增加编制） ：
（1）因业务发展壮大或部门职能加强，需新增人员规模及编制。
（2）因部门业务调整，工作变化而急需引进的特殊技能人员。
5.1.3 储备人才需求：
为了保持公司可持续发展，而需储备一定数量的各类专门人才，如专门技术人才等。
5.2 上述 5.1.2—3 项编制外需求及人才储备需求，须由用人部门填写《新增人力资源申请表》 （见表 1） ，报送公司人力资源部审核，经总经理审批后执行。在提出新增人力资源需求的 同时，应提交职位描述和任职资格，以及笔试题和参考答案。
5.3 上述 5.1.1 中第（2）项需求，建议用人部门填写《新增人力资源申请表》 ，对需求进行再 评审，并重新审定职位描述和任职资格。 6．招聘计划 6.1 年度招聘计划 人力资源部负责根据年度编制空缺和储备人员需求制定年度招聘计划，主要内容包括：
6.1.1 拟招聘岗位名称、所属部门、关键职责、任职资格（年龄、性别、学历、工作经验、 工作能力、个性品质等） 、拟招聘人数； 6.1.2 招聘渠道和方式。
6.1.3 计划招聘到位时间（分解到月） 。
6.1.4 招聘预算，包括招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其它费 用； 6.1.5 年度招聘计划由人力资源部审核后，报总经理审批，人力资源部组织实施。 6.2 月度招聘计划 根据年度招聘计划月分解招聘人数，结合补缺和新增编制，制定月度招聘计划，经人力资源 部审核与组织实施。 7. 招聘实施 7.1 素质模型：
人力资源部根据拟招聘岗位的工作职责和任职资格要求，建立该岗位的素质模型，重点突出能够产 生绩效的素质特征，并以素质模型为基础，合理设计测评维度和方法。岗位素质模型主要包括以下 要素： 序号 1 2 3 4 项目 身体素质 技能素质 品德素质 心理素质 主要内容 健康状况、体力、精力、机体灵敏性、感知能力 专业知识、专业技能、经验值、社会智能素质 职业道德、社会道德 价值观、兴趣、追求、气质和性格 7.2 渠道规划 7.2.1 外部招聘主要选择以下渠道进行： 序号 渠道 定义 专业招聘 网络 1 网络招聘 主要渠道 利用公司外部网站和其他的业务网站，进行 公司网站 招聘宣传 参加由当地人才机构定期举办的大型综合性招聘会，以春、 2 招聘会 次要渠道 秋两季为重点 选择当地发行量最大的专业招聘报纸，特殊需求时选择行业 3 报纸 次要渠道 内知名报纸或刊物 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞 4 5 6 内部员工推荐 猎头 校园招聘 道 次要渠道 争、择优录用的原则按程序考核录用 特殊渠道 成长性渠 根据公司业务发展，逐步加强并扩大校园招聘 主要满足高层管理类岗位及高级专业类岗位的招聘 说明 优先选择全国性专业招聘网站前两名，视平 台情况补充地方专业招聘网站 7.3 招聘信息的发布 人力资源部根据招聘需求选择信息发布时间、方式、渠道和范围，招聘信息应在招聘计划审 批通过后两个工作日内发布。
7.4 招聘流程 本着机会均等的原则，出现职位需求时，内部员工可应聘，并且人力资源部也应首先考虑是否可内 部调配。如没有合适人选，即开始公开外部招聘，招聘流程如下：
7.4.1 寻找人才 （1）在各大型招聘网站、报刊发布招聘信息，以及现场招聘会 （2）主动搜集行业人才简历，电话邀约面试。
7.4.2 简历筛选：
人力资源部每天从不同渠道收集应聘资料， 根据招聘岗位的要求， 对收集到的应聘者个人 资料从年龄、学历、专业、工作经历等基本面进行审查筛选，通过筛选者，电话通知来公 司面试，现场招聘时发放《面试通知单》 （见表 2） 。
7.4.3 初试: 由人力资源部负责组织实施：
7.4.2.1 由候选人填写《应聘人员登记表》 （见表 3） ； 7.4.2.2 由行政部长进行初次面试； 序号 1 自我介绍 项目 内容 核实应聘简历基本内容，包括家庭住址，户口，学历专业，技术技能等 专业（市场营销、金融、经贸），学历，工作岗位时间以及过去从事 业务员 2 沟通 风控部 要求从事金融行业 3 年或以上；对风险控制的认识。
对岗位的认识，了解过去从事的行业，以及面试者能胜任岗位的优势或者能力 3 观察精神面貌 的行业（投资，银行，大型的保险公司）；对市场营销的认识。 对于初试通过者，行政部部长需在《应聘人员登记表》上填写相关意见，然后应聘业务员 的交由市场部部长进行二次面试， 风控人员由风控部部长进行二次面试， 二次面试需要进一步 核实应聘人员的专业知识，技能素质以及是否适合岗位要求。
二次面试通过的，再由各部部长 和行政部部长一起商讨是否聘用。
7.4.6 录用：通过面试并确定录用的人员，由人力资源部在两个工作日内电话通知被录用人 员； 7.4.7 应聘者应按要求，准备相关资料，并在规定时间内到公司报到。特殊原因需延迟的须 向人力资源部提前申请。如在通知规定时间内未能报到又未申请延期者，人力资源部可 取消其录用资格。 8. 招聘资料管理 8.1 内部人才库：
8.1.1 人力资源部负责建立内部人才资料库，人才资料包括：
（1）当次招聘的第2－3名候选人 （2）公司录用但个人放弃的 （3）不符合目前岗位要求，但可预计到近期有需要的 （4）同行业优秀人才信息 8.2 招聘资料：
8.2.1 人力资源部招聘负责人需在两个工作日内将招聘信息资料归档，包括：
（1）年度、月度招聘计划 （2）招聘职位的职位描述和任职资格 （3）新增人力资源申请表 （4）笔试题（含答案） （5）招聘信息发布资料 （6）招聘活动策划方案 （7）其他具备存档价值的招聘资料 9、入职程序办理 （1）员工入职当日，人力资源部要为员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交 齐个人资料，(身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料)。对不能按要求提供有关材料 或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。
（2）员工本人填写详细的《职工信息调查表》见表 5 （3）由人力资源部门对新员工作公司企业文化介绍、规章制度讲解、申领相关办公用品和 设备等。
（4）人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。
（5）试用期一周后第一个工作日，办理相应手续或签订相关协议（视岗位需要） ，交由总 经理审批，完成录用入职手续。 10. 使用表单 表 1、 《新增人力资源申请表》 表 2、 《面试通知单》 表 3、 《应聘人员登记表》 表 4、 《职工信息调查表》 附表 1 新增人力资源申请表 申请部门 需求人数 增补原因 □新增 (□离职异动补缺 评审项目 岗位 性别 □男 □女 申请日期 年 龄 □储备人员 离职人员姓名：
说明 离职日期：
分值 40 30 30 用人部门评 月 日) 人力资源部评 需 求 评 审 工作量分析 (内容增加/责任加大/加班频繁) 组织健全与梯队建设需求 与公司重点经营目标增幅的关系 分数合计：用人部门评分×60%+人力资源部评分 ×40% 评分结论 流程优化等方法解决，暂缓增编。 100 60 分以下不考虑增编；80 分以上申报增编；61—79 分，由人力资源部与用人部门商议：通过现有岗位调薪， 岗位职责 （可附页） 任职资格 （学历/专业/经验/能力/特点等具体要求） 申请部门 意见 人力资源 部意见 总经理 意见 附表 2（通过邮箱发送或电话通知面试人员） 面 试 通 知 书 女士 /先生：
您应聘本公司 依下列要求到本公司参加面试。
面试时间：
面试地点：
联络电话：
谢谢您的合作！ 年 月 日 联 络 人：
年 月 日 时 分； 部门 岗位的申请，经审核现通知您 面 试 通 知 书 女士 /先生：
您应聘本公司 依下列要求到本公司参加面试。
面试需要携带以下资料：
面试时间：
面试地点：
联络电话：
谢谢您的合作！ 联 络 人：
年 月 日 时 分； 部门 岗位的申请，经审核现通知您 年 月 日 附表 3 应聘人员登记表 应聘岗位：
姓名 籍贯 学历 毕业院校 第一外语 联系方式 期望工资 上岗时间 级别 性别 民族 职称 年龄 身高 健康状况 所学专业 第二外语 身份证号 其他要求 级别 日期：____年__ 月__ 日 出生日期 体重 婚姻状况 起止时间 所受教育 学校名称 专业 学历 起止时间 公司名称 所担任职务 证明人 工作经验 培训机构 参加过 的培训 培训内容 所获得的相关证书 称谓 姓名 年龄 工作单位及职务 联系方式 家庭成员 兴趣和爱好 自我评价 人资行政部意 见 用人部门意见 中心∕管理本 部领导意见 总经理意见 背景调查记录 1 、拟报到时间：
试用期_______ 个月 3 、其它 人资行政部审 核意见 正式报到时间： 2 、薪资确认：试用期薪资______ 元∕月，转正薪资______ 元∕月 批示 附表 4 湖北天昊投资管理有限公司职工信息登记表 <
一>
个人基本资料: 身份证号 姓名 性别 出生日期 体 重 健康状况 联系固话 方 便 联 络 时 间: 联系地址 ( 请详细填) 紧急联系人 市( 县) 单元 时 ~~ 市( 县) 时 ( 公元) ______ 年____ 月_____ 日 公斤( 请一定要填写) 籍贯 ○ 为单选项 □为多选项 照片 婚姻状况 身高 血型 电子邮件 手机 ( 如：9 时 ~~ 区( 市 ) 22 时) 路( 街) 单元 紧急联系人电话 区( 市) 路( 街 ) 巷 巷 ○已婚 写) ○ O B ○未婚 公分( 请一定要填 ○ A ○ AB ○ 号 楼 紧急联系人住址: 号 楼 工作经历 起止时间 工作单位 证明人 家庭成员及社会主要关系 姓名 关系 年龄 工作单位 职务 电话 请根据实际情况, 如实填写, 本公司承诺不会泄露您的隐私 <
二>
学历经历资料 最高学历 ○初中( 含以下) ○高中 最高学历 毕业院校: ( 次高学历) 毕业院校: 前一个工作公司名称 ○专科 ○大学 ○研究生 ○博士 ○在学 ○毕业就读时间: ( 请务必填写完整) 所学专 业: 所学专 业: 产业类 别: 公元 _______ 年_____ 月 ~ 公元_______ 年_____ 月 (若此栏您有填写，请务必填写[ 职务类别]) 职务名称: 离职原因: 薪资待遇 （月薪） ｜ 工作说明: 福 □基本养老 社会保险 □基本医疗 工作起迄时间 前第二个工作公司名 称 ( 若此栏您有填写，请务必填写[ 职务类别]) 职务名称: 工作说明: □基本养 社会保险 老 □基本医 疗 前第三个工作公司名 称 (若此栏您有填写，请务必填写[ 职务类别]) □工伤 □生育保险 产业类 别: 离职原因: 薪资待遇 （月薪） ｜ 福 利 □生育保险 □工伤 利 □失业保险 ( 公元)________ 年______ 月______ 日 ~ ( 公元)________ 年______ 月______ 日 产业类 别 □失业保险 职务名称: 离职原因: 薪资待遇( 月薪） 福 利 工作说明: □基本养老 □基本医疗 工作起迄时间 □工伤 □生育保险 社会保险 □失业保险 ( 公元)________ 年______ 月______ 日 ~ ( 公元)________ 年______ 月______ 日 英文 □ 听 □ 说 □ 读 □ 写 □ 听 □ 说 □ 读 □ 写 □ 听 □ 说 □ 读 □ 写 程度：□ 精通 □ 普通 程度：□ 精通 □ 普通 程度：□ 精通 □ 普通 程度：□ 精通 □ 普通 □ 略通 □ 略通 □ 略通 □ 略通 语言专长 日文 法文 其它：_______________ 计算机应用软件 职业技能证书 其它技能专长: 自我评价： 本人承诺对以上信息真实性负责，如有因信息不实导致任何后果，愿承担全部责任。
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招聘管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、... 对内部推荐的人才可以在同等条 件下优先录取,但不降低录用的标准.其招聘流程如下:...
这个是我们公司在用的认识招聘管理制度，你参考一下吧。 人员招聘、录用和解雇管理制度 一.目的 建立规范的人员招聘、录用和解雇管理制度，以确保公司的正常运行...
新员工招聘管理 第一条 本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。 第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于...